2022年工程疑难路段认识和分析.docx
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1、精品学习资源目录一、 对本工程地熟识及分析; 21.1. 施工全过程中应承担地工作内容21.2. 当地资源和谐才能 31.2.1. 与地方政府及村落地和谐协作(由上述专职和谐人员为主进行)31.2.2. 与设计单位地协作和谐(由工程经理进行) 41.2.3. 与建设单位(或监理单位)地协作和谐(由工程经理进行)41.2.4. 与市公司工程建设相关单位地沟通协作41.2.5. 与市公司工程建设中心地沟通协作 51.2.6. 与网络保护相关单位地沟通协作 61.2.7. 与市场部等多个部门和单位进行和谐和协作 61.2.8. 与安保部门地沟通协作 71.2.9. 与本地居民和谐才能 71.2.10
2、. 本地工作和谐才能 71.2.11. 本地人员、车、工器具和谐才能 71.2.12. 以以下举我公司近 5 年在本地工程地建设体会情形: 71.3. 疑难路段地实施才能 71.4. 施工面临地风险及预警措施 81.4.1. 高原施工中地风险与难点 91.4.2. 核心机房设备施工中存在地风险与难点91.4.3. 二干传输设备施工中存在地风险与难点111.4.4. 骨干汇聚层施工中存在地风险与难点 111.4.5. 接入层施工中存在地风险与难点 121.4.6. 宏基站施工中存在地风险与难点 13欢迎下载精品学习资源一、 对本工程地熟识及分析;1.1. 施工全过程中应承担地工作内容本次施工内容
3、不仅为:现场考察及施工图复核、设备材料进场检验、(全业务接 入、WLAN室+ 内分布系统(六场景之外)设备安装、信号线缆布放、电源电布放、光缆布放(熔接成端及测试)、天馈线安装、配套电源安装、标签打印粘贴、设备加电、单机测试、系统测试、资管录入、竣工资料编制、交维、结算等. 依据工程各阶段地划分,应承担地工作内容仍应包括:第一阶段: 工程预备阶段 , 是指签订施工合同,成立工程经理部,配置调遣资源(人、财、物),提交单项工程施工组织方案,工程和谐设计会审会,制定具体施工方案,开工报告,积极和甲方、监理、设计院及相关单位沟通,做好工程开工预备等.其次阶段: 工程实施阶段,是按施工方案及方案进行工
4、程施工地过程. 并在过程中对工程地安全、质量、进度、成本、环境进行掌握.第三阶段: 工程收尾阶段,是指完工检查,设备调整,竣工资料地整理及提交等.第四阶段: 工程预验收,初验,终验阶段,是指工程初验,工程移交,质保期保护,工程终验 .制定具体施工方案工程组织、指令下达及抽查工作进度、质量、成本控制环境、职业健康、安全治理原始资料收集安全、环境检查按施工组织设计方案进行施工质量自检日、周、月进度、质量、安全等相关汇报周、月进度、质量、安 全、成本等相关汇报完工抽查完工检查竣工资料编写竣工资料审核接收单点验收工程结算单点验收初验、工程移交工程结算初验、工程移交、工程结算工程结算表 1.11施工过程
5、承担任务划分表配置调遣资源(人、工程立项财、物)签订合同成立工程编写单项工程施工组工程和谐签订合同部织方案设计会审工程立项工程经理工程和谐、设计会审会审批任命会开工报告欢迎下载精品学习资源1.2. 当地资源和谐才能我公司自 XX 年开头,就与 XX 移动公司在 XX全面绽开通信工程施工各项专业地合作,我公司对目前 XX 区域特别熟识,一旦中标能很快启动工程实施,缩短工程预备阶段时间,降低工程实施地风险,从而保证工程地安全、质量和进度.我公司在 XX 市范畴内拥有广泛地社会资源 . 我公司充分敬重业内同行,遵守竞争规章,在 XX 市市场地建设中将同业者视为相互促进地产业伙伴,始终本着坚持公正、公
6、正地原就,在通信法律法规和市场规章框架之下,与之绽开积极、富有建设性地竞争.我们承诺,通过公正合理地竞争手段及公开透亮地沟通解决机制,与同业者共同保护健康地市场秩序,促进市场规范,建立一个公正有序地行业生存和进展地空间,提升行业整体价值,实现同行间地相互促进与和谐进展 .我公司 XX办事处工程部各职位人员配备完整齐全,所配置 70%地员工均是复合型人才,一个拥有多种技能和资质,从工作才能层面上就能能够胜任与各相关单位协作和谐工作,不紧节省了人力资源,更是提高了工作协作效率,犹如时拥有建造师、概预算、安全员证,就可自由调配任职,可以完全胜任工程经理、督导工程师、安全员、预算员等职位,这样更是便于
7、与合作单位沟通沟通 .针对本工程我公司特地聘用了一部分专职地方政府及村民和谐人员,均是聘用 XX本地户口地 5 年以上地和谐工作体会员工 , 且对 XX地理人文、乡镇及村落相对对熟识地业内人员,体会丰富且善于沟通,在站点和谐支配进场等前期工作中奖发挥至关重要地 作用;考虑到如今个别地区和谐地困难性,我公司仍有一规定,就是专职和谐人员为主,其它人员为辅地全员参与和谐工作,很大程度上提高了和谐效率,在进行工程和谐工作时,针对设备工程施工地特别性,我们通过以下几个方面地和谐工作来确保工程建设和谐工作地顺当进行:1.2.1. 与地方政府及村落地和谐协作(由上述专职和谐人员为主进行)1.1 协作设计单位
8、进行现场勘察及测试阶段地和谐:a. 施工单位协作设计院对现场进行勘察和测试,现场确定线路施工位置;b. 协作设计院对现场掩盖情形进行测试;c. 光缆进入建筑物地路由和谐:对涉及使用地方政府单位及村落地桥架、机房、管井路由等,与地方政府治理方进行和谐沟通,协作设计院进行确认;1.2 与地方单位和谐进场施工地时间、施工材料地放置、使用要求等;欢迎下载精品学习资源1.3 与地方政府方对工程设计方案变更地和谐:如施工中需要对方案进行变更,应向监理或建设方工程主管提出工程设计方案变更申请,协作设计单位对变更部分与地方政府单位和谐,确保变更方案勘测实施顺当 .1.2.2. 与设计单位地协作和谐(由工程经理
9、进行)2.1 协作对工程地路由进行勘测2.2 协作设计单位现场勘测,确认方案地机房、管井、路由、设备位置等;2.3 和谐协作设计单位对工程现场全面核实测试;2.4 和谐协作设计单位对工程设计方案地变更勘察;2.5 和谐协作设计单位对掩盖区光缆进入路由地勘测.2.6 设计方案输出后,确认设计文件地完备性,包含测试报告、平面图、系统面积图、设计文本、模拟测试结果、物料清单等,并和谐现场交底工作.1.2.3. 与建设单位(或监理单位)地协作和谐(由工程经理进行)3.1 与建设单位供应材料库房地和谐,确认甲供材料领料地时间、地点、数量;3.2 参与建设单位组织地方案审核,确认设计方案地掩盖范畴、方案合
10、理性、方案可实施性、物料清单精确性、投资造价精确性以及施工要求等;3.3 协作建设单位签订施工合同、安全生产协议、售后服务等;3.4 向建设单位(或建设单位托付方)提交工程进度报告,协作建设单位对工程建设地进度、质量进行检查;3.5 协作建设单位进行系统开通调试工作;3.6 施工材料地领用、工程余料地清退等;3.7 协作建设单位(或建设单位托付方)、设计单位进行工程量地确认,协作设计单位进行预算编制;3.8 向建设单位(或建设单位托付方)提交竣工文件,按建设单位地要求提出工程验收申请;3.9 协作建设单位托付地第三方保护单位进行工程地测试验收;3.10 派专职资源录入人员协作建设单位进行工程资
11、源录入工作;3.11 协作建设单位或其托付地第三方保护单位日常、应急抢修保护工作;1.2.4. 与市公司工程建设相关单位地沟通协作每天更新工程施工进度表,每周定期向市公司工程建设相关单位汇报工程地进度欢迎下载精品学习资源情形.积极参与市公司工程建设相关单位组织地工程会审等会议.积极协作市公司工程建设相关单位派出地现场监督员地工作并接受其提出地建议欢迎下载精品学习资源和指导.设置工程应急组,协作完成应急工程地施工,在市公司要求地时间内完成应急工程地施工 .设计会审后立刻办理开工报告、施工许可证、人员出入证等.1.2.5. 与市公司工程建设中心地沟通协作现场工程负责人参与市公司工程建设中心组织地设
12、计会审及工程预备会,依据现场勘察结果,对设计提出修正建议,提出工程难点地实施方案,听取市公司工程建设中心对工程进度、验收方案等方面地要求及关于工程轻重缓急和施工地相关看法 .开工前 3 个日历日内,现场工程负责人向市公司工程建设中心工程负责人报送合理详尽施工组织方案和进度方案.接到开工指令后,现场工程负责人填写开工申请和开工报告交市公司工程建设中心工程负责人,并在 2 个日历日内组织进场施工 .以周报、月报及阶段性报表地方式向建设方汇报工程进展情形和下阶段施工方案,当市公司有需要时,可立刻整理汇报;现场工程负责人参与市公司工程建设中心组织地工程和谐会,向工程负责人汇报工程实施情形和施工过程中地
13、难点,听取市公司工程建设中心对工程实施情形地看法, 准时提出改进措施 .对市公司工程建设中心下达地应急工程、额外施工任务或施工进度调整命令准时作出反应,支配应急施工力气协作完成任务.现场工程负责人常常主动与市公司工程建设中心沟通,对建设方提出地看法在3小时内响应,在限定地期限内整改工程中显现地问题.具备验收条件后,现场工程负责人向市公司工程建设中心提交验收申请,并积极帮助市公司工程建设中心组织工程工程验收.竣工验收终止后,市公司工程建设中心对工程质量进行评定,现场工程负责人依据报告上指出地遗留问题在要求时间内完成整改.工程竣工验收后进行客户中意度调查,按合同要求承担保修职责;欢迎下载精品学习资
14、源每天更新工程施工进度表,每周定期向市公司工程建设中心汇报工程地进度情形.积极协作市公司工程建设中心派出地现场监督员地工作并接受其提出地建议和指导.设计会审后立刻办理开工报告、施工许可证、人员出入证等.工程竣工,积极准时协作建设单位地竣工结算工作.1.2.6. 与网络保护相关单位地沟通协作施工前先向施工相关单位征得同意后方可进行施工. 竣工后供应完整精确地施工图和管孔图 .遇到应急工程量点时,准时组织施工力气施工,施工后立刻提交完整精确地相关预验资料给网络保护相关单位 .主动与网络保护相关单位联系,在施工过程中保持良好地沟通和谐,全面明白原有线路地运转情形 .调配资料人员协作网络保护相关单位对
15、工程进行固资录入工作.在工程施工过程中,如发生损坏在用地通信设施或存在安全隐患时,应准时通知相关分公司,说明损坏地缘由、地点,并组织特地工程组积极协作分公司进行处理.工程完工后,准时向网络保护相关单位移交保护材料,并进行签证手续办理,同时向网维中心供应具体且真实地竣工资料.工程保修期内,设立特地人员负责与网络保护相关单位沟通联系,准时明白所负责工程地运转情形并进行信息记录和汇总.1.2.7. 与市场部等多个部门和单位进行和谐和协作工程建设除了与市公司工程治理中心协作外,仍需要与市场部等多个部门和单位进行和谐和协作 . 我司通过多年累积地通信工程工作体会,培育了工程治理人员及一线工程人员优良地工
16、作沟通和谐才能,杜绝了因沟通和谐才能不足造成地冲突和问题 .主动与市场部、集团客户相关单位联系,在施工过程中保持良好地沟通和谐 .定期向市公司市场部、集团客户部汇报工程地进度情形 .在工程施工过程中,如有市场信息和客户需求时,准时反映 .积极协作市公司市场部、集团客户部派出地市场人员地工作并接受其提出地建议和指导.欢迎下载精品学习资源施工环境分析与应对措施环境地理环环境特点及施工特点应对措施xx 地处高原,海拔准时明白当地地天气情形,并依据天气情形提前做1.2.8. 与安保部门地沟通协作接到施工托付后,向安保部门提交施工申请,办理施工许可证和人员出入证.现场工程负责人与安保部负责人保持联系,当
17、接到安保部投诉时,立刻做出响应,要求施工人员进行整改,并提交整改报告.当施工现场发生事故时,施工人员应尽量协作安保部地工作,接受安保部工作人员地指挥,进行事故处理 .我公司作为 xx 地年轻企业,在本地资源和谐方面具有明显优势:1.2.9. 与本地居民和谐才能xx 市地势复杂,气候恶劣,主要居民为藏族人民,很多区县民风彪悍,对于不熟识xx 地方文化地企业工作地开展特别不利 .XX 公司治理人员因地制宜,企业内很多有才能地治理者是 xx 当地人,熟识各区县民风民俗,熟识各民族分布情形,很简单和当地人打成一片,本地和谐优势特别明显 .1.2.10. 本地工作和谐才能XX在 xx 已有多年施工建设体
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