2022年工作总结及重点工作.docx

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1、2022 年工作总结及 2022 年重点工作2022 年 工作总 结2022 年培训中心在学校领导的正确领导和支持下,在相关行业主管部门的指导下, 环绕培训中心五大工作目标, 在相关系、处的协作下,各条线负责人团结全体工作人员, 和谐相关协作部门的关系, 克服种种困难, 全年共完成培训任务如下：一、工作目标完成情形1. 建设类培训指标完成情形：施工员岗前培训： 14 期 1942 人次质检员岗前培训： 3 期 250 人次资料员岗位培训： 1 期 87 人次档案治理员岗前培训： 2 期 184 人次C 类人员安全生产学问培训： 12 期 812 人次总计： 32 期 3275 人次2. 从业资

2、格证培训指标完成情形： 客运： 20 期 1844 人次货运： 13 期 984 人次危货： 7 期 581 人次总计： 40 期 3409 人次3. 职业技能、再就业培训指标完成情形：汽车修理初级工班 2 期（外来务工者）；汽车修理中级工班 2 期（外来务工者）；汽车修理高级工班 1 期；汽车修理技师班 1 期；下岗失业人员再就业培训班共开设6 期,培训考核人数 125 人；机关事业单位汽车驾驶技师选拔,参考人数199 人；机关事业单位保卫、环卫操作工、仓库保管、物业治理初、中、高级班培训,考核人数 96 人；机关事业单位汽车驾驶初、中、高级培训班,培训考核人数345 人； 汽车修理初、中、

3、高、技师级培训班,培训考核81 人；苏州市汽车修理行业从业资格证培训考核4890 人； 总计： 41 期 5736 人次4. 教练队指标完成情形：教练一队：全年培训学员 1890 人,完成了学校的承包经营指标；教练二队：全年培训学员 1956 人,完成了学校的承包经营指标；二、主要工作（一）规范培训工作制度,提升培训治理水平1. 坚持考培分别制度,抓好培训班的日常治理工作；坚持社会化培训项目的办班申报、收费备案制度,培训班的日常治理严格依据“苏州市建设系统培训机构办学评估指标体系”要求执行；2. 留意树立全局意识；我们在每个培训项目开班前都组织本中心工作人员学习省、市主管部门的文件,在领悟精神

4、的基础上,要求大家坚固树立全局意识,统一思想,听从大局,留意工作的方式方法,做到“微笑服务”,营造良好的培训氛围；3. 留意培训长效治理；为了提升培训服务质量,我们规范了培训工作的各项制度,特殊强化了班主任治理制度,要求班主任在每个培训班终止后做到三个“准时”,准时整理班级资料、准时装订归档、准时收集反馈学员对整个培训过程的看法和建议；（二）留意师资队伍建设,确保培训质量1. 留意师资队伍建设；我们始终把培训质量放在第一位,把老师试讲工作作为常规工作来抓；全年组织了质检员、施工员（土建专业） 、材料员和小管师考前培训的试讲活动,通过试讲促进老师不断提高教学水平；加强教练员自身业务培训；今年组织

5、了2 次培训；一是岗位培训,二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前连续训练培训,通过培训对教练员理论学问进行再提高,要求每个教练统一教学规范,仔细依据教学大纲的规定教学, 严格执行教练治理方法,并结合每个学员的心理、年龄等,采纳不同的教学方法,真正做到理论与实际相统一；我们依据班主任收集的学员对老师授课情形反馈看法,对存在问题的老师准时告知,准时整改,以保证学员对培训的中意度；2. 留意培训质量提高；一是坚持集体备课制度,做到在每个培训项目开班前召集老师进行集体备课,要求老师深化讨论教材,把握教学重、难点, 做好教学课件和教案,理论联系实际,保证培训合格率；二是加强考勤,对不能按时参与培训的

6、学员,由班主任打电话说明利害关系,保证学员出勤率不低于 60%；3. 重视安全训练, 全面落实安全培训责任制； 在安全工作中始终坚持 “ 安全第一”的指导思想,为了做好安全工作,把好安全关,准时要求教练每天对车辆进行一次检查登记,发觉问题准时排除,特殊是对安全部件的检查决不放松；在对教练员的安全思想训练上,通过安全例会、周会,进行安全宣扬训练；同时加大检查力度,每周不少于两次上点、上路检查；特殊加强对新增教练员的安全训练,加强他们的安全防范意识,加大对驾训车辆和其它设备设施的检查力度；经过全体教练员的努力,上下一条心,确保了在全年培训过程中没有发生重大安全事故；三强化服务意识,提升学校知名度1

7、. 采纳敏捷培训形式；在培训形式上,做到“急企业所急,想企业所想” ；为解决企业的工、学冲突和减轻企业的经济负担,我们主动实施送教上门,做到把社会效益放在首位；2. 积极协作江苏省建设训练协会完成了质检员土建专业、材料员岗位培训的命题、审题工作,得到了省建设训练协会的确定；3. 组织完成了江苏省建设训练协会组织的建设训练培训机构星级评估试评工作；4. 逐步完善软硬件建设,形成我校的办学特色和优势；学校投入资金在尹山校区建成了标准型模拟驾驶训练场地；教练队新添教学模拟机3 台,理论测验电脑 10 台,教学投影机 1 台；三、问题与不足1. 老师的教学水平仍有待于进一步提高；目前我校老师普遍存在理

8、论学问丰富实践体会不足的现象,与培训市场的要求有差距；2. 教练员的素养仍有待于进一步提高；3. 如何最大限度地发挥主观能动性做得仍不够；综上所述, 一年来,培训中心在学校领导的关怀和支持下,能听从大局, 做到既环绕了学校总目标又留意培训中心自身特点,做了一些工作,取得了一些成果, 但是,我们也看到仍存在着一些不足, 今后要加强这方面的工作；2022 年重 点 工作1. 积极协作苏州市运输治理处做好机动车修理从业人员培训考核工作；2. 连续抓好师资队伍建设,积极开展各项教研活动；3. 加大对硬件设施的投入,进一步提升我校的社会知名度；4. 加大安全训练力度,安全工作紧抓不懈；不断增强驾训实力,提高业务工作水平；5. 加大市场调研力度,积极开拓新的培训项目；6. 听从大局,保质保量地完成上级主管部门交办的培训任务；培训中心二 0 一二年十一月二十七日