2022年工作总结结束语doc资料 .docx

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1、工作总结终止语工作总结终止语时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我 们对过往的一年做深刻的总结；20XX 年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到 * 的交付工作、 * 的全面开工建设、 51 地块的前期预备工作及人防验收工作；作为公司工程建设专业的核心 职能部门,我们牢记公司领导的教导和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术治理上的核心作 用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务；工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体；工

2、程部在 * 经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至 20XX年 12 月底, 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动；本着回忆过去,总结体会,找出不足,进而丰富和改善自己的原就, 为此,我们就工程部 20XX年的工作情形在以下几个方面进行回忆和总结；一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点,连续11 年的工程治理工作, 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工治理工作中；在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案

3、,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作； 目前, 御景城 1#楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求；我部严格遵守对工程进行“三掌握”的治理方法；从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握,加强合同的治理与信息的治理,努力协调与设计、 监理、总包及分包的关系, 努力加强了治理措施；1. 定目标,建章建制,抓好建设单位的施工治理工作； 20XX 年,我部人员将全力以赴, 力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时,51#地块的推动工作；目前,总体来说,御景城陕西

4、十一建承包的项目的进度和质量比较抱负,但也存在一些问题；我们深刻反省,总结了如下几点缘由：1 个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周,对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性；（ 2）恶劣的天气环境等客观因素的影响；3 设计变更较多且设计方不能准时回复；4部分施工单位纪律松解, 现场治理不到位,方案得不到落实；2. 注意合同对工程治理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极和谐各方工作关系和处理现场问题；建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定；在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中

5、规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行；通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问 题, 对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整；3. 抓好安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程安全文明项目治理目标,督促施工单位在施工过程中贯 彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地势象和安全文明施工,科学支配、合理 调配使用施工场地,施工和治理分区,生活和治理分区,并 使之与各种环境保持和

6、谐关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；(2) 督促监理工程师做好安全掌握,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失；(3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求,使施工现场和暂时用地范畴内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达, 防火设施完备, 场容和环境卫生均符合要求；(4) 和谐现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设制造良好的内外环 境；二、准时跟进设计,做好项目前期预备工作依据阜阳居民的生活习惯,与设计准时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；对施工中显现的疑问和部分图纸不详问题准时督促

7、联系单的回复,尽量防止耽搁工期； 三、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,熟识到工程质量的监控是我们工作的“生命”, 为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参与并全程送 检；全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续, 必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用；为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层精湛高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进

8、行沟通、和谐,最终都得以妥当解决；强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良；对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站；对于 梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细 部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,准时发觉 和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时,积极进行正常 性的监理巡查工作； 工地代表必需深化工地现场明白现场情形,和谐解决存在的问题,发觉不合格者,准时指正,坚决 要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位 清退出场,确保工程质量货真价实；注意工作质量,一线工 作人员必需一身正气,清正廉洁,以

9、理服人,公平待人,礼 貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机” ,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” ；经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面；严格工程验收, 确保工程质量目标的如期实现；隐藏工程, 工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的大事,保证工程施工有条不紊地推动；四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结体会迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,仍需要仔细克服和改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶,

10、主要表现在以下几个方面：1 、进一步完善、细化工程治理体制,理清治理程序,使工程治理更加顺畅,更加高效；明确了内部分工和职责, 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展；2 、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作；3 、仍需要加强部门之间的和谐、 沟通,“早谋划、 早支配”,做好一切施工前后预备工作；4 、有部分施工单位治理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工治理的实际需要,比如：对施工图纸不熟识,安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等；总结是一面

11、镜子, 通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保证；从而对困难有清醒的熟识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞悉力,及早做好抢抓机遇的各项准备；五、确保项目开发进度和质量是20XX 年工作重点战略打算命运,思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路；为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标, 20XX 年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握；3. 51#地块的开发推动及和谐工作；4. 新建项目

12、的组织治理和里程碑方案治理20XX 年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采纳“组合式组织”的项目治理模式,适合我公司多项目的集成治理；组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置,项目部 a, 项目部 b 及各职能部门； 每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目 整体速度推动工作；制定里程碑目标,里程碑方案治理通过 对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程掌握的 治理,达到项目过程治理与目标治理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的和谐协作,实现小区项目建设一体化；五、工程部要建立“一人为本”的治理体制现代企业的竞争归根究竟是人才竞争；以人

13、为本,应树立 正确的人才观实行人本主义治理；人才缺乏,竞争才能不强；传统的治理以治理财、物、技术为主,它无视人性 和人的制造性, 因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性；在学问经济时代,要实行人本治理,其核心就是把对人、对物、对事的治理紧密结合起来,并做到以对人治理为中心,关怀人、敬重人、满意人的“合理需求” ,以调动人的工作积极性和制造性；只有敬重学问、敬重人才,企业才能获得长期进展的动力； 对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达, 对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来, 所以公司实施人本治理第一应树立起正确的人才观；六、终止语：结合公司进展战略,有针对性的

14、对人员进行培育,造就一 支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队,力争做到人尽 其才,才尽其用, 并实行制造性的鼓励方法对人员进行考评, 给员工制造各种锤炼和学习机会；随着 20XX 年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升 公司综合治理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构 不断优化,经济效益、综合实力不断增强；面对公司进展, 工程部将积极推动以项目精细治理为核心的工作体制,将 “细心”是态度、 “精细”是过程、 “精品”是结果融入到项目治理中；展望将来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的 斗志、十足的信心去迎接公司更新的进展与挑战！工作总结

15、终止语xxx 年来在公司领导下,我团结、带领工程部全体工程人* 小区如期交员,依据公司的统一布署和要求,紧紧环绕以付为目标,在工程治理工作中仔细负责,和谐协作,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务, 下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9 幢 1218 层高层、 地下 2 个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380 平米,实际地上竣工实测面积 82887.64 平米,超出规划面积507.64 平米；工程总投资约 2.7 亿,09 年度工程实现投资约0.6 亿；到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率

16、,应当说在整个业内也是 达到了比较高交房率；整个项目顺当完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特殊是在小区景观绿化、外围成效及施工材料的使用质量是得到了业主的一样认同；二、做好 * 项目的施工工作以年初 * 小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿, 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严峻滞后；由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影 响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、 自来水及电信等配套单位未有合作的经验, 因此在施工过程中和

17、谐困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度；特殊是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标； 虽然在成本上给我司节约了约100 万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严峻打乱整个项目的进度时间 方案；但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况, 依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责, 让各工程人员积极参与各施工单位的和谐沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当；通过我工程

18、部人员的努力, * 项目最终在 XX年 7 月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路；三、做好 * 项目的验收工作自* 项目在 7 月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段； 因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情形下,依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整；由于我司为外来单位也是在* 的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重；特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现 * 市现有文件规定对超出规划面积1

19、%的项目将进行停工惩罚并重新报* 市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期；为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测运算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更换2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施；虽然在上述的各种验收过程 中显现了各种各样的不行预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门, 特殊是公司领导以身作就利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作；最终是赶在了09 年 10 月 22 日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件；四、做好 * 项目的交付工作自

20、* 项目从 XX年 9 月 30 日完成绿化验收后, 进驻* 小区的* 物业按现有 * 市在交房过程中常常性显现的问题进行了相对的一户一验工作； 针对一户一验过程中显现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损耗等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改 小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力气进行加班突击； 针对进户门油漆损耗的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部和谐总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,特地从外组织修复力气进行了相应的修复；从09 年 10 月 28 日交房起我工程部人员积极协作物业进行交房工作,在此期间针对业主在

21、交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作； 截止目前 * 小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标；五、做好 * 项目交付后的整改工作；自* 交付后, 我工程部人员加班整理* 置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电 话回访；针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损耗此三项, 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切

22、实有效的整改工作；对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜, 我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想, 汇同设计、物业部门依据现场实际情形提出相应的改造方案；截止目前 * 小区整改已经基本完成, 1 号楼的整改也定于2022 年 1 月底完成,空调机位的水管改造也将在20XX 年 1 月中旬全部完成；一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓励的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙,离不开兄弟部门的帮忙,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力；虽然取得了一些成果,但距领导的要求仍有许多差距和不足,工程人员的素养有待提高,现场治理体会需要增强,团队合作的意识

23、不强因加以引导；同时作为工程部负责人在治理体会上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位, 因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失防止 以后的治理漏洞,切实有效的掌握项目进度和质量,合理的 掌握工程成本使项目达到效益最大化；以上是本部门一年来的工作情形,望公司领导批判指证；工作总结终止语*x年即将过去, 回忆 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极协作和大力支持下,通过部门全体 员工的努力, 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项暂时任务,确保了酒店设备安全正常地运行, 保证了酒店水电气能源的正常供应,同时在节能减排降耗

24、工作中做出了肯定的成果；为总结体会,查找不足,推动明年 工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几 方面做总结：一、部门治理工作俗语说：“没有法规,不成方圆” ；依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准就,加强对部门的治理；仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分懂得其精神； 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必需自己先做到；在日常行为中,按酒店的规章制度、 员工日常行为规范约束每一位员工；每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情 况；在日常工作中,落实岗位职责,要求治理人员多作现场 巡查,抓工作的落实,如检查方案工作

25、预备情形,检查安全 操作情形,督导方案修理工作的实施; 巡查大楼,检查设备运行情形、设施完好情形、节能情形; 抓工作进度、工作质量和任务完成情形 ; 抽查设备运行记录和工作记录；在制度管人的模式下, 加强了各级人员的责任心, 部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情形都有了较大的改进和提高；二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行 XX年, 许多设备设施已陈旧老化, 有些已进入了寿命期, 因此,设备设施的修理任务越来越重；在人员不足的情形下,通过加强内部治理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理支配日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务；*x 年工程部完

26、成主要工作项目：1.完成修理了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水；2.协作完成消防监控器的安装；3. 完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作；4. 完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作,使客房旧房间的面貌得到改观；5. 对中高考会议进行了跟进；6. 签订了电梯维保合同,确保了电梯安全运行；7. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作；完成配电房低压配电室年度检修、除尘保护工作；8. 完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发

27、生；9. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作；10. 除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅、以及其他部门的日常修理工作；三、能源治理通过多年来的节能工作, 基本上将水电气能耗降低到最低的数值, 要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈；结合酒店的详细情形,工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓,查找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的治理之中,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,防止了洗手用水过大造成铺张水的现象；在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象；在光线充分的情形下,检查公共区域有无用电铺张

28、现象；晚上值班时巡察检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情形；四、安全治理操作安全：由于部门工作的特殊性,本部门员工常常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业；为了确保操作者的人身安全,班前会对员工常常进行安全训练,加强部门员工的安全操作意识；在动电、攀高等危急作业时,确保有人在场监护；全年部门人员无安全事故发生；对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训, 提高了全体员工安全的意识；设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查,每月对大 厦配电井,管道井设备进行安全检查; 按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘；每逢节假日 前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全

29、大检查；汛期提前对大厦各处作了安全防范,保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发觉事故苗头, 立刻处理；另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏 等现象进行了清理和修理,对不符合安全规范的线路进行了整改；五、存在的问题1. 部门内部和谐不够,有时修理不够准时；治理人员对员 工的鼓励较少,不利于发挥员工工作的积极性；部门人员的 文化及专业技术水平有待提高；部门员工的礼貌礼节意识有待加强；2. 酒店设备设施陈旧, 由于多年未投入资金对设备设施进行改造和保护,陈旧现象较严峻；3在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来治理是不 够的,需要各部门的治理人员加强治理,需要酒店的全体人 员都具有节能意识；少数部门仍没有足够的节能意识,如用 水龙头敞放 ; 下班后, 设备电源未关 ; 办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生；有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识；*年主要工作方案1. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘保护工作；2. 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修；3. 加强节能降耗治理与掌握,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水、电、汽消耗比* 年再降 5 8%；4. 对客房供暖设施进行一次全面修理；5. 完成工程部日常修理和方案修理工作；