2022年工程项目计划任务书.docx

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1、精品学习资源工程工程方案任务书甲方： 乙方：建设工程有限公司将承建住宅楼工程支配给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议：一、工程名称及简况1、工程名称：2、工程地点： 二、协作范畴本工程施工范畴内的技术及安全治理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等；三、工程总体简况2本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5 m 平方 M，总造价约4627 6 万元；四、工期本工程自 2021 年 3 月 26 日起至 2021 年 10 月 26 日完工 五，工程质量要求及验收标准l 、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合

2、安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地；2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌；六、甲乙双方的职责和权限1、甲方的职责和权限欢迎下载精品学习资源(1) 甲方的职责a、负责编制和修订工程治理各项治理制度b、依据工程治理的要求，设置业务部门，配备足够的专业治理人员， 明确部门及人员的职责；c、审核（批）工程编制的工程治理实施规划；d、组建精干高效的工程治理班子；e、建立工程成本测算体系公正、合理地测算工程目标成本，并组织签订工程治理目标责任书；f 、对工程实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督；g、负责准时调剂解决工程所需的人、财、物；h、准时组织或协作上

3、级主管部门对工程进行审计，并依据审计结论和项目治理目标责任书进行兑现；(2) 甲方的权限a、工程总包合同一律由公司法人（或其托付人）签订；b、公司的全部财产包括同定资产、流淌资产及其他财产全部权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序打算；c、行使对人的治理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等；d、对工程所需的主要设备、大宗材料（如需要）统一进行选购；e、对工程的资金进行集中治理、调剂使用；欢迎下载精品学习资源f 、对工程各项业务进行监督、检查、指导；g、发觉工程经理有违法乱纪行为或严峻违反合同精神已无履约才能时，有权撤销不称职工程经理；2、乙方的职责

4、和权限(1) 乙方的职责a、代表企业实施工程治理；贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，保护企业的合法权益；b、履行“工程治理目标责任书”规定的任务；如职工进入施工现场进行全员安全训练训练率达100%，做好岗位培训工作，特别工种持证上岗率 100%，施工设备必需经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养；c、组织编制工程治理实施规划；d、在授权范畴内负责与公司业务部门、发包人，分包人和监理工程师等的和谐，解决工程中显现的问题；e、建立并保管工程工程档案；工程竣工验收后向公司有关部门移交；f 、组织工程竣工验收，进行工程结算和分析总结接受审汁；g、处理工程部的工作；(

5、2) 乙方的权限a 、 以托付代理人的身份与有关单位洽谈业务，签署与工程治理有关欢迎下载精品学习资源的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）；b、在公司授权范畴内，负责对工程成员进行考评，依据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济惩罚，必要时可将其退回公司；c、公司依据需要授予其它权力；七、工程实施过程治理要求1、工程经理依据工程治理目标在合同签订一周内组织编制工程实施方案书，报请公司分管领导召开工程实施方案评审会议审核批准，并作为基准文件与本责任书具有同等效力2、工程经理应积极与业主沟通和谐，完成各阶段工程回款要求；3、在保证工程工程质量满意合

6、同要求的前提下，工程经理应节约成本和加快施工进度，提高工程总体性价比4、工程经理应妥当组织工程现场治理和内部建设，巩固和改善公司和业主的关系5、工程经理在每月末三日前提交月度工作报告，井对工程月工作绩效进行评估，以便予公司准时把握项日过程信息和预防、解决问题当工程实施过程中由于工期、技术方案，物资选购价格或施工等发生重大变化，估计对单项工程成本影响将超过2%或者超过 5 万元时工程经理应向分管副总汇报，并立刻提请高管办公会对工程成本掌握目标进行调整；6、工程经理应依据工程实际进展对工程实施方案进行必要调整，以保证项日正常实施；欢迎下载精品学习资源7、对于工程实施过程的修改、补充等变更因素，工程

7、经理应准时协 调，形成变更处理看法报公司分管领导确认，取得业主同意后才能有方案组织实施；8、假如工程本身或其实施环境发生重大变化导致工程目标无法实现， 工程经理应立刻向分管领导报告并评估合同履约情形，提出解决方案；9、工程完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，工程经理及相关部门应开展项日总结、竣工决算工作，对工程实施过程和结果进行全 面、客观评判，猎取有益于改迸工程治理的体会、教训；IO、在工程实施过程中，发生需要由公司总经理层做出打算的大事时， 如分包定标、变更确认或其他重大事项等，应在不超过两个工作日内作出打算，以保证工程实施进度要求，否就由此造成工程进度的延误、成本增加或工作失误等问题

8、应追究分管领导的责任；八、鼓励与惩罚措施l 、公司依据绩效治理、薪酬治理方法，按月考核工程经理，相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬挂钩；2、对于在工程实施过程中发生的不利于工程目标实现的重大治理过失问题，对直接责任人和部门责任人按其年薪标准的5-20%予以经济惩罚， 必要时对相关人员予以降薪、调岗，降职处理重大责任惩罚包括但不 限于如下大事或行为：a、 缺失超过 3 万元或导致关键工期延误超时IO 天的重大设计质量问题b、分包招标过程中违反“公开、公正、公正”原就，或推选不合格供欢迎下载精品学习资源应商的行为c、工程过程受贿分包佣金、回扣或珍贵礼品等行为；d、现场施工、安装、调试

9、治理不力，导致返工处理超过10 天的质量问题（设计缘由除外）；e、现场发生超过 3 万元的公司财产缺失事故；f 、人员伤亡事故；g、与业主和谐不力，损害公司与业主关系对工程回款、验收等造成严峻影响的行为；h、泄露公司商业、技术隐秘的行为 九、工程部的解体1、工程工程已经竣工验收，已体会收单位确认并行成书面材料；2、与总包单位已经结算完毕3、已与业主签订“工程质量保修书”；4、工程部已与公司职能部门办妥各种交接手续；十、其它事项l 、本责任书是工程实施过程的指导和掌握文件，经公司分管副总经理和工程经理签字后生效有效期至本工程合同完成时生效；2、本责任书涉及的工程合同完成后，方案经营部依据本责任书提出初步奖惩看法报高管办公会审核批准；3、本责任书未尽事宜，按公司相关治理制度或公司另行规定执行4、本责任书正本一式两份双方各执一份；欢迎下载精品学习资源甲方：乙方：签订日期：年月日欢迎下载