2022年工程项目管理目标责任书.docx

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1、精品学习资源工程工程治理目标责任书签订日期：年月日为全面有效履行工程建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程工程治理，明确公司与工程经理的责权益，依据国家有关法律、法规和公司工程治理方法，特立此责任状；一、工程负责人的聘任公司法定代表人 * 聘任为工程的工程负责人，代表公司法定代表人对工程工程进行全面治理，对工程工程质量、安全、工期、成本和现场文明欢迎下载精品学习资源施工治理履行职责和承担全部责任；授权期限自本责任状签订之日起至工程保修期终止之日止；工程负责人要在授权范畴内行使职权；假如工程负责人超越代理权限或严峻违反法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度、或显现明显不能完成本责任状

2、确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘工程负责人；工程负责人可提出不再担任工程负责人的恳求，经公司法定代表人同意后解聘；二、工程简况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程工程责任范畴及责任目标1、责任范畴1） 甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议） 及其补充协议、合同附件所载明的全部内容；2） 施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容；2、进度目标竣工日期： 2021年 4 月 17 日；总有效日历天数： 720 天；工期依据建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定供应主合同商定的由发包人供

3、应的材料或设备等延误承包人关键线路工作； 2、施工现场风力达到洪暴发等反常恶劣气候条件；8 级及以上、单日降雨在100mm 及以上、山工程开工日期： 2021 年 5 月 1 日（以批准的开工报告日期为准），2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生；3、安全目标至工程保修期终止之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故；没有职业病及恶性治安大事发生；欢迎下载精品学习资源4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标；四、工程负责人职责、权益、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度；（三）签订和履行工程治理目标责任书，

4、进行目标掌握，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的全部经济缺失；（四）组织工程部编制工程规划和实施方案；（五）打算工程部的组织结构形式，组建工程部并制定各项治理制度，挑选、聘任有关治理人员，明确其职责，依据其任职情形定期进行考核、评判、奖惩和期满辞退；相关技术人员必需持有合法有效的相关证 件，全部治理人员均应向公司备案；（六）对工程工程建设资金的投入和使用做出方案和决策，对工程部的计酬方式、安排方法、安排数额做出决策；（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金；（八）挑选合法有效资质的劳务分包方单位，并依据中华人民共和国劳动

5、法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保 险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠；如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体大事，工程负责人必需为此承担全部的法律和经济责 任；（九）对工程使用的大宗物资、特别和零散物资设备选购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，全部购买的机具和材料均须向公司财务部供应正规发票；公司原就上不与材料供应商签订供销合同，如遇特别情形必需与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，工程负责人必需承担因供销合同发生任何纠纷时产生的全部经济和法律责任，并接受公司惩罚；（十）工程负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济

6、责任、工伤事故的经济责任；（十一）严格财经制度，加强成本治理，搞好经济核算，正确处理与欢迎下载精品学习资源国家、企业、分包单位、职工之间的利益安排关系；（十二）强化现场文明施工，准时发觉和处理例外性大事；（十三）工程竣工后准时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责依据公司相关规定准时回收工程尾款；（十四）做好工程部的解体和善后工作；五、工程质量要求（一）工程负责人必需严格执行公司质量治理制度，公司相关职能部门依据公司质量治理方法的相关规定进行监督检查，并有权对工程部的工作进行评判和提出奖惩看法；（二）工程部应落实特地的技术治理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等

7、各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控；（三）仔细接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必需有整改措施和处置方案；（四）工程竣工验收前，必需先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收；（五）工程负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济缺失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济缺失及相关修理责任；六、工程安全要求（一）工程部必需依据规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保证体系，仔细落实各项安全规章制度，坚持“安全生产

8、、文明施工”；（二）仔细贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，排除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生；（三）仔细接受公司质安部的监督检查，对其提出的担心全隐患必需立刻进行整改；（四）工程负责人为本工程安全第一责任人，如发生安全事故，公司帮助工程部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由工程负责人承担；七、工程财务治理要求（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议商定，在公司收到业主欢迎下载精品学习资源工程款扣除税费、治理费后按公司规定手续拨付给工程负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该工程工程款；（二）、在向业主申请拨付工程款时，工程负责人必需持公司财务部出具的

9、收款手续；收回的全部工程款必需转入公司指定的银行帐户；工程负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50%向公司支付罚款；（三）、必需依据公司财务核算要求准时向公司财务部供应成本费用 票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，供应的成本费用票据必需真实有效，不得供应虚假发票，结付下次工程款前必需将上次拨付工程款的成本票据归集完毕；其中人工工资依据总成本的25%依据工程负责人供应的人工工资发放表（含农夫工）进行支付；八、安排及奖罚（一）安排工程负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按以下原就对工程部进行安排：工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应

10、扣除）和工程结算值 1.5%的公司治理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如工程部在工程所在地已经缴纳，工程负责人将税票原件交回公司财务部后即 等额返仍代扣税金）后，剩余的资金由工程责任人支配；（二）嘉奖工程经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该工程获得的各种嘉奖全部返给工程负责人支配；（三）惩罚1、假如工程进度目标没有完成，按主合同商定公司承担的工期拖期赔偿缺失，由工程负责人承担；2、本工程竣工验收验收不合格的，工程负责人必需接受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格；3、安全事故惩罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标治理责任状规定执行，费用由工程负责人本人承担；本工程如

11、发生安全责任事故，工程负责人必需承担除建设行政主管部门的惩罚外工程结算价的1%欢迎下载精品学习资源的安全罚款；除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项治理规章制度有关的奖罚规定执行；如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准；九、风险范畴和方式工程负责人应承担因不行抗力或因自身治理不善缘由而造成的以下风险：（一）因不行抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的缺失；（二）因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期缺失；（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的惩罚；（四）公司由于本工程受到政府、业主、公司相关部门惩罚的缺失；（五）工程结算后亏损的补偿；1、

12、工程负责人向公司一次性缴纳风险抵押金元人民币；2、工程负责人依据工程进度款的分批向公司缴纳风险抵押金；3、工程负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺显现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金；4、其他：工程负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件供应一份给公司财务部；（六）法律、法规规定工程负责人应当承担的风险；工程负责人承担的风险方式实行以下方式：风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返仍工程负责人；十、其它商定的事项公司各治理职能部门依据法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度规定，对工程行使治理权，同时，对工程部供应企业层次的职责、服务保证措施；十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中工程负责人与法定代表人有争议时，应协商解决；欢迎下载精品学习资源附件： 1、工程负责人身份证复印件2、公司安全生产奖惩条例3、公司安全生产目标治理责任状* 公司法定代表人（签字）： 签字日期：年月日工程负责人（签字）：签字日期：年月日欢迎下载