2022年电大办公室管理形成性考核册答案.docx
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1、精品学习资源办公室治理形成性考核册答案作业 11将办公室实务工作的简要内容填入以下表格,内容基本相同的填在一行中;序号国内一般性国外一般性国内企业(含外企)1 文书撰写按上司的口头或书面指示完成信函;记录上司指令及会谈、会议内容2文书制作复印资料;打印文稿及表格3文书处理在权限内按自己的意思发出信函;信函和邮件的处理;4档案治理档案治理;5会议组织支配会议事务,并做会议记录或纲要;记录上司指令及会谈、会议内容;6调查讨论帮助上司预备书面的财务报告、讨论报告;7信息资料预备好公司要公开的资料;收集及整理各种信息8信访工作替上司接洽外界人士;例如记者、工会职员等;接待来宾和员工的来访;9接待工作接
2、待来访来宾;接待来宾和员工的来访;10 和谐工作以电话往来维护和外界的良好公共关系;11 督查工作督导一般职员或速记员;12 日程支配替上司定约会并做好记录;13 日常事务阅读并分类信件通讯事务、电话;14 办公室治理办公室环境的布置和整理, 保管办公室设备及用品15 其他暂时交办的事项 -以速记登记上司交待的事项;执行上司交办事项16替上司申报交纳所得税及办理退税;17外出办事,如银行、邮局等;2 、公用易耗品主要包括哪些? 办公用易耗品主要有:( 1)信封、纸张;(2)软盘、光盘等;( 3)铅笔;( 4)圆珠笔;(5) 签字 笔 或 钢 笔 ; 6) 修 正 液 或 修正 带 ; ( 7)
3、 印 盒 ;( 8 ) 各 种 小 型 机 器 , 如 订 书 机 ( 包 括 订 书 针 ) 、 打 孔 机 、 装 订 机 ( 包 括 装 订 线 ) 、 日 期号码机、切纸机、运算机、拆信器、碎纸机等;( 9)小刀;( 10)日历等;( 11 ) 其 他 , 如 标 签 纸 、 直 尺 、 三 角 尺 、 透 明 胶 带 、 粘 胶 带 、 绳 带 、 图 钉 、 橡 皮 筋 、 大头针、纸夹等;3 、简要阐述文员工作的三个步骤,相互关系如何? 文员工作分为三个步骤 : 计 划 、 实 施 和 检 查 ;( 1 ) 计 划 的 步 骤 , 要 充 分 了 解 即 将 开 始 的 工 作
4、内 容 , 并 思 考 以 什 么 方 法 进 行 效 率 会 正确;( 2 ) 实 施 的 步 骤 , 要 注 意 : 同 时 检 查 是 否 按 照 当 初 所 拟 定 的 顺 序 进 行 ; 上 司 所 指 示 的工 作 无 论 是哪 一 种 , 都 要正 确 地 实 施; 配 合 上 司 预期 的 期 限 ;( 3 ) 检 查 的 步 骤 , 要 分 析 计 划 和 实 绩 的 差 异 , 并 把 以 前 进 行 过 的 工 作 或 别 人 做 过 的 工欢迎下载精品学习资源作和目前自己所从事相同性质的工作加以比较分析;其次,说明三个步骤之间 的 关 系 ;三 者 的 关 系 为 :先
5、 作 计 划 , 付 诸 实 施 , 然 后 检 查 结 果 , 围 绕 “ 计 划 实 施 检 查 ” 这 样 一 个 滚 动 的过程开展;三者相互联系形成一个循环;文 员 首 先 要 仔 细 制 定 计 划 , 然 后 根 据 这 个 计 划 去 实 施 , 并 严 格 检 查 其 结 果 , 使 得 这 个 结果对下一次的计划有所帮助和启示;4 、 按 照 “ 优 先 顺 序 ” 处 理 工 作 原 就 , 虚 拟 一 份 半 天 或 一 天 工 作 ( 或 家 务 ) 计 划 书 ;本 题 的 例 子 请 同 学 们 见 教 材 第28页 ; 同 学 们 可 以 参 照 教 材 上 的
6、 例 子 , 自 己 制 定 一 份 计划书,不要抄袭;5 、 从 下 列 文 员 工 作 方 法 中 , 任 意 选 择 一 种 或 两 种 , 谈 谈 你 的 工 作 体 会 或 对 此 工 作 方法的认识;1 请 示 方 法 和 报 告 方 法 ;2 计 划 方 法 和 总 结 方 法 ;3 受 意 方 法 ; 4 传 达 方 法 ;5 进 言 方 法 ;6 变 通 方 法 和 挡 驾 方 法 ;7 分 工 方 法 与 合 作 方 法 ;受 意 就 是 文 员 接 受 和 领 会 上 司 的 意 图 ; 可 以 分 为 直 接 受 意 ( 即 领 会 上 司 在 会 议 讲 话 、 文件
7、 批 示 、 工 作 部 署 或 与 文 员 谈 话 时 , 直 接 就 某 一 问 题 或 某 项 工 作 所 发 表 的 意 见 和 想 法 等 , 易于 文 员 判 断 和 领 会 ) 和 间 接 受 意 ( 即 上 司 在 平 时 随 便 交 谈 的 情 况 下 , 或 与 其 他 人 员 谈 话 种 就某一问题、某项工作发表的意见和看法等);受意方法要注意:(1)善于领会上司意图,不要曲解上司意图;(2)备好记录本,记录下指示要点;(3)注意倾听,用心判断指示的用意;( 4) 必 要 时 可 以 提 问 , 直 至 明 了 意 图 为 止 , 但 不 要 打 断 谈 话 ;( 5 )
8、 如 有 不 同 意 见 , 可 以 公 开 提 出 , 但 要 言 之 成 理 , 并 要 注 意 方 式 、 态 度 ;(6)接受指示后,要不失时机地贯彻实施;结合实际谈体会;我 曾 经 经 历 过 一 件 事 情 , 使 我 充 分 认 识 到 , 在 受 意 时 , 充 分 做 好 记 录 的 重 要 性 ;才 开 始 工 作 时 , 我 到 一 家 房 地 产 公 司 当 文 员 ; 有 一 天 , 总 经 理 把 我 叫 到 办 公 室 让 我 写 一份 公 司 的 简 介 , 内 容 要 包 括 四 个 部 分 公 司 的 历 史 、 公 司 的 现 状 、 公 司 的 硬 件
9、和 软 件 配 备 、公 司 取 得 的 成 绩 ; 当 时 , 我 没 有 经 验 , 没 有 带 上 记 录 本 , 记 录 下 指 示 的 要 点 ; 事 后 , 又 怕 显得 自 己 没 有 能 力 , 而 没 有 去 请 示 总 经 理 ; 只 好 凭 自 己 大 脑 中 的 记 忆 写 , 结 果 写 出 来 的 简 介 根本 就 不 行 ; 后 来 , 我 再 次 向 总 经 理 询 问 , 并 备 好 了 记 录 本 做 好 了 记 录 , 根 据 总 经 理 的 授 意 , 才 写 出 了 各 方 满 意 的 公 司 简 介 ;从 这 个 事 情 中 , 我 体 会 到 了
10、在 受 意 时 , 做 好 记 录 的 重 要 性 ;作 业2一 、 从 文 员 工 作 的 角 度 对 比 说 明 打 电 话 和 接 听 电 话 的 异 同 ;( 1)都应先问好,再传达自己的信息;(2)都应保持耐性、热情的态度;( 3)通话终止,应让对方感受到自己开心的心情;(4)都应简明扼要表达自己的意思;异 : ( 1 ) 打 电 话 应 首 先 查 清 楚 对 方 的 电 话 号 码 ; 接 电 话 应 等 电 话 铃 响 2 4声 就 接 听 ;( 2 ) 打 电 话 应 将 重 点 部 分 在 挂 电 话 之 前 再 确 认 一 遍 ; 接 电 话 就 没 有 这 一 步 ;二
11、、怎样做好为领导挑选电话的工作, 主要做法有哪些 .( 1)文秘人员在说了迎接词,对方发出声音之后,就能讯速辨听出对方,这应是一种专业技巧;( 2)除了辨论声音之外,文秘人员对名字的辨识肯定要有相当的把握,新上任的文秘人员特别要在这方面下工欢迎下载精品学习资源夫;( 3)来电者查找你的上司,应弄清对方的身份和来电目的,然后再通报上司;( 4)有时候上司过于繁忙,要求文秘人员编织一些“漂亮的谎言 ”,以应对那些上司不想接待的人;或请对方留下口信,待上司作挑选性的回复;( 5)应鉴别来电者的问题,依据对方的身份和来电目的分别处理,聪慧地转接电话,把来电转接给真正处理该事情的人;( 6)文秘人员常常
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