2022年电大企业集团财务管理期末考复习资料88.docx

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1、精品学习资源企业集团财务治理： 一、单项挑选题1.某一行业 或企业 的不良业绩及风险能被 其他行业 或企业 的良好业绩所抵消 ,使得企业集团总体业绩处于3.会计意义上的掌握权划分的主要目的在于 ；A. 编制集团合并报表B.明确掌握权的掌握力C.确定掌握权的影响力D. 确定集团治理掌握C. 谋取规模优势D. 节约交易成本7.在企业集团组建中 , 是企业集团成立的前 提；A. 资源优势B. 资本优势种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的 A. 融资筹资才能B. 业务互补情形C. 财务业绩表现D. 资源优化配置13. 依照企业集团总部治理的定位 , 功能是企业集团治理的核心A. 战略决策和治

2、理B.人力资源治理C.资本运营和产权治理D.财务掌握与治理强化治理D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17. 在企业集团财务管 理组织中 , 是维系企业集团财务管理运行欢迎下载精品学习资源平稳状态 , 从而规避风范畴C. 治理优势D. 政策优11.从企业集团进展历14.在集团治理框架中,的组织保证；险；这一属性符合企4.在金融控股型企业集势程看 , 主要适合于处最高权力机关是 A. 财务治理组织体系业集团产生理论说明团中 ,母公司第一是一8.在企业集团组建中 ,于初创期且规模相对A. 董事会 B. 职工代表B. 财务治理责任体系的 ；个 ；是企业集团进展的根较小或者业务单一型大会C

3、.财务人员治理体系A. 交易成本理论B. 范A. 资本投资中心B. 收本；企业集团 .C.经理层 D. 集团股东D. 财务治理监督体系欢迎下载精品学习资源围经济理论益实现中心A. 资源优势B. 治理优A.U型组织结构B.H大会18. 以下体系不属于企欢迎下载精品学习资源C.规模经济理论C.业绩评判中心D. 金势型组织结构15. 在分权式财务治理业集团应构建体系的D. 资产组合与风险分融决策中心C. 政策优势D. 资本优C.M型组织结构 D. 混体制下 , 集团大部分的是 ；欢迎下载精品学习资源散理论2.当投资企业直接或通5.金融控股型企业集团 特殊强调母公司的 ；势9.在企业集团组建中，合组织

4、结构12.在日型组织结构中,财务决策权下沉在 .A. 子公司或事业部B.A. 财务治理组织体系B. 财务治理责任体系欢迎下载精品学习资源过子公司间接地拥有A. 财务功能被投资企业20% 以上能B. 会计功 是企业集团健康进展的保证；集团总部作为母公司利用 以出资者身份行,集团财务部C.车间 D.企业C.财务人员培训体系D. 财务人员治理体系但低于 50% 的表决权C.治理功能资本时 , 会计意义的控能D. 经营功A. 资本优势势B. 资源优使 对权；子 公司的 管理16. 分权式财务治理体制有 的优点；19. 是强化事业部治理与掌握的核心部门,制权为6.横向一体化企业集团C. 政策优势D. 治

5、理优A. 行政手段B. 股权关A. 有效集中资源进行具有双重身份；A. 掌握B.共同掌握的主要动因是势系集团内部整合A. 总部财务机构B. 事欢迎下载精品学习资源C.重大影响D. 无重大A. 谋求生产稳固,B. 谋10.对于金融控股型企C. 掌握机制D. 分部绩影响求经营稳固业集团 , 母公司挑选何效B.在肯定程度上勉励子 公司追求自身利益C.业部财务机构C. 子公司财务部D. 孙欢迎下载精品学习资源公司财务部20. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 .A. 监控型财务总监制具有长期性,会随环境因素的重大转变而进 行战略调整,说明其具有 的特点；A. 全局性 B.统一性投 资

6、拉 动 式 增 长 策略；A. 收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略制权及经营权产生影 响,有用途限制的是 A. 银行贷款B. 股票发行C. 利润留存D. 公司债A. 市盈率法B. 回收期法C.内含酬劳率法D. 净现值法33. 投资工程可行性研A. 税务风险 B. 财务风险C. 法律风险 D. 劳资关系风险36.并购中 ,对目标公司欢迎下载精品学习资源B.决策型财务总监制C.动态性D. 高层导向D. 稳固进展型投资战券究报告中的 财务评判价值评估中实际使用C.治理型财务总监制型略30.以下内容中, 是银不涉及的内容是工程的是目标公司的 D 混合型财务总监制24. 以下战略 ,不包

7、括在27.将拟出售的资产或行贷款融资所具有的市场猜测 .A. 整体价值B. 股权价21. 在分析企业集团内企业集团战略所分级子公司出售给同行业特性；A 工程市场猜测B. 工值外环境因素的基础上,次中的是 的其它公司的投资战A. 手续复杂、时间长B.程融资方案C. 账面价值D. 债务价设定企业集团进展目A. 集团整体战略B. 生略属于 .属于股权融资C.工程投资估算D. 现值标并规划其实现路径产战略A 积极型投资战略B.C. 资本成本高D. 资本金流猜测37.并购支付方式中 , 的总称是 ；C.经营单位级战略D.扩张型投资战略成本低34. 在投资工程的决策是一种最简捷、最迅欢迎下载精品学习资源A

8、. 企业集团战略B.企业集团战略治理职能战略25. 企业集团财务战略C 收缩型投资战略D. 稳固进展型投资战31. 集团投资战略有两层涵义 ,一是从导向层分析过程中,最重要同时也是最困难的环节速的方式 , 且最为那些现金拮据的目标公司欢迎下载精品学习资源C.企业集团目标规划含义 ,不包括以下 项略面懂得,二是从操作层之一就是评估工程的所欢迎D.企业集团经营定位内容；28.低杠杆化、杠杆结面懂得；以下内容从现金流量；该现金流A. 股票对价方式B. 杠22. 相对单一组织内各A. 集团财务理念与财构长期化的融资战略导向层面懂得的是 .量是指 .杆收购方式部门间的职能治理, 企务文化属于 .A 企业

9、集团增长速度A. 现金流入量B. 现金C. 现金支付方式D 卖业集团战略治理最大B.企业日常财务工作A. 保守型融资战略B.B. 企业集团投资规模流入量方融资方式特点就是强调 .A. 资C.子公司 或事业部财长期型融资战略C.工程新建或外部并购C.净现金流量D. 增量38.并购支付方式中 , 源利用 B.整合治理务战略C. 激进型融资战略D.D. 企业集团投资工程现金流量可能会稀释企业集团C.部门和谐D. 风险管D.集团总部财务战略中庸型融资战略财务决策标准35. 是审慎性调查中原有的股权掌握结构理26. 也称为积极型投29.在以下融资方式中,32. 常常被用于工程需 要 重 点 考 虑 的

10、风与每股收益水平；欢迎下载精品学习资源23. 企业集团战略治理资战略 , 是一种典型的资本成本高 , 对公司控初选及财务评判；险；A. 股票对价方式B. 现欢迎下载精品学习资源金支付方式C.杠杆收购方式D. 卖方融资方式39. 并购支付方式中 , 通常用于目标公司获利不佳 , 急于脱手的情形下；A. 股票对价方式B. 现金支付方式C.杠杆收购方式D. 卖方融资方式40. 并购支付方式中 , 可以使企业集团获得 税 收 递 延 支 付 的 好处；但需要留意的是,作为一种将来债务的承诺 , 采纳这种方式的前提是 , 企业集团有着良好的资本结构和风险承荷才能；A. 股票对价方式B. 现金支付方式C.

11、杠杆收购方D.卖方融资方式41. 财务上假定 ,满意资金缺口的筹资方式依次是 A. 内部留存、借款和增资B. 内部留存、增资和借款C. 增资、借款和内部留存D. 借款、内部留存和增资42. 以下属于内源融资方式的是 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券D. 计提折旧43. 设立财务公司的注 册资芬金最低为 亿元人民币； A.1B.2C.3D.444. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之 一,申请前一年 ,按规定并表核算的成员单位 资产总额不低于50 亿元人民币 , 净资产率不低于 A.20%B.30%C.40%D.5 0%45. 在企业集团股利分 配决策权限的界定中 , 负有拟定集团

12、整体股利政策的职责；A. 母公司财务部B. 母公司股东太会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心46. 短期融资券的期限 最长不超过 天；发行融资券的企业可在上 述最长期限内自主确 定 每 期 融 资 券 的 期限；A.30B.60C.90D.36547. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之 一,申请前连续两年 ,按规定并表核算的成员 单位营业收入总额每 年不低于人民币 亿元；A.20B.30C.40D.5048. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之 一, 母公司成立 年以上并且具有企业集团 内部财务治理和资金 管理经验；A.1B.2C.3D.449. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之

13、 一, 申请前一年 ,按规定并表核算的成员单位 资产总额不低于人民 币 亿 元 ；A.20B.30C.40D.5050. 在企业集团股利分 配决策权限的界定中, 负责审批股利政策A. 母公司财务部B. 母公司结算中心C. 母公司董事会D. 母公司股东大会51. 以下内容 , 不属于预算治理的环节；A 预算编制 B. 预算执行C. 预算掌握D. 预算调整52. 预算治理强调过程 掌握 , 同时重视结果考 核,这就是预算治理的 A. 全程性 B. 全员性C.全面性 D.机制性53. 企业集团挑选 做大 、 做强 路径时 , 会直接影响预算指标的选 择； 做强 导向下 , 预算指标会侧重 ；A. 场

14、占有率B. 营业收入C.营业收入增长率D.利润总额54. 预算掌握边界和控 制力度上的差异化 ,:表达了集团预算治理 的特点；A. 战略性 B. 全员性C.机制性 D.全程性55. 假如集团下属公司 属于集团总部的 , 就总部有权直接下达预算目标；A. 肯定控股子公司B.参股公司C. 相对控股子公司D.全资子公司56. 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩；A. 收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率57. 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标；A. 市场份额 B. 产品产量C. 产品质量 D. 资产周转率58. 企业集团预算考核原就中的 原就 ,是指对下属成员单位的预 算考核 , 不仅

15、要考核其预算目标的完成情形,仍要视其对集团总体 预算目标甚至于集团 战略的 奉献 程度 , 进行综合考核；欢迎下载精品学习资源A. 公正公正原就B. 总率负债C. 速动资产D. 无形资71. 投入资本酬劳率是创新、经营决策、风体优化原就C.资产负债率D. 应收D. 资产 +费用 =负债 +所产指在不考虑子公司负险掌握、基础治理、C.例外原就D. 可控性账款周转率有者权益 +收入68.资产负债率,也称负债融资情形下或者假人 力 资 源、 行 业 影原就62. 利润表是反映公司65.利润表是反映公司债比率 ,它是企业 与定为全权益融资, 与响 、 社 会贡 献 等 方59.通过预算指标 ,明确在某

16、一时期内 基本报在某一时期内经营成资产总额的比率其投入资本总额 账面面；集团内部各责任主体表果的基本报表；利润A. 负债总额B. 流淌负值 的比率关系；A. 偿债才能B. 战略管的财务责任；通过有A. 经营成果B. 财务状表的编制规律是 ；债总额A. 子公司利润B. 分公理效勉励 , 促使各责任主况A. 利润=营业收入 -费用C. 非流淌负债总额D.司利润C. 营运才能 D. 盈利能体努力履行其责任, 这C.现金流量D. 资产情B. 资产 = 负债+ 股东权流淌资产总额C.总公司利润D. 利润力些均说明预算治理具况益69, 净资产收益率是企总额75.盈利才能,它是指企有 特点63. 现金流量表

17、是反映C. 资产 = 全部者权益 +业净利润与净资产 账72. 从业绩计量范畴上业通过经营治理活动A. 全程性B.全员性企业在肯定时期内 流负债面值 的比率 , 反映了 可分为 和非财务业取得 的才能；C.机制性D.战略性入与流出的报表；D. 资产 +费用 =负债 +所的收益才能；绩；A. 盈利 B. 偿债 C.利润60.企业集团挑选 做大A. 资产与负债B. 现金有者权益 +收入A. 债权人 B.股东 C.企A. 经营业绩B. 治理业D. 收益 、做强 路径时 , 会直与银行存款66.净利润是利润总额业 D. 集团绩76. 集团层面的业绩评接影响预算指标的选C.现金及现金等价物D.扣减按所得

18、税法运算70. 基于战略治理过程C.财务业绩D. 当期业价包括 : 母公司自身业欢迎下载精品学习资源择； 做大 导向下 , 预算指标会侧重 ；A. 息税前利润B. 营业现金等价物64. 资产负债表一般由左 资产 右 负债和股的 后的利润净额；A. 销售费用B. 治理费用的集团治理报告体系 , 应在报告内容表达 : 战略及预算目标； ；差绩73. 从业绩可控性程度可分为 与治理业绩；绩评判和 ；A. 总公司业绩评判B.分公司业绩评判欢迎下载精品学习资源收入 C. 净资产收益率东权益 两方构成 , 其逻C. 营业费用D. 所得税异分析 ；将来治理举A. 财务业绩B. 非财务C. 子公司业绩评判D.

19、D.利润总额辑关系是费用措等四项内容；业绩集团整体业绩评判61. 以下不属于反映偿A. 收入 -费用 =利润67.流淌比率是 与流A. 实际业绩B. 经营业C.任期业绩D. 经营业77. 企业集团整体财务债才能的财务指标有B. 资产 = 负债 +股东权动负债的比率；绩绩业绩 ,主要以财务指标 ；益A. 流淌资产B. 固定资C. 集团业绩D. 总体业74. 集团整体的非财务方式来反映企业集团A. 流淌比率B. 速动比C. 资产 = 全部者权益+产绩业绩主要涉及 、进展盈利才能、资产运营欢迎下载精品学习资源与周转、 和经营增长等方面业绩； A. 债务风险 B.经营风险C.财务风险D. 治理风险78

20、. 评判标准设定一般 考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预 期或要求；企业集团 发 展 规 划 与 经 营 状况； 国际、国内先进水公平；A. 不同行业 B.同行业C.同产品 D.不同产品79. 财务业绩是指以 所表达的业绩 ,涉及对包括偿债才能、资产周 转 能 力 、 盈 利 才能、成长才能等方面 财务指标的评判；A. 非财务数据B. 销售数据C.治理业绩D. 财务数据80. 外部评判标准 ,它是指从企业外部取得的 标准 ,包括 、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资 本市场标准（如资本 市场期望收益率 等；A. 年度预算目标B. 企业财务数据C.行业平均标准D. 企业历史数据二

21、、多项挑选题1. 企业集团的存在与进展主流的说明性理论有 A. 规模经济理论B. 交易成本理论C.范畴经济理论D. 角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论2. 以下企业 或公司 中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有 A. 集团总部、 B.集团子公司C. 集团参股公司D. 集团协作企业E.集团孙公司3. 集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为 A. 协作企业B. 集团总部C.控股公司 D.母公司E.参股企业4. 以下比例是集团公司 对成员企业的持股比 例；假如在任何成员 企业里 , 拥有 30%的股权即可成为第一大股 东,那么 ,与集团公司可以母子关系相称的有 A5%B10%C35%

22、D51% E100%5. 从母公司角度, 金融控股型企业集团的优 势主要表达在 A. 税负负担减轻B. 资本掌握资源才能的放大C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性 E 风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 A. 税负较重B. 高杠杆性C. 风险分散D. 收益相对降低E. 金字塔 风险7. 与金融控股型企业集 团相比 ,产业型企业集团母公司不仅关注对 下属成员单位的股权 投资及其收益实现, 而且更为关注 以谋求产业竞争优势A. 企业集团整体战略B. 资本掌握资源才能C. 产业布局及整合D. 内部运营与治理和谐E. 财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团 的 相关性 是谋求这类

23、集团竞争优势的根本, 主要表现为 等方面；A. 规模效应B. 优势转换C.降低成本D. 共享品牌E.垄断利润9. 企业集团财务治理的特点包括 A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务治理理念的战略化D. 总部治理模式的集中化倾向E. 集团财务的治理关系超越 法律关系10. 一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集 权化的程度包括有 等类型；A. 集权式财务治理体制B. 分权式财务治理体制C. 统一式财务治理体制D. 合一式财务治理体制E. 混合制式财务治理体制11. 企业集团H 型组织结构 ,有 等优点；A. 总部治理费用较低B. 可补偿亏损子公司缺失

24、C. 总部风险分散D. 总部可自由运营子公司E. 便于实施分权治理12.N 型组织也称网络型组织 ,它是继U 型、H 型、 M 型之后的一种新型的企业组织模 式；其主要特点有 ；A. 组织原就分散化B. 密集的横向交往和沟通欢迎下载精品学习资源C. 较大的敏捷性D. 降低应变才能财务治理与监督C. 基层战略D. 职能战掌握型B. 企业集团投资工程财欢迎下载精品学习资源D. 对市场的快速反应E.不利于发挥下属成员C.财会内控机制建设略C.战略决策型D. 财务务决策标准才能单位财务治理的积极D.企业会计基础治理E.行业战略掌握型C.集团资本支出预算E.良好的创新环境和独性E.重大财务事项监管21.

25、 相对单一组织内各E.财务评判型D. 企业集团投资方向欢迎下载精品学习资源特的创新过程13. 影响企业集团组织结构挑选的主要因素有 ；A. 投资风险 B.税务C.公司环境D. 法律法规E.公司战略14. 企业集团最大优势表达在 ；A. 资源整合B. 节约成本C.内部交易D. 治理协同E.税收筹划15. 企业集团集权式财务治理体制不足之处有 ；A. 总部不能统一决策B.存在决策风险C.资源利用协同性较差16. 企业集团分权式财务治理的优点主要有 ；A. 有利于调动下属成员单位的治理权极性 B.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财 务决策D. 具有较强的市场应对才

26、能和治理弹性 E.有利于发挥总部财务决策和管控才能17. 企业集团总会计师 作为企业集团经营团 队的重要成员 ,受国资委或集团董事会的直 接 聘 任 , 履 行 等 职责；A. 日常的技术操作B.18. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于 ；A. 明确将来进展方向B.明确战略目标及实现路径C. 强化沟通D. 资源整合E.规避经营风险19. 企业集团战略治理 作为一个动态过程,主要包括 等阶段；A. 战略规划 ,B. 战略分析C. 战略整合D. 战略挑选与评判E.战略实施与掌握 20.企业集团战略可分的级次包括有 ；A. 集团整体战略B. 经营单位级战略部门间的职能治理, 企业集团战

27、略治理最大 特点就是强调整合管 理,它具有 特点；A. 全局性 B.战略性C. 高层导向D. 动态性E.机制性22. 从投资方向及集团增长速度角度 , 企业集团投资战略大体包括 的类型 ；A. 扩张型投资战略B.收缩型投资战略C. 地域型投资战略D.政策型投资战略E.稳固进展型投资战略23. 依据集团战略及相应组织架构, 企业集团管控主要有 基本模式；A. 战略规划型B. 战略24. 企业集团财务战略主要包括 等方面；A. 投资战略B. 生产战略C.经营战略D. 融资战略E.市场战略25. 企业集团收缩型投 资战略通常以 等为主要实现形式；A. 资产剥离B. 股份回购C.企业破产D. 子公司出

28、售E.多元化转为专业化26. 集团投资战略有两 层涵义 , 一是从导向层 面懂得 , 二是从操作层面懂得；以下内容从 导向层面懂得的是 ；A. 企业集团投资规模E 企业集团增长速度27. 专业化投资战略的优点主要有 ；A. 有利于在集中的专业做精做细B. 简洁抓住较好的投资机会C. 有利于在自己善于的领域创新D. 有利于提高治理水平E. 投资风险较小28. 多元化投资战略的优点主要有 A. 有利于分散经营风险B. 有利于降低组织与治理成本C. 有利于降低交易费用D. 有利于企业集团内部协作 ,提高效率欢迎下载精品学习资源E. 有利于构建内部资本市场 , 提高资本配置效率29. 当企业集团步入成

29、 长或成熟期时 ,任何战略投资工程,都需要借助于是否具有 价值增值 性 来 进 行 财 务 评判； 将成为财务评判的根本方法；A. 净现值法B. 市盈率法C.内含酬劳率法D. 回调查中需要重点考虑 的风险；财务风险所 涉及的核心问题包括 A. 资产质量风险B. 资产的权属风险C.债务风险D. 净资产的权益风险E.财务收支虚假风险32. 并购中 ,对目标公司价值评估模式中的非 现金流量折现模式包 括 .；A. 市盈率法 B. 市场比C. 财务杠杆相当D. 经营风险类似E.具有活跃交易34.不管集团财务治理 体制是以集权为主仍 是以分权为主 , 在详细到集团融资这一重大 决策事项时 , 都应遵循以

30、下基本原就 A. 统一规划B. 分层监督C. 集中掌握D. 重点决策治理模式有多种, 主要包括 A. 总部财务统收统支模式B. 总部结算中心模式C. 内部银行模式D. 总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式37. 短期融资券筹资的优点有 A. 节约财务成本B. 筹资金额较大宏观经济政策和金融环境因素外 ,更取决于 等各方面A. 集团所属的行业特点B. 集团成长速度C.集团盈利水平D. 资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险40. 短期融资券筹资的缺点是 A. 节约财务成本B. 筹42. 预算治理的环节一般包括 A. 预算掌握 B. 预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E.预算考核43.

31、预算治理具有以下基本特点 A. 战略性 B. 全面性 C. 机制性 D. 全程性 E.全员性 E.重点治理44. 企业集团预算中的欢迎下载精品学习资源收期法较法E.授权治理C. 发行期限短D. 筹资资金额较大经营预算包括 等内E.市场比较法C.现金流量折现法D.35.授权治理是指总部风险大C.发行期限短D. 筹资容；30. 审慎性调查可以发账面资产净值法对成员企业融资决策E.融资成本较低风险大A. 资本支出预算B. 财现并购交易中可能存E.清算价值法与详细融资过程等,根38. 企业集团财务风险E.融资成本较低务预算在 的 各 种 风 险 , 如 33. 并购中 ,对目标公司据三权分别的风险控掌

32、握的重点包括 41. 财务公司作为非银C. 业务收支预算D. 费等；价值评估模式中市场制原就 , 明确不同治理A. 资产负债率掌握B.行金融机构,其风险大用预算A. 税务风险B. 财务方比较法的第一步是选主体的权责；其中的担保掌握体来自于 E 利润预算面的风险择可比公司；可比公三权指的是 C. 表外融资掌握D. 预A. 战略风险B. 信用风45. 预算监控指标中的C.法律风险D. 人力资司一般要求满意 等条A. 全部权 B.决策权算掌握险财务性关键业绩指标本风险件；C.掌握权D.执行权E.E.财务公司风险掌握C.担保风险D. 市场风有 E.劳资关系风险A. 行业相同B. 规模相监督权39.一般

33、而言 ,资产负债险A. 收入 B.产品产量欢迎下载精品学习资源31. 财务风险是审慎性近36.企业集团资金集中率水平的高低除考虑E.操作风险C. 产品单位成本D. 资欢迎下载精品学习资源产周转率A. 股东大会 B.董事会E.时间上的可连续性信息属于内部信息的B是否存在闲 / 置资产有 ；欢迎下载精品学习资源E.市场份额C.预算委员会D. 预算52.反映资产使用效率有 ；或产能剩余资产A. 偿债风险指标B. 经46. 预算监控指标中的工作组的财务指标 ；A. 集团战略B. 财务报C.总资产结构是否合理营与增长指标非财务性关键业绩指E 各责任中心A. 流淌比率表及附注D.融资投资是否合理C. 盈利

34、才能指标D. 行欢迎下载精品学习资源标有 A. 收入 B. 产品产量 C. 产品质量 D. 资产周转率 E 市场份额47. 全面预算中的财务预算包括 等内容；A. 资本支出预算B. 现金预算C.资产负债表预算D.费用预算E 利润表预算48. 集团下属成员单位预算的内容包括 A. 业务经营预算B. 资本支出预算C.母公司的收益预算D. 现金流预算E 财务报表预算49. 集团多级法人制要求建立多级预算治理组织包括 50. 企业集团财务治理 分析至少包括 等大类；A. 集团局部财务治理分析B. 集团整体财务治理分析C. 集团总体财务治理分析D. 集团分部财务治理分析E. 集团财务过程治理分析51.

35、通过公司价值计量 模式可以看出 ,导致公司价值增加的核心变 量主要有 ；A. 自由现金流量B. 净利润C.加权平均资本成本 D.产品折旧B. 周转率 C. 资产周转率D. 应收账款周转率E.资产负债率53. 盈利才能分析可以从 等维度进行；A. 安排方式与利润的关系B. 成本掌握与利润的关系C. 权益投资与利润的关系D. 资产利用与利润的关系E. 规模增长及其与利润的关系54. 任何财务治理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类；以下C. 行业报告D. 公司预算 E.治理报告55. 在会计上 ,现金流量表要反映出企业 的现金流量；A. 财务活动 B. 投资活动

36、C.筹资活动 D.安排活动 E.经营活动56. 财务状况主要表达在 等方面；A. 资产负债率B. 盈利才能C. 资产使用效率 营运才能 D.偿债才能 杠杆分析 E.筹资才能57 从价值驱动因素角度, 通过总资产周转率指标分析 ,主要关注的问题有 ；A. 现有资产效率E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求58. 与单一企业组织相比, 企业集团业绩评判具有 等特点；A. 多层级性 B. 复杂性C.简洁性 D. 战略导向性 E.便利性59. 一般认为 ,反映企业财务业绩的维度主要 包括 等方面；A. 销售才能B. 营运才能C.盈利才能D. 成长才能 E.偿债才能60. 集团股东对企业集团整体

37、业绩评判主要包括财务业绩和非财务业绩两方面；以下指标属于财务业绩的业影响评判指标E.资产运营才能指标 61.以下指标中 , 属于反映盈利才能指标的有 ；A. 总资产周转率B. 资产负债率C. 利润总额 D. 净资产收益率E.经济增加值62. 偿债才能可以分为 等大类；A. 固定偿债才能B. 短期偿债才能C. 长期偿债才能D. 机动偿债才能E.可变偿债才能63. 学习与成长维度的概括性指标有 ；A. 客户中意度B. 员工中意度C.人均欢迎下载精品学习资源产出效率D.员工人均培训时间 E.收入增长情形64. 业绩评判工具主要有 等；A. 经济增加值 EVA B.360 度评判C.客户中意度D. 多

38、棱角业绩评判E,平稳计分卡 BSC65. 集团战略与分部财务业绩评判指标 A. 整体、分部业绩与评判指标B. 一体化战略、分部业绩与评判指标C. 集权下的分部业绩与评判指标D. 分权下的分部业绩与评判指标E. 多元化战略、分部业绩与评判指标三、判定题1. 以目前对企业集团的熟悉 , 产权 应成为维系企业集团的纽带； 2. 在企业集团中, 母公司作为企业集团的核 心 ,具有资本、资产、产品、技术、治理、 人才、市场网络、品 牌等各方面优势； 3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并 购重组等做大企业属 于内源性进展； 4. 西方国家经济进展经 验说明 , 单一企业组织 向企业集团化演进,既是内源

39、性进展的产物, 但更是并购性增长的结果； 5. 先有子公司、后有母公司 是中国国有企业集团产生的主要特 征； 6. 交易成本理论认为,市场 与 企业 是相同并可相互替代或互补的机制 x7. 依据 会计意义的掌握权 的定义标准 ,母公司对被投资企业拥有 掌握权 , 即称两者关系为母子公司 8. 企 业 集 团 是 由 母 公司、子公司和其他成 员企业等法人组成的 企业群体；所以, 企业集团 本身也具有法人资格； X 9. 从母公司的角度, 金融控股型企业集团的 优势之一是具有高杠 杆性； x 10. 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因 x11. 提高母公司的将来 融资才能 , 既是母公司成立集团初衷 , 也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果； 12. 在企业集团的组建中, 资源优势是企业集团成立的前提； x13. 在企业集团的组建 中, 治理优势就是企业集 团 健 康 发 展 的 保证； 14. 产业型企业集团在 挑选成员企业时, 主要依 据 母 公 司 战 略 定位 、 产 业 布 局 等 因素； 15. 从财务管控角度 ,集团总部与集团下属单位之间不存在 上一下 级间的财务治理互动 关系 x ；16. 企业集团的组织结 构大体分为三种类型, 即 U 型结构、 H 型结构和 M 型结构