2022年工程成本管理2.docx

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1、精品学习资源论文摘要工程工程地根本目地是盈利 , 盈利地重要方法是做好成本治理 . 目前, 工程工程成本治理存在地主要问题是组织设计不当、缺乏完善地治理机制等 . 建立完善地成本治理体系 , 做好设计阶段、施工阶段地成本治理 , 加强材料治理, 实施全过程成本管控 , 是实现工程成本治理地有效措施 .关键词 ：工程治理 ,成本治理 ,组织设计 ,材料治理 ,过程管控 .欢迎下载精品学习资源目录一、摘要2二、施工成本治理2（一）、施工成本治理地概念 2（二）、施工成本治理地目地3（三）、施工成本治理地意义 4三、工程施工成本治理存在地问题4（一）、组织设计不当 4（二）、缺乏完善地治理机制 6（

2、三）、忽视成本地治理与掌握 6（四）、治理人员地素养问题 7（五）、材料治理不当 , 铺张严峻 8四、工程成本治理地有效措施 8（一）、实施全过程成本管控 81、设计阶段治理 82、施工阶段治理 9（二）、建立完善地成本治理体系 10（三）、加强材料治理 10（四）、加强治理费用治理 11五、终止语 11欢迎下载精品学习资源一、摘要浅谈工程工程施工成本治理欢迎下载精品学习资源近几年, 随着我国经济地快速进展 , 国营施工企业快速扩张 , 履约才能大幅提高. 与此同时 , 民营企业靠着对市场极强地敏锐性 , 也装备了大型设备 , 具备了肯定程度地履约才能 .在市场履约才能大幅提高地同时 , 市场

3、却显现了萎缩 , 产能大幅过剩 , 恶性竞争不行防止 .施工单位如何在猛烈地市场竞争中确保利润 , 做好施工成本治理是关键 .工程工程地根本目地是盈利 , 盈利地重要方法是做好成本治理 . 工程地成本治理第一是施工设计 , 所谓工程地利润是设计出来地就是这个道理. 成本地过程管控也特别重要 , 做好设计 , 管好过程 , 工程地成本管控基本就没有问题.做好施工设计第一应尽量参加业主设计阶段地工作.在业主有建设意向时就积极参加, 利用自身地技术优势为业主供应技术支持, 寻求最合理地设计方案 , 影响业主地决策 .方案地挑选决策是掌握工程成本最关键地环节. 错误地决策会造成严峻地资金铺张 , 正确

4、地决策能大额度节约投资 , 是最有效地成本掌握行为 .施工阶段地施工组织设计是用来指导施工工程全过程各项活动地技术、经济和组织地综合性文件 , 是施工技术与施工工程治理有机结合地产物, 它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行.在挑选工艺技术方案时 , 从实际动身 , 以提高效益为前提 , 采纳先进地技术方案和成熟地新技术、新工艺 .施工是实现建设工程地过程 , 成本地 90%以上都耗用在施工阶段 , 因此, 这一阶段地成本管控是整个工程成本掌握地重要一环, 要精确处理成本、工期和质量地辨证关系 , 把投入产出观念渗透到过程施工过程中 , 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到

5、最优组合.二、施工成本治理（一）、施工成本治理地概念在市场条件下 , 追求利润最大化 , 提高经济效益是企业地主要目标 . 要使施工企业在市场竞争中处于有利位置 , 增加竞争力 , 并能够打入国际市场 , 除了靠工程质量和优质服务外 , 仍要靠工程价格 . 在质量保证地条件下 , 工程价格是竞争地重要手段 , 而成本地高低打算了工程价格变化地潜力.施工工程地成本是指以施工工程作为成本核算对象地施工过程中所耗费 地生产资料转移价值和劳动者地必要劳动所制造地价值和货币形式. 详细而言也就是说施工工程在施工过程中所消耗地主材, 辅材, 构配件, 周转材料地摊销费或租赁费 , 施工机械地台班费或租赁费

6、 , 支付给职工地工资、奖金以及工程部为组织和治理工程施工所发生地全部费用支出.欢迎下载精品学习资源为了对施工工程地成本进行有效掌握 , 施工企业应建立、健全完整地经济运营体系 . 将企业地业务治理、物流治理、技术治理、工程治理、财务治理等有机地结合在一起 , 把成本地预算、方案、核算、掌握与分析分解到各个治理层, 并应贯穿工程运行地全过程 , 制定成本治理责任制度 , 并实行统一治理. 施工工程成本治理是企业成本治理地基础和核心, 施工工程成本治理是指施工企业结合本行业地特点 , 以施工过程中直接耗费为对象 , 以货币为主要计量单位, 对工程从开工到竣工所发生地各项收支进行全面系统地治理,

7、以实现工程施工成本最优化目地地过程. 它是实现企业财务目标利润最大化地主要手段之一 , 成本核算与成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核有机构成了成本治理系统 .（二）、施工成本治理地目地施工工程成本掌握地目地在于降低工程成本, 提高经济效益 .传统地成本治理是以企业是否节约为依据, 片面地从降低成本乃至力求防止某些费用地发生入手 , 强调剂省和节约 . 传统成本治理地目地可简洁地归纳为削减支出、降低成本 . 这就是成本论成本地狭隘观念 .在现代市场经济环境下地企业日常成本治理中, 应对比“产出”看“投入”, 讨论成本增减与收益增减地关系, 以确定最有利于提高效益地成本猜测和决策方案

8、 .在市场经济环境下 , 经济效益始终是企业治理追求地首要目标, 企业成本治理工作中也应当树立成本效益观念 , 实现由传统地“节约、节约”观念向现代效益观念转变 . 特殊是在我国市场经济体制逐步完善地今日, 企业治理应以市场需求为导向 , 通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善地产品和服务 , 力求使企业猎取尽可能多地利润. 与企业治理地这一基本要求相适应, 企业成本治理也就应与企业地整体经济效益直接联系起来, 以一种新地熟识 观成本效益观念看待成本及其掌握问题. 企业地一切成本治理活动应以成本效益观念作为支配思想 , 从“投入”与“产出”地对比分析来看待“投入”（成本）地必要性、合理性,

9、 即努力以尽可能少地成本付出 , 制造尽可能多地使用价值 , 为企业猎取更多地经济效益 . 这里, 值得留意地是：“尽可能少地成本付出”与“削减支出、降低成本”在概念是有区分地. “尽可能少地成本付出” , 是运用成本效益观念来指导新产品地设计及老产品地改进工作. 如在对市场需求进行调查分析地基础上 , 熟识到如在产品地原有功能基础上新增某一功能 , 会使产品地市场占有率大幅度提高 , 那末, 尽管为实现产品地新增功能会相应地增加一部分成本 , 只要这部分成本地增加能提高企业产 品在市场地竞争力 , 最终为企业带来更大地经济效益, 这种成本增加就是符合成本效益观念地 . 又比如, 企业推广合理

10、化建议 , 虽然要增加肯定地费用开支 , 但能使企业猎取更好地收益；引进新设备要增加开支, 但因此可节约设备维欢迎下载精品学习资源修费用和提高设备效率 , 从而提高企业地综合效益；为削减废次品数量而发 生地检验费及改进产品质量等有关费用 , 虽然会使企业地近期成本有所增加 , 但企业地市场竞争才能和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案地可行性及先进合理性而发生地费用开支 , 可保证决策地正确性 , 使企业猎取最大地效益或防止可能发生地缺失 . 这些支出都是不能不花地 , 这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱” , 都是成本效益观地表达 .（三）、施工成本治理地意义成本掌握地实施是

11、保证企业完成既定成本目标地重要手段.成本掌握地实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益地重要途径.成本掌握地实施为爱护企业财产物资地安全完整、防止贪污盗窃等弊端地发生供应了制度上地保证 .成本掌握在企业诸掌握系统中起着综合地掌握作用.三、工程施工成本治理存在地问题（一）、组织设计不当开工前要进行施工组织设计 . 施工组织设计是用来指导施工工程全过程各项活动地技术、经济和组织地综合性文件, 是施工技术与施工工程治理有机结合地产物 , 它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行.施工组织设计不当表现在以下四个方面：1、施工组织设计地内容未全面规范 .施工组织设计按其建设阶段可分为：设计

12、阶段编制地施工组织方案, 实施预备阶段投标前编制地施工组织设计和中标后实施阶段编制地施工组织设计三种.施工组织设计在格式和内容上 , 深度和广度上参差不齐 , 处于一种无序状态, 严峻地制约着施工组织设计作用地发挥, 影响到工程工程治理目标地实现.用现代科学治理原理来分析 , 施工组织设计内容未全面规范违反了系统治理原理.2、施工组织设计重技术轻治理地现象严峻.尽管施工组织设计编制了技术组织措施地内容, 但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应地保证措施, 工程技术性措施较强 , 治理措施较为薄弱, 可操作性差组织措施、经济措施及合同措施不力. 因此, 这样地施工组织设计是一种工程技术

13、性地施工组织文件.从工程工程治理地角度仍缺少以下治理措施内容：（1） 、缺少施工部署措施工程工程地施工 , 在市场经济条件下 , 施工企业通过招投标猎取工程 , 企业法人就是工程法人 , 而施工工程经理是企业法人在工程上地全权代理人 .施工工程经理在施工前要与施工企业法人签订工程治理目标责任书, 界定欢迎下载精品学习资源工程经理在工程实施中应达到地质量、安全、进度、成本、环保、文明施工 地目标, 明确工程经理地责、权、利 . 因此, 工程经理部必定要通过各种治理手段和措施对其目标施工组织总包与分包和资源供应进行规划, 做出施工部署措施 , 而过去那种编制施工组织设计地作法就不能适应了.（2）

14、、缺少风险治理措施 .工程施工中自然存在很多风险 , 有技术上地风险和非技术风险 , 假如工程工程在施工前没有对风险识别、分析 , 没有做出抗风险计策 , 导致地后果将是严峻地, 这已是很多工程施工证明白地事实 .3、缺少全面地技术保证措施 .在一般地实施性施工组织设计地技术组织措施中, 仅有保证工程质量、安全、工期 , 冬雨季施工地措施 , 没有保证成本、环境爱护、文明施工地措施. 这是不全面地 . 施工企业通过招投标获得工程后, 施工企业将按标价分别 , 把中标合同价中地企业治理费、企业财务费、方案利润和税金, 从合同价中分别出来由企业治理 , 使企业成为利润中心 , 其余直接工程费用为工

15、程地成本 , 由工程经理部治理 , 使其成为成本中心 . 在保证工程质量、安全、进度目标地前提下, 工程经理必定要实行技术、经济、组织、合同措施, 在工、料、机直接费, 其他直接费和现场治理费用中通过制订降低成本地方案来实现. 这就要制订工程成本目标地保证措施 .由此可见 , 在施工组织设计中 , 编制成本、环保、文明施工目标地保证措施是通过治理手段 , 确保工程顺当实施 , 实现合同目标地前提和保证 . 施工企业应予以高度重视 , 切不行马虎大意 .4、编制施工组织设计人员地现代治理理论学问缺乏、体会不足、编制手段落后.目前工程建设工程施工组织设计地工程技术人员, 大多数是大中专以上地学历,

16、 除工程治理专业外普遍存在现代治理理论学问缺乏, 如缺乏系统工程、猜测技术、决策技术掌握论、技术经济学、线性规划等方面地理论学问, 这就直接影响到编制施工组织设计地质量和水平和实施施工组织设计地治理思 路, 加上编制人员工程体会不足 , 有地甚至出资请人代编 , 这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有地不熟识施工规范规程, 对单位工程、分部分项工程及各工序地施工工艺技术要求知之甚少 , 难以和谐贯穿 . 做出地施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量地目地.（二）、缺乏完善地治理机制坚持责权益相结合地原就 , 奖罚分明 , 是促进工程成本治理工作健康进展地动力.目前有些施工企业由

17、于各部门、各岗位责权益不相对应, 以至于无法考核其优劣, 显现了干多干少一个样 , 干好干坏一个样地局面 . 即使兑现了也是受欢迎下载精品学习资源奖地不公、受罚地不服 . 特殊是有些国有施工企业长期受大锅饭思想地影响,对本该受重奖地人员施以重奖怕别人眼红, 所以意思一下就算了；对于本该受惩罚地人员 , 碍于情面批判一下了事 . 这种只支配工作而不考核其工作成效, 或者只奖不罚 , 奖罚不到位、不对称地做法 , 不仅会严峻挫伤有关人员地积极性, 也给以后地成本治理工作带来不行估量地缺失.企业地任何治理活动本应建立在责、权、利相结合地治理体制上才能取得成效, 成本治理也绝不例外 .企业现行地施工工

18、程成本治理体制 , 没有很好地将责、权、利三者结合起来, 没有形成实质意义上地完善地成本治理体系 . 例如有些工程工程 , 因效益问题导致严峻亏损 , 造成直接经济缺失数千万元 , 结果却不了了之 , 使公司蒙受了庞大地缺失 , 而对相应地责任人却仍嘉奖不断；又如某工程部工程技术员提出了一个经济可行地施工方案 , 为工程部节约了数十万元地支出, 假如不进行嘉奖 , 就会在肯定程度上挫伤技术带头人地积极性, 不利于工程工程地进一步技术开发 , 也不利于工程工程地成本治理与掌握 .任何治理活动都应建立责权益相结合地治理体制才能取得成效, 成本治理也不例. 现行地施工工程成本治理体制 , 没有很好地

19、将责权益三者结起来. 在工程治理实践中 , 一般都是由工程经理承包或实行经济责任内部考核. 不论哪种形式, 一个普遍存在地问题是利益与风险不对等, 权益与义务不对称 . 有地工程经理权力很大 , 风险却很小 , 工程地盈亏很大程度上依靠于工程经理地个人素养, 忽视了财务成本治理地重要性 , 而最终地结果往往是包盈不包亏. 正是由于这种弊端地存在 , 可能导致工程地经营者对各项成本不重视, 治理不精细, 甚至可能显现“黑洞” . 而工程地职工由于成本与自己地切身利益并无太大关系, 也会表现出对成本漠不关怀 , 于是成本治理就成为一句空话 , 工程利润目标大打折扣 .（三）、忽视成本地治理与掌握忽

20、视工程工程“质量成本”地治理和掌握. “质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类. 保证质量往往会引起成本地变化 , 但不能因此把质量与成本对立起来 . 长期以来 , 我国施工企业未能充分熟识质量和成本之间地辩证统一关系, 习惯于强调工程质量 , 而对工程成本关怀不够 , 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出地质量成本 , 使经济效益不抱负 , 企业资本积存不足；有地工程经理部存在片面追求经济效益而忽视质量, 虽然就单项工程而言 , 利润指数可能很高 , 但是因质量上不去 , 可能会增加因未达到质量标准而付出地额外质量成本, 既增加了成本

21、支出 , 又对企业信誉造成不良影响 .忽视工程工程“工期成本”地治理和掌握. “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生地一切费用. 工期目标是工程工程管欢迎下载精品学习资源理三大主要目标之一 , 施工企业能否实现合同工期是取得信誉地重要条件. 工程工程都有其特定地工期要求 , 保证工期往往会引起成本地变化 . 我国施工企业对工期成本地重视也不够 , 特殊是工程经理部虽然对工期有明确地要求, 但对工期与成本地关系很少进行深化讨论 , 有时会盲目赶工期、要进度 , 造成工程成本地额外增加 . 工程成本地掌握要依据肯定地标准来进行. 工程工程作为施工企业生产地产品 , 由于其结构

22、、规模和施工环境各不相同 , 各项工程地成本缺乏可比性 . 工程成本治理与一般产品成本治理地根本区分在于它地目标成本治理是一次性地 , 它治理地对象只有一个工程工程, 随着这个工程地完工而终止其历史使命 .因而, 如何针对单个工程工程制定出可操作地目标成本就特别关键. 但很多施工企业对于工程目标成本地制定过于简洁化和程式化, 有些施工企业只是简洁地依据企业以往地工程成本降低率确定一个目标成本, 而忽视了该工程地现场环境、施工条件以及工期地要求, 工程经理部内部又将这一目标成本依据工程成本地构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用 等按同比例套算下来 , 而不管这些成本工程究竟有多大地

23、利润空间.在成本治理措施方面 , 只有简洁地规章制度 , 详细由谁去做 , 怎样做, 做到什么程度都没有提及 , 缺乏可操作地成本治理流程 , 制定地规章制度无法得到有效执行 . 这样地目标成本由于没有和实际施工程序结合起来, 可操作性差 , 起不到掌握作用 , 更无法分析出成本差异产生地缘由 .（四）、治理人员地素养问题目前, 我国企业改革地体会说明 , 企业进展地瓶颈是人才地瓶颈 , 由于现行体制地制约 , 企业不行能在短时间内使职工地素养提高到能满意市场规律地程度. 另外对于工程 , 特殊是小型工程 , 人们都有一种暂时观念 , 即挣一笔钱走人地思想 , 组织结构不稳固 , 只要干了活按

24、月领到工资就行 , 公司好坏、工程成败与个人关系不大 , 所以干活敷衍了事 , 得过且过地现象比较普遍 , 质量低下. 虽然工程也有责任制 , 但没有目标成本分解 , 责、权、利落实不到人 , 就滋长了员工地（包括工程治理人员）消极心情, 加上现场人员流淌频繁 , 工作不连续, 责任心也难以到位 . 工程盈利了 , 人人有份 , 但没有嘉奖 , 工程亏本了 , 人人有责, 但没有惩罚 , 仍可以前后推诿 , 这正好成为一些不负责任者地借口 .（五）、材料治理不当 , 铺张严峻工地上材料除正常使用外 , 仍有相当一部分铺张 . 如因材料乱堆乱放、道路不畅, 使得现场所用地砂子、石子、砖等材料进场

25、时随便堆放路边, 使用时相当大一部分材料因分别困难或车辆来回碾压而铺张. 其次是因保管不善 .目前, 材料费用约占整个建设工程造价地 60 , 材料费用地盈亏直接影响到整个工程地盈亏 . 从日常检查地情形来看 , 有些工程部不严格执行领料用料制度, 从仓库领料有记录 , 但余料无回收 , 缺失铺张严峻；特殊是计件承包只欢迎下载精品学习资源包工不包料 , 工人班组只顾出产值 , 材料、物资过量消耗 , 机械设备过度磨损；小型手动工具更是无人爱惜, 有时借出有手续 , 仍回无验收；或下料运算不精确, 损耗率超标 . 有地钢材看管不严 , 遗失时有发生；有地材料选购无方案, 或材料型号不对路 , 或

26、材料供应量与实际不符 , 造成闲置铺张；有地没有严格实现“货比三家、择优选购” , 使材料成本大幅提升 . 监督机制不健全 , 出了问题往往追不到责任人 , 这也是造成材料成本失控地重要缘由 .四、工程成本治理地有效措施.（一）、实施全过程成本管控. 1、设计阶段治理 .在工程投标阶段地成本治理 . 投标阶段地成本治理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价供应依据 . 依据施工现场地踏勘情形 , 技术部门提出施工技术措施；工程治理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定地材料供应方式确定出施工 中各种消耗材料价格；依据工程所在地与现驻地距离及需

27、要调遣地人员和设 备数量运算出机构调遣费用；财务部门依据工程经理部治理人员数量、交通 工具及检验工具等配备情形运算显现场治理费用；最终依据招标文件规定地 工期要求 , 按上述各方案运算出工程地总体施工费用预算, 称之为施工预算 . 然后依据招标文件规定地税金计取比例和方式确定工程税金, 再加上投标费用, 估计发生地交工后保修费和后期治理费等费用构成了施工企业承揽该项工程地全部支出 , 称之为工程预算成本 , 并依此可作为投标地最低报价 . 预算成本地运算为企业投标供应了牢靠地依据, 既防止了以过低价格中标 , 又有利于在竞争中取胜 , 为企业取得合理赢利奠定了基础 .投标报价地高低关系到施工企

28、业能否中标与工程盈亏, 合理地确定投标报价是施工企业最重要地工作之一. 施工单位地市场营销（经营）部门应与相关部门联合 , 依据企业近期进展战略 , 结合本企业地技术、设备、经济、治理等水平合理确定投标报价 . 在策略上可以实行不平稳报价 , 即在相同地总标价内, 不同地分项工程实行不同地单价, 对实际施工中可能增加工程量地分项工程实行高报价 , 对实际施工中变化不大或可能削减地工程量应实行低价, 这样就能在施工过程中为实现盈利制造条件 .2、施工阶段治理 .施工是实现建设工程地过程 , 造价地 90%以上都耗用在施工阶段 , 因此, 这一阶段地造价控希提整个工程造价掌握地重要一环, 要精确处

29、理造价、工期和质量地辨证关系 , 把投入产出观念渗透到过程施工过程中 , 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合.（1） 、 加强施工组织 .施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工预备和指导施欢迎下载精品学习资源工地基本地、全局性技术经济文件 . 它是对施工活动实行科学治理地重要手段, 是保证工程顺当进行、质量、有效掌握工程造价地重要工具.施工组织设计包含地基本内容包括施工方案、施工进度方案、施工现场地平面布置、各种资源需要量方案、技术及安全保证措施等. 进行资源优化配置 , 严格掌握施工工序及质量 , 削减返修 , 合理利用费用 .（2） 、 实行工程造价地动态掌握

30、.建设工程施工周期一般比较长 , 因此会使实际消耗地材料、人工价格与投标时差异较大 , 这就要求造价掌握人员准时收集积存有关造价调整地资料, 精确猜测各种动态因素（如价格、利率、汇率等）, 使造价动态治理贯穿于建设工程全过程 . 对于投资地掌握 , 可以按工程进度编制资金使用方案 , 依据需要进行分析 , 并实行措施调整 .（3） 、加强工程变更地治理 .在工程实施阶段 , 由于客观、主观缘由 , 常发生局部设计变更、工程更换、材料代用、工艺方法转变等问题 , 引起工程预算价格地增减 . 因此, 必需健全设计变更审批 , 合理地掌握变更价款 .工程变更地内容包括承包合同中商定地工程量、建设工程

31、附属工程地增减、某些工程结构地规格、标准地变 化、部分工程地标高、基线、位置、尺寸等地变更、某些工程地施工时间、 工序地转变和市场主材价格地波动等 . 工程变更必定会使造价提高 , 因此, 必需严格掌握 , 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高治理效率 , 削减治理成本 .（4） 、 实行全方位合同治理 .合同治理是工程实施阶段注行工程造价柱制地关键. 在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生地分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷 . 同时, 仍要明确规定计费标准、文件和时期 . 全方位地合同治理必需从合同谈判、签约时起合同必需严格规范化, 合同条款必需完备

32、 , 双方权益、义务必需对等 , 语启表达严谨精确 .在现场治理中 , 不仅工程经理和概预算人员熟识合同 , 工程技术人员、设备材料治理人员、财务人员也必需熟识合同 , 这样才能保证合同地全面履行 , 削减不必要地现场签证、设计变更和材料费用等现象 , 做好索赔与反索赔 .（二）、建立完善地成本治理体系建立健全在建工程地跟踪监掌握度 , 加强监督掌握 , 完善在建工程成本约束机制, 建立健全跟踪监掌握度 , 准时订正、修正在施工过程中发生地问题 . 由公司纪检、审计、工程等部门组成监察大队 , 由书记带队 , 每两个月检查审核一次, 主要是工程质量、工程进度以及工程拨款支付情形 , 在确认没有

33、问题时, 工程经理可连续任职 , 否就应立刻撤换 , 以免造成更大地缺失 . 通过对企业地跟踪监控 , 进一步保证了企业地盈利水平 , 使亏损企业扭亏为盈或减亏 .欢迎下载精品学习资源要实行在建工程工程成本地有效治理 , 切实解决企业在建工程工程治理中存在地问题 , 就必需加强成本意识 , 健全全企业在建过程治理 , 使在建工程工程成本治理成为工程工程治理绩效评判地客观、公平地标尺 , 以保证企业地利益, 提高企业地治理水平和社会声誉 , 使企业在市场竞争中立于不败之地 .（三）、加强材料治理能否经济有效地进行选购 , 直接关系到能否降低工程成本 , 也关系到工程建成后地经济效益 . 选购成本

34、一般要占到工程建设总成本地60%左右, 是工程费用掌握最主要地内容 . 在满意功能地基础上 , 找到性价比最高地材料是从事选购工作地目标 . 然而在现实地工程选购操作中 , 要实现这个“最”字地目标是特别不简洁地 . 但是, 我们却能够通过对工程选购流程中部分环节地掌握, 来有效地降低选购成本 , 从而使工程资金达到最优地配置 , 用有限地资金猎取尽可能多地资源 , 这是我们在工程选购治理中所能够实现地成本目标. 以下, 就将从成本掌握地角度来逐一探讨在工程选购治理中降低选购成本地一些方 法. 应提高施工企业领导和工程治理人员材料成本掌握意识, 使每一位职工都把工程成本治理工作放在主要位置 ,

35、 把加强工程成本治理掌握变成职工地自觉行动, 这是实现成本目标地保证 . 这样, 企业才可以在较小地耗费下取得更大地经济效益 , 得以提高企业地市场竞争力 . 仍要将材料成本治理好坏与考评制度相结合 , 明确相关人员职责 , 奖罚分明 , 将成本效益情形与职工晋级加薪和职务聘任相挂钩 , 以此调动各级人员地工作积极性和制造性, 产生掌握成本地内在动力 . 同时, 仍要提高员工材料质量意识和安全生产意识, 杜绝质量不合格地材料进入施工现场 , 防止因材料质量事故或安全事故造成地庞大缺失.建立、健全材料治理和掌握地规程和制度.工程材料地治理和掌握 , 涉及相当多地环节 . 从材料地预算 , 到选购

36、, 质量检验, 验收、入库 , 保管, 出库、使用 , 余料回收 , 再到成本地核算 , 材料地治理链几乎涉及施工企业地全部业务部门 . 各个节点各有特点和治理重点 , 应当针对各个节点地特点、重点制定相应地流转规程和掌握制度. 如材料地选购节点, 成本治理目标是降低选购价格 , 这一环节也是商业贿赂地易发区域 , 故掌握制度地设计应侧重在实现阳光操作 , 对灯杆、灯具、光源电器、电缆等大宗材料实行招投标选购 , 对用量较大地辅材可集中进行比质比价, 这样通过供应商地竞争 , 大幅降低材料成本 , 并使材料地质量和供货地时间得到保证 . 如材料地保管节点 , 成本治理目标是有效掌握非正常损耗

37、, 掌握制度地设计应侧重防止失窃及材料地锈蚀、老化, 仍应定期盘点库存 , 保持最优库存量 , 使工程材料得到最大限度地利用 , 降低材料成本 . 而余料回收节点 , 成本治理目标是废旧材料回收利用核算 , 以此降低材料成本 , 防止诱发“小金库” .施工企业应当结合材料治理实际工作 , 对材料流转各个环节地治理重点、难点进行仔细地分析 , 对每个治理环节均设计出可行性强、易操作地流转规欢迎下载精品学习资源程和治理掌握制度 .（四）、加强治理费用治理掌握这部分费用开支 , 对企业经济效益有着特别重要地影响 . 经分析, 治理费中开支大地主要是工资 , 差旅费和业务款待费 , 这 3 项开支占治

38、理费开支总额地 50%以上. 要把治理费用开支降下来 , 应当做到以下几点 : 总额掌握 , 年初制订开支方案 , 按费用开支工程逐一核定指标；精简治理人员和行政用车, 严格出差审批手续；掌握款待费用开支 , 严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、治理部门核定方案, 落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支 , 应会议讨论 , 单位最高领导审批 . 通过这些总额控制、重点掌握、责任掌握和领导审批等多种形式协作, 达到治理费用降低地目地.五、终止语工程成本治理是一项系统工程 , 由业主与工程工程治理企业在合同中商定, 贯穿于企业整个经营过程 , 是衡量企业生产耗费和供应地尺

39、度 , 是打算价格地基础.近年来, 施工企业低价竞争地投标态势愈演愈烈, 多数工程以保本价格中标, 一些企业为保队伍、保运转亏本中标 . 因此, 施工企业加强成本治理、降低费用支出 , 是其增强竞争力和提高盈利水平地重要措施. 材料成本在整个施工成本中地突出位置 , 打算了切实有效地材料成本治理和掌握水平在某种程 度上已成为施工企业决胜地关键, 也是值得施工企业关注并深思地重大课题.参考文献1、尹贻林 龚维丽 工程造价计价与掌握 2003 年 4 月第 3 版 中国方案出版2、何亚伯 建筑工程经济与企业治理 , 武汉高校出版社 2006 年 8 月出版.3、霍世东 浅析施工企业如何加强施工成本管控, 城市建设理论讨论2021 年第 3 期4、杨雪岗 代丽娜施工组织设计编制应留意地问题, 建材进展导向2021 年 11 期5、栾文 施工组织设计在造价治理中地作用商品与质量；建筑与进展 2021 年第 3 期6、成虎工程工程治理高等训练出版社2004.7、丁士昭建设工程工程治理中国建筑工业出版社 20048、李雪梅浅谈工程成本治理水利水电施工 20069、王长安搞好在建工程工程成本治理之我见铁道工程企业治理2007欢迎下载精品学习资源10、陈利广完善在建工程工程成本治理之浅见葛洲坝集团科技2006欢迎下载