2022年工程项目成本风险研究与管理.docx

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1、精品学习资源工程工程成本风险分析与治理论文 关键词：工程工程成本风险治理论文摘要：本文针对工程工程的特点，从工程工程成本风险的概念动身，对工程工程成本风险进行了分析，并结合小实例，重点争论了在工程工程设计、招投标、施工等过程中对风险进行治理的措施；1 工程工程成本风险概述工程工程的立项、可行性争论、设计、规划、工程成本的猜测及投标报价都是基于对将来情形（包括 政治 、经济 、社会、 自然界等各个方面 的猜测之上的，是基于正常的、抱负的技术、治理和组织之上的；然而，在实际实施某一工程的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性；这些变化会使原订的方案、方案受到干扰，使原订的目标不

2、能实现；这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险；现代 工程工程的特点是规模大、技术复杂、工程连续时间长、参与单位多，可以说在工程的实施过程中危机四伏；在我国的很多工程工程中，由风险造成的缺失是触目惊心的，很多的工程案例说明白这个问题；特殊在国际工程承包领域，人们认为风险是工程成败的主要缘由之一；但风险与机会同在，通常只有风险大的工程才能有较高的盈利机会，所以风险又是对治理才能的挑战；所以在现代工程治理中，风险的掌握问题已成为争论的热点之一；甚至有专家将风险治理作为工程治理目标系统的内容之一；2 工程工程成本风险分析工程工程成本风险分析就是争论风险发生的可能性及其产生的后果，

3、完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段；2 1 工程工程成本风险的识别工程成本风险的识别就是通过科学 的方法辨别出影响工程成本目标实现的风险大事及其存在的可能性，并予以分类，并且对 这些风险可能产生的后果及严峻程度作出定性判定；风险识别 的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特 尔菲法和缺陷树法等；工程成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和猜测；一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险大事，确定一份合理的风险大事清单，用以包罗对工程成本构成威逼的全部主要风险；图 1 是风险识别过程框图；仍应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必需是

4、一个连续不断的过程；欢迎下载精品学习资源2 2 工程工程成本的风险分类工程工程成本的风险分类目的有两个，第一是可以提高承包人对影响成本的风险大事的熟悉程度，其次是可以帮忙承包人依据风险的性质实行相应策略来降低风险，削减缺失；以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它依据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素；利用此法，承包人就可以全面地评判影响成本的各种风险因素及其影响程度；此方法中，选用的风险类型说明白风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注意于某些风险而忽视其他风险；表 1 列出了影响工程成本的风险类型及其典型大事；表 1

5、 风险大事分类法风险类别典型风险大事技术设计规范不当，缺陷设计，设计内容不全施工施工方案的变化，缺陷工程风险非其他财政和经济工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理等；通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、价格调整材料新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化技资金资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺自然灾难洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等 术政治和环境法律 及规章的变化，战争和骚乱、污染、罢工等人员及工资技术人员、治理人员、一般工人的素养及工资的变化风设备施工设备选型不当，显现故障，安装失误险2. 3 工程工程成本的风险衡量工程工程成本的风险衡量就是对工程工程中影响成本超支的特定风

6、险发生的概率及其影响程度作出定量评估；常用的方法有：外推法、客观估量与主观估量法、期望值法、蒙特卡洛模拟法；其中，蒙特卡洛法是一种广泛应用的模拟技术，它应用于成本的风险衡量大致包括以下步骤 :对于影响成本超支的风险因素进行主观概率估量；对于每一个风险因素找出合适的统计分布，并且在每一次模拟选代中，对于每一个分布随机地产生一个数值；对每一次选代， 运算 每一时期的净现金流量和净现值；重复模拟过程进行大量选代，运算出每一种情形下的净现值；得到净现值的模拟分布、期望和方差，直接从运算机中汇出分布图；依据净现值的分布图和数量特点，对特定风险发生的概率作出定量评估；通过对影响成本风险因素的辩识以及风险衡

7、量，工程治理人员业已对工程成本存在的种种风险和潜在的缺失进行全面、科学地识别，对缺失发生的概率和严峻程度加以估量和猜测；在此基础上，实行相应计策来削减风险造成的成本超支，实施有效的成本风险管 理；欢迎下载精品学习资源3 工程工程成本风险治理工程工程成本风险，不是不行防止和防止的，关键在于建设单位是否对工程成本风险具有前瞻性，是否善于治理；3. 1 工程设计阶段成本治理设计阶段是工程成本掌握的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%一 95 %；同一工程建设工程，有着不同的设计方案， 从而有着不同的造价，而合理科学的设计，可降低工程成本的10 %；但在

8、设计过程中设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，而忽视经济上的合理性；有的设计人员一味追求造型新奇特殊，而忽视了由此带来的造价大幅度增加；例如，2021 北京奥运主 体育场鸟巢，停止施工的主要缘由就是设计时只考虑造型而忽视它需耗费大量的钢材；3 11 推行工程设计招标和设计方案竞选技术与经济的结合是掌握工程成本的有效手段，通过设计招标和进行设计方案竞选， 建设单位择优选用设计方案，使设计方案平面布置合理，既满意使用功能要求，又不失美观，同时又确保工程造价掌握在投资范畴内；例：某一工程建设工程设计方案招标，有甲、乙、丙3 家设计单位参与投标，建设单位依据使用功能、平面布置、经济性、美观性

9、等4 项指标 见表 2 ，采纳加权评分法进行各方案的评分，结果挑选了得分最高的甲方案为中标方案，防止了设计不合理所造成的经济缺失；表 2 加权评分运算表评判指标 权重方案甲方案乙方案丙 得分 加权得分 得分加权得分 得分加权得分使用功能 0 42 9 539985357753 15平面布置 02 8 0160751 5851 70经济性0 28 9 225875210912548美观性01 7 507585085960 96总分8 91680283583 12 运用价值工程进行设计方案挑选价值工程是运用集体聪明和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本牢靠地实现产品必要的功

10、能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法；要使建筑产品的价值得以大幅度提高，以获得较高的经济效益，在建筑设计阶段可应用价值工程，使建筑产品的功能与造价合理匹配；例：某住宅楼设计，设计人员依据建设单位的要求供应了A ,B ,C ,D ,E 5 个设计方案；建设单位通过调查争论，设置了平面布局、采光通风层数与层高、坚固耐久、“三防 ” 设施、建筑造型、室内装饰、室外装饰、环境设计、技术参数、施工进度和造价等12 项人欢迎下载精品学习资源们关怀的设计质量指标，并要求造价掌握在3 850 万元内；价值工程小组通过运算得出5个设计方案的技术和经济指标如表3；表 3 各设计方案质量综合评判表工程名

11、称ABCDE预算造价42003520370036003500技术指数 01760 0 1680 01690 01686 0 1566经济指数x0289 0065 0 215 0301由表 3 可知， A 方案投资金额超过了建设单位限值，所以A 方案第一予以否定；在B ,C ,D ,E 方案中， E 方案经济指数虽高于B 方案，但优势不明显；而从技术指数看，B 方案却明显优于E 方案；因此，建设单位挑选了各方面较均衡和谐的B 方案，以免日后功能的不合理而引起成本风险；3 1 3积极推行限额设计，有效掌握工程成本限额设计，即在限定的资金范畴内完成规定的设计内容；这要求设计单位充分懂得业主的设计意图

12、，在设计之前，将设计任务书的投资额安排到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的造价掌握总目标，即最高投资限额；例:有一外商投资的福建省重点制鞋工程，业主对工程投资特别重视，在工程一期建设设计合同中明确要求 “设计人员应进行限额设计，按协议文件所进行的设计，其初步概算不应突破 0.2 亿”；将限额设计提升到一个空前的高度，成为业主约束、考核设计单位各个设计阶段工作质量的一个重要指标；设计单位为了履行限额设计承诺，成立设计工作组，深入分析与业主的设计合同，广泛收集类似工程的技术经济 指标，分析工程的建筑技术特点，询问与本工程相关的特殊材料设备的产品特点和成本构成，并进行主要材料设备的市场询价，聘

13、请行业内资深专家为设计顾问，同时做好各个设计阶段的概算工作，最终使设计成果既满意功能的要求，又使整个工程的设计经济价值掌握在合同要求范畴之内；3 2 工程招投标阶段的成本治理工程建设工程招投标是国际上通用的、比较成熟科学 合理的工程承发包方式；目前， 我国工程建设也普遍推行招投标制，其目的是掌握工期，确保工程质量，降低工程成本，提高经济效益；但在这一阶段，无论是工程量运算 、标底编制，仍是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不行估量的缺失；例如，某一工程建设工程进行一期工程招标，在标底编制过程中水电预算员将全部材料的单价一律高套，使得水电造价增加了几十万；3 21 调查争论，做好招

14、标工作（ 1）仔细做好招标文件的编制工作，特殊重要的是标底的编制和审查；欢迎下载精品学习资源（ 2）仔细做好招标前投标单位的资质审查，必要时进行实地考察，以免显现“一级 企业投标、二级企业转包、三级企业进场”等不正常现象，影响工程成本的掌握；（ 3）做好工程的评标工作；3 22 做好中标后的合同签订工作合同是一个关于利益交易关系的法律商定，是对承、发包方利益的合法、有效爱护；要签订一个对工程质量、工期、价款及价款的结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款均有商定的完整、全面的工程合同，应做好以下几方面的工作:第一，必需成立一个有丰富的专业学问和谈判体会、并具有较强的分析判定才能和应变才能的谈判

15、组织，应做好谈判前各种资料收集和分析，拟定谈判方案，做到知己知彼， 争取签订一个有利的、合理的、低价的合同；其次，对工程施工过程的风险应有预见性，对可能引起索赔的因素有正确的猜测，签订的合同条款能够有效防止和转移风险，削减索赔现象过多的发生；例如某工程合同中规定从甲方全部供应施工场地之日起15 天开工，并按实际开工运算工期，而后乙方应负延期一切责任；基础工程正赶上雨季施工，投入大量人力、物力，进度仍是缓慢；当乙方提出索赔工期，因合同商定明确，索赔无效；此外，仍应争取工程担保、工程保险等削减工程风险缺失和赔偿纠纷的风险掌握措施，适当转移、有效分散和合理防止各种风险，提高工程成本的掌握成效；3 3

16、 工程施工阶段的成本治理施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形状的工程实体的主要阶段；在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素养、监理人员素养都直接影响工程质量、工期以及工程成本；3 31 重视资金的时间价值，掌握建设期利息支出贷款总额和贷款时间的长短是打算建设期贷款利息多少的主要因素；贷款总额受建设资金来源结构的影响，建设资金来源结构由建设单位资金筹集决策确定，而建设周期和资金到位时间打算贷款时间长短；因此，建设单位需理顺资金各环节的治理，以节省和掌握投资额，提高资金使用成效为主要目的，做好资金收入猜测和工程进度与资金支出猜测， 使资金的筹集与使用相和谐，削减贷款利息，降

17、低工程成本；3 32 加强合同治理，削减施工索赔，提高反索赔才能合同治理是工程治理的灵魂，是掌握工程造价的有效手段；施工企业往往实行低报价、高索赔的策略来猎取利润；建设单位施工现场代表和监理人员应具有丰富施工体会并熟知合同条款内涵，以利用合同条款随时解决合同纠纷，且全面履约，防止索赔的发生；由于工程施工中干扰大事的复杂性，往往双方都有责任，双方都有缺失，建设单位施工现欢迎下载精品学习资源场代表和监理人员应增强反索赔意识，通过反索赔否定对方的索赔要求，使自己免于损 失，并积极寻求向对方索赔的机会，使工程成本得以掌握；如承包商使用的工程材料和机械设备等不符合合同规定和质量要求，从而使工程质量产生缺

18、陷；这时，业主可向承包商提出工程质量缺陷所产生的直接和间接经济缺失的反索赔要求；3 33 加强掌握，严把工程变更关变更是工程永恒的话题，也是工程建设工程始终要面对的问题，同时也是承包商扭亏或赢利的良好机会；因此，在工程建设过程中不仅要加强合同治理，仍应做好对变更和增加工程的治理；建立良好的签证治理制度，严格掌握设计变更和修改，杜绝虚假不必要的签证是掌握工程变更的有利措施；此外，设计变更应依据施工场地的实际情形，优化设计方案，降低不必要的投资，且新增设计部分应在不转变原有功能的前提下，更多考虑经济和社会效益；3 4 工程竣工阶段的成本掌握竣工结算阶段是工程成本掌握的最终阶段，掌握的关键在于核实增

19、减成本工程的工作量，防止不合理增加工作量；应依据施工合同的商定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并掌握在概算以内；实践证明，通过对工程工程结算的审核，一般情形下，经审核后的工程结算与施工单位编制的工程结算大约相差 10%，有的高达 20%；因此，竣工阶段的成本掌握对掌握投资起到关键的作用；结语在加入 WTO 之后， 中国市场在对外开放的同时也将逐步对内开放；随着市场的开放，工程风险的概率大大增加；规避工程成本风险关键在于对建设工程的成本掌握，而建设工程的成本掌握是一项全过程、全阶段的系统工程，贯穿于工程的设计、招投标、施工及竣工决算的全过程；因此，建设单

20、位为了有效掌握工程造价，需要充分发挥各方面优 势，充分调动和发挥人的潜能，增强全员成本掌握意识，提高风险防患才能，实施全阶段的成本掌握；这样，工程建设工程投资成本方可得到有效掌握，从而实现良好的经济和社会效益；参考文献 ：1 李建伟 .土木工程工程治理M. 上海:同济高校出版社， 2002:769 一 814 .2 王卓甫 .工程工程风险治理理论一理论、方法与应用M 北京 :中国水利电力出版社，20033 Faber M H ， Stewart MG. Risk Assessment for Civil Engineering Facilities: Critical Overview and DiscussionJ. Reliability Engineering and System Safety. 2003, 80:173一 1844 周直 .大型工程工程实施阶段风险分析与治理D 上海 :同济高校， 19945 琳万祥 .苟骏论风险与风险成本治理J 理论探究 2003, 2 : 8 一 10欢迎下载精品学习资源欢迎下载