2022年电大《企业集团财务管理》期末考试题_整理版.docx

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1、精品学习资源企业集团财务治理期末综合练习题欢迎下载精品学习资源一、判定题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）B32. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域；（ ）47并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情形；（ ）50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用；在绩以外的、反映企业运营、治理成效及财务业绩形成过程的指 标；（） 88财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长；（） 74财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种 “数字嬉戏”；（） 94长期负债是指偿仍期在一年以内的债务总额；（）8.

2、 从母公司的角度，金融控股型司或事业部；（）动，如吸取投资和取得借款收到 现金、偿仍债务本息等支显现金104.筹资活动是指导致企业股本 及债务规模、构成变化的项活动, 如吸取投资和取得借款收到现金、偿仍债务本息等支显现金、安排股利等； 14. 产业型企业集团在挑选成员企业时 ,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素； 15. 从财务管控角度 ,集团总部与集团下属单位之间不存在 上一下级间的财务治理互动关系0.从企业集团战略治理角度 ,任何企业集团的投资决策权都集中于 集团总部； x5.测算目标公司的增量现金流量 有两种方法 : 一是倒挤法 ,二是相加法；一般来说 ,在收购的情形下宜采纳倒挤法；

3、 x 106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长； xD75.对企业集团来说 ,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企公司或事业部；（） 81“负债”是公司将在履行的责任与权益；（）98.负债 是公司将在履行的责任与权益； xG98依据国资委相关规章，国有企业平均资本成本率统一为6.5%；（）93治理勉励，即通过治理业绩评判，将业绩评判结果与薪酬方案挂钩，从而勉励治理者；（ ）对子公司进行监督与掌握； J 92经营业绩是对企业肯定时期 内全部经营与治理活动产生结果 的客观、综合反映；（）91经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”；（ ）

4、85经营活动产生的现金流量， 它是指由于治理活动而产生的现金流量净变化额；（）20. 集 团 内 部纵 向 财 务 组 织 体系，是为落实集团内部各级组织 的财务治理责任，而对其各级次欢迎下载精品学习资源支付方式的挑选上，必需审慎地13. 从财务管控角度，集团总部x ；业借助集团资信取得银行授信支89奉献毛益是销售收入减去所财务组织或机构的一种细划与设考虑并购价格及不同的支付方式与集团下属单位之间不存在“上17.从企业集团进展历程看 ,U 型持,提高融资才能； 有变动费用后的净额，也称边际计； （ ）欢迎下载精品学习资源对将来资本结构与财务风险的影响；（）- 下”级间的财务治理互动关系；（）组

5、织结构主要适合于处于初创 期、规模较大或业务繁多的企业58. 对于巨额并购的交易 , 现金支付的比率一般都比较高； x 奉献；（）55股利政策属于集团重大财务23.集团的经营者（含总会计师） 可以在股东大会授权之下行使决欢迎下载精品学习资源62.不论是直接融资仍是间接融资14. 从企业集团进展历程看，U集团 x ；35. 对于产业型企业集团而言，决策，因此，股利类型、安排比策权； （）其目的都是实现资本在社会上合型组织结构主要适合于处于初创91.财务报表分析是单纯的财务高资产剥离或子公司出售的动机与率、支付方式等财务决策权都应33.集团扩张速度可分为超常增理流淌和配置； 期、规模较大或业务繁多

6、的企业度集中于集团总部；（）、集团战略、产业布局等的调整无高度集中于集团总部；（）长、适度平稳增长、低速增长等57.不同方法 ,甚至同一方法由不集团；（）13.长期负债是指偿仍期在一年以关；（）37. 固定资产折旧，一般认为属三种不同类型；（ ）同人使用时 ,对目标公司的估值都12. 产业型企业集团在挑选成员内的债务总额； x 105.短期偿债才能通常与流淌资于外源性融资；（）34.集团的业务经营环境属于集团会存在差异； 企业时，主要依据母公司战略定114.财务业绩指标是指除财务业产、流淌负债的结构相关； 49治理层收购中多采纳杠杆收财务战略制定依据的内部因素；3.并购的第一步就是搜寻合适的位

7、、产业布局等因素；（）绩以外的、反映企业运营、治理40.对于产业型企业集团而言, 资购方式；（）（）并购对象 31. 财务战略与经营战略之间存成效及财务业绩形成过程的指产剥离或子公司出售的动机与集112.治理勉励 , 即通过治理业绩评57集团内部成员单位的互保业C在“自然”互补性，经营上的高标； x 团战略、产业布局等的调整无价,将业绩评判结果与薪酬方案挂务 必 须 由 总 部 统 一 审 批 ；100从集团治理角度，母公司风险性也要求财务上的高杠杆36.财务战略与经营战略之间存在关； x钩,从而勉励治理者； （ ）自身业绩评判其实并不重要，重化；（） 自然 互补性 ,经营上的高风险性当并购目

8、标确定后，如何搜寻合87.公司战略是预算治理的前提、59集团资金集中治理模式中的要的是集团总部作为战略治理中43从企业集团战略治理角度，也要求财务上的高杠杆化；x适的并购对象，成为实施并购决依据, 预算治理是落实公司战略的总部财务统收统支模式，有利于心、治理掌握中心等，接受集团任何企业集团的投资决策权都集79.连续改善法所确定的预算目标策最为关键的一环； 工具、手段； 调动成员企业开源节流的积极股东对其集团整体业绩的全面评中于集团总部； 是过去式的 ,在考虑环境变化和管FH性；（ ）价；（）86筹资活动是指导致企业股本理要求等多种因素的条件下,具有22. 分权式财务治理体制下，集30.混合型财

9、务总监制的核心定位60集团成立财务公司的目的在95财务业绩指标是指除财务业及债务规模、构成变化的项活可实现性和挑战性； 团大部分的财务决策权下沉在子在决策、治理 ,而不在于代表总部于为集团资金治理、内部资本市欢迎下载精品学习资源场运作供应有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集；（ ）流量变化净额； x 10.节省交易成本是横向一体化企业集团的主要动因 x120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略治理、进展创新、经营决策、风险掌握、基础治理、人本；（）109.利用奉献毛益法对分部及非 独立法人单位进行财务业绩评判,备法人资格；（）27. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本；（ ）

10、团整体分析与分部分析的统一， 两者缺一不行；（）企业集团财务治理体制是指依据欢迎下载精品学习资源65 集团挑选“做大”、“做23 集团内部纵向财务组织体系,力资源、行业影响、社会奉献等具有肯定的主观性 x44企业集团投资治理体制的核集团战略、集团组织结构及其责强”路径时，会直接影响预算指是为落实集团内部各级组织的财方面； 45.利润留存资本成本情形有显性心是合理安排投资决策权；任定位等，对集团内部各级财务欢迎下载精品学习资源标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标； 66. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属

11、主要子公司总经理等组成；作为常设机构， 工作组应当单独设立； 67. 集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置，拥有集团预算决策权；（）集团整体财务治理分析要以分部报表为依据； 5. 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本；（ ）6. 交易成本理论认为 , 市场 与企业是相同并可相互替代或互补的机制 x110.经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资务治理责任 ,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计；x 38. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平稳增长、低速增长等三种不同类型； 39. 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素；x46.集

12、团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得；投资工程财务决策标准 是从导向层面懂得的内容； x 68.集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批； 70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务治理体制； 理、内部资本市场运作供应有效平台 , 因此 , 财务公司注册资本金只能从成员单位中募集； x72. 集团资金集中治理模式中的总 部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性；x 73. 集团成立财务公司的目的在于81.集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置 ,拥有集团预算决策权； 80.集团预算工作组成员一般由总 部经营团队、集团总部相关职能 机构负责人及下属主

13、要子公司总 经理等组成；作为常设机构,工作组应当单独设立； x78.集团挑选 做大、 做强 路径时,会直接影响预算指标的挑选； 做大 导向下 ,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标； x K28. 可连续增长率说明，任何企业的进展速度都不是任意而定；集团进展速度受制于现有资产的周转才能；（）L99利用 EVA进行评判，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年 EVA-上年 EVA”是否小于零，小于零就说明公司在制造 价值，反之就相反；（）的支付成本 , 但无有机会成本 x 1118.利用 EVA 进行评判 ,其核心是确定 .EVA 是否小于零 ,也就是 当年 E

14、VA- 上年 EVA 是否小于零 , 小于零就说明公司在制造价值,反之就相反； xN64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易 , 不属于内部资本市场交易； x Q2. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展；（ ）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与进展的纽带纽带； 7. 企业集团是由母公司、子公司 和其他成员企业等法人组成的企 业群体；所以，“企业集团”本 身也具有法人资格；（）9. 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地（ ） 51企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简洁加总；（） 53企业集团融资决策

15、的核心问题主要是融资决策权配置；（ ） 54企业集团成立的财务公司， 其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会供应金融服务；（） 56企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下， 明确企业融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债才能下降；（ ） 64企业集团预算不包括集团下属成员单位预算； 72企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目 标； 组织就权益、责任等进行划分的一种制度支配； 69确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心；（）92.企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不行； 88.企业集团

16、总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标； x3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展； 8.企业集团是由母公司、子公司 和其他成员企业等法人组成的企 业群体；所以 , 企业集团 本身也具有法人资格； X 20.企业集团事业部本身并不具备法人资格 16.企业集团的组织结构大体分为三种类型 ,即 U 型结构、 H 型结构和 M 型结构 欢迎下载精品学习资源者承担的风险 ； 为集团资金管90利用奉献毛益法对分部及非位；（）73企业集团预算考核只考评预49.企业集团投资治理体制的核心111.经营业绩是对企业肯定时期71.集团内部资本市场的交易主体独立法人单位进行财务

17、业绩评2算目标执行质量； 是合理安排投资决策权；欢迎下载精品学习资源内全部经营与治理活动产生结果的客观、综合反映 103. 经营活动产生的现金流量,它是指由于治理活动而产生的现金是财务资源的供应者及需求者；在这里 ,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者； x 价，具有肯定的主观性；（）40. 利润留存资本成本情形有显性的支付成本，但无有机会成16. 企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比较繁多、复杂；（ ）17. 企业集团事业部本身并不具79企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成；（）75企业集团财务治理分析是集31. 企业集团战略是实现企业集团目标的根

18、本； 32. 企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象 ,追求集团整体效欢迎下载精品学习资源益；这符合企业集团战略治理的高层导向的特点； x34.企业集团财务才能越强 , 财务战略导向就可能越激进；财务才能弱 ,财务战略就越可能稳健保守； 96.企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成；x84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心； 61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简洁加总x ；65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务 ,也可以向社会供应金融服务 x67.企业集团融资战略的核心是要 在追求可连续增长的理念

19、下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以防止因过度使用杠杆而导致企业 集团整体偿债才能下降； 77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算； x63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置； R68假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，就总部有权直接下达预算目标；（） 58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资；因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配；（） 42任何一个集团的投资战略及业务方向挑选，都是企业集团战略规划的核心；（）35.融资方式大体分为 股权融资 和 内源融资 两类； x1102.人们可以将 营业收入 -营业成本-营业税金及附加 定义为营业毛利额 ,而将 营

20、业毛利额 -销售费用-治理费用 的差额定义为息税前利润； 82.假如集团下属子公司属于集团总部全资控股 , 就总部有权直接下达预算目标； 69.融资是为了投资 ,没有投资需求也就无须融资；因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求 相匹配； 48.任何一个集团的投资战略及业务方向挑选 ,都是企业集团战略规划的核心； S25. 事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份；（）29.事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门,具有双重身份； 107.所谓分权是指集团治理中将 决策权授予给分部 ,如财务上的投融资决策权、分红决策权等； T97投入资本总额，它是指投资者（包括有息

21、负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，运算上它与“投入资本酬劳率”所确定的口径不一样；（ ）10. 提高母公司的将来融资才能，既是母公司成立集团初衷， 也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果；（）41通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向；但从集团战略看， 投资方向主要针对地域方向挑选而言； 46通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险，但并不能排除风险；（ ）82“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股 东）为企业所供应的资本总额；（）11.提高母公司的将来融资才能 , 既是母公司成立集团初衷 ,也是母公司

22、有才能吸引其他企业并入集 团的前提 ,这两者互为因果； 116.投入资本总额 ,它是指投资者包括有息负债的债权人和股东 投入企业的资本总额 , 运算上它与 投入资本酬劳率 所确定的口径不一样； x99.投入资本总额 是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各 类投资者（如债权人和股东为企业所供应的资本总额； 47.通常意义上 , 投资方向涉及两方面问题 :一是业务方向 ,二是地域方向；但从集团战略看投资方向主要针对地域方向挑选而言；x 54.通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险 ,但并不能排除风险； X3. 西方国家经济进展体会说明， 单一企业组织向企业集团化演 进，既是内源性进展的产物，

23、但更是并购性增长的结果；（ ）4. “先有子公司、后有母公司” 是中国国有企业集团产生的主要特点；（ ）4. 西方国家经济进展体会说明 ,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性进展的产物,但更是并购性增长的结果； 5. 先有子公司、后有母公司 是中国国有企业集团产生的主要特点； 41.西方企业集团治理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的； Y84营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根原来源；（ ） 96业绩评判是财务业绩评判与非财务业绩评判两者的结合； 18. 一般认为，企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财务治理体制和混合制式财

24、务治理体制；（） 63与单一企业组织相比，集团预算治理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显；（）1.以目前对企业集团的熟悉 , 产权应成为维系企业集团的纽带； 93.盈利水平反映公司治理才能 , 同时也反映了公司满意利益相关者股东、债权人、员工等 利益诉求的程度； .依据 会计意义的掌握权 的定义标准, 母公司对被投资企业拥有控制权, 即称两者关系为母子公司 24.一般情形下 ,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务治理活动或 事项的多少、集团财务治理体制 特殊指权力划分 的影响； 85.预算执行要强调预算的刚性控制以保护预算权威；没有刚性约束,预算治理不会达到预期

25、成效；但预算刚性并不等于预算固化； Z83“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险；（ ）80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资 产，具有不行分割性；（） 77资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资原来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构 等；（）11. 在企业集团的组建中，治理优势就是企业集团健康进展的保证；（ ）5. 在企业集团组织形式的挑选中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略；（ ）19. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关；（）24. 总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务

26、的中间组织；（） 45在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流 量；（） 61整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程；（）70资本预算安排方法中的直接安排资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接供应者的角色，直接拨付资本进行工程直接投资； 21. “战略打算结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组欢迎下载精品学习资源织结构的最主要因素是公司环境与公司战略；（）39. 折旧是企业集团内部集中融资的唯独来源；（ ）18. 在企业集团组织形式的挑选中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略； 19. 企业集团最大优势表达在涉及最高权力机关；

27、 x28.总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织； x51. 在投资工程的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量； 52. 在兼并活动中 , 被兼并企业不97.资产 是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产 ,具有不行分割性； 89.自下而上 预算编制模式不利资产结构与资本结构等；x 74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程； 86.资本预算安排方法中的直接分欢迎下载精品学习资源38. 在企业集团管控模式中，最领域繁多、复杂； x25.战略打算结构、结构追随战再具有法人资格 ,兼并企业成为其于下属成员单位的预算参加、预配

28、资本额度方法 ,集团总部（母公集权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型；（）12.在企业集团的组建中势是企业集团成立的前提；,资源优 x略,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司新的全部者和债权债务承担着 100. 资本结构 是负债与资产额算沟通与预算认同； x90.企业集团预算考核只考评预算司）扮演资本直接供应者的角色,直接拨付资本进行工程直接投2.在企业集团中 ,母公司作为企业13.在企业集团的组建中 ,治理优战略； 之间的比例关系 ,它大体反映了企目标执行质量； x资； x集团的核心 ,具有资本、资产、产势就是企业集团健康进展的保43.在企业集团管控模式中,最集业财务风险

29、94.资产负债表反映了企业在某一83.自上而下 预算编制模式是被欢迎下载精品学习资源品、技术、治理、人才、市场网络、品牌等各方面优势； 障； 22.在集团治理框架中 ,董事会是权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型； 44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯独来源； x 特定时段的财务状况 ,如资产总额及其资原来源 负债和股东权益 ,预算治理实务界所普遍接受的模式； x欢迎下载精品学习资源二、单项挑选题：（将正确答案诺，采纳这种方式的前提是，企DF映了（ 股东 ）的收益能营决策、风险掌握、基础治理、的字母序号填入括号内）B业集团有着良好的资本结构和风险承荷才能；3. 当投资企业直接或通过子公司

30、间接地拥有被投资企业20%以13分权式财务治理体制有（ 使总部财务集中精力于战略规划与6金融控股型企业集团特殊强调母公司的（ 财务功能 ）；人力资源、行业影响、社会奉献等方面；33并购中，对目标公司价值评C上但低于 50%的表决权资本时，重大财务决策）的优点24. 将拟出售的资产或子公司出K估中实际使用的是目标公司的68从业绩计量范畴上可分为会计意义的掌握权为（重大影H售给同行业的其它公司的投资战4. 会计意义上的掌握权划分的欢迎下载精品学习资源（股权价值）；34. 并购支付方式中，（ 现金支付方式 ）是一种最简捷、最快速的方式，且最为那些现金拮据 的目标公司所欢迎；35. 并购支付方式中，（

31、 股票对价方式 ）可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益 水平；36. 并购支付方式中，（ 卖方融资方式 ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情形下（ 财务业绩）和非财务业绩； 69从业绩可控性程度可分为（ 经营业绩 ）与治理业绩；74财务业绩是指以（ 财务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方面财务指标的评判； 38财务上假定，满意资金缺口的筹资方式依次是（ 内部留存、借款和增资 ）响）；当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过 50%以上时，母公司对被投资企业拥有的掌握权为 肯定控股 ；9. 对于金融控股型企业集团， 母公司挑选何种企

32、业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ 财务业绩表现 ）44短期融资券的期限最长不超过（ 365）天；发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定7横向一体化企业集团的主要动因是（ 谋取规模优势 ）；J72集团层面的业绩评判包括： 母公司自身业绩评判和（ 集团整体业绩评判 ）；67基于战略治理过程的集团治理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ 实际业绩）；差异分析；将来治理举措等四项内容 ；63净利润是利润总额扣减按所略属于（ 收缩型投资战略28集团投资战略有两层涵义， 一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面懂得企业集团增长速度 29（回收期法）常常被用于工程

33、初选及财务评判；31. 集团投资战略有两层涵义 , 一是从导向层面懂得 , 二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面 懂得的是 企业集团增长速度 .20. 集监督权、执行权和决策权主要目的在于（ 编制集团合并报表）；L62利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表；利润表的编制规律是（ 利润=营业收入费用 ）；64流淌比率是 流淌资产 与流淌负债的比率；59利润表是反映公司在某一时期内（ .经营成果 ）基本报表M欢迎下载精品学习资源37并购支付方式中，（ 卖方融11. 从企业集团进展历程看, U每期融资券的期限得税法运算的（所得税费用）后于一身的财务总监委派制是 混2. 某一行业（或企业）的

34、不良资方式 ）可以使企业集团获得型组织结构 主要适合于处于初25. 低杠杆化、杠杆结构长期化的利润净额；合型财务总监制 业绩及风险能被其他行业（或企税收递延支付的好处；但需要注创期且规模相对较小或者业务单的融资战略属于（保守型融资战66净资产收益率是企业净利润74. 集团整体的非财务业绩主要业）的良好业绩所抵消，使得企意的是，作为一种将来债务的承一型企业集团 .略）；与净资产（账面值）的比率，反涉及 战略治理 、进展创新、经业集团总体业绩处于平稳状态，欢迎下载精品学习资源从而规避风险；这一属性符合企 业集团产生理论说明的（ 资产组合与风险分散理论 ）；Q1.企业集团的组织形式是（多级法人结构的

35、联合制 ）；22. 企业集团财务战略含义，不 包括以下（ 企业日常财务工作 ） 项内容；41. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于（ 30%）；42. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币5045. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立 2 年以上并且具有企业集团内部财务治理和资金治理体会；46. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ 50 亿元50企业集团挑选“做大”、 “做强

36、”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额55企业集团预算考核原就中的（ 总体优化原就 ）原就，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情形，仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献”程度， 进行综合考核 57企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入73企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利才能、资产运营与周转、（ 债务风险 ）和经营增长等方面业绩；20. 企业集团战略治理具有长期性，会随环境因素的重大转变而 进行战略调整，说明其具有（动态性）的特性47

37、. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一 , 申请前连续两年 , 按规定并表核算的成员单位营业 收入总额每年不低于人民币40 亿元；58. 企业集团预算考核原就中的 可控性原就 原就, 是指对下属成员单位的预算考核 , 不仅要考核其预算目标的完成情形 , 仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的 奉献 程度, 进行综合考核25. 企业集团财务战略含义 , 不包括以下 企业日常财务工作 项内容；R52假如集团下属公司属于集团总部的（ 全资子公司 ），就总部有权直接下达预算目标；S53（ 产品产量 ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩；54（ 资产周转率 ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指

38、标指标；40设立财务公司的注册资本金最低为（ 1）亿元人民币32（ 财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；16. （ 事业部财务机构 ） 是强化事业部治理与掌握的核心部门， 具有双重身份；T56通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算治理具有（ 机制性 ）特点；30投资工程可行性讨论报告中的“财务评判”不涉及的内容是（ 工程市场猜测 ）71. 投入资本酬劳率是指在不考虑子公司负债融资情形下 或者假定为全权益融资 , 子公司利润 与其投入资本总额 账面值 的比率关系；33. 投资工程可行性讨论报告中的 财务评判 不涉及的内容

39、是工程市场猜测 工程市场猜测 .W75外部评判标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准 ）、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益 率）等；X48以下内容中，（ 预算组织 ） 不属于预算治理的环节；39以下属于内源融资方式的是（ 计提折旧 ）；58以下财务指标，不属于反映偿债才能的是（ 应收账款周转率）；60现金流量表是反映企业在一 定时期内（ 现金及现金等价物 ） 流入与流出的报27. 以下内容中，（ 资本成本低 ）是银行贷款融资所具有的特性；21. 以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ 生产战略）；15. 以下体系不属于企业集团应构

40、建体系的是（ 社会综合监管体系）；9. 相对单一组织内各部门间的职能治理，企业集团战略治理最大特点就是强调 （整合治理）24. 以下战略 , 不包括在企业集团战略所分级次中的是 生产战略 51. 以下内容 , 预算掌握 不属于预算治理的环节；以下内容属于财务治理分析外部信息的是 竞争对手资料与相关信息 W外部评判标准是指从企业外部取得的标准，包括 行业平均标准 、同行业领先企业或排名前5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率） 等；Y71盈利才能，它是指企业通过经营治理活动取得（ 收益）的才能； 49预算治理强调过程掌握，同时重视结果考核，这就是预算管 理的（ 全程性 ）；51

41、预算掌握边界和掌握力度上的差异化，表达了集团预算治理 的（ 战略性 ）特点； A. 战略性10. 依照企业集团总部治理的定位，（ 财务掌握与治理 ）功能是企业集团治理的核心；23. （ 扩张型投资战略 ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；2 以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团进展规划与经营状况； 同行业 国际、国内先进水公平；Z61资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成, 其规律关系是（ 资产=负债+股东权益 ）；70在以下范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 战略治理 方面内容；65资产负债率，也称负债比 率，它是企业（ 负债总额 ）与资产总额的比率 47在企业集团股利安排决策权限的界定中，（ 母公司股东大会）负责审批股利政策 43在企业集团股利安排决策权限的界定中，（ 母公司董事会 ） 负有拟定集团整体股利政策的职 责；26. 在以下融资方式中，资本成本高，对公司掌握权及经营权产生 影响，有用途限制的是（股票发行）；14. 在企业集团财务治理组织中，（财务治理组织体系）是维系企业集团财务治理运行的组织保 障；11. 在集团治理框架中，最高权力机关是（ 集团股东大会 ）；8. 在企业集团组建中，（ 资源优势）是企业集团进展的根本；5在金融控股型企业集团中， 母公司第一是