2022年电大本科会计学《财务案例分析》试题及答案4.docx
《2022年电大本科会计学《财务案例分析》试题及答案4.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年电大本科会计学《财务案例分析》试题及答案4.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源中心广播电视高校 2021-2021 学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷) 财务案例讨论试卷一、单项案例分析题(每题15 分,共 30 分)2021 年 1 月1 教材案例一提出爱护中小股东权益措施的必要性是什么?具体有哪些爱护措施?2 依据教材案例十三的内容,你认为并购胜利的关键是什么?并购后的整合应从何处人手? 二、综合案例分析题(此题70 分)要求:请利用所学的财务治理学问点评下面的案例(分析不得少于1000 字); jL 机械集团重塑高效企业财务内控体系 jL 机械集团有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的大型国有企业,始建于1958 年;在 50 多年的艰苦创业征程
2、中,始终以“服务国防,建设家园”为己任,以“科技领先,创新将来”为方针,坚持“以营销才能为牵引,以研发才能为支撑,以工业加工制造才能为基础,以治理运营才能为保障”的企业竞争战略,初步建成了一个具有竞争力的现代化公司;公司于 1997 年通过 IS09001 国际质量体系认证, 2003 年通过 GB/T19001-2000 新版质量体系认证,曾获“国家质量治理奖”; 2004 年实现销售收入 5.4 亿元, 2005 年实现销售收入 10 亿元;在 2005 年“中国机械 500 强”中位列第 297 位;为适应现代企业制度的要求,使公司的治理由传统的粗放型向集约型转变, jL 集团对企业内部
3、的治理体系重新进行了诊断,确定了将财务治理作为整个内部掌握系统的核心,建立了以资金预算治理和目标成本治理为基础的预算、核算、考核的财务掌握体系;一、重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵和主要做法重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵:依据会计法、会计制度和会计准就的规定,更新财务会计掌握理念,夯实财务治理基础,推行全面预算治理,强化资金集中治理,实行目标成本掌握,设计内部价格体系,健全审计监督体系,搭建财务信息平台,加强会计队伍建设,实现财务资源的有效整合, 圆满完成企业目标;(一)推行全面预算治理经过改制后,公司原有的内部财务审计制度已不能适应经营治理和企业进展的需要,建立职责明确、相互制约的
4、财务规章制度和办事程序,实行对资金运行全过程的掌握就特别必要;推行全面预算治理,就是在企业治理过程中设置的约束和制度;1 完善组织机构,健全制度体系;2 建立系统的全面预算治理编制程序;3分解预算指标,落实责任目标;(二)强化资金集中治理公司建立了以公司资金结算中心为业务平台的资金集中治理结算系统,实施资金集中治理,有效地防范了金融风险,降低了融资成本,提高了资金利用率;1设立资金结算中心,构筑统一、集中、高效的资金运作体系;2建立了预算硬约束机制,“无方案勿行动,无预算勿开支”;3明晰资金审批权限;4加速贷款回笼,降低财务风险;为削减不良资产的产生,建立了坏账责任追究制,以保证公司资产质量;
5、(三)实行目标成本掌握近年来,公司新产品科研试制任务较重,研发投入大大增加;由于投入批量生产的新产品多,技术要求高,工艺复杂,使成本掌握的难度加大;公司坚持以技术进步和治理创新为动力,以制造成本和治理费用为重点,以目标成本掌握为手段,进一步推动成本精细化治理和优化业务流程,找准最优成本 链,以不断降低系统成本,提高整体效益;1. 全面推行目标成本治理;2. 建立目标责任掌握体系,严格考核兑现;(1) 分解目标成本,纳入考核机制;(2) 重新设计考核指标;(3) 细化各责任单位与经营者考核指标;3增收节支,创新增效、不断降低生产成本;(1) 在设计阶段采纳新材料,使用先进制造工艺,改善产品功能,
6、掌握产品消耗定额,从源头掌握产品成本;(2) 完善物资选购的招、议标制度和比价选购制度;(3) 用好政策,降低财务成本;依据国家几次降低贷款利率的政策,通过低息贷款置换高息贷款、提前转据等手段削减财务费用;同时,公司通过学习讨论税收新政策,有效利用税收优惠政策,疏通渠 道,削减纳税支出,减轻了企业负担;(四)设计内部价格体系企业内部内部价格体系是内掌握度的综合运用,能有效促进企业广挖潜力,抵挡市场竞争的冲击和防范经营风险;1 细化产品价格;2 准时补充修订价格;3 进行定型产品内部结算价(掌握成本)的编制;(五)健全审计监督体系欢迎下载精品学习资源1 公司制定了内部审计工作规定,在公司各级单位
7、设置内部审计人员,行使内部审计监督权, 使公司的财务系统处于有力的监控下;2 公司的供销合同要经过各单位自审后报财审部审批才能生效,审批后的供应合同作为付款的有效附件;3 公司财审部每年定期、不定期对下属各单位的资产、经营活动及经济效益进行内部审计;4 为加强公司对中层干部的治理与监督,公司实行二级单位行政一把手离任审计,促进了干部队伍廉政建设;(六)搭建财务信息平台通过多年的实施和不断完善,健全了财务信息系统体系,保证了资金信息快捷通畅,会计工作的效率大为提高,财务工作重点转向了财务治理工作,实现了由传统的核算型向治理型的转变;而随着公司ERP系统的建立和实施,公司将进一步完善财务治理的基础
8、工作,健全财务成本核算体系,以适应公司现代化企业制度治理的要求;(七)加强会计队伍建设为了适应新形式下会计业务的要求,提高财务人员的业务素养,规范财务人员的行为,企业留意加强对会计队伍的建设;1. 加强各级财务治理人员的工作沟通;2. 健全会计人员培训机制;3进一步优化会计队伍的人员结构;二、实施重塑高效的企业财务内控体系的成效(一)规范了企业治理,提高了企业竞争力财务内部掌握系统的建设与运行,建立了以资金结算中心为业务平台的资金治理结算系统,实施了全面预算治理和目标成本掌握治理;以财务治理为纽带,理顺了各部门之间的关系,促进了相互沟通与和谐,将原先零散的治理逐步整合成较为完善的治理体系,使公
9、司的各项治理步入规范化、有序化的轨道,治理支撑力度显著加大,全面提高了公司的整体治理水平和市场竞争力;(二)提高了企业财务治理水平,转变了进展模式财务制度的规范化、全面预算治理的系统性、资金预算治理和目标成本掌握治理的有机结合,内部价格体系的合理设置,进一步规范了企业的财务治理,优化了财务结构,提高了资金使用效率,使财务治理水平产生了实质性飞跃;(三)取得了良好的经济效益,财务指标得到全面优化财务内部掌握系统运行4 年以来,公司取得了良好的效益,公司销售收入在稳固增长的同时,利润获得了更快的增长,各项财务指标全面优化,保证了国有资产的保值和增值目标得以实现;(四)强化了对员工的鼓励,提高了生产
10、经营效率由于公司对分解的各项经济指标严格考核,直接与工资收入挂钩,使员工完全地打破了平均主义的思想,不仅是多劳多得,而且是多奉献多收成;对于技术创新、治理创新,能提高工作效率、提高产品使用价值、节省费用成本的一切作法赐予富有鼓励成效的嘉奖;全部这些,都极大地提高了员工的生产和工作积极性,从根本上保证了生产经营效率的连续有效提高,也使公司的长远进展得到了最根本的以人为本的制度保证;试卷代号: 1030中心广播电视高校 2021-2021 学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷) 财务案例讨论试卷答案及评分标准(供参考)2021年 1 月一、单项案例分析题(每题15 分,共 30 分)1 答:必
11、要性:尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发生;爱护措施:(1) 制定了一系列的投资者服务方案;2 仔细作好公司的信息披露工作;3 规范关联交易,防止同业竞争; 4 通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监掌握度等方法,加强对中小投资者的爱护;2 答: 1 胜利地利用市场优胜劣汰的机遇;积极推行“低成本扩张?的经营思路;大胆、坚决地采纳“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购胜利的关键;(2) 并购后的整合应从组建事业部人手;第一,并购企业的装备是否优良;其次,并购企业的区域位置是否有利于进展;再次,技术和治理人员是否经过很好的培训,低成本扩张的关键,要比建一个同样的厂子,成本要低;这有
12、利于企业发 展;决策中要考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因素,以此来做出正确的并购决策;二、综合案例分析题(此题70 分)(依据本课程的性质,本综合案例分析题命题老师将不供应标准答案或参考答案,评卷老师可依据同学回答疑题的科学性和合理性赐予适当的分数)欢迎下载精品学习资源中心广播电视高校 2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试(开卷) 财务案例讨论试卷一、单项案例分析题(每题15 分,共 30 分)1 依据教材案例六的资料,阐述财务总监的具体职能;2 中国证监会上市公司发行可转换公司债券实施方法对投资者和发行人双方利益的爱护提出了哪些规定?其目的是什么?二、综合案
13、例分析题(此题70 分)要求:请利用所学的财务治理学问点评下面的案例(分析不得少于1000 字);企业内控机制的建立,必需以资金掌握为重心;浙江JY 股份公司(以下简称JY 股份)在加强内部资金掌握机制方面有这样一些好的体会:一、建立完整的内控治理制度JY股份结合自身行业特点和进展前景,实行集中统一与分级治理相结合的治理体制;公司本部为资金治理中心和投资中心,实行“五个统一”:统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润安排和统一内部结算价格;所属子公司和分公司为利润中心和成本中心,治理目标是降低成本、节省开支、增加收入;公司以财务治理为主线,建立一套层次分明、责任明确的目标方案体系
14、,制定从材料选购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部掌握等涉及财务治理和会计核算的治理制度;在划分内控职责时,将治理责任落实到每位员工,员工既是责任者,又是治理者,通过自控、互控和专控形式,布防设卡、环环相扣,形成严密的掌握系统;在制度建设中,公司重点抓好“四查四建”:一是查历史上决策情形,建立科学的决策程序;二是查应收账款及赊销情形,建立完整的应收账款(货款)治理方法;三是查存货资金的占用,建立严格的选购、验收、储存治理制度,积极实施ABC 治理法;有条件时实行“零点库存”制四是查各项成本费用的支出水平,建立以标准成本、定额费用为内容的治理方法;二、实行资金全面预算治理肯定时期的资金
15、预算表达了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策;它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划,并依据职责范畴落实到相应的责任单位或个人;为了充分发挥预算治理的作用,公司成立单位预算治理委员会;委员会要对整个预算编制、审核的过程进行仔细调查、调整、反复运算分析;环绕总体目标,找差距、提建议、想方法,解决冲突,制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度;全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成;综合预算包括1 以公司经营成果为核心的盈利猜测; 2 以现金流量为基础的财务收支预算;3 以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算
16、;分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的猜测和方案;预算编制程序实行“二下一上”的方法,要求细化到可以具体操作,并能定量考核,列出各项财务指标的明细表;在预算编制过程中,公司上下充分沟通信息,统一熟悉,使各级责任人明确责任和目标,防止决策疏漏和使用上的铺张,从根本上杜绝经营决策的随便性;三、制定严格的授权批准制度综合预算的批准权集中在公司本部,如在执行过程中因特殊情形需变更预算工程或金额,按审批权限逐级调整;调整额在5 万元以下的由总经理授权,财务部审定;5 万元以上的由财务部审核,报总经理批准;对单位土建工程投资的预算调整,每增加l 万元以上的需报财务部审定,总经理批准;1 万元以下
17、由各分(子)公司报财务部审定、批准;月度财务收支预算在每月的15 日调整一次,各分(子)公司的预算调整资料必需提交财务部审核,财务部依据各部门的用款方案进行检查、分析,结合上月实际和本月的销售,往来款清理和银行短期货款等情形,平稳后报总经理批准执行;年度预算在每年的6 月调整一次;授权的额度大小反映了被授权者参加公司经营治理的深浅程度,解决原就性与敏捷性的和谐关系;四、重点加强选购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金掌握选购过程主要掌握请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节;掌握措施主要有:1 设专职选购员,生产、销售部门不能自行选购,选购员不能兼办类似销售、会计等其他业务;物资的请
18、购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工,各负其责;2 选购必需有方案,有合同,选购费用也要有方案; 3 严把验收入库关与付款结算关,出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款,缺一不行;销售过程主要掌握订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节,掌握措施主要有:1 公司设销售部特地负责销售业务,各分(子)公司与选购合设供销科办理有办销售业务,其他人员不能自行销售;(2) 销售业务合同签订、销售方式和结算方式的挑选等各个环节,都要经过批准;3 严密登记分期收款销售、托付代销、移库代销或受托代销,严格销售检查;4 建立销售退回的掌握制度;5 针对
19、不同的销售单位采纳不同的结算方式;如本地的转账支票、小额现金,外地的银行汇票、异地托收及出口信用证等,均依据不同的资信等级选用;财务部门设立分地区、分用户性质的来款结算明细账,专人具体登记,每月结账后编制大额往来结算户余额表分送总经理及有关责任部门;各有关责任部门建立相应的客户往来款台账,每月与财务部门核对,在合同履行期内准时清理,对超期未收回的须将案卷移送合同办欢迎下载精品学习资源公室,报经公司主管领导批准后,派专人前往清理和催讨,;并通过法律途径解决,失去诉讼时效的, 要追究责任人的经济责任;货款回收迸度,与责任人的奖惩挂钩;依据生产经营环节和组织结构合理设置成本中心,确定职责范畴和治理权
20、限,强调成本中心负责人承担的责任;每年修订一次原材料消耗、机物料消耗及各项费用定额;财务部门监督成本定额执行情形,按月、季、年准时分析成本费用升降缘由,建立各项费用归口治理制度、费用支出奖罚制度和费用分析制度;五、健全重大经济事项的决策与执行程序公司重大投资决策均吸取财务人员参加,由财务部门依据历史数据和当前市场形势,分析公司经营的优势和不足,猜测该投资的动态投资回收期,估算经济增加值,报董事会审议打算;已开头的投资工程,进行亲密跟踪;同时,建立在建工程工程责任制;不论工程大小,均需立项,进行可行性论证、经济评估,明确工程负责人、工程负责人、签订工程责任制;六、强化资金预算的执行分析依据资金流
21、转各环节和经营特点,由各部门按月归口分析各项指标,如供应部门负责机物料储备和消耗的分析;生产部门负责生产方案完成、能源消耗、原料储备分析;动力部门负责设备利用率、完好率分析;销售部负责产品、合同履行率分析;财务部负责各项经济指标的综合分析;全部分析都要写成书面报告;财务部重点分析现金流量执行情形;按纵向分析各分(子)公司的收支完成额,按横向分析收支结构:从材料选购、投资、归仍借款、工资性支出、其他各类经营治理费用等分析支出结构;从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构,并提出针对性的改进措施;试卷代号: 1030中心广播电视高校 2021-2021 学年度其次
22、学期“开放本科”期末考试(开卷) 财务案例讨论试卷答案及评分标准(供参考)2021年 7 月一、单项案例分析题(每题15 分,共 30 分)1 答:财务总监作为全部者权益的代表,其根本职能就是进行财务监督,硬化产权约束;财务总监向集团母公司和子公司负双重责任,企业的财务总监在集团总部领导下进行工作,并行使如下职权: 审核子公司的重要财务报表和报告;参加制定子公司的财务治理规定,监督检查子公司各级财务运作和资金收支情形;财务总监与经理联签批准规定限额范畴内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支用和汇往境外资金及担保贷款事项;参加拟定子公司的年度财务预、决算方案;参加拟定子公司的利润安排方案
23、和补偿亏损方案;参加拟定子公司发行公司债券的方案;参加拟定所属部门和二级公司的承包方案;审核子公司新工程投资的可行性;每半年向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情形,对企业有关经营的重大问题要准时报告;2 答: 1 发行人设置赎回条款和回售条款就是为了爱护投资者和发行人双方的利益所作出的规定;(2) 赎回条款是为了爱护发行人而设立的,旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票, 从而达到增加股本、降低负债的目的,也防止利率下调造成的缺失;(3) 回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到肯定的幅度时,可转换债券持有人按事先商定的价格将所持有的债券卖给发行人;投
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务案例分析 2022 电大 本科 会计学 财务 案例 分析 试题 答案
限制150内