2022年工程项目管理制度流程.docx
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1、精品学习资源目录一、工程工程治理模式1二、工程工程治理目标2三、工程工程治理序目2四、工程工程治理总流程图解3五、招标工作程序4六、监理工作程序5七、质量掌握程序6八、工期掌握程序7九、成本掌握程序8十、重要材料掌握程序9十一、设计变更及隐藏工程验收程序10十二、竣工验收程序11十三、合同治理及信息资料治理程序12十四、菲迪克职业道德准就13十五、中国工程询问业职业道德行为准就14十六、工程工程治理总流程简析15一、工程工程治理模式工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主托付，依据合同商定对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或如干阶段的
2、承包；工程总承包主要有如下方式：1. 设计选购施工 （ Engineering Procurement Construction,简称EPC ） / 交钥匙总承包 （ Lump Sum Key ， 简称 LSTK ）设计选购施工总承包 是指工程总承包企业依据合同商定，承担工程工程的设计、选购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责；交钥匙总承包 是设计选购施工总承包业务和责任的延长，最终是向业主提交一个满意使用功能、具备使用条件的工程工程；2. 设计施工总承包（Design-Build,简称 D-B）设计施工总承包 是指工程总承包企业依据合同商定，承担工程工程设计
3、和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责；依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包仍可采纳设计选购总承包欢迎下载精品学习资源（Engineering-Procurement简,P-C）等方式；称 E-P）、选购施工总承包（ Procurement-Construction，简称欢迎下载精品学习资源工程工程治理 是指从事工程工程治理的企业（以下简称工程工程治理企业）受业主托付，依据合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或如干阶段的治理和服务；工程工程治理主要有如下方式：1. 工程治理承包（ Project Management Contractor,简称 PMC
4、 ）欢迎下载精品学习资源工程治理承包是指工程工程治理企业对工程工程建设供应全过程服务；即在工程工程决策阶段，为业主进行规划询问、工程策划、融资、编制工程建议书和可行性讨论报告、进行可行性分析；在工程工程预备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、帮助业主与中标单位签订合同等；在工程工程实施阶段，为业主供应工程设计、选购治理、施工治理、初步设计和概预算审查等服务；在工程工程竣工阶段，为业主供应财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评判等服务；代表业主对工程工程的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行治理和掌握；工程治理承包企业一般应当依据合同商定获
5、得相应的劳酬、嘉奖以及承担相应的治理风险和经济责任；2. 工程治理服务（ Project Management ，简称 PM）工程治理服务是指工程工程治理企业依据合同商定完成工程治理某个阶段或PMC 如干内容组合的询问服务；工程治理服务企业只承担合同商定的治理责任并获得相应的劳酬；建设经营转让模式（Build Operate transfer，简称 BOT ）是政府将一个基础设施工程的特许权授予承包商（一般为国际财团）；承包商在特许期内负责工程设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿仍债务、赚取利润，特许期终止后将工程全部权移交政 府；在实际运作过程中， BOT 方式产生了很多变形，比如，BOO
6、（建设拥有运营），BTO（建设转让经营）， BOOS（建设拥有运营出售），BT（建设转让）， OT（运营转让）等都属于 BOT 方式；依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，仍可采纳其他工程建设治理模式；二、工程工程治理目标工程质量目标工期进度目标成本掌握目标安全治理目标文明施工目标三、工程工程治理序目工程工程治理总流程： 招标工作程序欢迎下载精品学习资源签署托付工程治理合同工程治理公司提交工程策划委任工程经理、组建工程部收集有关资料，实施工程治理工作办公室形象策划工程策划合同治理信息治理前期工程部办理前期手续工程勘察、设计、方案评审工程治理部工程监理施工治理质量鉴定试运行招标选购部招投标代理
7、选购治理投资询问部规划询问融资询问编制工程建议书编制工程可研报告方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计监理工作程序质量掌握程序工期掌握程序成本掌握程序重要材料掌握程序设计变更程序隐藏工程验收程序竣工验收程序合同治理程序信息、资料治理程序四、工程工程治理总流程图解欢迎下载精品学习资源五、招标工作程序招 标 前 期 准 备 工 作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审欢迎下载精品学习资源发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同六、监理工作程序总 监 理
8、工 程 师建 立 项 目 监 理 部欢迎下载精品学习资源编 制工程监理部 监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 就参与业主组织的设计技术交底会参与业主主持召开的第一次工地会议协 助 业 主 签 订 承 包 合同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送的 施工组织设计，审查承 包单位现场工程治理机 构的质量治理体系、技 术治理体系和质量保证 体系；欢迎下载精品学习资源实 施 工 程 监 理欢迎下载精品学习资源积存监理资料并准时整理、归档组织工程预验收 并提出工程质量评估报告参与竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资
9、料1 审 核 、 签 署 开 工 报告；2. 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量掌握；5. 工程进度掌握；6. 工程投资掌握；7. 定期召开监理例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工；欢迎下载精品学习资源七、质量掌握程序质 量 控 制质量事先组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查 监督预控控制制组工质织序量机管自构理检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪掌握欢迎下载精品学习资源工中查工审控控原程查制制材更设料改计构变配更件施 事检检工 签签分查程 认订析验质 分装处收量 部饰理隐分工质工板故样事蔽项程量欢迎下
10、载精品学习资源八、工期掌握程序欢迎下载精品学习资源签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度方案（施工单位）基础工程主体工程欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源NO同意否审查施工进度方案（工程治理部）安装工程装饰装修工程欢迎下载精品学习资源YES编制年/季/月度实施方案（施工单位）欢迎下载精品学习资源NO欢迎下载精品学习资源同意否YES审查施工方案（工程治理部）实施进度方案（施工单位）检查方案实施情形（工程治理部）修改实施进度方案动审查施工措施态管检 查 材 料、 施 工 设理检查劳动力落实情形跟踪组织和谐各方关系掌握欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源实际值与方案值对比（工程治理部）
11、偏离否NOYES欢迎下载精品学习资源编制下期实施性方案（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）九、成本掌握程序成本预控（事先）欢迎下载精品学习资源优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优挑选承建单位动态掌握（事中）欢迎下载精品学习资源审查合同价分解审查设计变更工程更换审查材料、设备订货欢迎下载精品学习资源月末验工计价付款竣工验收决算（事后）欢迎下载精品学习资源审查竣工决算补偿与索赔扣保修金欢迎下载精品学习资源实现成本掌握目标十、重要材料掌握程 序申报欢迎下载精品学习资源专业监理工程师审查报告监理工程师发觉疑问就承包单位重新检验欢迎下载精品学习资源再次是申报欢迎下载精品学习资源批准报告、同意材
12、料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运显现场十一、设计变更及隐藏工程验收程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更欢迎下载精品学习资源监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根 据 合 同 条 款 核 定承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更否是隐藏工程验收程序欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源承
13、包 单 位 自 检 合 格申并 提 交 有 质 检 人 员 签 字 的 隐 检 记 录监 理 工 程 师 发 现 不 符 合 要 求 时退 回 承 包 单 位 重 新 进 行 隐 检欢迎下载精品学习资源十二、竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料有问题监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收欢迎下载精品学习资源否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位
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- 2022 工程项目 管理制度 流程
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