2022年监控系统施工组织设计方案.docx

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1、精品学习资源目 录第一章 编制依据 21.1 、 施工组织设计的指导思想21.2 、 编制范畴及内容21.3 、 施工组织设计编制技术依据2其次章 工程简况 42.1 、 工程内容 42.2 、 总工期要求 4第三章 工程实施组织方案53.1 、 工程进度支配 53.2 、 工程治理机构的组建 63.3 、 施工组织方案 63.4 、 工程治理机制 93.5 、 保证施工工程高效运作的措施93.6 、 施工工程质量掌握措施103.7 、 施工工程质量掌握具体内容113.8 、 安装工程质量达优的保证措施123.9 、 工程施工预备 133.10 、 材料组织与治理 14第四章 工程质量治理 1

2、64.1 、 组织工作治理 164.2 、 进度掌握治理 164.3 、 工程实施治理 164.4 、 质量掌握治理 174.5 、 工程文档治理 17第五章 施工部署及组织治理185.1 、 工程总体布置 185.2 、 施工技术预备 185.3 、 施工预备 195.4 、 施工工程做好与校方的协作措施19第六章 系统安装及施工方案206.1 、 一般要求 206.2 、 电缆敷设 206.3 、 前端设备的安装21欢迎下载精品学习资源6.4 、 供电与接地 226.5 、 系统的调试 22第七章 工期保证措施 247.1 、 施工工期掌握方法 247.2 、 施工工期支配及保证措施24第

3、八章 安全文明施工措施258.1 、 安全生产组织治理体系及职责258.2 、 安全防范重点 258.3 、 安全措施 268.4 、 坚持安全治理六项原就268.5 、 安全治理措施 278.6 、 文明施工措施 28欢迎下载精品学习资源第一章 编制依据1.1 、 施工组织设计的指导思想施工组织设计是按本工程招标文件及校方需求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、智能化工程的有关规定，再结合我公司的施工才能、技术预备力气及多年安防系统工程的设计施工体会和本工程的具体情形进行编制的；施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加

4、强施工治理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节省工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用；施工组织设计一旦经校方审核认可后，在施工过程中，我公司肯定严格依据本施工组织设计执行；1.2 、 编制范畴及内容1、 本工程施工组织设计是严格依据的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平稳调配、施工方案、质量要求、进度支配等方面统一进行部署下完成；2、 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，组织技术专家、有关负责人具体分析本工程的重点、难点及特别部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性；3、 本着对校方负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特

5、点和使用功能要求，我们编制的原就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”；同时保证周边和施工现场有良好环境；1.3 、 施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准 GBT50314 2000全国住宅小区智能化系统示范工程技术导就欢迎下载精品学习资源住宅小区安全技术防范综合报警服务系统设计导就民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94安全防范工程技术规范GB50348 2004视频安防监控系统工程设计规范50395-2007安全防范工程程序与要求 BAT75-94入侵探测器通用技术条件（ GB110408.1-89）楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GAT72-94 建筑智能化系统工程实

6、施与验收规范DB32366-1999 建筑智能化系统工程评估标准 DB32T367-1999电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50174-92其他相关的国家规范及行规欢迎下载精品学习资源其次章 工程简况2.1 、 工程内容* 位于： * 的校内内，本工程是在原有的监控系统下进行扩展，共在校区各区域增加监控摄像点位 * 个；本次工程范畴包括视频监控系统设计、工程治理、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通、培训、技术文件和质保责任期等全部工作；2.2 、 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵校针对本工程工程的方案、施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施

7、工，按期保质完成本工程；本工程工期要求： 60 日历天；要求质量标准： 合格；欢迎下载精品学习资源第三章 工程实施组织方案3.1 、 工程进度支配依据贵校对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的体会，我们依据以下步骤实施的整体思路，提出安防系统工程工程建设的实施进度方案；本工程方案 * 年* 月* 日开工， * 年* 月* 号完工，工期为 60 日历天；工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2 次线路设计和平面施工图设计，此工作 3 日内完成；同时材料选购部依据合同进行材料选购，第一批材料应在5 月 5 号内选购完毕， 并进入工地暂时库房；以后按工程实际进

8、度制订选购方案；工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，预备好具体的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程预备工作；一旦进场后，需科学的支配施工进度，并积极与校方取得协作，防止人员支配和工序支配的不合理情形显现；施工过程中定期召开工程现场会由工程经理主持，准时调整人员支配，合理化支配工程进度；施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并准时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产；工程每一阶段完工后，要准时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础；工程施工完毕后，准时组织工程验收，做好工程结算工作；考虑到* 工程建设中的条件预备、设备订货及运输、工程

9、施工等因素，工程实施进度方案依据以上方案编制；工程进度治理依据交叉分区域同时作业方式进行，以便掌握工程实施进度；具体实施进度方案可依据贵校的要求，在本实施进度方案的基础上调整；欢迎下载精品学习资源我公司将依据工程实施进度方案，完成对工程建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的治理和监督；并通过工程阶段性总结，报告工程实施情形，调整建设进度，全面保证工程能够依据高效率、高质量的要求顺当地完成；3.2 、 工程治理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采纳全新的治理模式，即成立工程工程经理 部，实行工程经理负责制；我们将“优质、高效、安

10、全、文明”地建设好本工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为社会贡献精品；依据本工程的规模和特点， 选派思想好、业务精、才能强、能融洽、合作好的具有丰富实践体会的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入工程治理班子；对外适应校方治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责 人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践；组织强有力的工程工程经理部，依据本工程的特点，工程治理机构由两个层次组成；3.2.1 、 工程治理层依据建设工程工程治理规范GBT50326-2001组成的工程经理负责制，对工程

11、进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程依据既定质量、进度目 标交付使用；本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成；下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施工程部的职能；3.2.2 、 施工作业层精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程体会的各专业施工人员；3.3 、 施工组织方案欢迎下载精品学习资源我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的安防工程 师，仍有 5 年以上的工程治理人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作体会；我公

12、司仍拥有一批质量过硬，体会丰富的系统施工人员，他们是具有7 年以上建筑智能化行业工作体会的娴熟工人；这对 * 的实施增加了很高的质量保证；3.3.1 、 工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工；本工程岗位素养要求、分工及职责：工程经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情形，并依据工程工程的需要，准时调用后备资源支援工作；具有大中型安防系统工程工程设计、实施经 验，技术学问、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术；安防工长具有大中型安防系统工程工程的治理与实施体会，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责和谐解决工程工程实施过程中显现的

13、各种问题；负责与校方及相关人员的和谐工作；工程技术人员要求具有丰富工程施工体会，作为主要人员参与过大中型安防系统工程的实施， 对工程实施过程中显现的进度等问题，准时上报工程经理；材料设备治理员要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库治理和库存治理，保证库存设备的完整；安全员要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作安全防范以及库存设备的安全；3.3.2 、 工作流程欢迎下载精品学习资源工程组成员，分工明确，责任到人，同时仍应发扬相互协作精神，严格依据各项规章制度、工作流程开展工作；实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量治理组，工程治理组，材料治理组完成，安全员负责安全监督；设计

14、组作为支援；在整个实施过程中，以掌握工程质量为主，以掌握工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收；3.3.3 、 规章制度和谐会议通知制度凡是与本工程有关的，由校方、监理两方或两方以上参与的和谐会议，定期举办会议（如每个星期一），必需就有关和谐情形及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达校方及相关人员；合同与资料治理制度凡是与系统工程工程有关的合同文件和资料，由工程经理负责收集、整理、归档、治理，借阅必需经过授权和登记；验收制度由校方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签

15、名；材料治理制度由专人负责材料治理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一的领料 单，并由工程经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需准时退回材料治理员处， 由治理员统一治理；3.3.4 、 安全治理制度施工过程中全部人员必需配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的暂时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，准时欢迎下载精品学习资源发觉安全隐患，防止安全事故发生；3.4 、 工程治理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制；公司各职能部门服务于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务；公司

16、与工程经理部之间除了采纳电话通讯和传真方式外，本工程仍将采纳运算机网络系统方式联系；3.5 、 保证施工工程高效运作的措施1、 由工程经理部处理施工现场一切事务；2、 组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才能强、善合作、服务好的治理人员进入工程治理班子；3、 建立健全工程工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核；对工程经理、校方认为不称职的治理人员及施工班组立刻更换；4、 强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部治理人员会议，检查工作质量；5、 定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工

17、作的高效运转；6、 每周召开由工程经理主持的班子会议，对本周工作进行总结，对下周的工作进行和谐支配；7、 实行劳动用工治理，选用组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成；8、 在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程治理责任目标考核与奖惩方法”，以推动工程整体治理水平的提高，激发全体治理人员的工作责任心与积极 性；9、 工程资金由工程经理直接支配；10、工程经理部加强对工程职工进行素养训练，强化敬业精神，提高工作技欢迎下载精品学习资源能；勉励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设；11、工程经理部加强同校方的联系

18、，准时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行；3.6 、 施工工程质量掌握措施3.6.1 、 施工工程质量掌握阶段施工工程质量掌握可分为施工前的掌握（施工预备质量掌握）、施工过程中的掌握和施工后的掌握；3.6.2 、 施工预备阶段包括技术预备、物质预备、组织预备、施工现场预备；技术预备，包括熟识和审查工程图纸；对工程建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计；物质预备，包括设备材料订购和加工预备；施工工具预备，施工办公用品的预备等；组织预备，包括建立工程组织机构； 集结施工队伍；对施工队伍进行入场训练等；施工现场预备，包括生产、

19、生活暂时设施的预备；“五通一平”的预备；制定施工现场治理制度；组织机具材料进场；预备好各种施工记录表格；3.6.3 、 施工过程中的质量掌握施工过程中的质量掌握策略是全面掌握施工过程中，重点掌握工序质量；具体措施有：工序交接有检查；质量预控有计策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐藏工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有拒绝；3.6.4 、 施工后的质量掌握施工后的质量掌握是指在完成后，对形产品的质量掌握，其具体工作内容有：组织联运试车；预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和

20、办欢迎下载精品学习资源法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收；3.7 、 施工工程质量掌握具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或掌握图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等；现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查；对于重要的工序

21、或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，仍要组织专职人员进行工序交接检查；隐藏工程检查；凡隐藏工程均应检查认证后方可掩盖；成品爱护检查；检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠； 施工操作质量的检查；应常常深化现场，巡察检查施工操作质量；充分利用目测法、实测法、试验法进行现场质量检查；目测法可归纳为看、摸；严格把好材料质量关；优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必需具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必需通过试验和鉴定；仔细、严格地做好各项施工记录；定期请质检站人员到工地监督工程质量，并依据质检站人员看法进行调整、安装；不定期请校方工地专业代表到

22、工地检查工程质 量，发觉问题准时处理、订正；欢迎下载精品学习资源建立以工程经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程；专职质检员每天必需在工地巡察，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发觉质量隐患应准时订正，并向工程经理汇报备案；3.8 、 安装工程质量达优的保证措施严格依据施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工；建立以工程经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必需具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必需经专职质量人员验收合格后方可使 用；坚持“三检”制度，对存在的质量隐

23、患及质量通病应立刻进行整改及根除；做好隐藏工程的检查验收，隐藏工程必需经专职质安员和校方代表、监理工程师检查认可后并在隐藏资料上签字后，方可进行隐藏；设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，仍必需留意形状尺寸的美观；制定半成品的爱护制度，责任落实到人头，严格执行值班爱护制度；坚持向班组人员进行施工技术交底，训练全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的安排制度，动员全体工程人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗；安装工程施工记录、资料保证措施；建立以工程经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必需每天在施工现场巡察，随时做好施工记录

24、，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书等；设备安装施工记录；设备开箱检查记录、设备安装隐藏记录、各种仪器外表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等；施工现场工长必需每天填写施工日志，依据每天的工作内容，准时、精确、仔细地填写，并且，总结可能显现的安全质量隐患，准时提示施工操作人员留意；欢迎下载精品学习资源3.9 、 工程施工预备3.9.1 、 施工技术预备组织有关人员熟识施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分明白和把握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作；其次组织举办专题技术培训、争论会， 学习有关安全学问，增强质量意识；1011笔记本电脑网络测试仪、

25、通断测试仪3.9.2 、 主要施工工具预备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用一般组合工具 虎钳、扳手、螺丝刀等3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具3.9.3 、 劳动力方案支配依据工程设计，实施及工程治理体会，我公司组建组织机构并配备相关人员；设工程工程经理、工程经理、工程副经理、设计工程师、工程技术人员、质量治理工程师、工程治理人员、安全员等；设计部：按系统的情形配备相关技术工程师，共配备 2 名设计工程师，负责本工程设计工作；欢迎下载精品学习资源工程技术组：配备 3 名技术工程师，负责本工程施工工作，治理工程队；质量治理组：配备 1

26、 名质检员，从质量治理角度予以负责；工程治理组：配备 1 名工程治理人员，由工程经理、副经理带队；材料设备治理组：配备 1 材料治理人员；安全员 1 名负责监督安全生产；3.9.4 、 施工的暂时设施依据工程的施工特点，对施工区布置暂时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等；仓库需要 15 用于现场急用的线缆及部份设备的暂时贮存；现场办公用房、休息房大约需要 15 左右，配备运算机、打印机、照明、电话等办公设备；现场暂时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由校方负责解决，安装施工用水量很少，主要在校方施工用水管取；3.10 、 材料组织与治理本工程系统材料有主材、辅材之分

27、；按工程施工工艺特点及进度方案支配，工程前期主要是辅材的进场，工程后期就主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等；由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区分对待，分别组织治理；3.10.1 、 仓库设置为加强工程物料治理，特此恳求校方帮助供应房间作暂时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥相宜、水电供应、防盗安全设施齐全；结合仓库物品治理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作；欢迎下载精品学习资源3.10.2 、 设备选购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便间续就地选购进场入库， 并协作区域分割、初装过程投入使用；工程主材设备器材及附件，将依据

28、工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开头间续选购贮备、发货入库；欢迎下载精品学习资源第四章 工程质量治理工程治理的胜利与否是实现时间目标与质量目标的关键；另外，也只有工程治理的胜利，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程治理体会，全面计 划、组织、和谐、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，依据合同保 质、保量地竣工验收；当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001 标准治理模式绽开以下治理工作：4.1 、 组织工作治理组织工作重要的是建立强有力的治理组织机构；我公司会成立专项治理组织、包括：工程组、技术组、外部和谐组和工程办公室，分别对工程实施、工

29、程设计、选购、合同、成本掌握、设备及物资供应及文档等进行治理；4.2 、 进度掌握治理主要由体会丰富的工程经理领导工程组进行进度掌握，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本掌握治理及满意各种需要的进度方案的检查，施工方案的制定与实 施，以及设计、施工各方面方案的和谐，常常性地对方案进度与实际进度进行比较， 并准时调整方案等；4.3 、 工程实施治理1、 我公司应拥有对工程进行中正常操作的打算权；2、 我公司依据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情形及投资状况；3、 同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；4、 适时地批阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化掌握；5、 同用

30、户工程经理一起组织工程例会并批阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、 预备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二欢迎下载精品学习资源期安防工程领导争论；4.4 、 质量掌握治理质量是工程的生命；为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举；监控点及保证措施主要包括：1、 隐藏工程施工；管道初装阶段预留预埋时，由我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工；2、 设备选购；主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量；3、 设备领用；主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装

31、手册、保维单等齐全资料；如设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并准时向上反映；4、 阶段验收、检查；分阶段按校方要求，会同各有关单位进行抽查检验，发觉问题准时整改，并将结果反馈至相关单位；5、 确定施工界面；与队友亲密协作，协作施工，积极推动；4.5 、 工程文档治理我公司将用严格的国际文档治理体系ISO-9001所要求的严格的文档治理要求 对工程工程文档进行明细治理；具体包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和规范、工程工程记录、信息掌握制度、文件收发记录、文件存档、会议记录治理、相关票据治理 等；欢迎下载精品学习资源

32、第五章 施工部署及组织治理5.1 、 工程总体布置5.1.1 、 本工程的施工指导方针公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富体会，以质量为中心，强化治理，以一流的技术、一流的服务，创用户中意工程，使质量体系得以有效运行；本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标治理；对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置；对工程治理人员实行优化组合；工程所需资金实行专款专用；强化工程质量的过程掌握和监督治理；积极推广新技术、新工艺；合理有效地降低工程造价和校方投资；工程从开工到竣工直至修理服务全过程按ISO9000 质量体系运行；强化文明施工治理，创“文明安

33、全工地”；5.1.2 、 施工组织支配进场后积极做好前期的预备工作；在施工过程中，积极和谐和解决各施工中存在的问题，为施工顺当进行制造良好的条件；做好设备单机和总调试；5.2 、 施工技术预备1、 本工程开工前将组织好工程资料会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工；欢迎下载精品学习资源2、 依据本工程材料品种和规格较多的特点，准时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期；3、 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作；4、 检查核对各专业设备安装图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉连接的方法，通过熟识图纸明确场外制备工程工程，

34、确定与单位施工有关的预备工作；5.3 、 施工预备1、 按施工平面图做好现场临设；2、 按平面图位置布置好材料、设备；5.4 、 施工工程做好与校方的协作措施1、 校方在工程上起主导作用，为校方服务是本公司永久追求的目标；本公司将在整个工程施工过程中，全面明白校方的需求，把握为校方服务的内容，达到为校方服务的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标；2、 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向校方提交产品合格证或质保书；3、 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件准时提交给校方方，以便校方方准时进行审查；4、 在施工全过程中，严格依据经校方批准的“施工组织设计”

35、进行工程质量治理；5、 对图纸中未有明确的部位和作法，与校方取得一样看法，征得同意后，准时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理；欢迎下载精品学习资源第六章 系统安装及施工方案6.1 、 一般要求1、 施工现场必需设一名现场工程师以指导施工进行，并协同校方做好隐藏工程的检测与验收；2、 监控系统工程竣工时，施工单位提交以下图纸资料：工程竣工图、设计更换文件；6.2 、 电缆敷设系统的线缆主要为其供应各类信号（包括电信号和光信号）、电源、地（包括工作地爱护地）的内部与外部连接；各种连接由于自身的特别性具有不同的连接接口和安装方法；外部电缆分两部分：外部信号电缆和外部电源电缆；外部信号电

36、缆主要用于设备的数字信号（包括业务和掌握网管信号）与其它设备的外连，外部信号电缆使用双绞线、 RS-485 等与外部设备互连，或采纳同轴电缆和同轴接插件与外部设备互连；其中报警最好采纳多芯电缆，RS-485 采纳双绞线；视频同轴电缆为 75 欧姆，采纳 BNC接头与设备连接；外部电源电缆基本功能是从外界引入220V 电源系统或 -48V 电源；由于作为供电连接电缆，线径一般较粗，接插件为线鼻，固定在接线柱上，用螺母紧固；电缆敷设可上过吊顶、下走线沟或预埋等方式；电缆敷设遵循以下要求：必需按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求；施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前预备就绪，

37、施工现场有障碍物时应提前清 除；依据设计图纸要求，选配电缆，尽量防止电缆的接续；必需接续对应实行焊接方式或采纳专用接插件；电源电缆与信号电缆应分开敷设；敷设电缆时尽量躲开恶劣环境；如高温热源和化学腐蚀区域等；欢迎下载精品学习资源远离高压线或大电流电缆，不易躲开时应各自穿配金属管，以防干扰；电缆穿管前应将管内积水、杂物清除洁净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入 管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理；管线两固定点之间距离不得超过1.5m； 电缆应从所接设备下部穿出，并留出肯定余量；在电缆端作好标志和编号；6.3 、 前端设备的安装6.3.1 、 一般要求按安装图

38、纸进行安装；安装前应对所装设备通电检查；安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求；6.3.2 、 支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，依据设计要求锁定云台转动的起点和终点；支架与建筑物、支架与云台均应坚固安装；所接电源线及掌握线接出端应固定，且留有肯定的余量，以不影响云台的转动为宜；安装高度以满意防范要求为原就；6.3.3 、 摄像机的安装安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态；摄像机应坚固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台 摄像机 转动为宜， 尾线须加爱护措施；摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像；室外摄像机如明显高于四周建筑物时

39、，应加避雷措施；在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖；安装固定摄像机时，可参考以上要求；欢迎下载精品学习资源6.4 、 供电与接地摄像机接地网设计在建筑物四周，地网上端深度为 800，宽不少于 500，接地电阻为 1 欧母，垂直接地体采纳 5 502500 热镀锌角钢，水平接地体采纳 440 热镀锌扁钢，垂直接地体与水平接地体的连接采纳双面焊接，水平接地体与水平接地体的搭接采纳双面焊接，焊接长度不小于 10cm，焊接处刷红丹或沥青油做防腐处理；接地线用 440 的热镀锌扁钢，预留接地测试点；配备相应规格的不锈钢螺丝或铜螺丝；6.5 、 系统的调试6.5.1 、 一般要求电视监控系统调

40、试应在系统施工终止后进行；电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐藏工程的检测与验收资料等；调试负责人必需有中级以上专业技术职称，由熟识该系统的工程技术人员担任；具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求；检查施工质量，做好与施工队伍的交接；6.5.2 、 调试前的预备工作电源检测；接通掌握台总电源开关，检测沟通电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电；线路检查；检查各种接线是否正确；用250V 兆欧表对掌握电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0 5M；用 500V 兆欧表对电源电缆进

41、行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0 5M；接地电阻测量；监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证牢靠的电气通路；6.5.3 、 摄像机的调试欢迎下载精品学习资源闭合掌握台、监视器电源开关，如设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像；调剂光圈 电动光圈镜头 及聚焦，使图像清楚；转变变焦镜头的焦距，并观看变焦过程中图像清楚度；遥控云台，如摄像机静止和旋转过程中图像清楚度变化不大，就认为摄像机工作正常；6.5.4 、 云台的调试遥控 云台 ，使 其上 下、左 右 转动到位 ， 如 转动过程 中无噪 音 噪音应小 于50dB

42、、无抖动现象、电机不发热，就视为正常；在云台大幅度转动时，应分析情形应并准时处理；6.5.5 、 系统总体调试系统调试在单机设备调试完后进行；按设计图纸对每台摄像机编号；用综合测试卡测量系统水平清楚度和灰度；检查系统的联动性能；检查系统的录像质量；在现场情形答应、校方同意的情形下，转变灯光的位置和亮度，以提高图像质量；在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24 小时，如无反常，就调试终止；欢迎下载精品学习资源第七章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力气，并且在以往工程安装中有短期内完成类似工程量的经 验，“ * 监控工程”工期为 60 日历天；为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟实行

43、如下掌握方法和保证措施；7.1 、 施工工期掌握方法确定施工工程总进度掌握目标和各分项工程进度掌握目标，并编制其进度方案表；在施工过程中，不断的比较进度方案与实际方案的偏差，并不断实行措施调整其偏差；同时，和谐与影响施工进度有关的部门和工种的关系；7.2 、 施工工期支配及保证措施本工程开工及完工时间依据校方的支配以及施工进度而定；工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：材料选购部依据合同进行材料选购，第一批材料应在2021 年 4 月 23 日内选购完毕，并进入工地暂时库房；以后按工程实际进度制订选购方案；工程组做好一切工程预备工作（如搭建暂时设施，备齐机具）；一旦进场后，需科学的支配施工进度，

44、并积极与校方取得协作，防止人员支配和工序支配的不合理情形显现；施工过程中定期召开工程现场会，由工程经理和安防工长参与，准时调整人员支配，合理化支配工程进度；施工过程中工程工程经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并准时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产；工程每一阶段完工后，要准时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础；工程施工完毕后，准时组织工程验收，做好工程结算工作；欢迎下载精品学习资源第八章 安全文明施工措施安全生产是施工工程重要的掌握目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工工程治理水平的重要标志；施工现场安全治理的重点是掌握人的担心全行为和物的担心全状态，即除加强职工安全意识和进行安全学问训练外，仍应实行以防为主的措施，排除一些潜在的担心全因素；8.1 、 安全生产组织治理体系及职责1、 成立安全生产（施工）领导小组，由工程经理担任组长，安防工长担任副组长：2、 组员：工程技术人员，质检人员；3、 工程经理和工长负责工程整体安全治理和和谐工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；4、 安全员负责施工技术安全；8.2 、 安全防范重点1、 资料记录储存安全性2、 事故掌握点：3、 M以上的高处坠落事故；4、 触电事故；5、 物体打击事故；6、 设备机具损害事故；7、 掌握点的治理：8、 制度健全无漏洞；9