2022年工程部度工作总结及计划讲课稿 .docx

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1、工程部年度工作总结及方案精品文档合理谋划确保年度目标实现- 2022年工作方案各位领导、各位同事： 大家好！紧急劳碌的 2022 年已经开头,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022 年的工作思路,请给与帮忙指导.2022 年的工作让我们熟悉到工作的不足已经过去, 2022 年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期紧急,一期装修、二期基础主体工程同时开工,治理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大,质量治理和进度治理任务都很重；面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程治理的工作进展；一、 主要工作思路在 2022 年的工作中工程部将“以分公司经营治理目标

2、为导向,以项目治理为重点,以加强工程部职能建设为保证,确保各分公司工程质量、安全治理目标的实现”；二、 主要经营治理指标（一） 经营指标确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现,不显现因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事（二） 治理指标1、 工程质量合格率 100%,质量通病掌握目标不超过公司要求；2、 进度掌握目标,关键节点按时完成率 90%以上,竣工目标实现率100%；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除3、 安全文明施工目标,现场达到省级文明工地标准,全公司年度检查排名不低于前三名；4、 目标,合同交底 100%,合同供方评判 100%；成本治理,过程掌握执行公司制度 100%,执行

3、准时率 95%以上；合同治理5、 员工培训目标,不低于 2 次/ 人/ 年；6、 公司制度员工培训率 100%；7、 工程部联合检查不少于 1 次/ 项目/ 月、过程检查不少于 3 次/ 项目/ 月； 三、 确保年度目标实现的措施（一）以项目治理为重点,全面做好各项掌握1、 加强质量掌握；质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握； 2022 年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目治理人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作,准时发觉设计中的问题准时解决

4、；第三、监督做好项目治理方案编制,要求项目工程部针对项目工程情形在项目开工前编制好项目治理方案、治理目标及掌握重点； 第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细就,确保施工方案和监理方案的针对性； 第四、要求项目部做好定位放线、验线治理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不答应使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、 要求过程中做好分部分项工程的验收掌握,分项工程不合格,不答应下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好

5、的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚,通过评比调动施工单位的积极性；第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不答应向物业公司移交；第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求,要求施工单位、监理单位针对工程情形建立专项掌握方案,并在施工过程中严格监督；2、 强化进度治理以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点,工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案,要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案,并严格监督施工单位项目部的执行情形；在方案的执行过程中要提高预见性,准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案；显现施工进度滞后工

6、程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度掌握方案的实现；3、 做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表达,2022 年要求各分公司开工项目必需达到兵团级安全文明工地标准；项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改；每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排名落后的单位给与惩罚；4、 严把成本掌握关对于成本掌握,工程部在项目预算编制阶段就要参与,依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行,并利用每

7、天碰头会的形式准时沟通,预算部要每周审核现场的签证和设计变更,对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在竣工验收时要组织预算部人员参与, 仔细核对工程量；5、 仔细落实合同治理在合同审批过程中,工程部要仔细审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底,使项目治理人员对合同的内容做到全面明白；合同的执行过程中要准时组织供方评判、准时把握合同履行情形,防止显现合同索赔情形；6、 做好信息治理对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要具体登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评判及防

8、止合同纠纷做好预备工作；项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料；7、 做好沟通和谐工作项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下积极帮助施工单位项目部推动工作的进展；发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施,确保项目建设目标的实现；（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及治理水平1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情形准时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责, 并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推动工作的开展；2、 推动制度建设和规范化治理工作、提高工作效率依据员工情

9、形结合工程进展,对新进公司的员工要求制度必需全部培训一遍； 老员工组织不少于 2 次/ 人/ 年的治理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握制度的执行情形；依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个治理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推动工作开展；3、 通过定期检查、提高工程部执行力度2022 年工程部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比,作为员工晋升或者升降级的依据；要求项目部过程检查不少于 3 次/ 项目/周；工程联查不少于 1 次/ 月/项目；2022 年的工作给了我们许多教训, 2022 年对昆仑建设公司工程技术部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧,要求工程部全体员工以项目治理为重点,严把工程质量掌握关,竭尽全力,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保年度经营治理目标的实现；