2022年工程建设公司企业文化建设工作总结报告 .docx

《2022年工程建设公司企业文化建设工作总结报告 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程建设公司企业文化建设工作总结报告 .docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.落实中国航油企业文化建设纲要,推动工程建设公司连续健康进展北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告北京中航油工程建设有限公司（以下简称“工程建设公司”）是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设供应全过程服务的专业工程建设企业；自2007 年以来,公司以“推动航油工程建设进步”为己任,推动中国航油企业文化建设纲要,高度重视企业文化建设,促进各项基础工作开展,推动公司连续健康进展；一、企业文化建设基本情形企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、 行为规范和外在表现形式的总合； 企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心,以制度建设作为保证, 以环境建设为依靠的系统建设

2、工程,是基础治理的重要内容和基础保证；工程建设公司企业文化建 设,主要在中国航油企业文化建设纲要指导下,从工程建设行业特点和实际动身,重点在于塑造团队精神,提升基本素养；（一）组织保证与工作部署情形工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50% 于 2006 年 12 月对原北京中航油建筑工程设计讨论院改组成立的；中国航油以 “竭诚服务全球民航客户,保证国家航油供应安全”为企业使命,以务实、创新、责任、和谐为价值观,以“公司强大,员工幸福”为愿景,以“具有国际竞争力的大公司、大集团”为进展目标；民航机场建设集团以 “绘制机场建设蓝图, 助力民航事业腾飞” 为企业使

3、命, 以“质量为本、创新为魂、 诚信为基”为核心价值观, “用 20 年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程服务商”为进展愿景；目前存在两种文化、两种观念,但其宗旨和使命基本相同,都是为民航进展服务的,这为公司推动中国航油企业文化纲要打下坚实的基础；为推动工程建设公司的企业文化建设,提升公司基础工作, 落实企业进展战略,实现公司又好又快进展； 2022 年 3 月,公司成立企业文化建设委员会,履行本公司企业文化建设的治理职能,并开展企业文化建设讨论、信息沟通、体会沟通活动；在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化治理委员会的指导；（二）企业价值体系建设

4、；企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命； 二是企业事业理论； 三是核心价值观和企业精神；四是由核心价值观演化成经营理念、治理准就；五是员工行为规范、礼仪文化,表达行为作风、 职业素养和企业形象；六是商业伦理与道德,表达企业的社会责任；通过价值观治理, 使之有效转化与渗透,在企业经营全过程,深植文化治理,正是企业文化建设的关键所在；作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司,作为中国航油工程建设事业的专业服务保证单位,公司企业文化建设必需在 中国航油企业文化建设纲要 指导下, 融合民航机场建设文化理念,着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系；经

5、过调研摸底、提炼升华,公司以“以推动航油工程建设进步为己任”为企业使命,以“帮忙股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值,促进公司制造效益”为经营理念,以“务实、创新、责任、和谐”为价值观,初步确立“利用5 到 10 年的时间把公司进展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业, 实现以设计为龙头供应全过程服务的国内一流的工程建设公司”的进展愿景, 并加强对 中国航油企业文化建设纲要的宣贯力度,将集团公司部署与工程建设公司紧密结合,切实实现文化“落地”；（三）企业品牌形象建设工程建设公司是中国航油工程建设服务保证单位,中国航油为公司成长进展供应了宽阔空间,依靠“中国航油” 、宣扬“中国航油

6、”是企业品牌建设应有之意,是宣贯企业文化建设纲要的重要表现；三年来,公司依据集团公司部署,在事务用品系列、在宣扬公关系此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除！列、在赠品系列等统一印制规范的“中国航油”相关标识；在公司出版的图纸、报告等签署 “中国航油”图签；经过三年预备,2022 年将出台员工守就 ,引导规范约束员工行为, 将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯统一起来, 为建立一流工程建设企业供应动力源泉和智力支持；（四）企业文化载体建设企业文化载体是企业文化的表象,可分为两大类： 内部载体和外部载体； 内部载体主要是对员工进行企业文化宣扬训练的各类企业文化的载体,如企业的文化室、 俱

7、乐部、 图书馆、企业刊物、 企业网站、 企业降服、 企业宣扬栏、 企业宣扬标语等物质文化载体,及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和讨论会等行为文化载体；外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣扬的企业文化载体,如形象新闻发布会、 新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参与行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面； 2007 年以来,公司将“三基建设”作为提升基本素养、塑造和谐文化的机制,开展主题学习活动、 “五个一”读书会活动和岗位比武活动等,不断加强企业文化载体建设,努力创建和谐团队建设；组织各种集体活动； 2007 年以来,每

8、年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭”海边三日游、秋天登高望远、 “冬之旅”滑雪等集体活动；并勉励职工参与集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化讨论会等业余活动；组织职工参与航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动；2022 年组织年轻员工参与集团公司国庆60周年文艺汇演、参与集团公司的“务实创新杯”演讲竞赛等；组织面对全体职工的飞标、跳绳竞赛等健身活动； 2022 年仔细组织形势任务训练活动、中国航油成立20 周年暨公司成立17 周年纪念系列活动；通过种种集体活动,增进职工的相互明白,切实培育员工的归属感, 塑造团队精神；组织岗位比武活动；结合设计单位实际,

9、公司每年组织一次仿宋字竞赛、一次绘图竞赛和一次“五个一”读书会活动；2022 年开头公司组织开展员工读书会活动；读书活动规定了“五个一”：举荐一批优秀读物；建一个图书馆；读一本好书；开一次读书座谈会；写一篇读书文章； 2022 年依据职工举荐书目购书,建立了公司图书馆；2022 年举荐读书任务就是成长的机会, 2022 年绽开向解放军学习活动；读书活动与实际工作有机结合, 促进在学习中提高； 每年组织评比公司优秀工程设计项目,并组织优秀设计项目参与民航局优秀工程设计奖评比活动,自 2007 年以来, 已有 6 项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项； 2022 年组织专业技术论文竞赛

10、,优秀文章将被举荐到国家级核心期刊机场建设 发表；通过各类岗位技能比武活动,为职工供应展现技能、参与竞争的机会和平台, 强化职工的进取精神,为企业进展供应动力支持；连续推动主题学习活动, 在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训,侧重于培育员工特殊是专业骨干的基本业务素养、沟通和谐才能和领会力等方面,把开拓进取与求真务实相结合,进一步转变工作方式和方法,推动工程建设公司各项工作的进展；2022 年组织全体党员、 治理干部、积极分子、业务骨干和35 岁以下员工开展主题学习45 次,内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、项目治理等；2022年以来组织储运、暖通、

11、自控等专业技术讲座4 次,观看高品质沟通等课件录像3 次, 组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3 次；（五）新闻宣扬工作情形搞好宣扬报道工作； 公司主要宣扬平台为 中国民航新闻信息网 、集团公司信息平台 、中国航油报 、机场建设信息沟通及内部专题板报等；2007 年发报道 20 篇、出版专题板报 10 次； 2022 年发报道 25 篇,出版专题板报15 次； 2022 年发报道 25 篇,出版专题板报 15 次；2022 年发报道 60 篇；出版专题板报 16 次；2022 年组织面对全公司范畴内的纪念.活动征文竞赛活动,征文主题为“爱岗敬业,做称职航油人”,共收到参赛作品 2

12、2 篇,活动设一、二、三等奖,并分别赐予嘉奖,优秀作品在中国航油报、中国民航新闻信息网等刊登,征文活动在广大员工中产生了共鸣,凝结了士气和人心,扩大宣扬成效；二、开展企业文化建设的几点熟悉在宣贯落实 中国航油企业文化建设纲要、建塑工程建设公司企业文化的详细实践中, 我们感到收成很大,体会很深,启示许多；最主要的感受有以下几点：第一,必需思路明晰、目标明确；企业文化建设是一项涉及内容多、掩盖面广、带有战略意义的巨大系统工程；建塑企业文化必需着眼全面性,留意继承性, 发挥能动性,表达长效性；要有一个明确的思路和目的；思路不清,目的不明,盲目创建,达不到提升企业核心竞争力的成效, 失去了建塑企业文化

13、的应有之义；从作为机场供油工程建设的询问、设计和监理等工程建设服务的行业性保证单位这个实际动身,结合“三基建设”,融入企业中心任务,才能理顺建设思路,推动企业文化创建活动,切实发挥企业文化的功效；其次, 必需坚持结合企业实际来进行；我们体会到,宣贯落实企业文化建设纲要,建塑企业文化假如不留意 总结 和继承自己优良文化和治理体会,不突出自己的个性, 而是机械地照抄照搬, 就失去了企业文化应有的凝结力、感召力和生命力； 其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀的、有个性的企业文化,必需表达出本行业、本企业的特色,紧密结合工作实际来开展企业文化建设；第三, 必需从解决实际存在的问

14、题动身,对症下药的宣贯； 工程建设公司作为询问设计单位, 越级治理的现象时有发生,员工反映上来的问题直接就被解决,很少经正常的组织流程；这既有组织机构设置的缘由,又有中层治理者缺乏领导艺术,执行不力的缘由；同时,公司职工普遍受过高等训练,但绝大部分是理工类人员, 治理人员是从技术人员中提拔上来的,懂治理却不懂技术的人员很难开展工作,存在重技术轻治理的倾向；公司就如何就此类问题,不断完善治理机制,理顺业务流程,加强制度文化建设；第四,必需克服脱离实际的几种不良倾向；一是克服急功近利的倾向； 企业文化建设是一项系统工程,有一个由易到难、 由表及里、循序渐进、逐步深化的过程；而不是一朝一夕的事情,它

15、需要在经营企业的过程中去营造、培育和进展；假如一下子推开,一下子做好, 那是不现实的, 如职工素养问题就有一个学习培育、 习惯养成、 逐步提高的过程； 文化理念真正运用到企业治理活动中并发挥其应有的作用,也需要一个灌输、懂得、渗透的过程；建塑企业文化重在过程,贵在坚持,但必需干有突破, 做有成效, 并以阶段性成果确保全面工作的绽开；实行各种形式对企业文化理念进行了大力宣扬灌输, 使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中,确保了企业文化建设卓有成效地开展；二是克服像抓一般活动抓创建的倾向；建塑企业文化过程是加深对企业文化熟悉和懂得的过程； 文艺演出、 开展几个活动、 树牌板等丰富多彩的文化活动仅

16、属于企业文化建设的一个部分、一个层面,而并非企业文化建设的全部；企业文化是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的价值观念和行为规范,包括经营治理、 制度建设、精神文明建设等方方面面的内容；建塑企业文化, 关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、治理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到凝聚力和向心力是关键；三是克服企业文化建设包罗一切的倾向； 作为一种载体和治理手段, 企业文化建设与生产经营、思想政治工作、 精神文明建设等工作又是相辅相成、 互促互进的, 只有融于生产经营的全过程, 结合思想政治工作、 精神文明精神等各项工作一道去做, 才

17、能彰显其活力和生命力；企业文化建设不是包涵一切的工作,把企业文化建设简洁地懂得为 “文化是个筐,什么都可以往里面装 ”,是不客观也不现实的,颠倒了部分和全部的关系；此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除！三、下一步的企业文化建设思路企业文化建设的最终目的就是要使适应企业进展的文化落到实处,企业文化价值观一旦确定, 就要用制度的约束力作保证,并通过不断的宣扬贯彻,培育广大职工的习惯,最终达到文化落地生根的目的； 工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实中国航油企业文化建设纲要,结合工程建设实际,不断推动工程质量、服务水平,将企业文化导入规章制度,即基于新的战略和文化, 对现有的规章制度进行梳

18、理,找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方,加以改进；第一, 在决策治理方面相关规章制度的调整方面；公司在决策治理时除应遵循决策的基本原就外,仍应从战略和文化的角度留意以下几点：（1）在各决策主体之间明确地划定各 自的决策权限范畴,防止越级决策或推诿责任的现象显现；（2）主体决策时,每个参与决 策的人员均需承担相应的决策责任；各项决策,均需保留可核实和查证的记录；（3）民主决策后强调集中,对决策过程、执行情形、实施结果要进行制度化的监控；（4）决策应广泛吸取企业各方面的聪明源泉；其次, 在组织结构的设置方面； 为了保证企业文化的贯彻实施,组织机构的设置应遵循 如下原就, 以便与企业文化取向保持

19、一样：（1）有利于提高协作效率, 降低治理成本； （ 2） 有利于强化责任,确保企业目标和战略的实现；（3）有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化；（ 4）有利于信息的沟通,促进优秀人才的脱颖而出,表达“以人为本” 的文化理念；第三, 完善人力资源方面的相关规章制度； 在企业文化建设中, 人力资源治理制度的设置是最重要的一个环节, 是文化建设落到实处的最有力的保证, 在人力资源各项制度的制订中,要遵循以下基本原就：（ 1）人力资源治理方面充分表达人才价值观和“以人为本、团队合作、严谨求真”文化理念；（2）企业以为员工供应可连续进展的机会和空间为己任；（3）建立完善培训体系,开发多种培训

20、方式,同时建立培训成效评估制度；（ 4）对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高, 要定期对员工进行考核,并使之与内部调动、晋升和剔除等机制相协作,真正做到优胜劣汰；（5）要勉励员工努力工 作,在显现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现杰出、才能出众的员工将获得优先的晋升和进展机会；（ 6）建立以正面勉励为导向的、兼顾物资勉励和精神勉励的多层次勉励机制；勉励方式包括：职业进展机会、荣誉、学习培训机会、工资、奖金、福利与保险等；第四, 完善质量治理方面相关规章制度的制定；在质量治理方面,要全过程贯彻“严谨求真”和“以客户为本”的文化理念；质量就是信誉；公司绝不能把质量问题留给客户,绝不让客户承担质量缺失； 规范的作业模式、 优越的服务和牢靠稳固的质量是市场竞争力的关键；因此,工程建设公司必需实行真正的、科学意义上的高标准、精细化的全面质量治理, 使企业有才能连续供应符合质量标准和顾客中意的服务；