2022年工程赶工措施专业技术方案.docx
《2022年工程赶工措施专业技术方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年工程赶工措施专业技术方案.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源目 录一、工程简况 .2二、编制依据 .2三、编制目的 .3四、工期难度分析 .3五、赶工的工作内容 .4六、工程进度方案支配 .4七、赶工技术措施 .5八、赶工治理措施 .8九、季节性施工技术措施 .12十、质量治理目标及保证措施.13十一、安全施工治理措施 .19十二、赶工措施费运算 23十三、工期承诺 26欢迎下载精品学习资源新建 XXXX新兴产业技术讨论院(一期)工程1#产研院赶工措施方案一、工程简况工程名称:新建 XXXX新兴产业技术讨论院(一期)工程建设单位: XXXX新兴产业技术讨论院监理单位: XX容基工程工程治理有限公司设计单位: XX现代建筑设计(集团)有限公司
2、施工单位: XX建设集团股份有限公司勘察单位: XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于 XX 市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73 平方 M,其中地上 2.3 万平方 M,地下 0.5 万平方 M;每层具体如下:欢迎下载精品学习资源序号工程名称建 筑 面 积()1 地下室 1 区层高( m)层数结构框架欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2 地下室 2 区合 4995.386.6 1框架欢迎下载精品学习资源3 地下室 3 区框架4 地下室 4 区框架5一层结构2021.415.41框架6二层结构1835.774.21框架7三层结构1825.914.2
3、1框架8四层结构2050.644.21框架9五层结构1203.514.21框架10六层结构1219.234.21框架二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件;2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件欢迎下载精品学习资源三、编制目的由于 2021 年 XX市 7 月、 8 月期间显现罕见的 45 天连续高温天气,原定于 2021 年12 月 31 日完成 1#产研院大楼 6 层结构,按目前形势完成特别困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼 6层结构梁板以缩
4、短总工期 30 天的目标;四、工期难度分析4.1 工期情形表达本工程地下室施工工期仅 30 天需要完成, 0.000 以上结构层(含裙房)的施工支配仅 10 天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善;施工期间仍面临冬季施工,给施工带来许多不便,对我们也是一个很大的考查,提高、改进施工技术、加强治理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题;基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成肯定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极协作和支持;4.2 赶工工期重难点分析1) 、工序的交叉作
5、业需要合理统筹支配施工班组人员多,所以每道工序施工前必需做好技术质量交底,制定具体而实施性强的保证各工序顺畅连接,削减窝工,提高工效;2) 、进度方案的有效动态治理掌握实行进度方案的有效动态治理掌握并适时调整,使周、月、季方案更具有现实性;以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段具体的实施方案,包括季度、月度、周计 划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务;在支配施工进度时,各分部分项工程工作支配将依据实际情形,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现;3) 、并依据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不答应关键 线路上的工作大事被延误 ,对于非关键线路的工作,就可合理利
6、用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,敏捷支配施工机械和劳动力流水施工;做到重点欢迎下载精品学习资源突出,兼顾全局,紧急有序,忙而不乱;五、赶工的工作内容2021 年 9 月 27 日2021 年 12 月 31 日前完成 1#产研院主楼结构 6 层梁板(结构标高 22.150 );六、工程进度方案支配1、工程进度方案1#产研院主楼赶工施工方案:第一阶段地下室顶板(结构标高-0.050 、-0.650 、-1.450 ):3、4 区顶板: 2021 年 9 月 27 日2021 年 10 月 30 日1、2 区顶板: 2021 年 10 月 20 日2021 年 11 月 20
7、 日其次阶段二层结构梁板(含裙房,结构标高5.350 ):2021 年 11 月 1 日2021 年 11 月 21 日第三阶段三层 五层结构梁板(不含裙房,结构标高9.55017.950 ):2021 年 11 月 22 日2021 年 12 月 18 日第四阶段六层结构梁板(不含裙房,结构标高22.150 ): 2021 年 12 月 20 日2021 年 12 月 31 日1#产研院裙房施工方案:在其次阶段裙房二层结构梁板完成后,即开头裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工,为保证主楼东面安全防护措施到位,需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架,临时脚手架位于二层梁板(结构标高5.35
8、0 )后浇带上(后浇带模板掩盖后, 临时架立杆下垫 12#槽钢)裙房三层 四结构梁板(结构标高 9.55013.750 ):2021 年 11 月 25 日2021 年 12 月 20 日裙房屋面结构梁板(结构标高 17.950 ):2021 年 12 月 21 日2021 年 12 月 31 日2、施工进度方案保证措施依据施工目标,支配各专业工种的施工,并做好总体和谐沟通工作,合理支配,尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期内完成全部任务;欢迎下载精品学习资源为达到这一目标,我工程部拟实行如下工期保证措施:(1) 与班组签订抢工协议明确工期时间,以合同的赶工责任制为约
9、束力,配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是工程治理上勉励机制和制约机制的具体表达,依据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现;并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中坚固树立“质量争第一,进度更要第一”的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部全部人员的责任心与积极性;(2) 加强材料与施工机具的治理依据施工进度方案要求,进行工料分析,相应编制材料进场方案,按材料进场方案提前进行备料加工,准时进场,以确保不发生因备料不准时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象;依据施工进度方案编
10、制施工机械设备的进场方案,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必需做好机械设备的保养及修理治理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产;(5)加强与各专业班组的沟通在每周举办工程治理例会上,要求各专业工种的班组长参与,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的缘由进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行和谐解决,确定下周的施工方案支配;七、赶工技术措施不论因何种缘由导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为 保证,确保 1#产研院主楼结构 6 层工期圆满完成,我司工程部依据目前实际情形需实行以下措施进行赶工:(1
11、) 、加大资源投入,购置或租赁机械设备和工机具;(2) 、增加工程治理人员、施工班组工作时间,是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业;同时,依据具体情形,制定新的夜间施工措施;(见人员配备表)(3) 、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间;欢迎下载精品学习资源(4) 、加大周转材料投入,为了缩短工期,新增2 套全新模板及支架;进一步加强组织措施治理,加大赶工宣扬力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全 为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过 程)、实行新的嘉奖措施等;1、人员配备:配备体会丰富的工程部班子、治理干部、工程技术人员和
12、施工工人,组成强大的施工队伍,建立以工程经理为首的工期保证体系;a、施工各阶段工种人员配备说明:钢筋专业队:钢筋工共约 40 人,焊工 4 人,临时突击焊工2 名;分 2 个班组,由分队部和班组二级治理,队部由专业承包人任队长,配专职翻样员一名,班组长2 名, 其中一名兼安全员,一名兼质检员;模板专业队:木模专业队分 2 个班组,支模架组和支模组,每队分队部与班组两级治理,队部由承包人任队长,班组长2 名,支模架组 20 人,支模组 62 人,全队共计 92人左右;砼专业队:约由砼工 15 人、普工 5 人组成,连续浇捣时,分早、中、夜三班,由专业承包人任队长,班长固定一人;特种工:塔吊司机工
13、 3 人,指挥 3 人,电工 10 名,机修工 3 名,架子工 12 名;施工治理人员投入表人员名称单位人数工程负责人人1工程经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2安全员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1选购员人1赶工阶段施工作业人员投入方案表序工种主体结构(人数)备注欢迎下载精品学习资源号原方案抢工投入1机械操作工482钢筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水电工10157杂 工258合计1041802、施工支配措施:制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程掌握、连接过程掌握、质量检验方案、施工图纸会审、工程交接、
14、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度;采纳平面分区、分段流水交叉作业施工;一项工序紧跟一项工序向前推动,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰;依据现场实际条件和工程整体部署,地下室依据后浇带划分为 4 个流水区段(如图),底板完成流程: 4 区 2 区 1 区 3 区;3区1区4区2区裙房与主楼分成两个施工段流水作业;3、物资供应:选用良好的机械装备投入到本工程使用;依据网络方案做好设备进场、材料供应工作,把握并落实材料的到货情形,帮助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽;加强材料及设备的治理力度;大力推行设备及材料的仓储治理,由于施工场地狭窄及朱家尖欢迎下载精品学习资源大桥节假日货车禁行的
15、规定,为了确保物资充分,故此只有向周边地块租借场地堆放材料,以此保证不断料现象,并设材料保管员,使用材料时采纳人工或运输车进行二次或者多次搬运;地方材料选购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求;随时明白材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极和谐,特殊大体量的材料(如钢筋、木材等),依据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在 采 购 前 提 供 样 品 及 时 确 认 , 缩 短 不 必 要 的 非 作 业 时 间 ;4、赶工方案措施:进度方案中关键路径的工程,必需加大劳动力,一鼓作气抢占进度,宁愿显现劳动过大产生工作效率降低导致窝工,也要完成主节点部位的
16、施工;实行加班加点,工作主动向前赶;当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延的缘由进行全面具体具体的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工方案,制定具体的赶工补救措施;5、受天气影响的赶工措施:(1) 、受天气因素影响时,采纳在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行;(2) 、在受天气因素影响的确无法施工时,本工程将调整作息时间;(3) 、增加雨天员工个人防护措施;配发相应的雨具及雨天施工防护用品;(4) 、加强对雨季的猜测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施;(5) 、因天气影响而延误工期,需增加人员和加班加点在短期内赶回;6、受材料交货延期、交货次序不
17、合理、设备缺陷影响的赶工措施:(1) 、加强材料设备治理,提前猜测材料的需求方案,做到提前与材料供应商进行沟通;(2) 、材料交货延期时,充分做好施工预备,布置多点工作面;八、赶工治理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织和谐等等,仍不行防止会显现在某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措 施;欢迎下载精品学习资源1. 经济措施A、落实实现进度目标的保证资金,依据施工实际情形编制月进度报表,工程款做到专
18、款专用,使之合理安排于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺当进行;B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与工程部,工程部与治理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状;C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是工程治理上勉励机制和制约机制的具体表达,依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现;并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中坚固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部全部人员的责任心与积极性;D、特殊时期仍需考虑人工紧急劳动
19、力增加费、停水停电机械租费等的资金储备;2. 组织和谐措施A、建立施工工程进度实施和掌握的组织系统及目标掌握体系,实行以总承包工程经理为首的施工调度中心,强化总承包治理,将全部参与本工程施工的各专业力气拧成一股绳,掌握在总承包的统一部署之下,准时同有关分项队组互通信息,把握施工动 态,和谐内部各专业工种之间的工作,留意后续工序的预备,布置工序之间的交接,准时解决施工中显现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务;并成立快速应变工作小组,发觉问题,当场解决,不推不拖,化解冲突,削减工期缺失;B、订立进度掌握工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程
20、进度目标掌握,比照方案,分析进度执行情形,准时调整人 力、物力、资金及机械的投入量;并准时总结前一段或借鉴兄弟单位的胜利体会,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好;C、落实各层次进度掌握人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理支配班组工作作息,以经济嘉奖作为勉励;重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采纳二班或三班工作制;D、重视现场和谐会制度,格外联工程例会和内部工程例会两种形式;外联工程例会主要汇报工程进展情形,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和看法, 针对施工中的问题研讨处理方案措施
21、,和谐与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作欢迎下载精品学习资源关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情形,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的和谐、协作及工序交接治理,保证施工顺当进行;每周定期召开例会;3. 合同措施A、以合同形式保证工期进度的实现,第一是保持总进度掌握目标与合同总工期相一样,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一样;B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应服务时间与有关的进度掌握目标一样;C、以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各悠闲本工程中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工程 赶工 措施 专业技术 方案
限制150内