2022年工程监理细则.docx
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1、精品学习资源大路监理实施细就1、监理工作规划的编制依据及引用规范标准1.1 监理依据1.1.1 建设部、国家方案委员会关于印发工程建设监理规定的通知(建设 1995737 号)1.1.2 省建委质 1992 第( 060 号)文件省建设监理实施细就1.1.3 工程监理托付合同1.1.4 施工承包合同1.1.5 工程施工图1.2 引用的规范标准1.2.1 大路工程施工监理规范( JTJ07795)1.2.2 市政道路工程质量检验评定标准( CJJ1 90)1.2.3 市政排水管道工程质量检验评定标准(CJJ3 90) 2、工程简况2.1 工程名称:团结东路砼路面改造工程2.2 建设地点:;团结东
2、路2.3 建设单位:;市政工程治理处2.4 监理单位:;建设监理有限责任公司2.5 承建单位:;建筑工程有限公司2.6 方案工期:;年 6 月 2 日至;年 8 月 30 日竣工2.7 工程质量等级要求:优2.8 工程简介欢迎下载精品学习资源;路川化厂大门至;东路与;路交接处,全长655.1m 改造主车道等,复原砼路面结构层为:连砂石层厚 50 , 二灰砂砾石层厚 20 ,砼路面厚 24 ,连砂石层压实度为 95%, 顶面弯沉值 lo 110;二灰砂砾石层压实度为 95%,顶面弯沉值 lo 70;道路伸缩缝按原有位置设置;雨水支管复原采纳 c10 砼基0础, 360 砼满包;零星砼路面复原布置
3、 10 间距 15 钢筋网;修理总面积: 4464 .3、工程建设的监理阶段、范畴和总目标我公司在该工程工程中承担工程施工阶段的监理,工程范畴为;东路修理改造工程全部;工程工程的总目标为:3.1 工期目标:;年 8 月 30 日竣工;3.2 质量目标:优良;3.3 投资目标: 60 万元;4、 监理组织规划我部依据监理合同的规定,承担本合同专用条件中议定范畴的监理业务,并依据工程任务范畴、规模及难易程度,派驻现场组织机构,实施工程现场监理任务,帮助协作承包人开展工程建设,对工程建设实施监督治理;4.1 工程监理组织人员的岗位职责4.1.1 总监理工程师岗位职责a. 以工程建设监理公司在工程工程
4、的代表身份,与业主、承包人及政府监理机构和有关单位和谐沟通有关问题;欢迎下载精品学习资源b. 确定工程工程组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;c. 挑选确定监理各部门负责人员,并打算他们的任务和职能分工;d. 对监理人员的工作进行督导,并依据工程实施的变化进行人员调配;e. 主持制定工程工程建设监理规划并全面组织实施;f. 审核并确定分包单位;g. 主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;h. 在规定时间内准时对工程实施的有关事宜做出决策,如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等;i. 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件报告
5、等;j. 定期及不定期巡察工地现场,准时发觉和提出问题并进行处理;k. 按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告;l. 定期及不定期向本公司报告监理工作情形;m. 分阶段组织监理人员进行工作总结;4.1.2 专业监理工程师岗位职责a. 组织制定各专业或子工程的监理实施方案或监理细就,经总监理工程师批准后组织实施;b. 对所负责的目标进行规划,建立实施目标掌握的系统;欢迎下载精品学习资源c. 制定目标掌握系统的掌握工作流程,确定方法和手段,制定掌握措施;d. 审核有关承包人提交的方案、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等;e. 检查有关的工程情形,把握工程现状,准时发觉和猜测工程问题,并实行
6、措施妥当处理;f. 组织指导、检查和监督本部门监理员的工作;g. 准时检查、明白和发觉承包人组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便讨论计策,解决问题;h. 准时发觉并处理可能发生的或已发生的工程质量问题;i. 参与有关分部(分项)工程款、单位工程单项工程等分期等分期交工工程的检查和验收工作;j. 参与或组织有关工程会议并做好会前预备;k. 和谐处理本部门治理范畴内各承包方之间的有关工程方面的冲突;l. 供应或收集有关索赔资料、积极协作合同治理部门做好索赔有关工作;m. 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本部门监理资料治理制度;n. 定期做好本部门监理工作总结
7、;4.1.3 监理员的岗位职责a. 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量;欢迎下载精品学习资源b. 检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情形,并做好记录;c. 负责工程计量并签署原始凭证;d. 检查是否按设计图纸施工,按工艺标准施工,按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决订正;e. 检查确认工序质量,进行验收并签署;f. 实施跟踪检查准时发觉问题准时报告;g. 做好填报工程原始记录工作;h. 记好监理日志;4.2 驻现场监理人员名单,见表职务总监理工程师监理员名单;4.3 现场监理机构的组织关系总监理工程师是监理单位派驻现场监理组织机构的工程负责人,代表监理公司负责
8、监理合同托付范畴内的各项事务,组织并指导现场监理工作,检查专业监理工程师的监理工作,和谐专业监理工程师进行现场质量治理,掌握工程进度、工程造价及合同治理,对监理公司负责;专业监理工程师负责现场工程质量治理工作,进行现场质量检查、工程试验和计量治理工作,随时把握工程进度和质量实施情形,进行监督治理,做好日志记录,专业监理工程师应对总监理工程师负责;欢迎下载精品学习资源监理员主要进行现场质量检查,计量、监督治理,做好现场旁站工作,并做好原始记录,签证凭证,监理员应对专业监理工程师负责;4.4 监理组织机构与建设单位、承建单位、工程组织机构的关系;4.4.1 建设单位是工程发包主体的资质单位,是承担
9、直接投资责任的托付监理业务的一方及其合法继承方;监理单位依据工程建设合同对工程实施监理,承担托付合同议定范畴内的监理业务和义务, 行使相应责权;两者为托付与被托付关系,应做到各负其责,独立工作,相互敬重,亲密合作;4.4.2 监理单位与承建单位的关系是监理与被监理的关系,监理单位依据承建单位与建设单位签订的合同及监理托付合同,对承包人在工程工程施工中实施全过程的监理,承包人依据合同规定接受监理工程师的监督治理,按要求供应完整的施工技术经济资料,包括施工申请、施工组织设计、进度方案、原材质保资料、工程报验、质检资料、试验资料等;5、 监理单位的权益与责任5.1 监理机构在履行监理合同义务期间应运
10、用合理技能,为业主供应与其监理机构水平相适应的询问看法,认真勤奋地工作,帮忙业主实现合同预定的目标,公平地爱护各方的合法权益;5.2 监理工程师的职责权限应严格按业主和监理单位签订的监理合同所授予的职权范畴以及按业主和承包签订合同文件所明确规定的各项内容执行;欢迎下载精品学习资源6、监理工作的主要内容施工阶段的监理工作主要包括质量掌握、进度掌握、投资掌握、合同治理、信息治理、安全治理和组织和谐诸方面;6.1 质量掌握依据施工合同的质量目标要求是优良等级,建设方要求争创市优、创文明工地,因此在质量掌握上要严格按优良等级标准,组织检查验收,依据工程质量掌握的工作流程和认可程序要求组织现场监理工作,
11、充分做好事前、事中、事后的质量掌握工作,特殊应抓好事前掌握,预防和防止工程事故的发生;监理机构在建立健全质量掌握系统时,要督促承包商健全质量保证体系,使承包商的自检体系发挥作用,并时时督促检查其质检体系运转情形,在质量掌握过程中要职责分工明确,质量掌握责任落实,完善监理制度,要时时跟踪巡查质量情形,进行质量目标分析,做好数据采集、整理、处理、审核等工作;现场监理应负责对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、协作比等进行全方位的巡察、全环节的检查;对关键工序、质量关键点要全过程旁站;通过试验、测量、仪器检测等科技手段对工程质量进行检测和质量掌握,以达到对施工质量的有效监督和治理
12、;专业监理工程师及其助理应对承包人施工的隐藏工程、主要工程部位工序和工艺,实行全过程旁站监理,准时把握工程质量情形, 发觉问题准时排除工程质量的不利因素,要加强事前、事中、事后欢迎下载精品学习资源的质量检测和信息反馈,对工程施工工序要准时进行检查认定,并 现场监督和把握承包人的式样抽取和施工记录,督促承包人按技术 规范规定进行全频率抽样检查,做好自检记录报告,监理就在此基 础上准时独立进行抽查10%-20%,以平行鉴定承包人的抽样试验结果是否真实牢靠;当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问,并 提出要求时,试验工程师可随时抽样检查试验,并要求承包人增加 抽样频率,以鉴别和确定质量问题,如质量有
13、问题,可按质量缺陷 与事故处理方法予以处理并备案;6.2 进度掌握认真审核工程总进度方案,单位工程进度方案,明确进度掌握目标,方案应符合工程实际情形,要进行认真的分析与分解,进度掌握工作应按进度掌握工作流程有章可循地开展,加强对进度掌握目标的动态分析与掌握,并依据工程实际,准时修改调整进度措施, 力争实现进度目标;专业监理工程师应要求承包人依据工程现场情形,工程实施的不同阶段编制总体施工组织设计及施工方案,施工组织方案应在中标通知书发出后有效时间内提交监理审查批准;承包人应依据合同文件要求,准时组织施工队伍、材料、机械进场,以满意工程施工需要,现场监理要随时把握工程进度情形要求承包人每月25
14、日前当月施工进度记录报表报监理组备案,并在进度图上准时标注,统计分析整理,并向总监和业主提交月进度报告;在工程实施期间,如实际进度与方案进度基本相符时,监理工欢迎下载精品学习资源程师不应干预承包人对进度方案的执行,但应准时把握影响和阻碍工程进度的不利因素,排除隐患,促进方案开展;如发觉现场组织支配施工次序或人力和设备与进度方案方案有较大不一样时,监理工程师应要求承包人对工程进度方案予以调整,调整后的方案进度应符合工程现场实际,并应保证满意合同工期要求;承包人在没有取得合理延期的情形下,不能按方案预定工期完成工程时应自行实行加快措施,赶上工程方案总体目标;只要承包人提出的加快进度措施符合施工程序
15、、规程及设计要求,且能确保质量,监理应予以批准,并应督促承包人的措施的实施到位,准时落实,但因实行加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自 负;6.3 投资掌握监理单位通过审核设计变更和洽商,核批索赔文件,签发工程付款凭证,审查工程结算,把握进度与工程款的发放,并进行经济分析比较,以进行投资掌握;为掌握工程投资,总监理工程师通过工程的计量支付来掌握合同价款,由总监理工程师把握工程支付签认权,约束承包单位的行为,在施工各环节发挥其监督和治理作用;承包人按协议条款商定的时间向总监理工程师提出已完成工程 的报告,总监理工程师提到报告后,在三天内按设计图纸审核已完 成工程数量,并在 24h 前通知承
16、包方计量,承包人应派人参与予以确认,并为监理供应计量便利条件;承包人无正值理由不参与计欢迎下载精品学习资源量,由总监理工程师自行进行;总监理工程师计量时应依据具体的设计图纸以及材料和设备明细表中运算的各项工程的数量进行,并按合同中的规定的运算方法进行;对承包方超出图纸要求增加的工程量和自身缘由造成返工的工程量不予计量;承包人提出的付款申请,经监理审核签字后,由建设单位支付工程款,未经监理签字, 工程建设单位不支付工程款;6.4 组织治理监理的组织治理包括合同治理、信息治理、安全治理、组织和谐治理四项内容;为满意现场监理工作的需要,建立相应的合同治理制度、信息治理制度、安全生产组织体系、工作和谐
17、程序,规范治理,使监理工作制度化,从而发挥监理制度的约束机制,促进合同的认真而全面的履行,解决好合同争端,力争方案目标的实现, 现场监理需做到以下几方面:6.4.1 定期召开工地和谐例会,以解决工程进度、质量、和谐等问题;6.4.2 定期组织质量、安全大检查,使其制度化,促进现场质量与安全治理;6.4.3 建立工序交验及检查验收制度,严格掌握监理工作程序组织检查验收;6.4.4 档案治理制度,专人负责,统一施工及监理用表,建立行文制度,分类归档,在工作中参建各方文件往来均应通过监理组转 发,并签署监理工程师看法;为加强规范治理,工程中行文用表采欢迎下载精品学习资源用省建委示范用表;7、质量监理
18、工作流程质量监理工作流程总图,见表开工预备阶段质量控分项分部工程工序施工阶段质量掌握竣工验收阶段质量掌握质量监理工作流程总图欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源开工预备工作承包人施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验施工预备欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查资料审查合格后,抽样送检监理工程师欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源审查结果审查结果材料退场欢迎下载精品学习资源同意合格不合格承包人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源业主签署施工组织设计审核看法签署审核看法监理工程师材料进场、按要求堆放欢迎下载精品学习资源
19、欢迎下载精品学习资源提 交 开 工 申 请单审查开工条件监理工程师否审查结果附材料设备到场情形材料核验报告主要工种的工艺欢迎下载精品学习资源同意批 复 开 工 申 请单返 仍 开 工 申 请单进入分部、分项工程工序施工承包人开工预备阶段质量监理工作流程欢迎下载精品学习资源分部分项工程工序施工是承包人巡 查 、 旁 站 、 监督发觉质量问题,违章作业等发工序完成后自检整改承包人承包人否自检合格合格填写工序质量报验单申请验收附质量评定表材料试验报告隐藏记录测量复核记录现场检查、抽样送检监理工程师按合同签订质量等否检查结果合格签署质量验收单进入下一分项分部工程施工监理工程师承包人否各工序是否全部完否
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