2022年电大企业战略管理_网考_题库.docx

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1、精品学习资源一、单项选择题1. 企业战略最根本的特点是（C）；A纲领性B 风险性C全局性D挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（B）；A 竞争 战 略B 竞 争 优 势C 核 心能 力D 无 形 资 源3. 成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略治理层次构成是（C）； A公司战略竞争战略职能战略B公司战略竞争战略C竞争战略职能战略D公司战略职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C ）；A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心

2、多元化作为进一步进展的方向，应当优先考虑哪个进展方向？（A ）A、进展建筑玻璃产品B、进展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、进展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ） A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略7. 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（D）因素；A经济环境B 社 会 文 化 环 境C 技 术 环 境D 政 治 法 律 环 境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要挑选；这是宏观环境中（B）因

3、素影响的表现；A政治法律环境B经济环境C社会文化环境D技术环9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）；A规模经济B转换成本C产品差异D资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）；A高利润高风险B稳固的高利润C低利润高风险D稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）； A进入壁垒高，退出壁垒高B进入壁垒低退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高D进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特点是（D ） A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C 、 产 品 技 术 更 新 比 较 缓 慢D行 业 的 进 入 / 退 出 壁 垒

4、都 高13. 北京长安商场是一家以综 合百货公 司，它的最主要竞争对手 是（ A） A 北京 百盛购物中心B 北 京 天 外 天 批 发 市 场C 石 家 庄 市 某 百 货 商 场 D 国 外 的 商 业 机14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款预备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素；A 政 治 法 律 环 境B 经 济 环 境C 社 会 文 化 环 境D 技 术 环 境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（B）；A 交 易 量B 产 业 集 中 度C 转 换 成 本D 卖 方 产 品 标 准 化 程 度16.

5、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）； A政治法律因素B 经济因素C 人文社会因素D 科技因素17. 对 于 旅 游 企 业 来 说 ， 下 列 因 素 中 属 于 宏 观 因 素 的 是 （D） ； A 某 旅 游 点 发 生 地震B旅行景点居民收入水平逐年提高C国家答应国人出境旅行D国内居民用于旅行的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（B）； A价格B规模经济C转换成本D差异化19. 价值链理论所依据的基本规律关系是（C） A竞争优势经营资源价值活动B价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D经营资源竞争优势价值活动20.

6、将来展望由将来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成；A 5 10 B 10 15C520 D103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明白描述企业生存目的必需（A）；A满意顾客的某种需求B说明企业的经营哲学C易于为整个企业所理解D 比较宽泛且有一定冒险精神22 、 “ 公司 旨 在 供应 娱 乐 活 动 而 不 是 经 营 电 影 业 ” 描 述 的 是 （A） ； A 企 业 生存 目的B 企 业 经 营 哲 学C 企 业 形 象D 企 业 核 心 价 值 观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司

7、”，这个口号说明白该公司的（D） A 经 营 战 略B 经 营 哲 学C 社 会 责 任D 企 业 愿24 、 如 果你 是 从 事 运 动 鞋 生 产 的 ， 你 的企 业 使 命 应 表 述 为 （D） A 为顾 客 提 供 最 大 的 价值；B生产为大众消费需求的脚上用品；C以顾客行走舒服为己任；D供应制造足以可以和汽 车比美的鞋子；25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A） A 建议的措施方案与企业目标不一样；B建议的

8、措施与企业领导的想法不一样；C 建 议 的 措 施 符 合 顾 客 的 需 求 ， 可 以 实 施 ； D 建 议 的 措 施 可 能 会 降 低 商 场 的 利 润 ；26 、美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；”这一表述属于（ A）； A企业使 命B 企 业 愿 景 C 企 业 目 标D 企 业 价 值 观27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）； A、不断创新B、占据全球家电 30的份额 C 、 创 中 国 的 世 界 名 牌D 、 真 诚 到 永 远28 、 “ 东 方 不亮 西 方亮 ” 是 用来 比 喻（ C） ； A 一体 化 战略 B 战

9、略 联盟 战略C 多 元 化 战 略D 全 方 位 创 新 战 略29、日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是B ；A横向一体化战略 B纵向一体化战略 C多元化战略D成本领先战略30 、肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（ A） ； A 市 场 开 发 战 略B 产 品 开 发 战 略 C 多 元 化 战 略D市 场 渗 透 战 略31、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）；A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元 化C 集 团 多 元 化D 一

10、体 化B稳固型战略C收缩型战6.原油生产公司对石油化工企业而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（A）；上都不A.交易量 B. 产业集中度32、 TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A ）；A成长型战略略D以33 、如 MP4 产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产MP4 的厂商最应当考虑实施（C ）战略；A 、 前 向 一 体 化B 、 后 向 一 体 化C 、 横 向 一 体 化D 、 混 合 一 体 化34 、 一家 经 营婴 儿 奶粉 的 公 司正 准 备进 行 多 元 化 经 营 ， 你 建 议 最优 先 考 虑的 业 务 领 域 是（B） A 婴 儿 服 装B 青 少 年

11、奶 粉C 孕 妇 装D 鲜 奶35、可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的；从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，仍有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，仍包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”；以上资料说明可口可乐公司接受了（B）；A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元 化C 集 团 多 元 化D 不 相 关 多 元 化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）；A 横 向 一 体 化 B 纵 向 一 体 化 C 相 关 多 元 化 D 混 合 一 体 化37 、“把鸡蛋

12、放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）； A重点集中战略 B一体化 战 略C 差 异 化 战 略D 多 元 化 战 略38 、 需 要 有 规 模 经 济 效 益 支 持 的 战 略 类 型 是 （ A） ；A 成 本 领 先战 略B 差 异 化 战略 C 重点 集 中 战 略D 以 上 都不 是39 、 教材 100 页爱 立 信 独 立 品牌 手 机 的 停 产 说明 爱 立 信 公 司 采 取 （ B） ； A 全面 的 收缩 战略B主动的收缩战略C被动的收缩战略D彻底的清算战略40 、波士顿矩阵特殊适用于（D）A 单业务公司B超大型公司C一体化的经营公司D多元化公司41、

13、教材 235 页的情形案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法挑选？（D）A 波 士 顿 矩 阵B 通 用 电 器 公 司 矩阵C SWOT 分 析 法D 以 上 都 不 行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优一种战略；A原产 品B 竞 争 对 手 产 品C 本 企 业 产 品D 同 行 业 产 品45 、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来；百事可乐所实行的战略类型是（B ）；A 差 异 集 中 化B 低 成 本 集 中 化C 成 本 路 线 战 略D 差 异

14、化 战 略46 、1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是接受了（B）；A服务差异化战略B产品差异化战略 C人事差异化战略D形象差异化战略47、能够产生范畴经济成效的战略类型是（ A）；A多元化战略 B成本事先战略 C差异化 战 略D 集 中 化 战 略48 、奇 瑞 汽车 在 汽 车 行 业 中 实 行 的 竞 争 战 略 类 型的 是 （ A ） A 成 本 领 先 战 略 B 差 异化 战略 C低成本集中化 D差异集中化49 、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的如干个企业和机构的集合是（B）；

15、A 企 业 集 团 B 企 业 集 群C 战 略 联 盟 D 虚 拟 经 营50 、所 有 产品 都 使 用 同 一 个 品 牌 的品 牌 策略 是 （ B ） ； A 个 别 品 牌 B 家庭 品牌C 多 品 牌D 品 牌 延 伸51、某企业原先经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策 略 就 是 （C） ； A 家 庭 品 牌B 个 别 品 牌 C 品 牌 延 伸D 多 品 牌52 、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）； A债券B优先股 C银行借款D普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）；A债券B优先

16、股 C银行借款 D一般股54 、美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 岁月又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）；A 多 族 品 牌B 家 庭 品 牌 C 个 别 品 牌 D 多 品 牌55 、战 略 实施 的 变 革 型 模 式 的 特 点是 企 业总 经 理 主 要 考 虑如 何 （ A） ； A 实 施 企业 战略 B让其他治理人员一起共同 实 施 战 略 C 与 其 他 管 理 人 员 一 起 修 订 战 略 D 制 订 一 个 最 佳 战 略 ；56 、在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（D）；A 指 挥型B 文 化型C

17、 合作型D 增长 型57 、战略与结构关系的基本原就是（B） A组织战略听从于组织结构B组织的结构听从于组织战 略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景58 、 所 谓 战 略 失 效 ， 是 指 企 业 战 略 实 施 的 结 果 偏 离 了 （A） 和 战 略 管 理 的 理 想 状 态 ；A 战 略 目 标B 战 略 重 点C 战 略 控 制 范 围D 企 业 使 命59 、战略掌握的目的主要是掌握（B）A战略实施B战略失效C战略目标D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A提前性变革B反应性变革C危机性变革

18、D随机应变式的变革61、你认为手机行业最主要的特点是？（D）A 、产品高度标准化B 、规模经经不太明显C 、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入 / 退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C）；A、政治法律因素B 、经济因素C 、社会文化因素D 、技术因素63、对 GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）A、是否应当进展金属制品产业B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C 、确定实行降价策略仍是个性化策略D、确定塑造产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲64、重点集

19、中战略中的低占有率集中战略特别留意（C）A、成长目标B、竞争对手多少C 、利润D、形象65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合接受成本事先战略（A）A、日光灯B 、汽车C、手机D、面包1. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A. 为顾客供应最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒服为己任D. 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施

20、方案与企业目标不一样B. 建议的措施与企业领导的想法不一样C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润3. 某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）；A. 同心多元化 B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉C. 孕妇装 D. 鲜奶5. 美 国电话 电报 公司 对 外宣 称 ， 本公 司 “供应 信 息 沟 通的 工 具和 服 务而不 是 生产 电 话； ” 这 一 表 述属 于（ D）；A. 企业使命 B. 企业愿景C.

21、 企业目标 D. 企业价值观C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度7. 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的有（D）；A. 某旅行点发生地震B. 旅行景点居民收入水平逐年提高C. 国家答应国人出境旅行D. 国内居民用于旅行的消费支出增长明显8. 你认为手机行业最主要的特点是（D）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入 / 退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（B）；A. 价格 B. 规模经济C. 转换成本 D. 库存成本10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯

22、尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C）A. 政治法律因素 B. 经济因素C. 社会文化因素 D. 技术因素11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合接受成本事先战略；（D）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包12. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C ）A. 是否应当进展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓欢迎下载精品学习资源势的一种战略是（A）；A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差C. 确定实行降价策略仍是个性化策略异化战略D. 确定塑料产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲欢迎下载精品学习资源43 、 差 异 化 战 略 的 核

23、 心 是 取 代 某 种 对 顾 客有 价 值 的 （ B） ； A 差 异 性 B 独 特性C 使 用 性D 信 誉 性44 、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的13. 重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（C）A. 成长目标 B. 竞争对手多少C. 利润 D. 形象欢迎下载精品学习资源14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A. 成本事先战略 B. 差异化战略C. 低成本集中化 D. 差异集中化15. 1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是

24、接受了（B）；A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略1 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A北京百盛购物中心B北京天外天批发市场C 石家庄市某百货商场D 国外的商业机构2 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（D）因素；A. 经济环境B. 社会文化环境 C. 技术环境 D. 政治法律环境3 将来展望由将来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成；A. 5 10B. 10 15C. 5 20D. 10 304 某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在

25、又增加牙刷生产，这属于（D）；A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）；A债券B 优先股C 银行借款D 一般股6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）；A重点集中战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略7 “东方不亮西方亮”是用来比如（C）；A一体化战略B 战略联盟战略C多元化战略D全方位创新战略8 在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（D）；A指挥型B文化型C合作型D 增长型9 教材 235 页的情形案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法挑选？（D）A波士顿矩

26、阵B通用电器公司矩阵C SWOT分析法D 以上都不行10 海尔公司的企业使命可能是（C ）；A、不断创新B 、占据全球家电 30的份额C、创中国的世界名牌D 、真诚到永久11 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是B ；A横向一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D 成本事先战略12 如 MP4产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施（ C ）战略；A、前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化D 、混合一体化13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）；A差异性B特殊性C使用性D 信誉性14

27、价值链理论所依据的基本规律关系是（C） A竞争优势经营资源价值活动B 价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D 经营资源竞争优势价值活动15 企业战略最根本的特点是（C）；A纲领性B 风险性C 全局性D 挑战性16 全部产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）；A个别品牌B 家庭品牌C多品牌D品牌延长17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明白描述企业生存目的必需（ A）；A满意顾客的某种需求B 说明企业的经营哲学C易于为整个企业所懂得D 比较宽泛且有肯定冒险精神18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，

28、这属于（A）；A 横向一体化B 纵向一体化C 相关多元化D 混合一体化19 战略掌握的目的主要是掌握（B）A战略实施B 战略失效C战略目标D 战略方案20 战略与结构关系的基本原就是（B） A组织战略听从于组织结构B组织的结构听从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景21 TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略B竞争战略C 职能战略D 产品战略22 TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A ）；A成长型战略B 稳固型战略C 收缩型战略D 以上都不是23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（B）；A竞争战略B 竞争优势C核心

29、才能D 无形资源24 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D） A为顾客供应最大的价值；B 生产为大众消费需求的脚上用品；C以顾客行走舒服为己任；D 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；25 教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B）；A全面的收缩战略B主动的收缩战略 C被动的收缩战略D完全的清算战略26 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）；A进入壁垒高，退出壁垒高B进入壁垒低，退出壁垒低 C进入壁垒低，退出壁垒高D 进入壁垒高，退出壁垒低27 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）；A政治法律因素B 经济因素

30、C人文社会因素D 科技因素28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要挑选；这是宏观环境中（B）因素影响的表现；A政治法律环境B经济环境C 社会文化环境D技术环境29 在 某 个 特 定 的 产 业 中 相 互 关 联 的 ， 在 地 理 位 置 上 相 对 集 中 的 如 干 个 企 业 和 机 构 的 集 合 是（B）；A企业集团B 企业集群C战略联盟D 虚拟经营30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）；A高利润高风险B稳固的高利润C 低利润高风险D 稳固的低利润31 1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节约

31、运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是接受了（B）；A服务差异化战略B 产品差异化战略C 人事差异化战略D 形象差异化战略32 某企业原先经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C）；A家庭品牌B个别品牌C 品牌延长D 多品牌33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略治理的抱负状态；A战略目标 B战略重点 C战略掌握范畴 D企业使命34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C ）；A、照片胶卷B、数码相机 C 、信息记录 D 、摄影产品35 你认为手机行业最主要的特点是（D ）A、产品

32、高度标准化B 、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D 、行业的进入 / 退出壁垒都高36 石油公司对石油化工企业来而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（B）；A交易量B产业集中度C转换成本D 卖方产品标准化程度37 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）；A实施企业战略B 让其他治理人员一起共同实施战略C与其他治理人员一起修订战略D制订一个正确战略；38 成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略治理层次构成是（C）；A公司战略竞争战略职能战略B公司战略竞争战略C 竞争战略职能战略D 公司战略职能战略39 长期资金筹资方式中，

33、筹资风险最大的筹资方式是（A）；A债券B 优先股C 银行借款D 一般股40 “公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A）；A企业生存目的B企业经营哲学C 企业形象D企业核心价值观41 能够产生范畴经济成效的战略类型是（A）；A. 多元化战略 B. 成本事先战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A. 建议的措施方案与企业目标不一样；B. 建议的措施与企业领导的想法不一样；C建

34、议的措施符合顾客的需求，可以实施；D建议的措施可能会降低商场的利润；43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（B）；A价格B 规模经济C转换成本D 差异化44 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（A）；A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）；A成本事先战略B 差异化战略C 重点集中战略D 以上都不是46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来；百事可乐所实行的战略类型是（B）；A差异集中化B低成本集中化C

35、 成本路线战略D 差异化战略47 能够产生范畴经济成效的战略类型是（A）；A多元化战略B成本事先战略C 差异化战略D 集中化战略48 重复同 2449 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款预备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B）因素；A政治法律环境B 经济环境C社会文化环境D 技术环境50 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的是（D）；A某旅行点发生地震B 旅行景点居民收入水平逐年提高C国家答应国人出境旅行D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A原产品B 竞争对

36、手产品C 本企业产品D 同行业产品52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ A） A提前性变革 B 反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革53 波士顿矩阵特殊适用于（D）A单业务公司B 超大型公司C 一体化的经营公司D多元化公司54 迪斯尼公司； C：社会文化因素55 重复同 4556 可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的；从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，仍有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，仍包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”；以上资料

37、说明可口可乐公司接受了（B）；A同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 不相关多元化57 重复同 3758 美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 岁月又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）；A多族品牌B 家庭品牌C 个别品牌D多品牌59 重复同 2860 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（D）A经营战略B经营哲学C社会责任D企业愿景61 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A婴儿服装 B 青少年奶粉C 孕妇装D鲜奶62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类

38、型的是（A） A成本事先战略B 差异化战略C 低成本集中化D 差异集中化63 重复同 1664 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）；A低成本战略B营销战略C 竞争优势战略D差异化战略65 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C ）A. 是否应当进展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定实行降价策略仍是个性化策略D. 确定塑料产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合接受成本事先战略；（D）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D.

39、面包67 重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（C）A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D.形象一:1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑是否参与竞标？答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动；这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为；促销组合就是企业为达到预期的促销成效，有目的，有方案地把广告、宣扬、报道、营业推广、人员推销等促 销 工 具 配 合 起 来 应 用 的 策 略 ； 不 同 的 促 销 工 具 有

40、 不 同 的 长 处 和 短 处 ；2 鉴 于 中 档 酒 市 场 需 求 量 大 ， 营 销 部 门 建 议 本 企 业 也 加 入 中 档 酒 行 列 ， 开 发 中 档 酒 ；（ 竞 争 战 略 ） 答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐步削减，价格也逐步下降，为此就需要进行产品结构分析，剔除部分亏损和不赚钱的产品，将企业的留意力集中于那些利润较高、用户急需的工程和产品上，努力使产品结构合理化；实际上，在产品成熟期前企业就应当把留意力放到产品结构调整上，准时开发产品的新 系 列 和 新 用 途 ， 只 有 这 样 才 能 免 除 企 业 在 产 业 成 熟 期 后 期 陷 入 被 动 ；3. 由于石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源；其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案；企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精；答: 这是公司战略中的产品创造战略，这种战略要求企业创造别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略表达了创新开拓型战略的高风险高收益特点；企业向一个其