2022年工程项目管理计划书.docx

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1、精品学习资源工程工程治理方案书昆山市鼎信工程建设治理有限公司挑选鼎信让您放心欢迎下载精品学习资源目录工程工程治理方案书 2第一部分总就 3其次部分工程治理工作简况 5第三部分对监理施工招投标阶段的治理7第四部分施工阶段的治理 9第五部分工程治理组织 14第六部分工程治理工作制度 15第七部分工程治理部的工作要求16工程总工期的掌握措施 17一、要明确工程总工期目标： 17二、施工实施阶段工期掌握措施： 18三、治理部治理方法： 20工程质量掌握措施 21一、治理部为确保质量、把握队伍挑选关：21二、治理部严把合同中的质量措施关： 21三、治理部对施工阶段的质量掌握措施及方法：21工程工程治理方

2、案书向贵局对我们的信任表示诚意的感谢；依据业主的需求，针对本工程的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程工程治理的体会，发挥我们人员素养、治理力气、技术力气的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨；信任我们完全欢迎下载精品学习资源有才能为建设工程工程治理供应优质的服务，并肯定能赢得贵局的中意；第一部分总就一、昆山鼎信工程建设治理有限公司（工程治理单位）受昆山高新区规建局（业主）托付，对建设工程进行工程治理；二、工程治理的工作范畴：工程前期阶段的治理、施工招标阶段的治理、施工阶段的治理；三、工程治理主要通过：质量治理、进度治理、成本治理、人力资源治理、风险治理和选购治理来掌握治理工程、治理的各有机

3、组成部分，依据预备（方案）、执行、掌握、收尾的治理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标；四、工程治理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程工程建设文件和设计文件；4、业主与治理单位签订的建设工程工程治理托付合同；5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同；五、工程治理的目标：依据协议的商定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成工程；六、工程治理单位在签订工程治理托付合同后，组建工程治理机构工程治理部，工程治理

4、中实行总治理工程师负责制；由总治理欢迎下载精品学习资源工程师主持编制工程治理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报工程治理单位和业主批准后执行；七、工程治理部在依据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作；八、合同治理工作是工程治理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，帮助业主签订合同和执行合同过程中，工程治理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性；在合同治理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益；九、在初查的基础上，依据工程建设文件的要求，编制工程建设总进度掌握方案，作为各阶段进度方案的

5、依据，工程治理部要认真审查各单位编制的工作进度方案，对方案的执行情形进行动态治理； 通过组织和谐按方案完成各阶段的工作；十、工程治理部要结合工程的特点编制工程治理规划与各阶段工作的治理细就，作为治理工作的指导性文件和操作性文件；工程治理要保证人力资源的投入， 建立相应的组织机构，做好职能分工；树立“顾客第一”和“诚意服务”的思想；努力做好各项治理工作，保证各项治理工作质量， 最终达到业主的中意；十一、工程治理部要认真组织对施工设计的评比、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行掌握治理，提高工程的使用价值；要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行掌握，最终实现概算不超过估算，

6、预算部超概算，决算不超预算； 十二、工程建设中的重大问题，如工程建设总方案、设计大纲、投欢迎下载精品学习资源资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，工程治理部均应向业主报告，取得业主批准后再执 行；十三、挑选勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，工程治理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中商定的权益、义务和责任；十四、在帮助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的懂得和支持，认真听取各部门的看法和要 求，准时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺当完成；十五、在工程治理过程中，每月向业主报送工作月报

7、；各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，工程治理工作全部完成后向业主报工程治理工作总结报告；其次部分工程治理工作简况一工程治理的工作目标帮助业主办理与本工程有关的各种手续，和谐各协作单位的工作关系，按合同商定完成全部工程治理工作；二、工程治理的工作内容在工程治理过程中，工程治理单位将帮助业主办理下面的工作：1 招标部门（招标办）编制招标文件帮助组织编制标底欢迎下载精品学习资源开标、评标、决标发中标通知，帮助签订施工合同, 监理合同2、其它部门消防（征得认可）人防（征得认可）交通（征得认可）园林（征得认可）市政（征求看法）环保（征求看法）地震（征求看法）供水（征求看法）供电（征求看法）供气

8、（征求看法）供热（征求看法）电讯（征求看法）卫生（征求看法）3、建设部门（住建局）领取开工审查表办理监督手续领取开工许可证组织工程竣工验收帮助办理工程竣工备案三、工程治理的主要治理方法欢迎下载精品学习资源1编制工程掌握性进度方案，报业主批准，保证各项工作有效地连接； 2编制资金需求及使用方案，报业主审批，帮助业主合理、充分利用工程资金；3. 施工图设计阶段组织设计与施工的和谐, 为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础；4. 派出专人帮助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复；5 派出专人帮助业主在招标办办理相关招标手续；6 派出

9、专人帮助业主办理开工许可证；7 派出专人帮助业主办理专业验收手续和竣工备案手续；第三部分对工程施工招投标阶段的治理一、工作目标：通过工程施工的招投标阶段工作，依法挑选出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大表达；二、治理工作内容1. 编写招标方案，报业主批准；2. 帮助业主办理招标申请；3. 帮助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸； 4帮助业主受托有资质的单位编制标底文件；欢迎下载精品学习资源5帮助业主审查施工单位资质，提出挑选施工单位的初步看法，报业主审批，帮助业主挑选确定投标单位； 6帮助业主组织投标、开标、评标和决标工作；7

10、. 帮助业主与中标单位签订承包合同；8. 办理工程开工申请及相关手续；9. 帮助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至商定的地点，开通场地至公共道路的通路，供应工程地质和地下管线资料，供应水准点的坐标掌握点； 10办理监理合同和施工合同的备案工作；三、主要治理措施1. 工程治理部要充分讨论工程工程的特点，确定招标方式、范畴、程序、组织准时间支配，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件； 2编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定； 3要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定规避风险的措施，以便在工程建设过程中顺当化解风险； 4招

11、标文件要完整、精确地反映建设工程的实际情形，使招标和投标建立在真实牢靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议；5进行市场价格调研，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情形相吻合，为掌握投资制造一个比较好的条件； 6招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，防止由于欢迎下载精品学习资源内容前后冲突，语言表达模糊不清，造成懂得和说明产生分歧而形成纠纷； 7挑选投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者；审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和工程经理上，进行深化的调查和明白，确保中标后能胜任其工 作； 8为了保证评标的科学性和公平性，

12、评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰；在评标中要严格按评标方法和程序进行，要排除可能产生不正常评标的条件和环 境； 9要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步明白投标单位假如中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更精确地判定投标单位的施工组织才能和技术水平，同时对投标报价也需进一步的明白和澄清；通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者；要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判， 对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，防止中标单位利用谈判争取对

13、其更有利的承包条件；第四部分施工阶段的治理1. 编制施工阶段工程治理规划 , 报业主批准；2. 帮助业主办理工程开工申请及相关手续；欢迎下载精品学习资源3. 编制施工阶段工程建设掌握性进度方案；4. 编制工程建设资金筹措方案；5. 帮助业主做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至商定地点，开通场地至公共道路的通路，供应工程地质和地下管线资 料，供应水准点和坐标掌握点；6. 组织图纸会审和设计交底；7. 在施工过程中负责和谐与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行；8. 审核设计变更 , 重大设计变更应报业主批准；9. 负责处理工程建设中的违约大事索赔大事和不行抗力大事，并向业主报告；10.

14、 审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款；11. 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境爱护等专项验收和竣工验收；12. 负责工程款决算；13. 工程建设中的重大问题和决策向业主报告, 并取得业主的认可、批准，作为工作的依据；14. 负责定期向业主报告工作；15. 负责工程竣工决算；三主要治理措施1. 编制施工阶段工程建设掌握性进度方案；要把在合同中商定由业主完成的工作全部列入方案；欢迎下载精品学习资源2. 对于五通一平，供应设计文件，供应工程地质和地下管线资料， 供应水准点和坐标掌握点，治理部要认真按时限要求完成这些工 作，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正

15、常进 行；3. 对于质监、安监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门治理部要落实责任人特地负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持；4. 严格执行各种合同中商定的时限要求，按时答复、审核、批准， 防止因不遵守时限要求而造成违约；5. 要定期检查工程进度方案执行情形, 支持监理单位的进度掌握工作,力争按合同完成施工任务 , 如要突破工期要求 , 工程治理部要向业主报告, 非业主和不行抗力缘由替代的突破合同工期 , 要追究承包单位的违约责任 , 并向其提出索赔要求；6. 工程治理部要编制由业主供应的材料、设备选购大纲，确定选购方案和选购方案，负责选购工作，满意工程进度

16、的需要；7. 定期向业主汇报工程投资的使用情形，使业主明白资金运行状态，便于业主依据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应对的款项；8. 按合同商定的时限要求参与分部工程、专业工程验收；准时组织竣工验收 . 帮助业主办理竣工备案手续；9. 认真组织好图纸会审，将监理单位和工程治理部的审图看法进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行预备的基础上，进行设计交底，依据交底情形由承包单位整理交底，办理变更洽商；欢迎下载精品学习资源10. 支持监理单位的质量掌握工作，要求监理单位做好资质审核， 施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编 制，现场的巡察、旁站和分项分部验收； 11依据

17、业主要求，依据施工图纸、施工规范要求，认真做好各种 材料，构件见证取样、送检的监督工作；12在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的和谐工作，解决好施工中的设计技 术问题，保证工程的质量； 13参与工程事故的处理，要爱护业主的利益，保证工程的安全和 使用功能，对造成业主缺失的要对责任方进行索赔； 14组织由承包单位、监理单位、设计单位和工程治理部参与的竣 工验收，工程质量要符合设计和现行验收规范要求； 15要对合同进行风险分析，实行相应的防范措施，帮助业主完成 应承担的义务，削减和防止针对业主提出的索赔；监督承包单位和 供货单位全面履行合同应尽的义务； 16要编制施工阶段资金使用方案报业

18、主批准，要合理准时审核批 准资金支付申请； 17对设计变更、施工洽商要严格进行治理，凡是要调整费用的均 要先经监理单位审核，并得到治理部的批准，才能实施变更； 18拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同商定执行；须 在按时保质的前提下；19工程暂停及复工的治理；当工程需要暂停时，监理单位一般要事先向工程治理部报告，同意后又监理单位 签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时， 要求监理单位准时签发复工审批看法；欢迎下载精品学习资源20. 工程延期的治理；对非承包单位缘由造成的工程延期大事，只有承包单位按合同商定的期限提出延期意向报告，监理单位方可受理延期申请，治理部要依据工程

19、延期大事属实，依据合同条款准 确，大事发生在关键线路上的原就，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数要与工程治理部协商一样； 21费用索赔的治理；工程治理部应要求监理单位对可能导致索赔的缘由进行充分的猜测和防范，通过合同治理防止干扰大事的发 生，对已发生的干扰大事要准时实行措施，削减影响和缺失，在处理索赔中，要依据事实反对承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分，使索赔圆满解决； 22合同争议的调解；发生合同争议后，一般情形下，应通过监理单位方可进行调解协商，在调解协商的基础上作出打算，双方应认真执行，如不同意协商打算，可按合同商定办理，进行诉讼或仲 裁，工程治理部在解决合同争议过程中要认真爱护

20、业主的合法权 益； 23违约处理；工程治理部要帮助业主履行业主应尽的义务，防止发生违约大事；当违约大事可能发生时，也要准时通知各方，防止违约大事发生；在当违约大事发生时，要求监理单位准时进行调 查、分析，提出处理方案，在协商一样的基础上，评估工程延期和费用缺失数量； 24在治理工作中工程治理部要主动与业主进行协商，认真听取业主的看法，准时传递各类的重要信息，使业主把握各方面的工作动态，取得业主对治理工作的支持，对做好各项工作将起到特别大的欢迎下载精品学习资源促进作用； 25按时参与工地例会，支持监理单位和谐施工现场的进度、质 量、投资等方面的问题，必要时仍可以召开专题会议；会议均应编写会议纪要

21、，发给各单位； 26工程治理部每月要组织由监理、施工、设计、治理各方面主要负责人参与的和谐会，重点讨论和谐在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主； 27对于规划、质监、安监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，准时汇报，取得他们的支持，保证工程顺当进行；第五部分工程治理组织1. 工程治理部实行总治理工程师负责制，治理部将由各专业的治理工程师组成，依据需要总治理工程师可以委派一名总治理工程师代表，行使部分总治理工程师的职权； 2依据各阶段治理工作的需要设置相应的组织机构，进行职能分 工，建立运行机制，依据各阶段治理工作规划开展各项工作； 3业主应委派一名业主代表，

22、行使业主的职权；4. 勘察、设计、承包单位的工程负责人，为勘察、设计、承包单位的代表，代表其单位执行相关合同，对合同商定的权益、义务全面负责； 5治理单位的专家组是工程治理部的询问机构，参与对工程的有关评估和询问工作，评估、询问报告和看法以工程治理部的名义发欢迎下载精品学习资源出；依据工作需要工程治理部也可以聘请社会上的有关专家参与对工程工程的评估和询问；第六部分工程治理工作制度1. 设计大纲审核批准制度；设计大纲（设计要求）编写完成后要报治理单位审核，报业主批精确认以后，作为设计合同的附件， 是监督设计工作和审核工程设计的重要依据； 2设计方案和初步设计评审制度；工程治理部要组织专家对设计方

23、案和初步设计进行评审，主要审核建设规模、建筑面积、使用功 能、投资估算等与工程建议书和方案任务书的符合性；评审要编写评审报告报业主； 3工程估算、概算、预算审核制度；工程治理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，协作设计单位到达掌握投资的目的； 4设计文件审核制度；设计文件要报工程治理部进行审核，经过审核使设计的安全性、适用性、经济性到达正确状态；审核看法报业主，作为设计修改或报批的参考； 5和谐会及会议纪要制度；为了对设计和施工进行和谐，应定期召开和谐会，和谐会应编写会议纪要，纪要的内容主要有开会的时 间、地点、参与人员、与会各方面的意思表达、会议决议以及执行决议的负责人和完成时间等；

24、6支付费用的审核、签署、批准制度；凡支付预付款、勘察费、设计费、工程款、材料款、设备款、各种治理费等费用，在合同商定各时段完成量达到标准的前提下，先由承包方书面申请报监理单欢迎下载精品学习资源位、监理单位独立的向治理部书面建议后经专业治理工程师或总治理工程师审核，总治理工程师与业主代表共同签署批准后支付； 7治理工作报告制度；工程治理部要每月定期向业主和治理单位报告工作，每一段工作完成后要进行小结，整个工程完成后要进行总结，小结和总结要报业主和治理单位； 8治理规划报审制度；工程治理规划由总治理工程师负责编写，报治理单位和业主审批后，作为治理工作的指导性文件；治理工作细就由各专业治理工程师负责

25、编写，报总治理工程师批准作为专业治理工作的指导性文件； 9招标文件审核批准制度；招标文件编写完成后，报治理单位进行审核后，报业主批准；第七部分工程治理部的工作要求1工程治理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想；我们的言论和行动要爱护业主的合法权 益；监督监理单位、设计单位和承包单位认真履行合同规定的义 务，公平处理监理单位、设计单位和承包单位的正值权益；贯彻执行“守法、诚信、公平、科学”的基本工作原就； 2治理人员要认真执行公司的职业道德规范，肯定不答应治理人员向监理单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要；要以良好的形象和高水平的工作质量，赢得业主的信任支持和监理单

26、位、设计单位、承包单位的协作协作； 3总治理工程师要在治理单位的领导下，负起对工程治理部的领导欢迎下载精品学习资源责任，要团结同志，发挥每个治理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体； 4工程治理部的全体治理人员要在总治理工程师的领导下，全面完成所承担的治理工作，工作中既要完成好本职工作，又要留意协作协作，充分发挥组合效应； 5建立工程治理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、讨论、检查治理工作；工程总工期的掌握措施一、工程进度治理制度1、制定进度治理目标2、成立工程进度掌握组3、制定进度总方案（线条图或网络图）4、进度总方案及分部段方案逐层交底，依据合同明确责任人5、实施进度方案、

27、跟踪检查、问题处置6、建立和谐例会制度7、进度滞后罚款制度二、进度治理制度主要内容1、进度治理目标：主要依据工程总工期确定目标（总日历天）2、工程进度治理掌握组：组长治理部总工程师副组长治理部专业工程师组员治理部计量员欢迎下载精品学习资源3、制定进度总方案、各分段方案：对工程总工程量作工、料分析，通过运算画出线条图或网络掌握图；4、工程进度总方案、各分段方案逐层交底：（ 1）各参建监理、施工单位工程部（ 2）各参建监理、施工单位工程部专业组（ 3）各参建监理、施工单位工程部班（ 4）层层落实责任人建通讯网络5、实施进度的跟踪检查、处置（ 1）工程量完成情形（ 2）工作时间的执行情形（ 3）资源

28、使用及进度匹配情形（ 4）上次检查提出的问题的整改情形（ 5）定期将子分项方案、分部（段）方案与总工期方案对比，查看工期是否滞后，如如滞后，应分析滞后缘由，准时拿出纠偏方案纠偏；（ 6）执行工期例会制度：对参建监理、施工方责任人未到会的惩罚，到会不知晓工程进程情形的惩罚，到会针对工期问题的处 理方案等认证；（ 7）工期惩罚制度在合同详尽；三、施工实施阶段工期掌握措施及方法合理依次最早抽入平行、主体交叉的施工原就，合同中将技术、经济、行政措施细化到工程每个分部并贯穿整个施工过程；1、预审参建方施工方最早抽入施工时间节点前的各项预备工作欢迎下载精品学习资源是否充分，特殊在治理力气、劳动力的投入、施

29、工方法、首道工序材料、机具设备等的预备和后续情形作预判，有问题准时提出纠 编；2、依据事前明确的各参建施工方最早抽入施工的时间准时检查、对比各阶段节点的人力，物力等的投入情形，预见或发觉问题要在第一时间发出纠编指令；（除人力不行抗拒外）必要时实行进一步措施；特殊在施工实施阶段工期线路上，治理部对参建施工方要全程跟踪指导、检查、对比，发觉工期问题，准时纠编：如： * 一个参建施工方，条件已具备平行或立体交叉施工，由于施工工程部投入的治理人员数与施工人员数作业面量不匹配，而影 响了工作，应准时纠编；如： * 一个参见施工方，主体施工期间，其他均具备连续施工条件就因模板周材投入不足，未执行施工组织设

30、计中的多台套模板应预见并准时订正；如： * 一个参建施工方，在材料，机具，施工方法等均具备连续施工条件，就由于一个班组的劳动力投入不足，而导致有作业而无人员施工，仅而影响后续班组的最早插入时间治理部应预见并准时订正；3、治理部治理方法：依据工程范畴及工作总量，准时调配各专业治理人员和数量，分工明确责任到人，以点带线，以线带面，进行全天候，全方位的管 控，充分发挥和协作监理单位的优势，做到件件事有人管，件件事 有结果，具体日常工作留意做到以下几点：欢迎下载精品学习资源（1） ）未雨绸缪，把前瞻性、预见性工作落到实处，防止不必要工期的缺失（2） ）依据有效的图纸，各专项方案，合同和工期掌握方案等等

31、的依据对现场监理单位、施工单位的人员数投入、材料、设备、机械和检测设备等的投入及实际工作运行状态进行实查核对，来预见和发觉问题；（3） ）对现场的踏看分析调查预见或发觉工期问题，须在第一时间准时与责任方沟通，坚持原就发出口头指令禁止问题连续进展，并限责任方在肯定时间内明确依据标准订正到位；（4） ）对现场的踏看发觉明显有违反强制性标准和相关合同商定工期问题，在第一时间向责任方发书面指令，禁止问题连续进展，对责任方限时订正到位，必要时提出索赔；（5） ）适时变组织监理、施工方等单位开和谐会：对预见问题、发生的问题、共性问题要准时组织相关单位开和谐会，开会要达到估计目标成效，开会主要是拿出相对正确

32、解决问题方法或防止问题的方法，用于指导作业，绝不怜悯有困难就默认问题的发生和存在；此工程总工期掌握，治理部在得到业主相关指导和信息情形下，在工程治理公司的直接领导下，组织专家组对工程总工期从拿出一个切实可行的治理规章、细就，到现场细部管控、治理部利用多年的实践体会，始终提倡、不光听汇报、不光看资料，日常主动坚持几勤，把握第一手资料结合有关情形分析，就能预见或在第一时间发觉问题，又能拿出有效措施，在最短的时间内把问题解决到欢迎下载精品学习资源位，达到原掌握成效；抱负的工期是治理部高素养的治理和服务与监理单位、施工单位全体人员全过程的专心预备，层层把关落实得来的，治理部有信心做好治理工作；工程质量

33、掌握措施一、 治理部为确保质量、把握队伍挑选关事前掌握：治理部对投标监理单位、施工单位及其工程部，近年来的经营资质范畴，经营业绩，社会信誉，建设主管部门的考核等方面的深化调研考察，为业主挑选好队伍供应基本保证（特殊是工程部队伍素养、经济实力、材料、机具设备的储存量等的考察）；二、 治理部严把合同中的质量措施关（在补充协议中的详尽明确）1、 合同中明确监理单位、施工单位、工程部人员组机构的实体名单及数量，技术治理措施得到保证，杜绝层层转包以包代管的 空班子，防止影响执行力；2、 在合同中合理利用经济手段（措施）来保证质量3、 利用行政手段来保证质量三、 治理部对施工阶段的质量掌握措施1、治理部第

34、一在工程治理总工程师的领导下，明确总工负责制，对治理部的专业工程师、治理员，明确岗位责任，总工日常对治理部人员的工作交底、检查、抽查、巡察；发觉治理的问题准时欢迎下载精品学习资源订正，严格履行业主对治理部各项工作标准的执行落实和考勤考核；做到兼政高效的服务；2、治理部在对监理单位、施工方前期考察，通过走招标程序、签订合同、得到相对合适的工程监理单位、施工单位及其工程班子是质量的基本办证；3、进场时对监理单位、施工单位的工程部各专业的人员素养、数量及其分工岗位职责进行审查，使其人、证、岗对应到位，保证执行力；4、对监理单位、施工单位的监理规划、细就、旁站方案、材料设备见证取样送检、工序质量验收方

35、案，施工组织设计、施工方 案、专项方案、应急预案、各项治理制度等等，治理部准时组织相应专业人员进行认真审查，使其对质量掌握起到针对性作用；5、治理部应按程序组织对施工依据如：施工图纸、设计变更等的正确性进行把关，排除错漏碰缺、防止返工而至材料的铺张；6、治理部严把建筑材料质量关、施工工艺关；（1） ）建筑材料质量掌握：全部材料方案选购时均应符合图纸及规范要求现场见证取样送检合格后方可用于工程上，否就准时见证退场；（2） ）把好施工工序质量关： A、保证测量精度措施1） 工程测量人员是具有丰富施工体会，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量；能胜任本工程的测量工作；欢迎下

36、载精品学习资源2） 本工程轴线掌握具有肯定的难度，施工前编制具体的施工方案，经讨论同意后实施；3） 坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在防线完成后，由工程技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核；确保无误后，方可连续施工；4） 测量仪器均由经校验合格后带到现场；5） 垂直度的掌握实行内控为主，外控为辅的方法，内控采 用铅垂仪，外控采纳 J2 激光经纬仪，架设在场外肯定距离的地方， 对建筑物的竖向垂直度常常进行复核；6） 按规范测量偏差应掌握在总高F H/1000 ，总偏差值30mm，层间偏差 f h/200, 本工程掌握总偏差不超过15mm；施工中如显现偏差超过

37、上述数值，应分析缘由，并准时订正，将偏差值分摊到上部数层后消化，不得一次就订正到位；7） 对量距时几项正数的爱护措施：钢尺尺长改正数：用钢尺测量空间两点间距离时，因钢尺本身有尺长误差（或刻划误差），在两点之间测量的长度不等于实际长度，即为尺长误差；尺长误差改正数在钢尺校验时由有资质的单位检定；倾斜改正：测量时保证两点之间无高差，就不需要考虑倾斜改正；因此在测量时要做到两点之间在一个水平面的；拉力改正：是由钢尺在拉力作用下有微小的伸长而引起， 为此，在实际量距离时采纳标准拉力，即钢尺检定时的拉力，因而不需要进行拉力改正；欢迎下载精品学习资源B、保证模板工程质量措施 1）模板安装质量的好坏直接影响

38、混凝土浇筑后的外观质量，因此必需严格要求，对模板的质量、安装的质量必需全数验收，特殊对模板街头、异性构件模板、柱梁接头模板更必需引起高度重视，必需严格按确定的施工方案组织施工；2）模板工程的质量掌握；质量治理点设置包括模板的安装质量（包括刚度、强度和稳固性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情形，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位移；掌握措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；准时更换有缺陷的模板，并撑点坚固牢靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予适用；相关人员的质量保证措施：技术人员出具作业指导书，制定订正和预防措施，在施工中监督执行情形；质检员要跟班检查质量，监督

39、班组自检、互检和交接检查，发觉问题准时处理；工长监督施工，合理支配人力，和谐各工种的协作；操作人员应按作业指导书细心施工，技术交底要求做好自检；模板施工质量掌握如下页图所示：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源学习图纸和技术资料模板的挑选欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源学 习 操 作 规 范 和质量评定标准模板的设计预备工作模板的整理 模板涂刷隔离剂检查脚手架脚手板欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源书面沟通班 组 长 、 技 术 骨干参与安全交底技术交底底部标高中心线断面尺寸放线欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源与 墙 柱 钢 筋 上 道工 序 砼 的 工 序 交接检查

40、浇 灌 砼 时 留 所 人员看模严 格 按 验 评 标 准检查验收不 合 格 品 的 处 理（返工）自检记录 隐藏验收记录质量评定记录支模质量评定砼的养护拆模资料整理中间验收自检按 梁 板 柱 件 数 面积，各抽查 10 处， 但均不得少于三处留意爱护棱角按 砼 强 度 确 定 拆模时间清理现场文明施工欢迎下载精品学习资源模板施工质量掌握流程图C、保证钢筋工程施工质量措施欢迎下载精品学习资源1） 把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必需要留意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必需满意规范或规程的要求，绑扎次序必需正确，爱护层大小须一样；2） 钢筋工程的质量掌握质量治理点的设置 : 包括钢筋品种

41、和质量；钢筋规格、外形、尺、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝 向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋 爱护层厚度及绑扎质量；预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必需保证材料指针的稳固；加强对施工人员的技术培训，使其熟识施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格依据图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具常常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必需烘干；对倾斜过大的钢筋端头要切

42、除，焊后夹具不宜过早放 松，依据钢筋直径挑选合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接处外观质量；相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定订正和预防措施，在施工中监督执行情形，把住翻样质量关；材料人员必需出具出厂质量证明，材料入场必需检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发觉问题准时处理，把住质量关；工长监欢迎下载精品学习资源学习图纸和技术资料钢材合格证复试报告复检预备工作学习操作规程和质量验评标准检查脚手架脚手板制定与审核配料单书面沟通安全交底技术交底班组长技术骨干参与钢 筋 下 料成型按各规定编号挂牌钢筋、模板工序交接检查模板、钢筋、砼交接检查中间验收现 场 绑 扎钢筋自检浇灌砼时留人查验整理钢筋钢筋焊接与机械接头检查取样复试，必需符合要求办理隐