2022年工程项目施工计划书.docx

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1、精品学习资源工程工程：工程施工方案书编制人： 审核人： 审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期； 2021 年 6 月 4 日欢迎下载精品学习资源一 施工预备 2二、工程总体质量掌握措施3三 施工进度方案及工期保证措施5四 施工现场安全治理6五、文明施工、环境爱护及措施15六、保修服务17欢迎下载精品学习资源一 施工预备1、施工人员预备1） 成立工程治理机构为确保本工程自施工预备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进行宏观治理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导和谐工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责

2、与业主进行联络、组建工程经理部，负责工程实施过程中的重大策划和决策；2） 组建工程经理部依据招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素养、有丰富的施工治理体会的人员组建本工程工程经理部；工程经理部治理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理；生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中细心选拔；工程经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工治理工作体会；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术

3、资质和十年以上施工生产经受；特别工种的生产人员均持证上岗；派出人员大多数具有类似工程施工治理体会，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作；工程经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开头介 入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性；工程先遣组成员均为工程经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列预备工作；工程经理部成立后，仍需进一步建立组织架构，有关的预备工作如下：（1） 建立各职能小组，明确岗位责任制；（2） 对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再训练等；施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等

4、人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作；生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表按工程施工阶段投入劳动力情形工种级别单位：人基础主体装饰治理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510欢迎下载精品学习资源内装修工1515水电工468架子工52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/3汽车司机4/2、技术预备工程经理部组建后立刻组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本工程投标，中标后积极参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制各分项工程作业

5、指导书；收集整理工程所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料， 选购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定；3、物资预备1） 依据方案本工程于 2021 年 7 月 2 日开工，必需在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的选购和租赁预备；2） 按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定具体的选购方案和托付加工方案，准时选购、加工；3） 所供应的物资必需附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料；4） 因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要准时通知取消定货或增发

6、材料，如施工进度方案有较大调整，应准时相应调整供货方案；5） 材料设备选购前，应向监理单位和设计单位供应样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验；二、工程总体质量掌握措施1、施工生产过程的掌握和治理（一）施工预备阶段的掌握一）工程实施前，组织施工治理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主欢迎下载精品学习资源要工序作业方案和有关技术措施等文件；二）工程正式开工前，依据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时依据安全生产、文明施工要求，对现场环境及

7、安全、保卫工作实施相应的措施；（二）施工生产方案的掌握依据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案， 并确保各级方案完成；（三）人员的掌握依据施工生产方案，做好各工种施工人员的支配、调配工作，确保施工生产方案的实施；（四）机械设备的掌握1、依据施工组织设计的要求，配备必要的能够满意工程施工需要的机械设备；2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必需依据相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用；3、施工机械设备过程才能连续保持的治理规定（1） ）依据工程实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；（2） ）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备

8、具有良好的防护措施；（3） ）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4） ）坚持例行保养，并依据机械设备的磨损规律、作业条件、操作修理水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理方案；（5） ）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、修理记录、事故分析和技术改造资料等）；（五）原材料的掌握工程使用的各种原材料、半成品的选购，必需执行公司物资选购掌握程序的规定，并依据公司过程和产品的监视与测量程序及其支持性文件检验和试验治理制度的有关规定进行验证，确保体会证或检验合格后方可投入使用；（六）施工作业和施工质量的掌握一）技术交底1） 交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范

9、、标准、规程和工艺标准、安全规程、工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术措施等；2） 交底工程（1） ）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底；交底之后四方代表共同签署图纸会审和设计交底会议纪要；（2） ）施工组织设计、工程质量方案交底工程开工前，由工程技术负责人程师对工程部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、工程质量方案交底；（3） ）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由工程技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师欢迎下载精品学习资源向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底；（4） ）质量

10、掌握点实施由工程技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底；（5） 操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与留意事项交底；本工程全部的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交 底，并要具有针对性，全部技术交底均要形成记录；3、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工留意事项等；二）施工工艺技艺评定准就及掌握方法1、技艺评定准就（1） ）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；（2） ）工序用样件、样板间进行技艺评定；2、掌握方法（1） ）原材料在使用前均要经

11、过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满意设计图纸要求，方可投入施工；（2） ）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺掌握参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；（3） 生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施成效；三）三检制施工中，工程部应坚持实行“三检制”，仔细进行自检、互检、交接检；（七）产品标识和可追溯性治理一）物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品 种、规格型号、数量

12、、使用部位、检验状态和使用方法；1、物资选购部门在向分供方订货时，除要求分供方供应物资进货单据、材质证明、合格证外，仍应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐；台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清晰；3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，依据不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原就，用标牌明显标识，并标明检验试验状态；4、露天堆放的材料依据类别、品种、规格码放整齐

13、，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；（1） ）砂、石料依据检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；（2） ）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；欢迎下载精品学习资源（3） ）、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；5、对物资存贮器上的标识应予以妥当爱护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥当保管，不得随便拆扔；7、标牌设置要清晰醒目，内

14、容齐全；8、建设单位供应产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存；二）施工过程标识内容和方法分部（项）工程、隐藏工程、关键（特别）工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐藏工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果；三 施工进度方案及工期保证措施1、 开工时间和工期支配依据招标书要求，本工程于 2021 年 7 月 2 日开工， 2021 年 11 月 8 日竣工，共计 130 天（日历天）；本工程主要单体建筑施工掌握工期如下：序号单位工程工期掌握2021.7.2 2021.9.4 （基础阶段）1站房及罩棚2021.9.5 20

15、21.10.19 （主体阶段）2021.9.14 2021.10.29 装饰阶段 2站区工程2021.8.6 2021.9.29 室外配套及排水管线、道路3站区出入口工程2021.10.92021.10.28排水管线、道路 2、 确保按期开工措施1、为确保 2021 年7 月 2 日正式开工，将各项预备工作进行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项预备；2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的协作下完成工程开工前期的各项场内、场外预备工作；3、按工程实施方案准时选购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续；3、 确保工程按期竣工措施一

16、）组织保证措施（1） 选择通过公司培训并具有类似工程工作体会且能做到一专多能的人员， 组建顽强的工程班子和善打硬仗的施工队伍；（2） ）建立、健全国内工程经理部组织机构，加强和谐、沟通；（3） ）工程经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题；在工程经理部实行分工负责制，将进度方案任务落实到施工班组；（4） ）为工程经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工健康；二）资源保证措施（1） ）制定系列保证方案，确保各项工期掌握点；依据工程施工进度方案，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保证方案，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应；欢迎下载精品学习

17、资源（2） ）物资部门应依据施工进度方案支配和工程部物资需求方案提前做好物资选购、发运工作，确保施工现场需要；（3） ）施工过程中，对供货的提前时间和必要的储备量都必需设定保险系数，既要考虑供货才能，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展；三）生产、技术保证措施（1） ）采纳横图方式编制、调整工程进度方案，且每月、每周编制进度方案及实施细就，加强施工过程掌握；（2） ）采纳总进度方案及月、周方案的五级网络方案进行掌握，实行动态治理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期掌握点的实现，逐级确保方案实现；（3） ）细化各单项、单位、分部、分项工程方案

18、，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间；（4） ）每周召开一次施工生产方案工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的看法，和谐各方关系，总结进度方案完成情形， 分析猜测工程进展形势，制定工作计策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决；使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够准时解决，使工程顺当进行；（5） ）对当日进度完成情形进行检查，与方案对比分析，显现偏差情形准时实行赶工措施；（6） ）对各种施工机械和计量器具进行保养和修理，以保证机械设备处于良好工作状态；（7） 加强施工治理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理

19、支配工序连接，组织流水施工作业，抓好安全生 产、毁灭安全隐患；（8） ）做好后勤保证，开展丰富多彩的文体活动，稳固员工心情；（9） ）和谐好周边关系，常常主动征求现场监理组和设计组的建议和看法，不断提升治理水平；四 施工现场安全治理1、组织机构建立本工程安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行， 保证安全治理目标的实现；1） 建立以工程经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责治理本工程安全生产保证体系的安全活动，工程经理部副经理、技术负责人进行协作；2） 安全生产领导小组需确保工程经理部全体成

20、员懂得安全生产方案并贯彻执行；3） 安全生产领导小组拟定落实安全治理目标，制定安全保证方案，依据保证方案的要求，落实资源的配置；4） 工程经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情形进行治理和跟踪，并对偏离安保方案的现象进行禁止，制订订正和预防措施，并措施实施情形进行复查；欢迎下载精品学习资源2、 安全训练培训（1） ）目的通过培训提高工程经理部全体人员的安全治理意识，把握爱护自己及不损害他人的技能，遵章守纪，听从治理，执行施工现场安全保证体系规定，排除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现工程经理部的安全治理目标及承诺；（2） ）培训支配

21、1） 本公司依据建设部 199783 号文印发的建筑企业职工安全培训训练暂行规定的要求，对工程经理部成员在出国前进行培训；2） 工程技术负责人制定本工程的安全训练培训方案；3） 安全员负责制定本工程特别作业人员的培训方案；（3） 培训对象工程经理部全部人员；（4） ）培训内容a. 国家有关安全生产方针、政策、规定；b. 安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；c. 安全生产责任制；d. 施工生产的工艺流程和主要危急因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；e. 行业事故特点及应吸取的训练；f. 编制、审查安全保证方案、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本学问；g. 本

22、公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；h. 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何爱护现场、逐级上报、调查情形、分析缘由、制定防范措施及对事故责任者的处理等；（5） ）其它有关训练的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境转变以及工作时间延长时，应准时进行针对性的安全训练；（6） ）人员资质要求1） 工程经理部治理人员依据本工程招标书的规定，依据公司人力资源治理程序对岗位入职资格所做的规定，严格选择本工程的治理人员，其中工程经理部经理、技术负责 人、质量监督员等仍必需通过业主指定的认证机构的面试，如因特别情形需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可；2） 特岗人员（如质量

23、监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等）必需持有岗位资质证书，岗位证书必需在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性；3） 工程经理部其它成员将本着一专多能的原就，优先选择有境外工程施工治理、操作经受的员工；4） 工程经理部全部成员在出国前需参与质量治理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务学问的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必需经考试合格后方可上岗操作；3、文件掌握（1） ）目的对本工程与安全保证体系有关的文件和资料进行掌握，确保各有关作业场欢迎下载精品学习资源所使用有效版本的文件，防止使用失效

24、或作废文件；（2） ）文件掌握职责安排1） 工程经理部领导由工程副经理负责文件掌握；2） 生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；3） 安全员负责文件收集、汇编；（3） ）安保体系文件资料的分类1） 法律、法规、规范、标准及技术文件；2） 安全保证体系方案、作业指导书、安全记录；3） 施工组织设计、专项施工方案；4） 其它治理文件、合同、协议、治理规章制度；（4） ）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本参照本工程工程质量方案大纲中相关内容执行；（5） 文件的批准、更换、销毁、归档及保管 参照本工程工程质量方案大纲中相关内容执行； 4、安全物资选购和进场验收（1） ）目的为了保证施工现场

25、安全治理目标的实现，通过对选购过程进行掌握，使所选购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求；（2） ）有关规定1） 安全员负责编制本工程安全防护用品的需求方案，并协作材料员在现场验收，需求方案由公司主管部门审核、分管领导批准；2） 本工程安全防护物资及劳保用品选购由公司物资部门统一负责选购、发运；（3） ）选购过程掌握为确保本工程选购的安全防护物资及劳保用品满意规定的要求，工程经理部协作公司物资部门严格依据本公司物资选购掌握程序的要求，做好安全防护物资及劳保用品选购的掌握治理工作；（4） ）材料标识1） 安全防护物资进入施工现场必需按现场布置图

26、堆放，采纳挂牌方式标识，由材料员实施标识；2） 进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采纳挂牌或标签等形式，并做好入库记录；3） 由安全员负责验证，并协作材料员对进场材料的验证情形进行标识；4） 状态标识a. 标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等；b. 标识分为三种：合格、不合格、待检；5、施工过程安全掌握工程技术组必需对施工过程中可能影响安全生产的因素进行掌握，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和次序要求进行；（ 1）安全生产预备 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的方案； 落实现场施工人员，施工现场内的治理人员、特种作业人员必需持证上岗；欢迎下载精品

27、学习资源 按业主供应的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或实行相应的措施对四周道路管线实行相应的爱护措施； 按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施；（2） 安全设施设备、防护用品的检查验收 依据安全防护的技术措施方案执行； 防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长负责操作； 在主体建筑物的四周，按标准搭设双层防护棚及人行通道； 加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作； 对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板；（3） ）严格执行安全技术交底 施工组织设计、专项施工方案由工程经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部

28、分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底； 交底主要内容：工程经理部制定的各项安全治理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的担心全因素及其防范计策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求； 如施工方法、作业条件发生变化与交底时不一样，需依据相应情形重新进行安全技术交底； 杜绝显现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故； 安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料；（4） ）暂时用电安全治理措施 现场供电线路、电器设备须按暂

29、时用电方案进行布置，不得随便变动， 如有变动须经工程经理部技术负责人审批；现场暂时用电投入使用前，须经工程经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用； 基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收； 施工现场供电线路、电气设备的安装修理保养及拆除工作由电气工程师负责治理； 施工用电须按 JGJ462005 要求，做到三级配电、二级爱护；施工现场大型用电设备等，设专人进行修理； 配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必需齐全，且要保持完好状态； 对易燃易爆的危急品存放场所的设备，要严格监控、常常检查，发觉问题立刻整改； 每旬一次对施工现场

30、进行定期检查；电气工程师负责施工用电的治理工作；（5） ）施工机械安全治理措施 依据建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001 的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的治理； 由安全员、材料设备小组、质量安全小组负责机械使用前的验收工作，欢迎下载精品学习资源并定期检查机械运行情形，督促操作人员做好定期检查、保养和修理工作，保证正常工作状态； 机械操作人员必需经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转记录； 机械设备必需接地或接零，随机开关应灵敏牢靠； 机械设备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转，指派机械工负责机械使用前的验收工作和检查工作；（6） ）脚手架工程安全技术措施

31、 结构、装饰施工的安全生产采纳落地双排钢管扣件式脚手架进行防护， 搭设方案经工程经理部技术负责人审批后执行； 施工期间结构入口、通道及部分机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手； 施工前必需对施工人员作安全技术交底，依据施工组织设计的要求进行搭设； 依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）要求搭设，并按 JGJ59-99 中的脚手架检查评分要求进行验收； 搭设、拆除时，必需设立戒备标志，并指派专人监护； 搭设完毕，须经质量安全小组、生产技术小组验收合格挂牌后方可使用； 使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载；（7） ）临边、洞口的施工防护措施

32、1） 新建工程临边的施工采纳钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识；2） 基坑施工采纳钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识；（8） ）消防安全措施1） 成立现场防火领导小组，严格执行安全技术交底制度，依据防火制度对重点部位进行检查，发觉隐患必需准时清除；2） 施工现场必需配备足够的消防器材，由安全员负责修理治理，定期更新；3） 严格执行动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必需到位；4） 重点防火安全部位设专人监管（脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、

33、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）；5） 在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用；6） 严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔邻近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟；7） 施工现场应设置足够消防水源和灭火器；楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情形；进入内装修阶段，必需明确规定吸烟点；8） 现场设置的危急品仓库，应有明显的禁火标志；各种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好；9） 乙炔瓶不得横卧或在

34、地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa 的欢迎下载精品学习资源余压，以防其它气体混入瓶内；10） 氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出访用，应当立刻用四氯化碳擦净；气焊、电焊作业下班后，应观看无火情隐患后方可离 开；11） 满装的气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施；12） 在可燃材料邻近禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明；如必需动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施；13） 设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并准时处理掉；14） 在使用挥发性易燃物质（如汽油

35、、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种；油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必需存放在危急品仓库；消防器材的配备和使用1） 大型暂时设施，按每100m2配备 2 只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶；2） 施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配 2 只灭火器；3） 一般物资仓库，按每 100m2配备 1 只灭火器，综合仓库配 3 只；4） 指定专人定期检查、更换药剂，保证有用有效；（10） ）健康保证措施依据当地劳动法的要求 , 为施工人员居住场所配置贮存柜、淋浴间、卫生洁具及能够采光的休息室，此类场所的设置标准至少要能满意现行公共标准 规定的质

36、量及数量标准；施工人员居住场所须自施工开头至工程竣工达到舒适、安全的要求；同时，建立如下制度：1） 建立健全医疗保健规章制度，制定事故及疾病发生时的第一时间抢救计划；2） 现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场治理人员、当地医疗机构、抢救站等电话号码，翻译常驻施工现场；3） 现场设置具有明显标志的、简易的第一紧急救助点，配备常用药品，且 现场安全公告牌公布受训至少一年的第一救助人的姓名，每20 个员工配备一个第一救助人；4） 搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生；5） 遵守当地规定的作息时间规定；6） 对施工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好

37、防毒措施； 7）合理支配工地暂时设施，搞好施工暂时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地劳动法的规定；（11） ）文明施工1） 将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容，制订文明施工的要求，由工程经理部副经理组织实施；详见施工现场安全、文明各项治理制度；2） 开展常常性的文明施工训练，强化企业工地的形象治理；督促施工人员做好班后清理工作；欢迎下载精品学习资源3） 做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地洁净；4） 确保水泥库不进水、不渗水，设专人治理，库内各种品种水泥不混放， 且按不同等级分类堆放整齐，遵守先进先用、后进后用原就；5） 仓库洁净，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放

38、整齐，帐、卡、物相符，有仓库治理制度和严禁烟火标志牌；6） 钢筋棚、木工房机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面洁净，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌；（12） ）雨季施工安全掌握 1）雨季到来之前要检查工地暂时设施、脚手架、机电设施、暂时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应准时修理加固，准时排除隐患；2） 原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮措施；3） 高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷装置；4） 做好现场排水工作，雨季期间现场道路需加强爱护，斜道和脚手板应有防滑措施；6、职业安全卫生和职业病的预防（ 1）目的依据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复

39、杂性，排除最危害的条件和最严峻的危害，制造并保持适合生理和心理条件的工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康的危害；（2）本工程可能造成职业病的危急源：1） 粉尘对砼搅拌机操作人员和拆除施工作业人员可能产生尘肺病的影响；2） 电焊对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响；3） 连续工作时间延长使施工人员产生疲惫，诱发其他疾病产生；4） 施工噪声过大对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响；（3） ）预防措施1） 对砼搅拌机操作工、拆除施工作业人员配备吸附小于5M 粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，对拆除作业场所要准时洒水防尘；2） 合理支配施工方案，当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时，

40、支配次日休息，且要使全员保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；3） 配备口罩和护目镜等防护用品和养分品，严格遵守操作规程，防止疲惫作业；4） 选用低噪声施工机械，并进行降噪处理，配备护耳器等防护用品，操作人员进入噪声大于 90dB 工作场所需佩戴护耳器，对噪声敏锐人员在8590dB的环境下工作也要使用护耳器，且在90dB 的环境下连续工作不超过8h；7、事故的应急救援（1） ）目的针对本工程施工生产活动过程中可能发生的各类事故，制定相应的应急救援方法及程序，明确各类事故发生时需实行的计策及措施，尽可能掌握和缓减事故所产生的影响；（2） ）本工程拟制定的应急救援预案1） 脚手架倒塌应急预案；欢

41、迎下载精品学习资源2） 施工现场暂时用电事故应急预案；3） 物体打击事故应急预案；4） 交通事故应急救援预案；5） 火灾事故救援预案；6） 群发性的疫情、中毒大事应急预案；（3） 应急救援治理职责1） 设立现场应急救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应急救援领导组领导下开展应急处置工作；由工程经理部经理负责组织制定各种应急救援预案，报公司审批后实施；2） 应急预案的实施主要依靠工程经理部的自援自救，必要时求助于当地政府、医院的帮助，以及集团公司赐予的应急指导；3） 应急领导小组在现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，和谐各组之间的抢救工作，随时把握各组最新

42、动态并做出最新决策，准时向集团公司报告灾情，或向使馆、当地政府部门求援，日常情形下应急领导小组成员轮番值班，保持通讯畅通；4） 现场抢救小组依据应急领导组的指令，实行紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，并防止事故进一步扩大，同时留意自身安全；5） 医务小组负责对抢救出的伤员视情形实行急救处置措施，并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来帮助处理；6） 后勤小组负责交通车辆、紧急救援物资的调配及人员的餐饮供应，并负责工地的安全保卫和现场爱护；（4） ）配备应急处置救援器材1） 常备医疗器材；2） 现场常用抢救工具；3） 通讯器材；4） 工地常备一辆值班车，并随时能够调用；5） 按工地消防要求

43、配置灭火器，紧急情形下集中使用；（5） ）应急学问培训工程经理部成员在出国前接受现场应急专项培训和演练，在国外施工现场定期进行紧急救援安全训练；应急培训内容包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急小组成员在发生事故时能较娴熟地履行抢救职责；（6） ）建立应急通信联络工程经理部到达津国之后需准时和当地政府有关部门、驻当地医院建立联系， 取得懂得和支持；在工程经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式、联系人、电话号码进行明示，使工程经理部成员熟知这些号码；（7） ）应急处置措施1） 事故最早发觉者应立刻呼救，向工程经理部有关人员报告或示警，如有人员处于险境，需依据情形予以处理

44、但不得盲目进行救助；2） 接警后应急小组立刻进行运作，依据紧急情形进行处置；3） 切断电源，启用安全电源；快速查明事故缘由，判定事故进展状态，组织抢救人员第一进行人员抢救，如无人员伤亡，应进行设备物资抢救，并设置戒备区，无关人员不得进入事故现场；4） 急救人员依据抢救规程抢救伤员，在等待专业医护人员或送往医院途中欢迎下载精品学习资源连续进行施救；5） 现场不具备抢救条件时，应准时向外界求助，并制造好有关的条件；（8） ）事故报告发生安全事故后，工程经理部第一应立刻组织抢救伤员，实行有效措施防止事故扩大和爱护事故现场，做好善后工作，并按公司有关规定进行准时报告；（四）检查和改进1、安全检查（1）

45、 ）工程经理部经理负责组织建立安全检查制度，主要包括：1） 明确本工程的检查范畴；2） 明确定期检查的时间；3） 明确参与检查的人员；4） 明确检查内容、检查标准和记录方法；5） 明确检查和验收后的标识；（2） ）工程经理部副经理组织负责安全检查，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以把握施工现场安全生产活动和结果的信息；（3） ）安全员负责对现场进行定期和不定期的安全检查；（4） ）安全检查内容，主要包括：1） 工程安全目标的实现程度；2） 安全检查落实情形；3） 遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情形；4） 生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定；5） 重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实；2、订正措施和预防措施（ 1）目的对工程经理部成员的熟悉、行为及现场安全状态对比安全标准进行分析， 发觉不符合规定的大事、事故和存在隐患的设施、设备，制定措施进行订正处置，跟踪复查，制定预防措施进行防范，削减或