2022年工程项目安全文明施工工作总结 .docx

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1、安全文明施工工作总结20XX年已过去了,我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下,深化贯彻科学进展观,积极落实上级领导的中心任务和工作准就, 强化和落实安全生产主体责任, 把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全治理制度,更好的推动建设生产安全状况的连续稳固好转, 在员工中坚固树立“强化日常治理、 优化运行模式、 适应环境变化”的工作方针,使安全文明生产各项工作有效开展；第一部分 20XX 年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产治理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境爱护

2、等治理重点,在项目部设置了特地的安全文明监管部门,主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务,成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人,负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动爱护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室,负责从开工到竣工全过

3、程的安全生产工作；从而形成“纵向究竟、横向到边”的安全生产、文明施工治理格局,使项目工程的整体安全生产治理基本处于受控状态；二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全治理的首要工作； 依据“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原就,公司与施工项目经理签订安全生产、社会治安综合治理目标责任书 ,项目安全生产治理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订安全生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解,一级抓一级,做到了安全生产、人人有责；在项目部建立健全了施工现场治理人员和各班组成员安全生产管 理职责,把治理安全生产隐患、监控危急源、预防和掌握

4、各类安全事故发生 作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对不仔细履行职责的班组,导致 安全生产目标不能实现的,将庄重追究违约责任,从而把安全与生产从组织 领导上统一起来,形成了一个较为严密的治理体系；三、安全生产重在落实项目部仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,深化开展隐患排查治理工作,努力探究和构建安全治理 长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等担心全大事的发生,安全生产保持了 平稳态势；截止目前,工程为显现任何安全事故；1、强化安全意识、明确安全责任年初,为进一步落实安全生产主体责任,项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”,实现了安全目标

5、层层分解,安全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识,责任意识,为项目工 程上半年的安全生产奠定了良好基础；2、加强安全检查,完善安全制度项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生产治理状态的可控、 在控；同时也使安全检查做到了“有的放矢”；在安全检查中留意把重点放在反习惯性违章上,仔细分析事故隐患和担心全情形的缘由和责任,总结和吸取体会教训,落实整改和防范措施；积极协作上级主管单位进行各专项安全生产大检查；准时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改；严格执行安全生产法规、规定和标准；建立健全各项安全治理制度,确保安全治理体系健全、有效,实现项目

6、工程“零事故、零损害、零污染”的安全治理目标；建立了重大危急源辨识,明确项目工程的关键设备设施、重点 部位的危急源；建立健全消防安全制度,定期开展消防安全检查、消防预案演练,确保消防设施、器材完整有效,检查准时；3、加强设备设施的安全治理落实设备设施治理制度,为满意生产运行和安全需要；加强了对各种施工机械及施工机具等的安全治理,采纳进场报验、登记、造册等治理手段, 对全部进场设备设施等进行严格治理,特殊是特种设备和特种作业人员, 进行设备登记,实施特种作业设备和人员的动态治理方法,4、积极推动项目工程的安全建设项目部结合工程实际情形,细化工作目标,责任层层分解,措施全面落实；各部门、各作业班组

7、充分熟悉安全生产的重要性和必要性,在重要环节上有重点措施, 建立防范机制、 应急机制及长效机制, 突出人员的安全治理、安全预防、隐患排除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷治理等等；5、加大应急救援体系建设在应急救援方面,项目依据本项目工程实际情形,细心编制应急救援响应总预案,并以文件形式,广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通,使员工通过比较更好的懂得和把握,能够在紧急情形下按本预案正确、有效绽开应急响应,提高了应急保证的目的；四、提升项目安全治理水平1、重培训、提高熟悉；今年以来,项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化,特殊是在20XX 年“标准化建设”活动中用,各种训练方式

8、及安全活动开展形式多样的训练培训及安全活动,从而提高了员工的安全生产水平；项目安全部以各类安 全事故典型案例为教材,各作业班组结合自身实际情形进行学习争论,学习 面达到 100% ；同时依据公司及业主要求,结合我部实际情形,各班组之间举办各种安全训练,参与人数达542 余人次,掩盖面为 100% ；并在项目部内部开展落实企业安全生产主会议等有益活动,共计召开安全文明生产 会议 58 次,参与人数累计到达 1670 人,增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产治理工作的各项要求真正懂得和熟悉,提高了治理人员及班组作 业人员的安全生产学问,为安全生产工作的开展打下了坚实的基础；2、大力提倡“现场治

9、理”理念,逐步实施规范化治理；在施工现场安全治理的过程中,项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业,并用这样的要求来规范、评判及检查每项工作,从而才能使现场治理的标准化水平提升,进一步促进现场治理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的；3、资料的治理更加规范 ；对于资料室的重新规整,并严格依据业主对项目工程资料归档治理方法 执行：安全资料的编制整理须由专人治理并符合有关标准规范规定,与现 场建立的安全保证体系实际相结合,实行规范化收集治理; 安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、填写准时、收集仔细,能照实地反映整个施 工过程中的安全生产及文明施工现状,并保持可追逆性,准时上报安全

10、工作 总结、方案和相关报表；安全资料内的相关安全训练记录及安全交底记录 等签字齐全,并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关 资料,其他资料进行统一编目编号,并有总目录、分目录,确保索引简便, 查阅简洁,一目了然；五、深抓基础安全训练各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员,因此, 项目部依据公司的有关文件精神和要求,对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全训练培训,培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行,今年以来,项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化,特殊是在20XX 年“安全文明标准化

11、建设”活动期间,用各种训练方式及安全活动开展形式多样 的训练培训及安全活动,从而提高了员工的安全生产水平；六、安全生产投入项目部准时购买、补充灭火器材 630 件次手套；安全帽、安全带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴,共计发放安全防护用品 4632 件次, 防暑降温药品 2 次共 320 盒等用于人员防护、 安全标志标牌、 施工安全防护共计投入安全费 2034350 元,其次部分 20XX 年度安全文明施工工作方案七、需改进和存在的不足尽管 20XX 年一年安全生产文明施工方面取得了肯定的成果,但就安全治理而言,安全警钟仍需长鸣；本着“居安思危、防患于未然”的原就,我们明确了 20XX 年的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的安全工作重点：1、连续深化“安全生产年活动”的连续性进展,把“安全责任,重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重；2、施工现场以下方面要到位：线路较长,安全监管粱吊装坑的安全管控回龙隧道爆破施工；3、工作面较小,资金紧缺,但肯定要按时发放农夫工的工资；5、留意沿线的环境爱护；6、加强项目职工及施工队的职业安全健康的治理；