2022年工程监理例会制度.docx

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1、精品学习资源工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部治理，和谐工程各方关系，加强工程掌握工作，解决重大或特别问题，形成监理例会制度；2、工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议；会议纪要应由工程监理机构负责起草，经与会方代表会签；3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2 建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3 建设单位介绍工程开工预备情形；3.4 承包单位介绍施工预备情形；3.5 建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和要求；3.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3

2、.7 讨论确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；4、工程施工过程中，总监理工程师须依据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由工程监理机构负责起草，与会各方代表会签；5、工地例会应包括以下内容：5.1 检查上次例会议定事项的落实情形，分析未完事项缘由；5.2 检查分析工程工程进度方案完成情形，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3 检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进欢迎下载精品学习资源措施；5.4 检查工程量核定及工程款支付情形；5.5 解决需要和谐的有关事项；5.6 其他有关事宜；6、为解决重

3、大或特别的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，讨论方案，商议计策；7、会议纪要作为监理资料第19 项内容，须会签齐全，装订整齐，坚固，长期储存；图纸会审制度1、工程监理人员应参与由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟识设计文件， 并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由建筑部分设计人员，结构部分设计人员，水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以留意的部位分别交 底，建设单位、监理单位和施工单位的相关人

4、员明确设计意图，保证建筑成效和结构安全；图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问，由各专业设计人员逐一解答，并具体做好记录；4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序， 对图纸会审的提问和解答记录清晰全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件，并作为施工监理的依据；欢迎下载精品学习资源5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容，如建筑、结构、安装等进行审查，并签署审查看法；6、会议纪要收集齐全、装订坚固，作为监理资料第6 条内容并长期储存；施工组织设计（方案）审查制度1、工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设

5、计（方案）报审表，提出审查看法，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位；2、监理机构应审查施工方报送的施工组织设计内容是否齐全；主要审查以下内容：2.1 工程简况，包括建设工程的特点，建设地区的特点，施工条件、其他有关工程建设的情形；2.2 施工部署和施工方案；包括施工任务的组织分工和支配、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规 划；2.3 施工预备工作方案；包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除，把握设计意图和进度，编制施工组织设计和讨论有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作， 大型暂时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的支配，技

6、术培训，物资和机具的申请和预备等；2.4 施工总进度方案；用以掌握总工期及各单位工程的工期和搭接关系；2.5 各种需要量方案；包括劳动力需要量方案，主要材料及加工欢迎下载精品学习资源品需用量、需用时间及运输方案，主要机具需用量方案，大型暂时设施建设方案等；2.6 施工总平面图；对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置；2.7 技术经济指标分析；目的是评判上述设计的技术经济成效， 并作为考核的依据；3、总监理工程师总审查承包单位现场工程治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认；4、对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系应审校以下内容：4.1 质

7、量治理、技术治理和质量保证的组织机构；4.2 质量治理、技术治理制度；4.3 专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证；5、施工组织设计（方案）应由施工方申请报验，经建设、监理、施工三方会审同意后签字盖章，作为监理资料第7 条入档储存；监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制；2、监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；3、监理工作规划编制依据：欢迎下载精品学习资源3.1 建设工程的相关法律、法规及工程审批文件；3.2 与建设工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；3.3

8、 监理大纲、托付监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件；4、监理规划包含内容应包括：4.1 工程工程简况；4.2 监理工作范畴；4.3 监理工作内容；4.4 监理工作目标；4.5 监理工作依据；4.6 工程监理机构的组织形式；4.7 工程监理机构的人员配备方案；4.8 工程监理机构的人员岗位职责；4.9 监理工作程序；4.10 监理工作方法及措施；4.11 监理工作制度；4.12 监理设施；5、监理工作实施过程中，照实际情形完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师讨论确认，按原报审程序批准后报建设单位；6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料第3 条储存入

9、档；公司技术监控与巡察制度1、技术监控与巡察工作由公司监理部、技术部共同负责实施；欢迎下载精品学习资源2、各工程实体的质量掌握由监理部不定期抽查、巡察，发觉问题准时指出并监督改正，严峻者将在公司总监会议予以通报；各工程监理部每月下旬须组织监理人员对本部监理工程全面检查，检查结果在月报中以书面形式汇报公司；3、技术监控指导及监理资料检查由技术部负责，监理资料每月全面检查一次，检查情形在总监会议予以通报；4、每月下旬，监理部将组织总监对各工程抽查检查，检查情形以书面形式汇报公司，并在总监例会上通报；5、公司每周一 7:20 定期召开总监例会，由监理部、经营部、技术部及各工程总监参与；内容为总结上周

10、工作情形，支配下周工作计 划，各总监通报各工程部工作事宜和监理工程情形；如遇特别情形， 办公室交准时通知各有关人员召开会议；6、公司监理部对各监理人员每月底进行考核，依据平常监控巡察记录和工程部考核，对成果优秀者予以嘉奖，对不合格者予以惩罚，连续三个月考核不合格者予以辞退；业务学习培训制度1、公司支持并勉励员工学习业务学问，不断提高业务水平；2、积极参与市建委、监理协会等主管部门组织的各种形式的业务培训，实行优奖劣罚的措施，依据考核成果，合格者费用由公司负责，不合格者费用自负；3、每周一、五早 7:15-8:15 公司组织全体监理人员学习培训，形式以讲听为主，会后自学相结合，学习内容为近期下发

11、的各种文件， 相关的法律、法规，各种规范及相关的业务学问；欢迎下载精品学习资源4、各工程部由总监组织本部监理人员学习业务学问，每周两次，每次时间不少于一小时，学习内容和学习方式依据情形自行确定；5、公司监理部、经营部每月最终一周组织全体监理人员业务考试，形式为闭卷，阅卷后公布成果，并讲解试卷；考试成果作为各监理人员月底考核的内容之一；6、公司勉励够条件的员工报名参与注册监理工程师，注册造价工程师等执业资格考试，对考试通过注册人员将采纳肯定形式的嘉奖，并以此作为提高监理人员业务素养的重要手段；工程质量监掌握度1、质量掌握是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建设的始终；工程质量的监理掌握实行总监理

12、工程师负责制；2、工程质量掌握工作必需满意以下要求：2.1 坚持以预防为主，重点进行事前掌握，把施工中的质量问题毁灭在萌芽状态之中；2.2 结合施工实际，制订实施细就；2.3 坚持质量标准，严格检查；2.4 处理质量问题过程中，应敬重事实，敬重科学，立场公平， 做好和谐工作，取得信任，相互协作；3、工程质量掌握工作应以下内容为依据：3.1 合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定；3.2 合同规定采纳的有关施工规范、操作规程、安装及验收规程；3.3 工程所使用的有关材料和产品技术标准；欢迎下载精品学习资源3.4 有关试验取样的技术标准和试验操作规程；4、施工阶段的质量掌握方法应做到：

13、4.1 审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面掌握工程质量的重要手段；4.2 对信息的反馈要准时检查，以便督促承包商准时调整和纠正；开工预备整改通知开工报告N监理审校看法书分项工程、隐藏工程自检合格报不合格工程整改通N知监理工程师验收分部工程报验整改通知汇总分项隐藏工程资料、质量评定表进行监理复验N阶段验收（基础、主体、竣工）单位工程初验整改通知外观检查内业资料检实测实量NY5、施工阶段质量掌握工作流程如图：附图欢迎下载精品学习资源单位工程质量综合评定初验报整改通知N竣工验收申请整改通知正式验收N办理工程移交手续工程进度监掌握度1、监理工程师进度监掌握的基本任务是：从组织治理

14、的角度实行措施，确保进度总目标的合理实现；2、总监理工程师是工程进行监控的全权负责人，专业监理工程师是进度监控工作的具体执行人；3、监理人员应编制施工阶段进度掌握工作实施细就，作为实施进度掌握的具体指导文件；4、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度方案及年、季、月实施方案，提出修改看法；5、帮助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；6、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进行度是否按方案进行，督促承建单位实行有效措施订正进度偏差，或准时修改方案以保证方案期进度目标及总进度目标的实现；7、做好各有关单位间的和谐工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺当施工；8、督促材料、设

15、备与机具的方案供应；9、按合同规定和政策法规公平处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；欢迎下载精品学习资源10、必要时发布停工令和复工令；11、督促承建单位整理技术档案资料，帮助建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；12、进度监控应表达主动掌握为主的原就，其流程图如下：附图：工程总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度方案Y总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交具体方案或变更方案NY监理工程师审核实施责任承包单位实行措施监理工程师进行实际值与方案的比较YN施工阶段进计度划控执行制流程工程监理投资监掌握度1、工

16、程监理造价掌握工作由总监理工程师负责；2、工程监理机构应按以下程序进行工程计量和工程款支付工作；2.1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表；2.2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；2.3 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；欢迎下载精品学习资源3、工程监理机构应按以下程序进行竣工结算：3.1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；3.2 专业监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单 位；

17、4、工程监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性计策；5、总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；6、工程监理机构应按施工合同商定的工程量运算规章和支付条款进行工程量计量和工程款支付；7、专业监理工程师应准时建立月完成工程量和工作量统计表， 对实际完成量与方案完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告；8、专业监理工程师应准时收集、整理有关的施工和监理资料， 为处理费用索赔供应证据；9、工程监理机构应准时按施工合同的有关规定进行

18、竣工结算， 并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一样时，应按监理规范第 6.5 节的规定进行处理；10、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；11、施工阶段投资掌握应按如下流程图执行；欢迎下载精品学习资源审核投资方案和资金使用方案接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验NY审核承包单位付款申请单Y业主付款Y投资状态分析N施工阶段投资掌握流程审核竣工结算审核投资总结报告地基与基础分部治理制度1、地基与基础分部施工必需以勘察设计文件和GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范为依据

19、；2、工程监理工作由总监理工程师负责；3、地基工程施工完毕自检合格后报监理方进行验收，达到设计和规范要求的标准后，报勘察、设计部门进行验收；验收符合要求， 报质检部门进行验收，验收符合要求，建设、监理、勘察、设计、施工五方在地基隐藏工程验收记录上签字盖章后再进行基础阶段的施 工；4、基础分部各分项须严格依据设计图纸和规范施工，坚持上道工序不验收不得进行下道工序施工的原就，确保施工质量；5、基础分部施工完毕，施工方自检合格后报监理验收，符合要欢迎下载精品学习资源求后依次报设计、质检部门验收合格后，在基础分部验收评定表签字盖章；6、地基基础分部掌握流程如图：定位放线调整、校核业主监理核验NY报规划

20、部门验收Y基础土方工程自检合格N报监理验收整改通知报设计、勘察、质监部门验收整改通知YNC10 砼基础垫层、自检合格整改通知报验、监理验收YN基础钢筋、模板分项自检合报监理验收Y整改通知N砼浇筑自检合格专人浇水掩盖养整改通知报验监理验收N整改通知Y报质监部门验收NY附图N欢迎下载精品学习资源砖基础及回填土自检合格Y基础分部统计评定并签证地基、基础分部工作流程工程主体分部监掌握度1、主体分部施工必需以设计文件和混凝土、钢筋、砌体等验收规范为依据；2、主体分部工程监理由总监理工程师负责；3、主体各工序和分项坚持上道工序不验收不得进行下道工序施工的原就；4、主体分部施工完毕后，由施工方自检合格报监理

21、工程部进行验收，符合要求后由工程部报公司监理部组织人员验收；5、施工方、监理方验收合格后，依次报设计单位、质检部门进行主体验收；6、验收合格后建设、监理、设计、施工四方在主体验收评定表签字盖章，作为主体验收资料；7、对工程的重点部位、关键工序必需按旁站监理方案进行旁站监理，并做好旁站监理记录，确保工程质量；8、主体阶段掌握流程图以六层框架工程示例如下：附图柱钢筋分项自检整改通知报监理验收YN欢迎下载精品学习资源柱模板分项、自检合格整改通知报监理验收YN柱砼浇筑、自检合格欢迎下载精品学习资源砼专人养护报监Y 理验收N整改通知欢迎下载精品学习资源梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收YN梁模

22、板分项欢迎下载精品学习资源报验监理YN整改通知欢迎下载精品学习资源监理旁站梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理Y预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理Y对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料准时整理、签证Y对二至六层的框架施工完毕，经检查验收达到优良标准整改通知报设计、质检部门主体验收欢迎下载精品学习资源YN框架填充砌体施工，并自检合格欢迎下载精品学习资源报监理验收YN整改通知欢迎下载精品学习资源对主体分部进行综合评定，确定等级主体分部监理工作流程楼地面、装饰等分部治理制度1、工程的楼地面分部、门窗分部、装饰装修及层面分部的施工必需以设计图纸和验收规范为依据；2、各分部的工程监理由总监理工程师负

23、责；3、工程的监理实行上道工序不验收不得进行下道工序施工的原就；4、施工方完成各分部施工工作自检合格后，报监理工程部进行验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，监理员进行验收，验收合格签收验收通知单，方可进行下道工序的施工；5、对装饰、装修分部提倡样板先行的原就，先做样板间和样板墙，经建设单位、监理单位共同验收，成效中意后再大面积绽开施工；6、屋面防水和厨房、卫生间地面必需做蓄水试验，确保无渗漏，满意使用要求；附图挑选样板墙或间欢迎下载精品学习资源做样板工程 报监理（业主）验整改通知欢迎下载精品学习资源YN欢迎下载精品学习资源监理巡察大面积绽开施工分项施工自检合格欢迎下载精品学习资源欢迎下载精

24、品学习资源报监理验收YN整改通知欢迎下载精品学习资源分部汇总评定确定质量等级装饰、楼地面等分部监理工作流程安装各分部治理制度1、建筑工程的水电安装、暖通、电梯、消防、气等分部的施工必需以设计图纸和相应验收规范为依据；2、各分部的工程监理由总监理工程师负责；3、工程监理实行上道工序不验收不得进行下道工序施工原就；4、施工方完成各分部“同装饰制度内容”；5、对水电安装、暖通施工应先做样板间，经监理验收符合要求后再绽开大面积施工，以免造成返工和铺张；6、对给排水分部的安装必需做通水、通球试验，电气安装完毕要做避雷接地和绝缘测试试验，暖通管道要进行打压试验，电梯、消防、 气等分部严格按要求进行施工和试验；7、安装各分部的施工质量与使用和安全紧密相关，监理人员必需高度重视，严格监理，确保工程质量；8、安装分部监理流程如图：附图挑选样板墙或间欢迎下载精品学习资源做样板工程报监理（业主）验整改通知YN监理巡察大面积绽开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收YN分部汇总评定确定质量等级暖通、电气安装等分部监理工作流程欢迎下载