2022年电大企业集团财务管理期末复习小抄版.docx

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1、精品学习资源一、单项挑选题企业集团财务治理19（ B）是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份 B. 事业部财务机构39并购支付方式中，（ D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情形下 D. 卖方融资方式成情形，仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献”程度，进行综合考核欢迎下载精品学习资源1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体 业绩出于平稳状态，从而规避风险；这一属性符合企 业集团产生理论说明的（ D. 资产组合与风险分散理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决资本时，会计意义的

2、掌握权为（ C） C. 重大影响3 会计意义上的上的掌握权划分的主要目的在于（ A）A. 编制集团合并报表4 在金融控股型企业集团中，母公司第一是一个（ D）D. 金融决策中心5. 金融控股型企业集团的主要动因是（A）A. 财务功能6. 横向一体化企业集团的主要动因是（C）C. 谋取规模优势7. 在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提B. 资本优势8. 在企业集团组建中，（A）是企业集团进展的根本A. 资源优势9. 在企业集团组建中，（D）是企业集团健康进展的保证 D. 治理优势10对于金融控股型企业集团，母公司挑选何种企业 进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）C. 财务业绩表

3、现11. 从企业集团进展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U 型组织结构12. 在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ B）以出资者身份行使对子公司的治理权B. 股权关系13. 依照企业集团总部治理的定位，（D）功能是企业集团治理的核心；D. 财务掌握与治理 14在集团性治理框架中，最高权力机关是（D）D. 集团股东大会15. 在分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ A）A. 子公司或事业部16. 分权式财务治理体制有（ D）优点；D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17在企业集团财务治理组织中，（A）是维系企业集团

4、财务治理运行的组织保证A. 财务治理组织体系18以下体系不属于企业集团应构建体系的是（C）C. 财务人员培训体系20. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D）D. 混合型财务总监21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团进展目标并规划其实现路径的总称是（A）A. 企业集团战略22. 相对单一组织内各部门间的职能治理，企业集团战略治理最大特点就是强调（B） B. 整合治理23. 企业集团战略治理具有长期性，会随环境因素的 重大转变而进行战略调整，说明其具有（C）的特点C. 动态性24. 以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B） B. 生产战略25企业集

5、团财务战略含义，不包括（B）B. 企业日常财务工作26（ C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略C. 扩张型投资战略27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（ C） C.收缩型投资战略28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A. 保守型融资战略29. 在以下融资方式中，资本成本高，对公司掌握权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）B. 股票发行30. 以下内容中，（ D）是银行贷款融资所具有的特性D. 资本成本低31. 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面懂得的是A. 企业集团增长速度 32（

6、 B）常常被用于工程初选及财务评判B. 回收期法33. 投资工程可行性讨论报告中的“财务评判”不涉及的内容是（ A）A. 工程市场猜测34. 在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量；该现金流量是指（ D） D. 增量现金流量35（ B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B. 财务风险36. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B） B. 股权价值37. 并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最快速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C. 现金支付方式38. 并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平；A

7、. 股票对价方式40并购支付方式中，（ D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处；但需要留意的是，作为一种将来债 务的承诺，采纳这种方式的前提是，企业集团有着良 好的资本结构和风险承荷才能D.卖方融资方式 41财务上假定，满意资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式（ A） A. 内部留存、借款和增资 42以下属于内源融资方式的是（D） D. 计提折旧43. 设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币 A.144. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币，净资产率不低于（B） B.30%45. 在企业集团股利安排决策权限的界定中

8、，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责C. 母公司董事会46短期融资券的期限最长不超过（D）天；发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 D.36547企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C）亿元 C.40 48企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B）年以上并且具有企业集团内部财务治理和资金治理体会 B.2 49企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D）亿元 D.5050在企业集团勉励安排决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策

9、； D. 母公司股东大会51、以下内容， C 不属于预算治理的环节；C预算掌握 52预算治理强调过程掌握，同时重视结果考核，这就是预算治理的（ A）A. 全程性53企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做强”导向下，预算指标会侧重（ D） D. 利润总额54预算掌握边界和掌握力度上的差异化，表达了集团预算治理的（ A）特点； A. 战略性55假如集团下属公司属于集团总部的（D），就总部有权直接下达预算目标 D. 全资子公司56（ B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量57（ D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率58企业集团预算考核原

10、就中的（B）原就，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完B. 总体优化原就 59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算治理具有（C）特点C. 机制性 60企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重（ B） B. 营业收入61以下不属于反映偿债才能的财务指标有（D）D. 应收账款周转率 62利润表是反映公司在某一时期内（A）A. 经营成果63现金流量表时反映企业在肯定时期内（C）流入与流出的报表 C.现金及现金等价物64资产负债表一般由左（资产）和右（负债和股东

11、权益）两方构成，其规律关系是（B）B. 资产 =负债 +股东权益 65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表；利润表的编制规律是（A）A. 利润 =营业收入 - 费用66净利润是利润总额扣减按所得税法运算的（D）后的利润净额 D.所得税费用67流淌比率是（ A）与流淌负债的比率A. 流淌资产68资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率 A. 负债总额69净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B）的收益才能； B. 股东70基于战略治理过程的集团治理报告体系，应在报告内容表达：战略及预算目标；（A）；差异分析；将来治理举措等四项内容A.实际业绩 71

12、投入资本酬劳率（ ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情形下（或假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系；A. 子公司利润72. 从业绩计量范畴上可分为（C）和非财务业绩C. 财务业绩73. 从业绩可控性程度可分为（D）与治理业绩D. 经营业绩74. 集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、进展创新、经营决策、风险掌握、基础治理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面B. 战略治理75. 盈利才能，它是指企业通过经营治理活动取得（ D）的才能 D. 收益76集团层面的业绩评判包括：母公司自身业绩评判和（ D） D. 集团整体业绩评判77企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来欢

13、迎下载精品学习资源反映企业集团盈利才能、资产运营与周转、（A）和经营增长等方面业绩 A. 债务风险78评判标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团进展规划与经营状况；（ B）国际、国内先进水公平；B. 同行业79财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方 面财务指标的评判 D. 财务数据80外部评判标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ C）、同行业领先企业或排名前5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等；C. 行业平均标准二、多项挑选题1. 企业集团的存在与进展主流的说明性理论有（BE）B. 交易

14、成本理论E. 资产组合与风险分散理论2. 以下企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C. 集团参股公司D. 集团协作企业3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BCD）B. 集团总部 C.控股公司D. 母公司4. 以下比例是集团公司对成员企业的持股比例；假如 在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股 东，那 么， 与集 团公 司可 以母子 关 系相 称的 有（ CDE） C.35%D.51%E.100%5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在（ BCE）B. 资本掌握资源才能的放大C. 收益相对较高E. 风险分散6. 金融控股型企

15、业集团的劣势主要表现在（ABE）A. 税负较重 B.高杠杆性 E. “金字塔”风险7. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实 现，而且更为关注（ ACD）、以谋求产业竞争优势A. 企业集团整体战略C. 产业布局及整合D. 内部运营与治理和谐8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面B. 优势转换 C.降低成本 D. 共享品牌9. 企业集团财务治理的特点包括（ABCDE）A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务治理理念的战略化D. 总部治理模式的集中化

16、倾向E. 集团财务的治理关系“超越”法律关系10. 一般认为，企业集团财务治理体制按其集权化的程度包括有（ ABD）等类型A. 集权式财务治理体制B. 分权式财务治理体制D. 合一式财务治理体制11. 企业集团 H 型组织结构，有（ ABCD）E 等优点A. 总部治理费用较低B. 可补偿亏损子公司缺失C. 总部风险分散D. 总部可自由运营子公司E. 便于实施分权治理12. N型组织也成为网络型组织，它是继U型、 H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式；其主要特点有（ ABCD）EA. 组织原就分散化B. 密集的横向交往和沟通C. 较大的敏捷性 D. 对市场的快速反应才能E. 良好的创新环境

17、和特殊的创新过程13影响企业集团组织结构挑选的主要因素有（CE）C. 公司环境 E. 公司战略14企业集团的最大优势表达在（AD）A. 资源整合 D. 治理协同15企业集团集权式财务治理体制不足之处有（BDE）B. 存在决策风险 D. 降低应变才能E. 不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性16企业集团分权式财务治理的优点主要有（ACD）A. 有利于调动下属成员单位的治理积极性C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D. 具有较强的市场应对才能和治理弹性17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成 员 ，受 国资 委或 集团 董事 会的直 接 聘任 ，履 行（ BCDE）等职责

18、B. 财务治理与监督C. 财会内控机制建设D. 企业会计基础治理 E.重大财务事项监管18. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ABCD）EA. 明确将来进展方向 B. 明确战略目标及其实现路径C.强化沟通 D. 资源整合 E. 规避经营风险19. 企业集团战略治理作为一个动态过程，主要包括（ BDE）等阶段B. 战略分析 D. 资源整合 E.规避经营风险20企业集团战略可分的级次包括有（ABD）A. 集团整体战略 B. 经营单位级战略D. 职能战略21. 相对单一组织内各部门间的职能治理，企业集团战略治理最大特点就是强调整合治理它具有（ACD）特点A. 全局性 C. 高层导向

19、 D. 动态性22. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE）A.扩张型投资战略B. 收缩型投资战略E. 稳固进展型投资战略 23依据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（ ABD）基本模式A.战略规划型 B. 战略掌握型 D. 财务掌握型24企业集团财务战略主要包括（AD）等方面A.投资战略 D. 财务掌握型25企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式A.资产剥离 B. 股份回购 D. 子公司出售 26集团投资战略有两层含义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面懂得的是D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度27. 专

20、业化投资战略的优点主要有（ACD） A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己善于的领域创新D.有利于提高治理水平28. 多元化投资战略的优点主要有（ACDE） A.有利于分散经营风险C. 有利于降低交易费用D. 有利于企业集团的内部协作，提高效率E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率29当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资工程，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评判；（ AC）将成为财务评判的根本方法A.净现值法 C. 内涵酬劳率法30. 审慎性调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险，如（ ABCD）E 等A.税务风险 B. 财务方面的风险C.法律风险 D. 人

21、力资本风险E.劳资关系风险31. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险；财务风险所涉及的核心问题包括（ABCD）E A.资产质量风险 B. 资产的权属风险C.债务风险 D. 净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 32并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE）A.市盈率法 B. 市场比较法 D. 账面资产净值法E.清算价值法33. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是挑选可比公司；可比公司一般要求满意（ABCD）E 等条件A.行业相同B. 规模相近C.财务杠杆相当D. 经营风险类似 E. 具有活跃交易34. 不管集团财务治理体制是以集权为主仍是以分

22、权为主，在详细到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原就（ ADE）A. 统一规划 D.重点决策 E. 授权治理35授权治理是指总部对成员企业融资决策与详细融资过程等，依据三区分别的风险掌握原就，明确不同治理主题的债权；其中的“三权”指的是（BDE）B. 决策权 D. 执行权 E. 监督权36企业集团资金集中治理模式有多种，主要包括（ ABCD）EA. 总部财务统收统支模式B. 总部结算中心模式 C. 内部银行模式 D. 总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式37短期融资券筹资的优点有（ABE）A. 节约财务成本 B. 筹资金额较大 E. 融资成本较低38企业集团财务风险掌握的重点包

23、括（ABCE）A. 资产负债率掌握B. 担保掌握C. 表外融资掌握 E. 财务公司风险掌握 39一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCD）E 等各方面A. 集团所属的行业特点 B.集团成长速度C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险40短期融资券筹资的缺点是（CD）C. 发行期限短 D. 筹资风险大 41财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE）A. 战略风险 B.信用风险 D. 市场风险 E. 操作风险42预算治理的环节一般包括（BCDE）B. 预算执行 C.预算编制D. 预算调整 E.预算考核43预算治

24、理具有以下基本特点（ACD）EA. 战略性 C. 机制性 D. 全程性 E. 重点治理44企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容C. 业务收支预算 D. 费用预算 E. 利润预算45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）A. 收入 C. 产品单位成本 D. 资产周转率46、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有B产品产量 C产品质量 E市场份额47、全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容； B现金预算 C资产负债表预算 E利润表预算48、集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）； A业务经营预算 B资本支出预算D现金流预算 E财务报表预算49、集团多级法人制要求建立多级预算治

25、理组织；多级预算治理组织包括（ ABCDE）；A. 股东大会 B董事会 C预算委员会D预算工作组 E各责任中心50、企业集团财务治理分析至少包括（BD）等大类；欢迎下载精品学习资源B. 集团整体财务治理分析D集团分部财务治理分析51、通过公司价值运算模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ACE）；A自由现金流量 C加权平均资本成本E时间上的可连续性52、反映资产使用效率的财务指标（BCD）；B周转率 C资产周转率 D应收账款周转率53、盈利才能分析可以从（ CDE）等维度进行； C权益投资与利润的关系 D资产利用与利润的关系 E规模增长及其与利润的关系54、任何财务治理分析都是对信

26、息的剖析与再利用；信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类；以下信息属于内部信息的有（ ABDE）；A. 集团战略 B财务报表及附注D公司预算 E治理报告55、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量；B. 投资活动 C筹资活动 E经营活动56、财务状况主要表达在（ CD）等方面；C. 资产使用效率（营运才能）D偿债才能（杠杆分析）57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ABCE）； A现有资产效率 B是否存在闲置资产或产能剩余资产 C总资产结构是否合理E现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求58、与单一企业组织相比，企业集团业绩评判具有（ ABD

27、）等特点；A. 多层级性 B复杂性 D战略导向性59、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCDE）等方面；B. 营运才能 C盈利能利 D成长才能 E偿债才能60、集团股东对企业集团整体业绩评判主要包括财务 业绩和非财务业绩两方面；以下指标属于财务业绩的 有（ ABCE）；A偿债风险指标 B经营与增长指标C盈利才能指标 E资产运营才能指标61 、 以下 指标 中， 属于 反映 能盈利 能 力指 标的 有（ CDE）；C利润总额 D净资产收益率E经济增加值62、偿债才能可以分为（BC）等大类； B短期偿债才能 C长期偿债才能63、学习与成长维度的概括性指标有（BCD）；B员工中意度 C人

28、均产出效率 D 员工人均培训时间64、业绩评判工具主要有（ BDE）等；B 360 度评判 D多棱角业绩评判E平稳计分卡（BSC）65、集团战略与分部财务业绩评判指标（BE）；B一体化战略、分部业绩与评判指标 E多元化战略、分部业绩与评判指标三、判定题1、以目前对企业集团的熟悉，“产权”应成为维系企业集团的纽带；（）2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、治理、人才、市场网络、品牌等各方面优势；（）3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展；（）4、西方国家经济进展体会说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性进展的产物，但更是并

29、购性 增长的结果；（） 5、“先有子公司、后有母公司” 是中国国有企业集团产生的主要特点；（）6、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制；（）7、依据“会计意义的掌握权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有掌握权，即称两者关系为母子公司；（）8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体；所以，“企业集团”本身也具有法人资格；（）9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性；（）10、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因；（）11、提高母公司的将来融资才能，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提，这

30、两者互为因果；（）12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提；（）13、在企业集团的组建中，治理优势就是企业集团健康进展的保证；（）14、产业型企业集团在挑选成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素；（）15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不 存 在“ 上 下 ”级 间的 财务管 理 互动 关系 ；（）16、企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、 H型结构和 M型结构；（）17、从企业集团进展历程看，U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团； 18在企业集团组织形式的挑选中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略；

31、（）19、企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂；（）20、企业集团事业部本身并不具备法人资格；（）21、一般认为，企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财务治理体制和混合制式财务治理体制；（）22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关；（）23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务治理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计；（）24、一般情形下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务治理活动或事项多少、集团财务治理体制（特别指权力划分）的影响；（）25、“战略打算结构、结构追随战略”，也就是说， 影响集团组

32、织结构最主要因素是公司环境与公司战 略；（）26、分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部；（）27、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权；（）28、总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织；（）29、事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份；（）30、混合型财务总监制的核心定位在决策、治理、而不在于代表总部对子公司进行监管；（）31 、企业 集团 战略 是实 现企 业集团 目 标的 根本 ；（）32、企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象， 追求集团整体效益；这符合企业集团战略治理的高层导向的特点

33、；（）33、可连续增长率说明，任何企业的进展速度都不是任意而定的；集团进展速度受制于现有资产的周转才能；（）34、企业集团财务才能越强，财务战略导向就可能越激进；财务才能弱，财务战略就越可能稳健保守；（）35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资” 两类；（）36、财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性， 经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化；（） 37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域；（）38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平稳增长、低速增长等三种不同类型；（）39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素；（）40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子

34、公司出售动机与集团战略、产业布局等的调整无关；（） 41、西方企业集团治理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的；（）42 、 固定 资产 折旧 ，一 般认 为属于 外 源性 融资 ；（）43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型；（）44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯独来源；（）45、利润留存资本成本情形有显性的支付成本，但无有机会成本；（）46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面说明，二是从操作层面说明；投资工程财务决策标准是从导向层面懂得的内容；（）47、通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向；但从集团战略看，投资方向主要

35、针对地域方向挑选而言；（）48、任何一个集团的投资战略及业务方向挑选，都是企业集团战略规划的核心；（）49、企业集团投资治理体制的核心是合理安排投资决策权；（）50、从企业集团战略治理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部；（）51、在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量；（） 52、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的全部者和债权债务承担着；（） 53、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象；（）54、通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险，但并不能排除风险；（）55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二

36、是相加法；一般来说，在收购的情形下宜采纳倒挤法；（）56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一 般适合 于主 并或 目标 公司 为上市 公 司的 情形 ；（）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异；（）58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比较高；（）59、治理层收购中多采纳杠杆收购方式；（）60、并购支付方式各有优劣，可单独使用也可以组合使用；在支付方式的挑选上，必需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来本结构与财务风险的影 响；（）61、企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简洁加总；（）62、不论是直接融资

37、仍是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置；（）63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置；（）64、内、外部资本市场之间对接与互补交易，不属于欢迎下载精品学习资源内部资本市场交易；（）65、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会供应金融服务；（）66、股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部；（）67、企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下，明确融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债才能下降；（）68、集团内部成员单位的互保业务必需

38、由总部统一审批；（）69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资；因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需要相匹配；（）70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务治理体制；（）71、集团内部资本市场的交易主体是财务资源的供应者及需求者；在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求 者；（）72、集团资金集中治理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性；（） 73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金治理、内部资本市场运作供应有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集；（）74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程；

39、（）75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资才能；（）76、与单一企业组织相比，集团预算治理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显；（）77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算；（）78、集团挑选“做大”、“做大”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标；（）79、连续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和治理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性；（）80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公

40、司总经理等组成；作为常设机构，工作组应当单独设立；（） 81、集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置， 拥有集团预算决策权；（）82、假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，就总部有权直接下达预算目标；（）83、“自上而下”预算编制模式是被预算治理实务界所普遍接受的模式；（）84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心；（）85、预算执行要强调预算的刚性掌握，以保护预算权威；没有刚性约束，预算治理不会达到预期成效；但预算刚性并不大等于预算固化；（）86、资本预算安排方法中的直接安排资本额度方法， 集团总部（母公司）扮演资本直接供应者的角色，直接拨付资本进行工程直接投资；（）87

41、、公司战略是预算治理的前提、依据、预算治理是落实公司战略的工具、手段；（）88、企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标；（）89、“自下而下”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参加、预算沟通与预算认同；（）90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量；（）91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字嬉戏”；（）92、企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不行；（）93、盈利水平反映公司治理才能，同时也反映了公司满意利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度；（）94、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资原来

42、源（负债和股东权益）， 资产结构与资本结构等；（）95、营业利润，反映了企业在肯定时期的经营性收益，它是企业利润的根原来源；（）96、企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成；（）97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产，具有不行分割性；（）98、“负债”是公司将在履行的责任与权益；（）99、“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有 利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业 所供应的资本总额；（） 100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风 险；（）101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根原来源；（）102

43、、人们可以将“营业收入营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额销售费用治理费用”的差额定义为息税前利润；（） 103、经营活动产生的现金流量，它是指由于治理活动而产生的现金流量变化净额；（）104、筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到现金、偿仍债务本息等支显现金、安排股利等；（）105、短期偿债才能通常与流淌资产、流淌负债的结构相关；（）106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长；（）107、所谓分权是指集团治理中将决策授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等；（） 108、奉献毛益是销售成本减去全部变动费