2022年电大开放教育农业经济管理专科市场调查与商情预测作业.docx

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1、精品学习资源电大开放训练农业经济治理专科市场调查与商情猜测技能实训参考答案2021-04-13 14:43:46转载 标签：市场调查商情猜测职业技能实训参考答案杂谈1 判定题 生产运作是使肯定的原材料转化为肯定的有形产品的过程；欢迎下载精品学习资源2 多项题 在当今世界，企业正遭受市场竞争、变化 三股力气的冲击；顾客、欢迎下载精品学习资源3 多项题 对大量生产方式， 是特别必要的； 去掉“后向一体化”4 多项题 以时间为基础的战略包括 ；去掉“从低工资国家选购”5 多项题 生产运作战略是由 组成的；去掉“质量、交货期”6 多项题 企业生产运作目标通常表现在 几个方面；全选7 多项题 在当今世界

2、范畴内的竞争市场中，应当比以前更注意的外部因素有 ；去掉“内部效率”欢迎下载精品学习资源8 多项题 企业的外部环境包括9 多项题 行动方案的选用必需考虑标；竞争、客户、技术；竞争力排序，竞争绩效目欢迎下载精品学习资源10 多项题 生产运作战略具有 的特点；去掉“整体性”11 多项题 构成一项运输标志包括以下 等内容；去掉“产地名称、货物名称”欢迎下载精品学习资源12 多项题 采纳 CIF 术语成交，出口人必需提交的单据包括票、提单、保险单 ；发欢迎下载精品学习资源13 多项题 依据联合国国际货物销售合同公约，受盘人表示接受的方式有 ；去掉“缄默或不行动”14 多项题 依据联合国国际货物销售合同

3、公约，合同成立的必要环节是 ；发盘、接受15 多项题 我方按 CIF 贸易术语对外发盘，以下险别中，作为保险条款提出，妥当的是 ；B水渍险、受潮受垫险E一切险、战争险、罢工险欢迎下载精品学习资源16 多项题 依据我国海洋货物运输保险条款的规定，基本险有安险、水渍险、一切险 ；平欢迎下载精品学习资源17 多项题 在国际贸易中，商品的品质 ；去掉“只能数字、就卖方欢迎下载精品学习资源而言”18 多项题 依据联合国国际货物销售合同公约，一项发盘只要同时具备规定货物的包装、规定交货时间、地点条件内容，即为特别确定；19 多项题 依据联合国国际货物销售合同公约规定，构成一项有效发盘的条件是 ；去掉“发盘

4、中的规定有效期”20 多项题 灵敏制造的支撑体系包括 ；去掉“文化”欢迎下载精品学习资源21 多项题 以下各项属于企业流程再造的关键词是完全、显著22 多项题 在供应链治理中要解决的两大基本问题是确定化 ；流程、根本、 ；集成化、不欢迎下载精品学习资源23 多项题 供应链的基本特点包括24 多项题 大量生产方式的理论基础是； 去掉“可行性”；分工优势、规模经济欢迎下载精品学习资源25 多项题 准时生产的特点包括 ；去掉“生产过程的均衡、设备的块建装换”26 多项题 主生产方案需求的来源一般有；订单、猜测27 多项题 “转变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指 ；次序、规律关系28

5、单项题 设计新流程时，首选的方法应是 ；废止29 单项题 与次序工程相比，并行工程 ；设计成本高30 单项题 灵敏制造在治理组织上采纳 ；虚拟组织31 单项题 单动力源的拉动式生产是 的特点；准时生产方式32 单项题 供应链产生的前提是排除 的观点； 大而全33 单项题 灵敏制造的核心思想是利用 参加竞争； 合作34 单项题 汽车制造企业相宜的模块化方式是 ； 总线模块化35 单项题 企业制造价值的主要环节是 ； 生产运作36 单项题 属于混合模块化生产范畴的产品是 ；养分早餐37 单项题 要实现大规模定制的最好方法是 ；建立功能配置38 单项题 大规模定制的模式中， 扮演了重要的角色； 技术

6、创新39 单项题 20 世纪 70 岁月发生了一场石油危机，它告知人们 _大量生产方式 危及了世界经济的健康进展；欢迎下载精品学习资源40 单项题 准时生产方式中的诸多手段都是环绕费41 单项题 准时生产方式起源于 ；丰田公司42 单项题 经流程再造后的企业，其组织结构呈 而绽开的；排除浪 ；管道型欢迎下载精品学习资源43 单项题 在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的；动态性44 单项题 在 MRP系统中，起“主控”作用的是 ；主生产方案欢迎下载精品学习资源45 单项题 并行工程的主要目标是46 单项题 大量生产方式的组织结构为；缩短；科层式欢迎下载精品学习资源47 单项题 大量生产方式的

7、标准化生产与相冲突；多样化、需求欢迎下载精品学习资源48 单项题 为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采纳行工程 ； 并欢迎下载精品学习资源49 单项题 大量生产方式的单调化与 相冲突；丰富化需求50 单项题 规模化生产的主要目的是 ；降低成本51 单项题 以下反映了基于时间的竞争思想的是 ；弹性制造欢迎下载精品学习资源52 单项题 从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应当优先挑选服务 作为工作重点；53 单项题 生产运作战略的核心是 ；特别才能54 单项题 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于；部门级55 单项题 构成生产运作系统主体框架的要素之一是； 生产技术56 判定题 在供

8、应链治理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题；57判定题 供应链的基本特点包括可行性；58判定题 供应链的基本思想包括分工的思想；59判定题 大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论；60 判定题 大规模定制对比大量生产的优势，主要区分在于成本最低；61 判定题 准时生产的特点包括生产过程的均衡化；62 判定题 主生产方案需求的来源一般有猜测和订单63 判定题 供应链治理的目的在于使运输和配送成本达到最低；64 判定题 大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件；65 判定题 闭环 MRP主要应用于订购情形，涉及的是企业与市场的界面，没有深化到企业生产治理的核

9、心；66 判定题 灵敏制造的支撑体系只包括技术手段；67 判定题 以下各项属于企业流程再造的关键词只有是连续68 判定题 大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产；69 判定题 在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的；70 判定题 准时生产方式用最终的装配工序来调剂整个生产过程；71 判定题 与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节省型的生产方式；72 判定题 准时生产是多动力源的拉动式生产方式；73 判定题 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司；74 判定题 主生产方案中的物料需求均属于相关需求；75 判定题 把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环 MRP的关键一步；

10、76 判定题 企业流程再造的首选方法是废止一切不增值的环节；77 判定题 在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位；78 判定题 企业流程再造的对象是企业的组织结构；79 判定题 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的冲突；80 判定题 产品差异化是大量生产方式的特点之一；81 判定题 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式；82 判定题 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的确定质量的领先位置，赢得高的市场占有率和稳固的利润；83 判定题 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级治理者来做出挑选；欢迎下载精品学习资源84 判定题 假设企业以低成

11、本目标代替质量目标，就所做的工作将是截然不同的；85 判定题 企业生产运作的特别才能保持肯定的稳固性，不会发生阶段性变化；86 判定题 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的；87 判定题 对外部环境的分析通常能帮忙识别企业目前生产运作的优劣势；88 判定题 公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一；89 判定题 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一样的生产绩效目标，用一套指标体系度量；90 判定题 现代生产的竞争力中敏捷性是指快速或按时交货的才能；91 判定题 企业只有在成本、敏捷性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势；92 判定题 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准” 演化为竞争的“资格标准”；93 判定题 质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先位置是随时间和企业战略而变化的；94 判定题 设计生产运作系统时，第一应选软件要素及其组合形式，进而依据选定的软件要素来挑选硬件要素及其组合形式；95 判定题 服务型运作比制造型生产的辐射范畴广；96 判定题 制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的；欢迎下载