2022年电大企业集团财务管理复习资料2.docx

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1、精品学习资源2第一部分：财务成本治理总论总括介绍财务治理的目标、内容、原就和环境等基本理论，为学习以后各章奠定理论基础；本章要求记忆和懂得有关的学问；试卷为客观题，考分一般在3 分左右；其次部分：财务治理环节包括 “财务报表分析 ”和“财务猜测与方案 ”两部分内容； “财务报表分析 ”要娴熟把握各种基本财务比率、上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用；这是每年必考的内容，不仅单独出运算或综合题，而且常常要在其他章节的运算、综合题中应用；“财务猜测与方案”要把握销售百分比法、外部融资销售增长比、内含增长率、可连续增长率、现金预算的编制，重点在可连续增长率的运算；这部分常常有运算或综合题；其次

2、部分平均考分在20分左右；第三部分：财务治理的内容这部分是本学科考试的重点所在，其中财务估价是核心问题，贯穿整个财务治理内容；包括第四章债券、股票估价，第五章投资工程估价，第十章企业价值的评估；历年考试中的运算题、综合题大部分出自这部分内容，平均考分在55 分左右；第四部分：成本治理包括成本运算、本量利分析、成本掌握和业绩评判；平均考分为20 分左右；回答时间：2021-1-6 13:06共 1 条企业集团财务治理期末复习综合练习题一、判定题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权；（ ）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险治

3、理的成败；（ ）3、由于经营者及其学问产权完全融入了企业价值及其增值的制造过程，所以学问资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素；（ ）4、强大的核心竞争力与高效率的核心掌握力依存互动，构成了企业集团生命力的保证与胜利的基础；（ ）欢迎下载精品学习资源5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心掌握力更重要；（ ）6、财务资本更主要的是为学问资本价值功能的发挥供应媒体和物质基础；（）7、无论是站在企业集团整体的角度，仍是成员企业的立场，都必需以实现市场价值与全部者财宝最大化作为财务的基本目标；（ ）8、遵循鼓励与约束的互动原就，要求企业必需以塑造约束机制为立足点，不断强化鼓励机制的功能

4、；（ ）9、经营者各项治理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余奉献共享比例就会越高；（ ）10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比学问资本大得多；（）11、判定企业财务是否处于安全运营状态，分析讨论的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的和谐对称程度；（ ）12、同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对削减；（ ）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势；（ ）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的支配；（）15、在现代企业制度下，全部者、董事会、经营者构

5、成了企业治理结构的三个基本层面；其中居于核心位置的是全部者；（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握是一对冲突；（ ）17、母公司要对子公司实施有效的掌握，就必需实行肯定控股的方式；（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上；（）19、财务危机预警系统就是通过设置并观看一些敏锐性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统；（ ）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特点；（ ）21、薪酬方案的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满意连续再生产的需要，又能为扩大再生产的供应保证；（

6、）欢迎下载精品学习资源22、财务决策治理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题；（）23、股东与经营者之间鼓励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率缺失等， 是托付代理制面临的一个核心问题；（ ）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了和谐处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系；（）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制；（）26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通才能；（ ）27、财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能；（ ）28、对企业来讲，满意股利支付优先于经营活动和纳税的现

7、金需要；（ ）29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利；（）30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不行调和的冲突；（）31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导；（ ）32、融资决策制度支配指的是总部与成员企业融资决策权力的划分；（）33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力；（）34、处于进展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资；（ ）35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成成效评判的依据；（ ）36、融资帮忙是指治理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而

8、对治理总部或成员企业的融资活动供应支持的财务支配； （ ）37 税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程；（）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例安排给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分别出去； （ ）39、解散式公司分立是指将子公司的掌握权移交给它的股东，但原母公司仍连续存在；欢迎下载精品学习资源（ ）40、预算掌握就是将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部治理活动或过程；（ ）41、实施预算掌握有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础； （

9、）42、任何企业集团，无论实行何种治理体制或治理政策，子公司资本预算的决策权都将把握于控股母公司手中；（）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导位置；（）44、预算治理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、和谐、掌握与信息反馈、业绩考核的组织机构；（ ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与掌握活动；（）46、根据集团不同进展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式；（ ）47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的；（ ）48、标准式

10、的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和掌握权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中；（ ）49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点；（）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的；（）51、企业集团实施公司分立必需争取债权人和股东的支持；（ ）52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此， 企业集团必需无限加大资金投入，提高产品的质量水平；（ ）53、面对猛烈的市场竞争，必需关注产品的质量功能；因此，产品的质量功能应当越高越好；（ ）54、为适应市场竞争，企业集团

11、必需挑选一个完全随机变动的投资方式；（ ）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标欢迎下载精品学习资源公司全部者的负债，承诺在将来肯定期限内分期、分批支付并购价款的方式；（）56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其全部者的真实财宝；（ ）57 是否连续拥有对被分立或分拆出去的公司的掌握权，是公司分立与分拆上市的一个重要区分；（ ）58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团供应与制造出更多的可以运用的“活性 ”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大；（ ）59、整个购并活动胜利的基本标志是对目

12、标公司实现了接管，取得了掌握权；（ ）60、工程法人负责制是在工程责任人负责制基础上衍生进展而来的，其目的在于明确投资风险与治理责任的主体；（ ）61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案；（ ）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，表达对外会计报告信息的通用性原就；（ ）63、集团总部在挑选并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化；（ ）64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部治理与掌握功能而自行确定的；（ ）65、股权现金流量表达

13、了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权；（ ）66、就财务角度而言，主并公司最为关怀的是对目标公司直接支付的购并价格的多少；（ ）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略；（ ）68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得掌握权后，再以目标公司将来制造的现金流量偿付借款的收购方式；（ ）69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标；（ ）70、维护性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量才能至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出；（ ）欢迎下载精品学习资源71、对于产业型企业集团，并购目标公

14、司的动机是获得更大的资本利得；（ ）72、企业集团的进展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必需考虑的基本因素之一；（ ）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及将来进展趋势，是购并目标规划过程必需考虑的基本因素之一；（ ）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平；（ ）75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必需严格遵循，绝不能转变；（ ）76、无论是就效用性仍是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种；（ ）二、单项挑选题：1、企业集团的组织形式是（C ）； C多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度

15、而言，（C）指标最具基础性的打算意义；C核心业务资产销售率3、在财务治理的主体特点上，企业集团出现为（D）； D 一元中心下的多层级复合结构特点4、企业集团总部财务治理的着眼点是（C ）； C企业集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付； B学问资本酬劳6、（ A）指标值假如过低，预示着企业可能处于过度经营状态；A 销售营业现金流入比率7、以下指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是 C；C、实性资产负债率8、学问资本酬劳水平的高低，取决于（C）的大小； C剩余奉献9、企业集团在组织结构的设置上必需遵循（ B）；“三权 ”分立制衡原就，其中的“三权 ”指的是

16、B决策权、执行权、监督权欢迎下载精品学习资源10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 D ；D、核心 主导 业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心位置的是（C ）；C董事会12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高治理效率，第一是源于（B）对经营者的鼓励与约束；B掌握权益益13、在以下权益中，母公司董事会一般不具有的是（B）； B 对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在治理上实行分权制可能显现的最突出的弊端是（D）； D 子公司等成员企业的治理目标换位15、以下具有独立法人位置的财务机构是（B ）； B 财务公司16、就投资者的体会来讲

17、，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志； C股票合并17、实施财务掌握的宗旨是（B ）； B更好地发挥鼓励机制的功能效应18、用盈余公积金派发股利，如企业注册资本2000 万元，盈余公积金600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A ）万元； A 10019、企业集团融资政策最为核心的内容（C）；C融资决策制度支配20、作为股权资本全部者，股东享有的最基本权益是（D）； D 剩余索取权与剩余掌握权21 、将每年股利的发放额固定在某一水平上, 并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）； D定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C ） C信

18、息错误23、在有关目标公司现金价值评估的折现率挑选上，应遵循的基本原就是（D ）； D 配比原就24、将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部治理活动或过程，称为（B ）； B预算治理25、以下不属于无形资产营造战略的是（A ）； A 基因置换战略欢迎下载精品学习资源26、已知销售利润率8%，资产周转率 400%, 就资产收益率为（C）； C 32%27、投资质量标准以及产品生产治理的着眼点是（D ）； D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）；A 预算工程的重要性三、多项挑选题：1、财务危机预警指标必

19、需同时具备的基本特点是（BDE）；A 重要性B高度的敏锐性C同一性D先兆性E危机诱源性2、企业集团财务治理主体的特点是（ACD）；A 财务治理主体的多元性B只能有一个财务治理主体，即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体D表达为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务治理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）；A 强大的核心竞争力B严格的质量治理体制C强有力的集权治理线D敏捷高效的分权治理线E高效率的核心掌握力4、以下指标值要求应当大于1 是（ ABD）；A 营业现金流量比率B 营业现金流量纳税保证率C实性资产负债率D实性流淌比率E非付现成本占营业现金净流量比率5、

20、以下指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）；A 实性流淌比率B 产权比率C核心业务资产销售率D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率6、以下能够直接表达学问资本权益特点的支付方式有（BC）；欢迎下载精品学习资源A 现金支付方式B 股票支付方式C股票期权支付方式D实物支付方式E债权支付方式7、根据投资者行使权力的情形，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式；A 肯定治理模式B 相对治理模式C外部人模式D内部人模式 E家族或政府模式8、作为股权资本全部者，股东享有的最基本的权益有（AD）；A 剩余索取权B决策掌握权C日常经营权D剩余掌握权E日常使用权9、资本安排预算包括的基本内容有（A

21、BCD）；A 确定资本投资方式B 划分资本预算单位C确定资本安排标准D 挑选资本安排形式E选定资本预算对象10、以下比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），就其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）；A A0%B B10% C C30%D D51%E E100%11、预算掌握循环的系统化过程包括（ABCDE）；A 目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评判E奖罚兑现与总结改进12、财务治理体制是企业治理体制的重要组成部分，包括（BCD）；A 财务行为规范B财务决策制度C财务组织制度D财务掌握制度E

22、财务评判制度13、企业集团进展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑；A 合理测定集团进展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资工程D积极推动商业信用治理，为全面落实财务战略服务欢迎下载精品学习资源E采纳各种敏捷的方式扩大集团规模14、 56企业集团融资帮忙的主要形式有（ABCD ）；A 上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组 E产品融通调剂15、依据企业集团财务公司治理暂行方法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范畴主要包括（ ABDE ）；A 负债类业务B资产类业务 C股票投资业务D 中介服务类业务E外汇业务16、作为股权资本全部者，股东享有

23、的最基本的权益有（AD）；A 剩余索取权B决策掌握权C日常经营权D 剩余掌握权E日常使用权17、为了贯彻 MBO 方案的宗旨， MBO 方案在有关股权结构的设置上必需妥当解决的基本问题（ ABD）；A MBO 股的位置与行权规章B国有股的处置或支配C认购价格与认购方式D排除对中层骨干人员的鼓励不兼容冲突E融资来源18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特点是（BE）；A 广泛性B完全的现金支付性C可猜测性D全面的风险性 E与收益变现程度的非对称性19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理支配，达到（CD ）目的的活动；A 削减纳税 B增加纳税

24、C税后利润最大化D税负相对最小化E增加收入20 、 企 业 集 团 整 体 股 利 政 策 的 制 定 与 决 策 过 程 ， 通 常 需 要 经 由 的 权 力 层 面 包 括（ ABE）；A 、企业集团财务部B 、母公司董事会C 、集团财务中心D 、母公司监事会 E、母公司股东大会21、以下股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）；A 股票回购 B股票合并 C现金股利D股票股利 E增资配股22、经营者薪酬方案的基本内容包括ABCE ；欢迎下载精品学习资源A 薪酬构成B计量依据C支付标准D审查程序 E支付方式23、在经营者的以下薪酬中，（ABCD）与治理绩效或公司效益不直接挂钩；A

25、生活保证薪金B 职位级差酬劳 C治理分工辛苦酬劳D 主管业务重要性附加酬劳E学问资本酬劳24、经营者薪酬支付策略包括（ABDE）；A 即期现金支付策略B即期股票支付策略C实物支付策略D递延支付策略E期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）；A 权益匹配原就B 目标导向原就 C后劲推动原就D约束与鼓励互动原就E决策、执行、监督 “三权 ”分立原就26、以下指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）；A 营业现金流量比率B 核心业务资产销售率C经营性资产收益率D产权比率E营业现金流量纳税保证率27、以下指标，属于财务风险变异性监测指标的有（BCD）；A 资产负债率 B产权比率 C债务期限结构比率D财务杠杆系数E实性流淌比率28、财务危机预警指标必需同时具备的基本特点是（BDE ）；A 重要性B高度的敏锐性C状态性D 先兆性E危机诱源性回答者：shuiyuan808 | 二级 | 2021-1-7 10:57欢迎下载