项目前期办管理办法6.doc
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1、. - 工程前期办管理方法 工程前期工作是指工程决策阶段的工作,它包括:工程建议书,可行性研究报告,案设计,环保方案,职工安康方案,人员和机构组织形式,资金使用规划等。 工程建议书又叫做预可行性研究报告,它是由工程提出单位根据规划开展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体工程建立的轮廓设想和书面文件。工程建议书由上级主管部门审查、批准后,即可列入工程前期工作方案。上级主管部门对工程建议书的审批通过关系到工程能否继续进展,是工程能往下进展的前提条件。 可行性研究报告根据批准的工程建议书的进一步深化,收集资料对工程进展进一步论证和定位,综合评选,确定经济上合理,技术上先进,条件上具备
2、,实施上可行的最正确案,为工程决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。 可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据,并可作为下一步工作开展的根底。案设计为初步设计,仅提供概念性的设计框架,为展示工程的轮廓和说明而作的设计。前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。为规本企业地产工程开发管理,减少和防止失误,提高企业投资收益率,根据有关规定,结合本企业实际情况,特制定本制度。 工程前期班专员应配合部长实施公司各工程广告宣传推广,制定筹划及设计推广案。组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。 认真负责公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。 认
3、真执行总公司营运针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划及企宣案,检查和监视案的落实。 为公司领导提供公司开展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传向、公司盈利开发等宣传专案。 定期按照企划纲要及工作方案进展目标检查和考核。 前期工程的主持管理者,直接对集团领导负责,具体负责工程前期的组织协调和实施,认真组织工程前期管理的各项工作职责。 组织编制工程工程管理总体实施案,工程建立总进度方案,资金使用及需求方案,并按经批准的案和方案组织实施。 积极协调外部关系,为前期工程创造一个良好的工作环境,做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作,代表集团行使相应职权。 组织工程前期小组提出设计委托任务书,根据设
4、计委托合同,催促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量,催促设计部门根据有关部门的审查意见进展施工图修改设计。 办理工程部建立工程各项前期手续的报批和报审工作的成员组,负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、案审查和用地规划可证,办理勘察成果审查,办理用地预审、用地红线,办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查,办理建立工程规划可证,办理工程建立报建表,办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等,含负责报概审工作。 负责组织工程部建立工程前期的测量、勘察设计的招标和管理工作,包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计案以及前期设计修改等。
5、负责组织工程部建立工程前期的测量、勘察设计的招标和管理工作,包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计案以及前期设计修改等。 负责工程部征地拆迁工程的招标与管理工作,参与预征地块的场地管理及移交工作。 认真处理建立工程施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜,协助工程部办理竣工验收相关手续及后期工作。 负责对政府、业主和主管部门协调工作,负责向工程部相关人员及时通报工程前期工作进展情况。 参与工程设计案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的审,负责组织工程部施工图招投标前的审工作。 组织协调各工程组开展工程验收,包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、设委和档案等专业
6、工程验收。工程前期办专员应具备的素质和技能: 工程管理知识:工程部领导及员工必须有丰富的工程管理知识,对工程的方案、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论。 良好的沟通能力:良好的语言能力能迅速传递自己所要表达的信息,处理好外部的公共关系。良好的沟通能力能获得更佳更多的合作;能使自己办事更加井井有条;能增加自己进展清晰思考的能力。 良好的分析能力:工程部应对国民经济和社会开展做好充分的分析,对工程的实施做出正确的评价。 从融资角度看,做好工程前期工作,是有效利用社会资金必不可少的环节,其中工程建议书和可行性研究报告又是工程前期工作中的重要阶段。随着投融资体制改革的深化,工程建议书和可行性研究
7、报告的编制,要尽可能地向国际规的要求靠拢。如编制工程建议书和可行性研究报告至关重要。一、工程建议书的编制及要求工程建议书的编制是每一个拟建工程最早开展的一项工作,是立项的根本文件和整个工程前期工作的根底环节,是工程建立程序中的第一步,也是投资决策前对拟建工程的轮廊设想。它主要通过对拟建工程的建立背景、开展趋势及根底条件等面进展初步的评价和研究,为工程的可行研究提供最根底的资料和数据。工程建议书经批准后,可开展 下一步工作。、工程建议书的主要容工程建立的必要性和依据。改扩建工程要说明现有企业概况,需要引进技术和进口设备的,还要说明国外技术差距及引进理由市场预测,包括产品国外供需情况的现状和开展趋
8、势预测、销售预测和价格分析等。建立规模和产品案,包括对建立规模的分析和产品案是否符合行业开展规划、技术政策、产业政策以及产品构造调整向。 工程选址,包括建立地点的地质、地形、社会经济条件的初步评价,选址是否符合地区生产力布局的要求。 生产经营及外部配套条件,包括资源、原材料、动力、水、人力及外部运输条件等。工程对当地环境影响的简要说明。主要技术、工艺案,技术引进国别、厂商的设想,主要单项工程与辅助、配套工程的总体布置设想。 投资总额初步估算以及建立资金来源和筹资式。拟利用外资的形式、数量、国别以及外资的使用案,合资期限、出资式等。配套资金的落实情况。经济效益和社会效益的初步评价,包括本钱、效益
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 项目前期 管理办法
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