2022年工程部设备管理流程.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年工程部设备管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年工程部设备管理流程.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源总经理工程部经理安全治理人员工程部员工拟 定设 备管 理规定开头审批设备治理规定明确治理制度设 备过 程治理审批审核设备申购设备编号登帐设备标识设备日常治理按规定使用设备设备检查设备修理治理设备资料存档设备资料存档终止8.3.1 工程部设备治理流程按欢迎下载精品学习资源8.3.2 工程部安全治理流程欢迎下载精品学习资源隐 工 程 部 经理总经理工程部经理安全治理人员工程部员工患欢迎下载精品学习资源拟 定开头安 全管 理制度安全治理制度审批明确安全治理制度定期安全检查协作检查存在隐患或者发生欢迎下载精品学习资源审批安 全过 程治理审批审 核隐患报告限期整改整改检查验收事故处理预案欢迎
2、下载精品学习资源事故处理协作处理审批事故分析报告资料存档终止欢迎下载精品学习资源8.3.3 工程部工程治理流程欢迎下载精品学习资源部门 / 人员流程总经理工程部经理工程负责人施工单位欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源拟 定安 全管 理制度审批开头工程治理制度欢迎下载精品学习资源签订工程治理合同施工前安全培训参加培训欢迎下载精品学习资源工程施工前检查过程治理施工中安检人店施工接受检查开头施工欢迎下载精品学习资源是否存在隐责令整改整改检查验收竣工验收资资料存档料存档终止欢迎下载精品学习资源8.3.4.锅炉房安全治理流程欢迎下载精品学习资源部门/ 人员流程总经理工程部经理锅炉房领班锅炉工欢迎下
3、载精品学习资源欢迎下载精品学习资源拟 定锅 炉房 安全 管理 制审批度开头锅炉房治理制度欢迎下载精品学习资源明确锅炉房治理制度定期安全检查协作检查锅 炉发觉安全隐患房 安全 管理 制责令整改整改度检查验收整改汇报是否合格审批隐患处理报告欢迎下载精品学习资源下发处理打算随时抽查接受处理锅炉设备保养欢迎下载精品学习资源资资料存档料存档终止欢迎下载精品学习资源8.4.1.电话报修程序与关键问题电话报修程序与关键问题电话报修工作目标1.准时处理电话报修的修理任务2.电话报修手续齐全,记录规范电话报修工作程序开头各部门人员发觉设备故障或缺陷,准时报告领班关键点 1领班电话通知工程部值班人员工程部经理或值
4、班工程师将报修情形作仔细记录工程部经理或值班工程师派出修理人员完成修理任务暂未完成修理任务工程部与报修部门共同制定解决方案,并尽快完成修理工作欢迎下载精品学习资源修理完成后由报修部门填写修理确认及评判表工程部将报修,修理资料存档备案终止关键点2欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源电话报修关键问题点1、领班应先报姓名、职务、后报故障现象、地点;电话报修留意: 电话报修适用于较紧急的故障;值班工程师不接受匿名或一般员工级人员的报修电话(报警例外)2 修理人员完成修理工作后,应在现场立刻要求报修部门治理人员填写修理确认及评判表,并签字确认欢迎下载精品学习资源8.4.2 特殊抢修程序与关键问题欢迎
5、下载精品学习资源特殊抢修程序与关键问题欢迎下载精品学习资源特殊抢修工作目标1、 快速完成特殊抢修任务、工作过程中尽量不打搅客人;2、 工程部应保证抢修工作的记录完整欢迎下载精品学习资源开头欢迎下载精品学习资源特殊抢修工作程序保修人员将故障情形汇报给值班工程师值班工程师依据汇报确认是否需要特殊抢修值班工程师支配修理人员进行紧急抢修修理人员带好所需物品,5 分钟赶到现场关键点欢迎下载精品学习资源查明故障缘由,开展规范化修理临时无法修理,报值班工值班工程师向报修部门解读,并 协 助 报 修 部 门 做 好 应 急 措施,以最快的速度完成修理工作修理终止后清理现场,并由保修部门填写修理确认及评判表报修
6、资料汇总存档终止欢迎下载精品学习资源特殊抢修1、 需要特殊抢修的五类情形:正在出菜的厨房显现故障;正在开会的会议室显现故障;已有客人入住的房间显现故障;对酒店设备有较大影响的故障;不立刻处理睬引起客人不满的故障2、 修理人员进入客房或在客人活动区域进行修理时,应在服务人员的带领下向客人说明情形,征得客人同意后方可开展修理工作欢迎下载精品学习资源8.4.3. 设备更新程序与关键问题欢迎下载精品学习资源设备更新程序与关键问题欢迎下载精品学习资源设备更新工作目标1、 陈旧设备准时得到更新2、确保安装新设备时不影响到酒店正常业务的开展欢迎下载精品学习资源开头每年各部门编制设备更新方案欢迎下载精品学习资
7、源设备更新工作程序设备更新方案报工程部经理审核、总经理审批需要更新时,与使用部门制定设备更新报告设备更新报告报总经理审批审批通过后交财务部备案协作选购部门进行选购建立设备档案进行设备安装调试设备投入使用过程中的保护、保养关键点 1关键点 2关键点 3欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源设备更新关键问题点终止1、 由工程部与使用部门制定的设备更新报告内容包括设备名称、型号、性能、用途、使用部门、安装位置等2、 工程部经理与其他工程部人员应做好以下工作,协作选购部门进行选购(1) 按合同要求开箱验收、逐一检查设备及零配件的数量、质量等(2) 要求供应商供应全部设备技术资料(3) 对违反合同、不
8、合要求的设备拒绝接受,符合要求后再付款3、 设备更新需要停水、停电、停气时,工程部经理应事先报告总经理, 选择合适的时间,并做好应急措施,削减对酒店正常营业的影响欢迎下载精品学习资源8.4.4. 锅炉运行程序与关键问题欢迎下载精品学习资源锅炉运行工作目标锅炉运行程序与关键问题1、 确保锅炉运行操作规范化2、 确保锅炉安全、经济运行欢迎下载精品学习资源开头欢迎下载精品学习资源开展运行前检查启动锅炉,留意观看水位和压力表数值监视锅炉运行关键点 1关键点 2欢迎下载精品学习资源锅炉运行工作程序是否正常关键点 3显现问题,紧急停炉排除故障锅炉正常运行停炉修理保养待炉水渐渐冷却到50 度时,放出炉水开启
9、放空阀开启并检查入孔,用清水冲洗水污做好值班记录终止欢迎下载精品学习资源锅炉运行关键问题点1、 检查对象包括对锅体本体、燃烧机、锅炉辅机、锅炉测试、掌握仪器、 风烟系统、水汽系统、电气系统等2、 主要从以下三个方面监视锅炉的运行情形( 1) 观看并记录锅炉运行所要求的锅炉温度、板换压力、板换温度、蓄热水箱温度与压力、配电柜电流等,发觉问题准时解决( 2) 锅炉运行期间,要勤观看燃烧状况、并依据情形调整技术参数( 3) 依据水质化验情形,合理掌握排污量,每班至少进行一次3、 遇到以下六类情形时应实行紧急停炉措施( 1) 压力表、温度计或安全阀失效,锅炉组件损坏,危及运行时( 2) 因水循环不良造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工程部 设备管理 流程
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内