2022年电大《企业集团财务管理》试题及答案_9.docx

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1、精品学习资源中心广播电视高校 2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务治理试卷2021 年 7 月一、判定题 正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”；每道题1 分，共 10 分 1依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制；2；在企业集团的组建中，治理优势是企业集团健康进展的保证；3. 企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间治理层”，本身并不具备法人资格；4. 分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部；5；企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象，追求集团整体效益；这符合企业集团战略治理的高层导向的特

2、点；6企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点；7；分拆上市是企业内部融资的最主要方式；8. 预算考核是对经营者年度业绩的考核与评判；9. 短期偿债才能通常与流淌资产、流淌负债的结构相关；10. 企业集团业绩评判指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成；二、单项挑选题 将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分, 共 20 分11. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50以上时，母公司对被投资企业拥有的掌握权为 ；A ；相对控股B肯定控股C全资控股D共同控股12. 对于金融控股型企业集团，母公司挑选何种企业进入企业集团，根本的依据是潜在成员企业的

3、；A 财务业绩表现B业务协同程度C融资筹资才能D；资源优化配置13. 依照企业集团总部治理的定位， 功能是企业集团治理的保证；A 人力资源治理B战略决策与治理C资本运营治理D财务掌握与治理 14集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是；A 掌握型财务总监制B决策型财务总监制C混合型财务总监制D治理型财务总监制 15将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 ；欢迎下载精品学习资源A 扩张型投资战略B积极型投资战略C收缩型投资战略D；稳固进展型投资战略16. 以下并购支付方式中， 是最简捷、最快速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式；A 现金支付方式B卖方融资方式C杠杆收

4、购方式D股票对价方式17. 依据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于亿元人民币；A 11B.10c.9D.818. 算治理离不开组织内部每个人的高度参加，表达了集团预算治理的特点；A 全程性B.战略性C. 全员性D. 机制性19公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及 等的统称；A ；资产结构B资产负债结构C负债结构D资产负债比率20；集团层面的业绩评判包括：母公司自身业绩评判和 等方面；A 集团整体业绩评判B分公司业绩评判C子公司业绩评判D事业部业绩评判三、多项挑选题 下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏

5、选均不得分；每小题 2 分；共 10 分21. 在企业集团的存在与进展中，主流的说明性理论有；A 交易成本理论B规模经济理论C角色缺失理论D范畴经济理论E资产组合与风险分散理论22. 依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为 等类型；A 参加型财务总监制 B监控型财务总监制C；决策型财务总监制 D混合型财务总监制E方案型财务总监制23；在财务治理实践中，企业集团财务理念主要有；A 利润最大化的收益理念B协同效应最大化的价值理念C留意分权治理的治理理念D数据化的治理文化E可连续进展的增长理念 24预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有；欢迎下载精品学习资源A 产品产量B；资产周转率 c；

6、产品质量D产品单位成本E市场份额25；企业集团整体财务治理分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特点有 ；A 以分部报表为依据B以集团战略为导向C以合并报表为基础D；以提升集团整体价值制造为目标E侧重“财务一业务”一体化分析四、运算题 共 30 分，请写出运算公式及过程；运算结果可以保留两位小数26.此题 20 分2021 年底甲公司拟对乙公司进行收购，依据猜测分析，得到并购重组后目标公司乙公司 2021 2021 年间的增量自由现金流量依次为一6000 万元、一 500 万元、 2000 万元、 3000 万元、 3800万元；假定 2021 年及其以后各年的增量自由现金流量为1400 万

7、元；同时依据较为牢靠的资料，测知乙公司经并购重组后的加权平均资本成本为7 6，考虑到将来的其他不确定因素，拟以8为折现率；此外，乙公司目前账面资产总额为6600 万元，账面债务为1600 万元；要求：采纳现金流量折现模式对乙公司的股权价值进行估算；附：复利现值系数表 n l 2 34 5 8 O 93 O 86 0 79 O 74 O、68 27 此题 10 分甲公司资本结构有关数据如下：总资产即投入资本 1000 万元，净资产300 万元，息税前利润150 万元，利息 70 万元，所得税率 25，税后利润 60 万元，加权平均资本成本率为 6；要求分别运算：(1) 净资产收益率 ROE ；(

8、2) 投入资本酬劳率 ROIC ；(3) 经济增加值 EVA ；五、案例分析题 共 30 分28.A 集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采纳“强势总部”模式加强对子公司的治理，详细做法有：(1) 总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构；欢迎下载精品学习资源(2) 资金由总部统一治理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付， 各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心；(3) 采纳矩阵式组织结构来对子公司进行治理；子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线治理；(4) 总部财务部、资金治理部、规划设计部的

9、集权程度最高；而营销企划部门、工程治理中 心等部门，总部更多地是通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行，以指导、服务子公司；(5) A 集团公司治理系统的框架：工程定位与进展流程、人事治理流程、财务治理流程、资金治理流程和行政治理；要求结合案例回答：(1) A 集团公司采纳的是哪一种治理体制模式 .谈谈对这种治理体制的看法；(2) 结合房地产行业经营特点，论述A 集团公司实行资金集中治理的缘由和好处；(3) 为什么 A 集团公司总部财务部、资金治理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程治理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行来指导、

10、服务子公司.2021-2021 学年度其次学期企业集团财务治理试卷答案2021、7一、判定题 （每道题 1 分，共 10 分）1.X2.V3.V4.V5.X6.V7.X8.X9.V10.V二单项挑选题（每道题2 分，共 20 分） 11.B12.A13.D14.C15.C16.A17.D18.C19.B20.A三多项挑选题（多项或漏选均不得分；每道题2 分，共 10 分） 21.AE 22.BCD 23.BDE 24.ACE 25.BCD四运算题（列出运算公式或运算过程可酌情给分，共30 分）26.解：（此题 20 分）公司明确的猜测期内现金流量现值总和=（ -6000） /（1+8%） +（

11、-500） /1+8%= 6000x0.93-500x0.86+2000x0.79+3000x0.74+3800x0.68= 5580 430+1580+2220+2584=374 （万元）明确的猜测期后现金流量现值和=1400/8%X1/1+8%欢迎下载精品学习资源=1400/8%x0.68=11900 （万元）乙公司估量整体价值 =374+11900=12274 （万元） 乙公司估量股权价值 =12274 1600=10674 （万元） 27.解：（此题10 分）（ 1）净资产收益率 =净利润 /净资产（账面值）=60/300=20%2 投入资本酬劳率 =息税前利润（ 1-T ）/投入资本

12、总额 100%=150 （1-25% ） /1000=112.5/1000=11.25%（ 3）经济增加值 =税后净营业利润资本成本= 税后净营业利润投入资本总额平均资本成本率=112. 5 1000 6%=52.5五、案例分析题 共 30 分 28要点提示：(1) A 集团公司实行的是集权的财务治理体制；在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部；（教材 34 页）这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；其次，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事，照实行资金集中治理、统一授信治理等、降低融资

13、成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控才能，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险；但其不足也特别明显，主要表达在：第一，决策风险；集权制依靠于总部决策与管控才能，依靠于其所拥有的决策与管控信息，而假如不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；其次，不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性；第三，降低应变才能；由于总部并不直接面对市场，其决策依靠于内部信息传递，而真正面对市场并具应变才能的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、敏捷性差等而贻误市场机会；12 分(2) 缘由：房地产需要大量资金投入，对外部资本特殊是银行借款依靠性较强；收支不

14、同步，房地产销售获得大量现金时，该工程的投入大都完成，造成大量现金富余；好处：资金集中治理是集团内部资本市场有效运行的根本；通过资金集中治理可以规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务掌握力，同时增加集团融资和偿债才能、优化资源配置、加速集团内部资金周转，进而提高集团资源配置优势；10 分（教材 110 页）(3) 这是由A 集团公司的行业特点打算的；房地产工程挑选和设计、资金融通与治理是胜利的关键， 因此彰显了总部财务部、资金治理部、规划设计部的作用，需要高度集权；而营销企划部门、工程治理 等具有共性，总部只需通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行，以指导、服务子公司 就可以了

15、； 8 分欢迎下载精品学习资源注：同学能用自己的语言表达核心愿思，就可以得分；意思不够精确的适当扣分；在某一点上论述很充分的，适当加分；中心广播电视高校2021-2021 学年度第一学期 “开放本科 ”期末考试（半开卷）2021 年 1 月企业集团财务治理试卷一、判定题【正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”；每道题1 分，共 10 分）1. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、治理、人才、市场网络、品牌等各方面优势； 2. 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提； 3. 事业部作为集团总部与子公司间的“中间治理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立

16、完整的经营权、治理权； 4. 企业集团财务组织体系是维系企业集团财务治理运行的组织保证； 5. 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类； 6. 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部； 7. 财务公司作为集团资金治理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险； 8. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成；作为常设机构，工作组必需单独设立； 9. “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所供应的资本总额； 10.

17、依据国资委相关规章，国有企业平均资本成本率统一为7.5%； 二、单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分共 20 分）11. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于 50%的表决权资本时，会计意义的掌握权为 A 重大影响 ；12. 产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是 C谋取规模优势；13. 在分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在 D 子公司或事业部；14. 企业集团战略治理具有长期性，会随环境因素的重大转变而进行战略调整，说明其具有A 动态性 的特点；15. C集团整体战略是制定企业集团财务战略的根本；16. 投资工程

18、可行性讨论报告中的“财务评判”不涉及的内容是 B 工程市场猜测；17. 以下行为属于间接融资方式的是 B 从银行借款；18. 企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做强”导向下，预算指标会侧重 C 利润总额 ；19. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了 B股东 的收益才能；欢迎下载精品学习资源20.投入资本酬劳率 = D 息税前利润 1- T/ 投入资本总额 100%三、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每道题2 分，共 10 分）21. 企业进展的基本模式有；B内源性

19、进展D 并购性增长22. 影响企业集团组织结构挑选的最主要因素有；A公司战略E公司环境23. 企业集团战略可分的级次包括有；B集团整体战略 C职能战略D经营单位级战略24. 企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，依据集团战略与各自年度经营方案，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算；主要包括有；A业务经管预算B资本支出预算 C 现金流预算D财务报表预算25. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括等方面；C盈利才能D偿债才能 E 资产周转才能四、运算题（共 30 分，请写出运算公式及过程，运算结果可以保留两位小数）26. （此题10 分）甲集团公司意欲收购在业务及市

20、场方面与其具有、肯定协同性的乙企业52%的股权，相关资料如下：乙企业拥有一般股6000 万股， 2021、2021、2021 年三年的平均每股收益为0.5 元股；甲集团公司打算选用市盈率法对乙企业进行估值，以乙企业自身的市盈率20 为参数；要求：(1) 运算乙企业每股价值；(2) 运算乙企业价值总额；(3) 运算甲集团公司收购乙企业估量需支付的价款；27（此题 20 分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为3000 万元，资产负债率为28%；该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为2000 万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：假定母公司要求达到的权益资本酬劳

21、率为15%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产酬劳率及税负相同；要求：(1) 运算母公司税后目标利润；(2) 运算子公司对母公司的收益奉献份额；(3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润；26. 解：欢迎下载精品学习资源丙公司的奉献份额=32480%（ 600/2000 ） =77. 76 （万元）（ 3 分）3三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润 =103. 68 100% =103. 68 （万元）（2 分）乙公司税后目标利润 =77. 76 80%=97.2（万元）（ 2 分）丙公司税后目标利润 =77.76 60

22、%=129.6（万元）（ 2 分）五、案例分析题（共30 分）28. 某汽车行业集团公司汽车技术改造工程，经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准；这个工程的总投资额估量为4 亿元，生产才能为4 万台，明年动工；但工程资金不足，预备融资1 亿元资金；有关人员（集团领导、财务顾问、讨论中心人员）看法如下：A:目前筹集的 1 亿元资金，主要用于投资少、效益高的技术改造工程；这些工程在2 年内均能完成建设并正式投产，到时将大大提高公司的生产才能和产品质量，估量这笔投资在投产后3 年内可完全收回；所以应发行 5 年期的债券筹集资金；B:目前公司全部资产总额为10 亿元，其中负债6 亿元，资产负债率为6

23、0%，其中长期负债为2 亿元；这种负债比率在我国处于中等水平，与世界发达国家如美国、英国等相比，负债比率已经比较高了；假如再利用债券筹集1 亿元资金，负债比率将达到64%，且债券利率通常会高于向银行贷款；因此负债比率过高，不仅会提高资金成本，仍会加大财务风险；所以，我们不能利用债券筹资，只能靠发行普通股股票或优先股股票筹集资金；C:发行一般股的手续较为复杂，费用也较高，需要时间较长，可能会影响资金到位，建议向银行贷款；D:目前我国经济正处于富强时期，已显现通胀迹象，宏观经济环境可能会变化，特殊是货币政策， 如利率有可能调整；到时汽车行业可能会受到冲击，销售量可能会下降；在进行筹资和投资时应考虑

24、这一因素，否就盲目上马，后果将特别严峻；E:宏观经济政策的调整应不会影响该公司的销售量；这是由于该公司生产的轻型货车和旅行车，几年来销售情形始终较好，畅销全国29 个省、市、自治区，市场上较长时间供不应求；在近几年全国汽车行业质量评比中，轻型客车连续夺魁，轻型货车连续两年获得第一名，一年获得其次名；同时，宏观环境变化可能会引起汽车滞销，但这只可能限于质次价高的非名牌产品，而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰；依据案例，请回答：欢迎下载精品学习资源(1) 企业可以实行的融资方式有哪些？(2) 对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原就是什么？(3) 依据企业资本结构及其生产情形，你认为该企业该怎样

25、进行融资？答： 1 融资方式是企业融人资本所采纳的详细形式，如银行借款方式、股票或债券发行方式等；一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，称为直接融资；而通过银行等金融机构进行 的融资就称为间接融资；所以，可以实行的融资方式有直接融资和间接融资两种；（8 分）(2) 集团融资决策权限的界定取决于集团财务治理体制；但是，不管集团财务治理体制是以集权为主仍是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原就：统一规划；统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规章等；重点决策；重点决策是指对那些与集团战略关系亲密、影响重大的

26、融资事项，由集团总部直接决策授权治理；授权治理是指总部对成员企业融资决策与详细融资过程等，依据“决策权、执行权、监督权”三分别的风险掌握原就，明确不同治理主体的权责；（14 分）(3) 资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体上反映了企业财务风险；在一般情形下，负债成本要低于权益成本，因此要和谐风险与收益、当期与将来的关系；依据企业的生产情形，要考虑 到资本结 构的风险、未来的变动等等，要留意资本结构 的调整；所以，挑选融 资方式应当是，；（ 8 分）试卷代号： 1292中心广播电视高校 2021-2021 学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）2021 年 1 月企业集团财务

27、治理试卷一、单项挑选题：（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分，共 20 分）1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的掌握权为 B；A. 全资控股B肯定控股 C相对控股D共同控股2. 在企业集团组建中，是企业集团成立的前提；DA. 资源优势B政策优势 C治理优势D资本优势3. 依照企业集团总部治理的定位， B 功能是企业集团治理的核心；A. 战略决策和治理B财务掌握与治理C资本运营和产权治理D人力资源治理4. 是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份；A A事业部财务机构B总部财务机构C子公司财务部D孙公司财务部5. 集团战略治理最大

28、特点就是强调；CA.利润治理B风险治理C整合治理D人力资源治理欢迎下载精品学习资源6企业集团投资工程现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注工程的 ；DA现金流人量B现金流出量 C净现金流量D增量现金流量 7以下行为属于间接融资方式的是；BA发行股票B从银行借款C发行债券D发行短期融资券8 预算治理强调过程掌握，同时重视结果考核，这就是预算治理的 ；A A全程性B全员性C全面性D机制性9. 利润表是反映公司在某一时期内基本报表； CA财务状况B现金流量C经营成果D资产情形10. 集团层面的业绩评判包括母公司自身业绩评判和业绩评判； D A总公司B分公司C子公司D集团整

29、体二、多项挑选题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每道题3 分，共 15 分） 11在企业集团的存在与进展中，主流的说明性理论有；BEA规模经济理论B交易成本理论C 范畴经济理论D角色缺失理论 E资产组合与风险分散理论12企业集团 H 型组织结构，有 等优点； ABCDEA 总部治理费用较低B可补偿亏损子公司缺失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权治理 13依据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有等基本模式； ABDA战略规划型B战略掌握型C战略决策型D财务掌握型E财务评判型14. 财务公司作为非银行金融机

30、构，其风险大体来自于；ABDE A战略风险B信用风险C 政治风险D市场风险 E操作风险15与单一企业组织相比，企业集团业绩评判具有等特点； ABE A多层级性B复杂性C - 致性D简洁性 E战略导向性三、判定题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”；每道题1 分，共 10 分）16. 以目前对企业集团的熟悉，“产权”是维系企业集团的主要纽带；17. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展；18. 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、 H 型结构和 M型结构；19. 分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部； 20融资方式大

31、体分为“股权融资”和“内源融资”两类； 21从企业集团战略治理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部；22. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置；23. 假如集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，就总部有权直接下达预算目标；24. 企业集团整体财务治理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础；25. 业绩评判是财务业绩评判与非财务业绩评判两者的结合；四、运算题：（共25 分，请写出运算公式及过程，运算结果可以保留两位小数）26 假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000 万元，其资产收益率（也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率

32、）为20%，负债的利率为8%，所得税率为欢迎下载精品学习资源25%；假定该子公司的负债与权益的比例有两种情形：一是保守型30:70 ，二是激进型 70:30 ；对于这两种不同的融资战略，请分步运算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情形；答：由上表的运算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的战略对母公司的奉献更高，但是，风险也更高；这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的；五、案例分析题：（共30 分）27 将来100 年内，吉利收购沃尔沃的大事都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔；胜利收购沃尔

33、沃，是吉利近几年来开头国际化进程的优异表现；实际上，吉利真正海外试水起步于2006 年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东；吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售；在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂治理等关键部门的治理人才去学习；就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布方案增持英国锰铜股份至51%， 8 月将签订最终收购协议；而在 2021 年，吉利胜利收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商澳大利亚DSI 变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI 通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开头

34、获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开头连续选购DSI 的自动变速箱；这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，欢迎下载精品学习资源为奇瑞这样的同行供应自动变速箱产品；DSI 的技术和产品对吉利当然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此；2021 年 8 月 2 日，吉利集团在英国伦敦以15 亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4 个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例；加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI 变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团；这就意味着， “汽车狂人”李书福多年来亲自创立的汽车帝国已见雏形；正是在这次收购

35、中，李书福实践了一套全新 的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃供应了大量的体会，使得吉利实现胜利的海外扩张成为可 能；请结合案例回答：1企业集团并购需要经受哪些主要过程？2 什么是审慎性调查？其作用是什么？3 吉利集团的案例，对你有什么启示？答：(1) 企业并购是一个特别复杂的交易过程；并购一般需要经受以下主要过程：依据既定的并购战略，查找和确定潜在的并购目标；对并购目标的进展前景以及技术经济效益等情形进行战略性调查和综合论证；评估目标企业的价值；策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等；（8 分）(2) 审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风

36、险进行调查分析；审慎性调查的作用主要有：供应牢靠信息；这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成供应充分依据；价值分析；通过审慎调查，发觉与公司现有业务价值链间的协同性，为将来并购后的业务整合供应指南；风险规避；审慎调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险， 从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合供应治理依据； 10 分(3) 启示：基于自身的战略进展及并购目标进行并购目标规划；并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提；企业并购可能会存在各种风险，肯定要特殊留意；而收

37、购后为企业快速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心才能，提高市场占有率，增强竞争才能，为将来汽车及相关产业的进展打下殷实的基础；（ 12 分）注：同学能用自己的语言表达核心愿思，就可以得分；意思不够精确的适当扣分；在某一点上论述很充分的，适当加分；试卷代号： 1292中心广播电视高校2021-2021 学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷） 企业集团财务治理试卷答案及评分标准一、单项挑选题：（每道题2 分，共 20 分）试卷代号 : 1 2 9 2欢迎下载精品学习资源中心广播电视高校 2 0 1 0-2 0 1 1学年度其次学期 开

38、放本科 期末考试 半开卷 2021 年 7 月企业集团财务治理试卷2021 年 7 月一、判定题 正确的在括号内划 ，错误的在括号内划 x ； 每道题 1分 ， 共 1 0分 1.提高母公司的将来融资才能， 既是母公司成立集团初衷 ，也是母公司有才能吸引 其他企业并入集团的前提，这两者互为因果； V2.产业型企业集团在挑选成员企业时， 主要依据母公司战略定位 、 产业布局等因素；V3.企业集团 财务治理体制是指依据集团 战 略 、 集 团组织结构及其责任定位等，对集 团 内部各级财务组织就权益、责任等进行划分的一种制度支配； V4. 混合型财务总监制的核心定位在于决策与治理，而不在于代表总部对

39、子公司进行监督与掌握o X5. 融资方式大体分为 股权融资 和内 源融资 两类； X6. 当并购 目 标确定后 ， 如何搜寻合适的并购对象， 成为实施并购决策最为关键的一环； V7. 母公司 董事会作为集团最高权力决策机构， 负责审批股利政策； X8. 公司 战略是预算治理的前提、依据 ， 预算治理是落实公司战略的工具、手段； V9. 资产 是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产，具有不行分割性； V10. 集团整体财务治理分析要以分部报表为依据o X二、单项挑选题 将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2分 ， 共 20分 11. 会计意义上 的掌握权划分的主要 目 的在于 ；CA.确

40、定掌握权的影响力B. 明 确掌握权的掌握力c.编制集团合并报表I.确定集团 治理掌握 范畴12. 在企业集 团 组建中 ， 是企业集团进展的根本；DA.资本优势 B. 治理优势c:.政策优势 D.资源优势13. 分权式财务治理体制有 的优点 OBA. 有效集 中 资源、 进行集团 内 部整合B. 使总部财务集中 精力 于战略规划与重大财务决策c.强化对全部成员企业的治理D. 在很大程度上利于子公司 追求 自 身利益14. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是 ；AA.社会综合监管体系B. 财务治理责任体系c.财务治理组织体系D.财务人员 治理体系15. 低杠杆化 、 杠杆结构长期化的融资战略属

41、于 ；BA.分期型融资战略 B. 保守型融资战略c.激进型融资战略 D.中庸型 融 资战略16. 并购支付方式中 ， 可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平.AA.股票对价方式 B. 卖方融资方式c.杠杆收购方式 I.现金支付方式17. 短期融资券的期限最长不超过 天；发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限； CA. 30 c. 365欢迎下载精品学习资源B. 180D. 73018. 通过预算指标， 明 确集团 内 部各责任 主体的 财务责任 ； 通过有效鼓励， 促使各责任 主体努力履行其责任，这些均说明预算治理具有 特点； DA.战略性 B. 全员性c.全程

42、性 D.机制性19. 以下 内 容属于财务治理分析外部信息的是 ； DA.公司 治理报告 B. 财务报表与附注c.公司 预算方案 D.竞争对手资料与相关信息20. 外部评判标准是指从企业外部取得的标准， 包括 、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准 如资本市场期望收益率 等.BA. 企业历史数据 B. 行业平均标准c.企业财务标准 D.年度预算 目 标三、多项挑选题 下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每小题 2 分，共 1 0分21. 与金融控股型企业集团相 比 ， 产业型企业集团母公司 不仅关注对下属成员 单位 的 股权投资及其收益实现，而且更为关