2022年常州市专业技术人员继续教育《沟通与协调能力》多选试题.docx
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1、常州市专业技术人员连续训练考试全部试卷 多项题集合 多项题:每题2 分,共 20 题,至少有两个选项正确,多项、少1. 领导通过会议沟通的方式来(AB) B. A下达上级的方针政策B明白下属成员思想状况C沟通体会 D增深友谊2. 基层组织社会掌握弱化表现在()(A) 本该在本地区本部门解决的问题难以解决或无法解决(B) 基层领导对本地区、本部门群众关注的热点、难点问题知之甚少或知之不管不问(C) 乡村基层组织对农夫的行政掌握严峻弱化(D) 中国社会基层组织的社会掌握力呈明显的弱化趋势4. 作为现代领导者,所应具备的学问结构是()A深厚的政治理论学问B精深的专业业务学问C娴熟的领导专业学问D广博
2、的科学文化学问5. 领导和谐才能的作用及意义有()A沟通才能的主要表现形式B顺当完成领导和谐活动的主观条件C领导者必需具备的才能D领导力的重要组成部分6. 增强文化底蕴的必要渠道是()A进行社会实践B深化社会阶层 C认真争论历史记载D拜访当事人7. 在领导系统的营运中,可供挑选的和谐手段和和谐途径有()A经济手段B治理手段 C行政手段D方案手段8. 基本的沟通方式有哪些()A电话沟通 B当面沟通C书信沟通D公文沟通9. 按和谐过程为标准,和谐可分为()A事前和谐 B预先和谐C事中和谐D事后和谐10. 增强自身文化底蕴的结果有()A视野和思路越开阔B沟通更有成效C说起话来,会妙语连珠D撰写出来的
3、文章,会越有品位11. 有些思想问题是由()导致的A意识问题 B心理问题C熟悉问题D现实问题12. 挑选沟通方式应留意()A场合 B沟通内容的性质C沟通数量D排除可能产生的障碍14. 普遍训练与个别训练的关系是()A个别训练是普遍训练的深化B个别训练是普遍训练的基础C普遍训练是个别训练的深化D普遍训练是个别训练的基础15. 人际关系受哪些社会因素制约()A当时的情境 B行为发动者和行为反应者的心情C行为发动者和行为反应者的角色与位置D行为发动者和行为反应者的个人心理特点16. 怎样通过读书学习来增强自身的文化底蕴.()A要培育理论学习的爱好和热忱B把握正确的读书学习方法C每天学习D要做到不动笔
4、墨不读书17. 正确的读书方法有()A尽可能地博览群书B要尽量做到熟读精思C要做到不动笔墨不读书D常常复习18. 下面哪些属于沟通才能的特点()A综合性B动态性C实践性D体会性19. 和谐与上级关系的准就包括()1 / 23A迎合上级 B敬重上级 C听从上级 D体谅上级20. 冲突和冲突来源于()A性格的差异B学问水平的差异C工作动机的差异D需求的差异二、多项选择题7、以下说A、 马克 思主 义 认为,1、以下选项中属于沟通具有的特征的是(ABCD);A、目的性B、选择性C 、 双 向 性 D 、 互 动 性法 中 , 正 确 的 项 是 ( ABCD ) ;无 产 阶 级 对 历 史 上 劳
5、 动 人 民 的 道 德 遗 产 是 要 批 判 地 继 承 ;B、学习外国的优秀道德,必需抛弃夜郎自大和妄自菲薄的思想,这样才能知己之短,知人之长,以一种开阔的眼光,博大的胸怀学习他人C、妄自菲薄,是在思想道德评判、思想道德建设上盲目推崇外国,看不到中华民族自身优秀的道德传统,看不到中华民族自身的美;D、 夜 郎 自 大 , 是 一 种 庸 俗 、 浅 薄 、 盲 目 排 外 的 思 想 意 识 , 是 在 自 身 的 思 想 道 德 建 设 上 搞 自 我 封 闭 ;13 、 专 业 技 术 人 员 在 与 同 事 相 处 时 , 应 该 ( ABCD) ;A 、 同 事 之 间 相 处
6、时 , 不 要 显 示 出 太 强 的 优 越 感B 、 与 同 事 沟 通 时 , 要 注 意 为 别 人 保 全 面 子C、 同 事 之 间 的 沟 通 , 朴 实 的 行 动 比 华 丽 的 言 语 更 为 有 效D、 学 会 与 同 事 进 行 友 好 的 合 作16 、 领 导 者 的 协 调 能 力 具 有 的 特 点 是 ( ABCD) ;A 、 内 容 的 综 合 性 B 、 组 合 的 差 异 性 C 、 发 展 的 渐 进 性 D 、 表 现 的 机 遇 性是(ABCD);D、准确性18 、 良 好 的 认 知 能 力 , 必 须 具 有 的 特 性A 、 敏 感 性B 、
7、 深 入 性C 、 全 面 性20 、 解 决 领 导 者 与 他 人 的 冲 突 , 领 导 者 作 为 矛 盾 的 一 方 , 要 ( ABCD) ;A 、 善 于 自 我 批 评 B 、 摆 正 自 己 的 位 置 C 、 善 于 克 制 自 己 D 、 对 人 不 能 苛 求24 、 作 为 领 导 者 , 要 明 了 对 全 局 的 控 制 主 要 通 过 ( ABCD) 等 方 面 实 现 ;A 、 通 过 控 制 趋 势 和 关 键 因 素 控 制 全 局 B 通 过 领 导 者 自 身 的 领 导 权 威 控 制 全 局C、 通 过 提 高 主 管 人 员 的 素 质 实 现
8、对 全 局 的 间 接 控 制 D、 通 过 对 重 大 特 殊 情 况 的 处 理 控 制 全 局28 、 下 列 有 关 处 理 下 级 关 系 的 说 法 , 正 确 的 是 ( ABCD) ;A 、 公 正 是 领 导 者 处 理 下 级 关 系 的 基 本 原 就 之 一 , 是 领 导 者 职 业 道 德 的 核 心 ;B、坚持公平原就处理下级关系,第一要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上,相互之间可以公平地商评;坚 持 民 主原就;讨、争论和批C 、 处 理 下 级 关 系 除 了 必 须 坚 持 公 正 、 平 等 原 就 , 仍 需 要D、 掌 握 和 运 用 建
9、 立 在 公 正 、 公平 基 础 上 的 平 衡 艺 术 处 理 下 级关 系 , 关 键 在 于 寻 找 下 级 之 间的 平 衡 点 ;30 、 建 立 威 信 的 有 效 途 径 是 ( ABCD) ;A 、 品 德 高 尚 生 威 信 B 、 言 出 必 行 建 威 信 C、 以 身 作 就 树 威 信 D、 做 出 实 绩 立 威 信 ;31、领导和谐素养与才能基础是指领导者要履行领导和谐职责所必需具备的素养、品行和才能条件,包括学问基础、(ABCD)等;A 、 心 理 生 理 基 础 B 、 实 践 基 础 C 、 一 般 能 力 基 础 D 、 性 格 基 础34 、 要 妥
10、善 协 调 各 方 面 的 利 益 关 系 , 正 确 处 理 人 民 内 部 矛 盾 , 应 该 ( ABCD ) ;A、坚持把最广大人民的根本利益作为制定政策、开展工作的动身点和落脚点,正确反映和兼顾不同方面群众的利益B 、 高 度 重 视 和 维 护 人 民 群 众 最 现 实 、 最 关 心 、 最 直 接 的 利 益 , 坚 决 纠 正 损 害 群 众 利 益 的 行 为C、健全正确处理人民内部冲突的工作机制,综合运用政策、法律、经济、行政等手段,依法准时合理地处理群众反映的问题D 、 建 立 健 全 社 会 利 益 协 调 机 制 , 引 导 群 众 以 理 性 合 法 的 形 式
11、 表 达 利 益 要 求 、 解 决 利 益 矛 盾2 、 沟 通 的 互 动 性 的 特 征 说 明 ( BD) ;2 / 23A 、 沟 通 , 是 一 种 双 向 的 交 流 活 动 ; 缺 少 了 任 何 一 方 , 都 无 法 实 现 真 正 意 义 上 的 沟 通 ;B 、 沟 通 不 仅 是 一 种 双 向 的 交 流 活 动 , 仍 是 一 种 互 动 的 行 为 ;C 、 人 类 的 任 何 沟 通 都 是 一 种 有 目 的 的 行 为 ;D 、 在 沟 通 过 程 中 , 任 何 一 方 的 刁 难 合 作 , 都 会 导 致 沟 通 的 失 败 ;5 、 以 下 有 关
12、 沟 通 能 力 特 性 的 说 法 , 不 正 确 的 项 是 ( AD ) ;A、 所 谓 沟 通 能 力 , 是 指 一 个 人能 有 效 地 与 他 人 进 行 信 息 交 流的 主 观 条 件 ; 这 种 能 力 是 天 生就 具 有 的 ;B、 沟 通 能 力 的 动 态 性 特 征 , 要 求 沟通 者 加 强 学 习 , 深 入 实 践 , 不断 完 善 自 己 , 培 养 自 己 的 沟 通能 力 ;C、沟通才能的实践性特点,要求沟通者能够依据自身的特点和职责要求,在实践中有针对性地提升沟通才能;D、 沟 通 能 力 是 一 个 闭 合 的 系 统 ; 它 随 着 沟 通 者
13、 自 身 素 质 状 态 的 变 化 而 变 化 , 呈 现 出 动 态 性 的 特 征 ;8 、 沟 通 者 要 增 强 自 身 的 文 化 底 蕴 , 应 该 注 意 把 握 两 个 方 面 ( BD) ;A 、 理 论 学 习 的 兴 趣 和 热 情 , 不 是 与 生 俱 来 的B 、 读 书 学 习 是 增 强 文 化 底 蕴 的 重 要 途 径C 、 从 现 实 生 活 中 获 取 知 识 素 养 , 必 须 学 会 观 察 D 、 深 入 实 践 是 增 强 文 化 底 蕴 的 必 要 渠 道19 / 23能力作动的主须关具系备素质17、 领 导 协 调A、领导 协调活C、领 导
14、者 必22、内部C、领导目 标与领导主 体23、在现 实 的 领导活 动 中 , (A、利益和为 领 导 力 的 重 要 组 成 部 分 , 是 (BC) ;体B 、 顺利 完成领导 协调活动 的 主观条件的能 力D、提 高组 织整 体功 能的 过程的协调主要表现在(CD) ;的 协 调 B 、 全 局 与 部 分 的 协 调成 员 关 系 的 协 调 D 、 总 目 标 与 分 目 标 的 协 调AB ) 、 分 散 主 义 等 , 都 是 违 反 系 统 和 整 体 观 念 的 表 现 ;A、 地 方 主 义B、 本 位 主25 、 处 理 冲 突 的 主 要 行 为 意 向 , 主 要本
15、 本 主 义D、 个 人 主 义这 两 个 维 度 考 虑 选 择 处 理 的 方 法 ;义C、从( BD)A、 冲 突 程 度B、 合 作 程 度C、 激 烈 程 度D、 肯 定 程 度26 、 以 下 有 关 潜 在 冲 突 的 说 法 中 不 正 确 的 项 是 ( CD) ;A、潜在冲突,是处懂得决冲突时简洁被人忽视的环节;实际上,假如充分重视对潜在冲突的处理,许多冲突都是可以避 免 或 消 除 的 ; B 、 明 确 工 作 职 责 是 预 防 潜 在 性 冲 突 的 措 施 之 一C 、 潜 在 冲 突 只 是 为 公 开 冲 突 提 供 了 一 种 可 能 性 , 潜 在 冲 突
16、 是 不 能 控 制 并 发 展 为 公 开 冲 突 的D 、 领 导 协 调 能 力 不 足 , 这 是 潜 在 冲 突 形 成 的 原 因3、以下有A、发送者33、 对突发 性群 体矛 盾的解 决 ,具 体 应 把握 的 处理 方 针是 (AB);A 、 “ 快 、 稳 、 化 ”B 、 “ 活 、 公 、 清 ”C、 “ 小 、 快 、 灵 ”D、 “ 快 、 准 、 狠 ” 关沟通的主要因素中说法正确的项 是 ( BCD ) ;, 是 信 息 发 送 的 主 体 ; 这 个 主 体 只 能 是 个 人 ;B 、 编 码 , 是 指 将 所 要 传 递 的 信 息 , 按 照 一 定 的
17、 编 码 规 就 , 编 制 为 信 号 ;C 、 接 收 者 , 是 信 息 接 收 的 主 体 ; 这 个 主 体 既 可 以 是 个 人 , 也 可 以 是 群 体 ;D、 理 解 , 是 指 接 收 信 息 者 的 反应 ; 成 功 的 沟 通 , 应 该 是 信 息发 送 者 的 意 愿 与 信 息 接 收 者 的反 应 一 致 ;4 、 以 下 有 关 沟 通 的 意 义 的 说 法 中 , 正 确 的 是 ( ACD ) ;A 、 沟 通 是 人 类 社 会 交 往 的 重 要 手 段B 、 沟 通 是 科 学 决 策 、 正 确 实 施 决 策 的 目 的C 、 沟 通 是 组
18、 织 系 统 存 在 和 发 展 的 前 提 D 、 沟 通 是 提 升 组 织 整 体 领 导 水 平 的 重 要 途 径6 、 沟 通 能 力 具 有 的 作 用 是 ( BCD) ;A、 沟通 能 力出 色是 成 为一 名成 功 者的 必 要素 质B、 沟通 才能 是 沟通 者实 现 抱负 目标 的 重要 手 段C、 沟 通才能 是沟 通 者增 强自 身魅力 的重 要载 体D、 沟 通 能 力是 沟通者 建立 良好人 际关 系的桥 梁9 、 以 下 有 关 创 新 思 维 的 说 法 , 正 确 的 项 是 ( ABC) ;A 、 沟 通 者 要 训 练 自 身 的 创 新 思 维 能
19、力 , 不 仅 要 打 破 思 维 定 式 , 仍 要 培 养 创 新 思 维 ;B 、 逆 向 思 维 是 最 典 型 的 创 新 性 思 维 , 说 得 简 单 点 , 就 是 “ 倒 过 来 想 ” ;C、所谓发散思维,就是从一个信息源中导致出多种不同结果的思维方法;它的主要表现特点就是“大胆地设想”;D、创新思维是指人们在摸索问题时,跳出常规,转变摸索对象的空间排列次序,从反方向查找解决问题的方法;ABC);级的尊严10 、在向上级提建议时,一般要注意的方面有(A、多从正面阐发自己的观点B、注意维护上C 、要 让上级的 想法 变 成自 己的想法D 、拒绝 上级要直 接干 脆11 、上级
20、与下级成功沟通的三个基本要点是(ACD);的立场好氛)围;A、对沟 通要怀有 真诚的心 态B、 以委婉的 方式表达 自 己C、 对 下 级 保 持 开 放 的 态 度D、 主 动 创 造 沟 通 的 良12 、 以 下 有 关 上 级 下 级 沟 通 的 方 法 中 , 正 确 的 项 是 ( ABCA、下级遇到一些特别的困难时 如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等 ,作为领导,此时应伸出暖和的手,那才是雪中送炭;B 、 作 为 领 导 者 , 不 仅 要 对 下 属 予 以 认 可 , 仍 要 向 他 们 显 示 自 己 的 大 度 , 尽 可 能 原 谅 下 级 的 过 失 ;C 、
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