2022年电大管理学基础导学多项选择试题答案小抄版.docx

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1、精品学习资源治理学基础导学（多项挑选题）A1 、 按猜测属性的不同，可将猜测划分为CD ；A、市场猜测B、财务猜测c、定性猜测D、定量猜测2 、 依据猜测应用范畴的不同，可以将猜测分为ABCD；A. 宏观经济猜测 B. 部门经济猜测 c. 地区经济猜测 D. 企业经济猜测3、依据决策的重要程度不同，可以将其分为 BCD ；A、职能性决策B、业务性决策c、战略性决策D、战术性决策4 、 依据决策所给出条件的不同，可以将其划分为 ACD ；A、确定型决策B、程序化决策c、风险型决策D、不确定型决策5 、 依据沟通方式不同，沟通可以划分为 BC A.工具式沟通和感情式沟通B. 口头沟通和书面沟通c.

2、 非语言方式沟通和电子媒介沟通D. 正式沟通和非正式沟通6 、 依据组织系统划分，沟通方式分为 CD ；A. 工具式沟通B. 感情式向通c. 正式沟通D. 非正式沟通7 、 依据掌握对象的范畴，可以将掌握分为AB 等类型；A. 全面掌握 B. 局部掌握 c. 官僚掌握 D. 文化掌握C1、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是 BCD ；A. 有职位的人B. 有学问的人c. 有才能的人D. 对组织忠诚的人2 、 从组织层次上来看，绩效可以划分为 ABC .A. 员工个人绩效B. 部门绩效 c. 全面绩效 D. 董事会绩效3 、 财务掌握包括 BCD .A. 盈利率掌握 B. 损益掌握

3、c. 流淌性掌握 D. 运营才能掌握4 、 成本掌握的过程包括 ABCD ；A. 制定掌握标准，确定目标成本B. 依据各种数据记录、统计资料进行成本核算c. 进行成本差异分析D. 准时实行措施，降低成本D1、对某二特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括ABCD ；A. 技术环境 B. 政治法律环境 c. 经济环境 D.社会文化环境2 、对治理人员的奉献考评包括 CD ；A. 心理素养考评B. 业务才能考评c. 达标绩效评判D.治理绩效评判3、单位产品的总成本一般由两部分构成 BD ；A. 单位成本B. 固定成本c. 平均成本D. 可变成本4、定性决策方法是决策者依据所

4、把握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法；主要的定性决策方法有 ABD；A、德尔菲法B、头脑风暴法c、 盈亏平稳点法D、哥顿法5 、 德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即 CD ；A、猜测 B、决策 c、函询 D、反馈6、当一个人的需要得不到满意时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有BCA. 紧急担心的措施 B. 积极进取的措施 c. 消极防范的措施 D. 寻求勉励的措施E1 、 俄亥俄州立高校的讨论者通过调查讨论，总结出描述领导者行为的两个维度 AB ；欢迎下载精品学习资源A. 关怀维度 B. 定规维度 C. 员工导向 D. 生产导向G1

5、、治理作为一种特别的实践活动，具有其特殊的性质，比如（ABC ）A、治理具有二重性B、治理具有科学性C、治理具有艺术性D、治理具有时效性2、治理者在行使各种治理职能、扮演三类治理角色时，必需具备以下技能BCD；A. 信息技能 B. 技术技能 c. 人际技能 D. 概念技能3、治理者之所以要编制方案，是由于BCD； A、方案能使组织结构更加完善B、方案是一种和谐过程C、 通过方案可以促使治理者展望将来D、方案为掌握供应了标准和依据4、治理人员的内部提升机制具有肯定的优势，比如 ABCD ；A. 调动组织内部成员的工作积极性B. 吸引外部人才 c. 保证选聘工作的精确性D. 被聘者可以快速绽开工作

6、5 、 治理冲突一般包括 ABD 等步骤； A. 诊断冲突 B. 分析冲突 c. 支持冲突 D. 干预冲突6、依据治理二重性的原理，治理具有同AC 相联系的自然属性；A、生产力 B 、生产关系 c 、社会化大生产D、社会制度7、依据应用广度的不同可以将方案分为AB A 、战略方案 B 、作业方案 c、 长期方案D、短期方案8、依据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型 ACD ；A、 主要目标B、 综合目标C、 并行目标D、 次要目标9. 依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括 ACD ；A. 刚性预算和弹性预算B. 选购预算和成本预算 c. 收入预算和支出预算D. 总预

7、算和部门预算10 、 关于高层、中层和基层治理者三者之间的关系，可以描述为ABD .A、他们所履行的治理职能是相同的B 、高层治理者花在方案职能上的时间要比基层治理者多C、高层治理者花在掌握职能上的时间要比基层治理者少D、基层治理者花在领导职能上的时间要比高层治理者多11 、 关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在 ABCD 等方面，有肯定的关联性；A、生产系统 B、产品的核心技术C、 顾客基础 D、 销售渠道12、古典治理理论的代表人物主要有BCD；A. 塞缪尔纽曼 B. 弗雷德里克泰罗 c. 亨利法约尔 D. 马克斯韦伯13 、 规划是指组织为实现它的BCD等而制订的综合性方案；

8、A、进展 B、目标c、 策略 D 、政策14、 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有 BCD ； A、该产业在产业结构中的位置B、 该产业是否具有吸引力C、 该产业是否拥有优势资源D、 该产业的盈利才能15、归因理论认为，人们把自己的胜利和失败主要归结为四方面的因素: 努力程度、才能、任务难度和机遇；这四方面的因素可以按三方面来划分 ABC A. 内部缘由和外部缘由 B. 稳固性 c. 可控性D. 勉励程度16 、 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，以下方法使工作丰富起来 ABD A. 勉励下属人员参加治理，勉励人们之间相互交往B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感

9、c. 在其才能范畴内，最大量的增加其同类工作的数量D. 实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的奉献H1 、 合理地进行人员配备工作必需遵循 ABCD 原就；A. 因事择人 B. 人事动态平稳c. 量才使用 D. 程序化、规范化J1、方案工作有广义和狭义之分，广义的方案工作包括ACD；欢迎下载精品学习资源A、制订方案 B 、机会分析 c 、执行方案 D、 检查方案执行情形2 、 方案在治理的各种职能中处于主导位置，主要表现在以下方面 ABD；A、 方案和掌握工作是不行分的 B 、方案的确定总是在其他治理职能之前C、方案工作是一成不变的 D 、方案工作始终贯穿于组织、人事等工作中3 、

10、方案依据其所涉准时间跨度的不同可以分为ABC A 、长期方案 B、中期方案 c、 短期方案 D、近期方案4 、 方案工作的起点是机会分析，包括以下内容ABCD；A、 外部环境分析B、 内部因素分析c、 自身才能分析D、 对于才能分析5 、 坚持组织结构设计的弹性原就要做到 ABCD ；A、按任务和目标需要设立岗位B、定期更换治理人员c、 实行职工一专多能D、多种用工制度6、勉励对于组织治理具有重要意义，勉励的作用主要表达在 ABCD ；A. 有利于散发和调动员工的积极性B. 有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来c. 有助于增强组织的凝结力D.有助于促进组织内部各组成部分的和谐统一K1 、克

11、服沟通障碍的组织行动有 ABC ； A.营造一种坦诚何信任的组织气氛B. 全方住地开发并使用正式的渠道c. 勉励使用多元沟通渠道D. 使用反馈技巧2、掌握的作用有 ABCD .A.完成方案任务的有力保证B. 实现组织目标的有力保证c. 组织创新的推动力D. 准时解决问题、提高组织放率的重要手段3、掌握系统是指由 ABCD 组织的具有自身目标的治理系统；A. 掌握主体B. 掌握客体c. 掌握信息D. 掌握措施4 、 掌握的关键环节是实行切实可行的纠偏措施，般而言，主要的纠偏措施有 ABCD ；A. 改进工作方法B. 改进组织工作和领导工作c. 调整或修正原有方案D. 调整或修正原有标准L1、领导

12、者大致有 思想型 、 实干型 、 智囊型 、 组织型 等几种类型，在这些类型中，属于 帅才 的是 AC ； A. 思想型领导者 B. 智囊型领导者 c. 组织型领导者 D.实干型领导者2 、领导者在领导过程中需要具备多种才能，它们是 ABCD ；A. 情感才能 B. 行为才能 c. 意志才能 D. 认知才能3、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导位置，主要包括 ABD ；A. 法定权力 B. 嘉奖权力 C. 组织权力 D. 惩罚权力4 、 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有 ABCD ；A. 领导者 B. 作用对象 C. 被领导者 D. 客观环境5 、 领导者在和谐人际关系的

13、时候需要借助一些处事技巧，比如 ABCD ；A. 转移法 B. 不为法 c. 换位法 D. 糊涂法6 、 零基预算的程序包捂 ABCD A.建立预算目标体系B. 逐项审查预算c. 编制预算 D. 排定各工程、各部门的优先次序M1、明茨伯格通过实证讨论发觉：治理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为ACD；A、人际关系角色 B、组织角色 c 、信息角色 D、决策角色2 、 梅奥的人际关系学说的基本内容包括ABC ；A、人是“社会人”而不是“经纪人”B 、企业中存在着非正式组织C、生产效率主要取决于工人的士气D 、科学治理方法可以提高效率3 、 马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基

14、础，才能实现目标；这些权力包括 ABD A、传挠的权力 B 、理性一合法的权力C、纯粹的权力 D 、超凡的权力4 、目标是组织制订方案的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原就，它们是（ABCD）；A、现实性原就 B 、定量化原就 c、权变原就 D、和谐性原就欢迎下载精品学习资源5 、 目标建立过程中应当 ABD .A、尽可能量化企业目标B、把目标掌握在五个以内c、目标期限应以民期目标为主D、期限适中6 、 目标治理在实施过程中存在肯定的局限性，比如 ABCD ；A、目标制定较为困难B、目标制定与分解费时、费劲C、 受职工素养的影响较大D 、目标成果的考接与奖惩难以完全一样7 、目标分解过程

15、中应留意 ABCD ；A、目标体系要有严密的规律关系B、勉励员工积极参加目标分解C 、要突出重点目标D、 目标分解后要进行严格的审批8 、目标治理留意结果，所以，对部门、个人的目标的执行情形必需进行 ABD ；A、自我评定B、领导评审c、小组考核D、群众评议9 、 目标路径理论提出了影响领导行为的因素: 环境因素和下属因素；下属因素主要是包括 ACD ；A. 掌握点 B. 工作群体 c. 体会D. 知觉才能10 、密集型进展战略的优点表现在 ABC ； A 、经营目标集中 B、治理简洁便利C、能够取得规模经济玫益D、对环境变化的适应才能强11、 美国治理学家菲德勒认为， BCD 是打算领导有效

16、性的主要环境因素；A. 员工素养 B. 职位权力 C. 任务结构 D.上下级关系12、麦克利兰的成就需要勉励理论认为，人们在生理需要得到满意以后，仍有对 BCD 等的需要；A. 安全 B. 权力 c. 社交 D. 成就P1、皮特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供挑选的一般性竞争战略，它们是 ACD ；A、成本事先战略 B、多元化战略 C 、差异化战略D、集中化战略Q1、企业文化是企业在长期的生产经营和治理活功中形成的；它由 ACD 三个部分组成；A、精神文化 B 、传统文化 c、制度文化 D、物质文化2、企业中应当承担掌握职责的人员包括 ACD ；A. 企业高层治理人员B. 上级

17、单位治理人员c. 企业中层治理人员D. 企业基层治理人员3 、 确定组织的宗旨应防止 CD ； A、语言晦涩 B、 表述过长 C、 狭窄 D、 空泛4 、 确定主管人员的需要量应当考虑、以下因素 ABD ；A. 组织现有的规模和岗位B. 治理人员的流淌率c. 组织成员进展的需要D.组织进展的需要6 、 群体决策与个人决策相比较而言，以下说法精确的是 ABD ；A、群体决策中责任模糊B、群体决策方案更简洁被接受C、群体决策效率高D、群体决策比个人决策的精确性强7 、 期望理论公式中的三个要素是 ACD A. 勉励水平的高低 B. 环境 c. 期望值 D. 放价8 、 强化理论中的强化类型有 AB

18、CD A. 积极强化 B. 消极强化 c. 惩处 D. 自然消退R1 、 任何组织的经营目标都是多元化的，比如BCD； A 、高学历者的比例B、高利润C、提高市场占有率 D、提高员工福利待遇2 、 假如外部环境是稳固的，组织就可以采纳刚性的、集权的机械式组织结构，比如 BCD ；A、网络型结构 B、直线职能制结构c、 职能制结构D、直线制结构3、人员掌握系统的构成包括 ABCD ；A、掌握对象 B、掌握主体 C、掌握信自 D、掌握方法4 、 人员掌握系统的功能主要表达在以下几方面 ABD ；A. 明确任务及偏差的责任人B. 为岗位或任务配备合适的人员c. 合理支配薪酬D. 调动员工士气，提高员

19、工的执行才能和自我掌握才能欢迎下载精品学习资源5 、 人员掌握方法包括 ABCD ； A.人员配备与人事调整B. 培训 c. 授权D. 工作汇报S1 、 实践说明，很多企业实行了目标治理以后，取得了很好的成效，比如 ABCD ； A、 治理效率提高了B、组织结构设计更加合理C、 员工主动参加目标的设立D 、有效的监督与掌握2、事业部制组织结构又可以称作 ABD ；A、M型结构B、多部门结构 c 、W型结构 D 、产品部式结构3 、 属于内容型勉励理论的主要有 ABC A. 需要层次理论 B. 双因素理论 c. 成就需要勉励理论D. 公正理论T1. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是 AB

20、 A. 信息的传递 B. 对信息的懂得 c. 信息的编码D. 信息发布渠道W1 、 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括ABCD等；A. 人力资摞 B. 物力资源 c. 财力资源 D. 技术资源2 、 物质文化是企业文化外在形象的详细表达，包括（ABCD）A. 产品设计 B. 产品质量 c. 厂容厂貌 D. 员工服饰3、外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为AB ；A. 宏观环境 B. 产业环境 c. 物质环境 D. 文化环境4 、 为了对备选方案进行精确的评判，方案工作者需要做好以下工作BD ； A、确定组织的目标B、确定详细评判指标C、确定方案的前提条件D 、确定指

21、标的权重5、为了有效地实现组织的战略远景，仍必需设定套中短期的定性和定量的指标，这就是AD ；A、目标 B、宗旨C、方案 D、目的6、为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售方案决策等，属于 AB；A、战术性决策 B、策略性决策 c 、战略性决策 D 、业务性决策7 、为了保证对组织五作进行有效的掌握，治理者应遵循以F基本原就 ABD ；A. 目标明暗原就 B. 掌握关键点原就c. 刚性原就 D. 准时性、经济性原就X1、以下各选项中， ABCD属于治理者所扮演的决策角色；A、企业家角色 B 、干扰应对者角色C、资漉安排者角色D、谈判者角色2、以下沟通障碍中，属于组织障碍的有 AB

22、CD ；A.位置差异B、目标差异 C、 缺乏正式沟通渠道D. 和谐不够3、以下选项中， ACD 属于没有确定的实物单位而只以肯定的金额予以表示的掌握标准类型；A. 销售额B. 耗电量c. 成本总额D.工资总额4 、新期望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅行等行业；这种进展战略属于CD ；A、关联多元化B、同心多元化c 、 无关联多元化D、复合多元化5、很多学者认为组织结构的特点可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化；由此可以将组织结构形式分为 AB ；A、机械式组织 B、有机式组织 c、集权式组织D、分权式组织6 、 现代组织理论强调组织结构的设计也具有弹性，也就是说 ABD 要随

23、环境的变化而变动；A、组织的部门机构B 、职责的规定c 、利润的高低D、职位的支配7、需要层次理论中，以下选项属于安全需要的有 BCD A. 维护生命的衣食住行B. 生活要得到基本保证c. 防止人身损害，失业保证D. 年老时有所依靠8 、 信息沟通一般包含F列环节 ABCD A.信息源发出经过编码的信息欢迎下载精品学习资源B. 通过一屯的媒介传递信息C 、接受者接受信息并解码D、信息反馈Y1 、1990年，美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作型组织的艺术与实务，下 列选项中 ABCD 是其主要内容；-第五项修炼 - 学习A、系统摸索 B 、转变心智模式c、 超越自我

24、D、建立共同愿景2 、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为 DBA ；A、职能战略 B、业务层战略 c、基层战略 D、公司层战略3、一体化进展战略是 - 种扩展组织经营范畴的战略，它主要有两种表现形式，即A、前向一体化战略B、后向一体化战略C 、多维一体化战略D、 多元一体化战略 AB ；4、一般来说，对作业系统的掌握主要环绕 BCD 等问题绽开；A. 利润 B. 质量c. 成本 D. 选购5 、 用于衡量工作绩玫的各种信息应满意 ABC 等方面的要求；A. 准时性B. 牢靠性c. 经济适用性D. 敏捷性6 、 用数字形式表示的方案是预算；如选项ACD；A、销售费用预算B、

25、零基预算c 、广告预算D、成本预算7 、以下选项中， ABCD属于对备选方案进行评判的指标；A 、收益 B、成本 c、 期限 D、风险8、以满意组织成员的需要为动身点配置人员，要考虑的是 AB ； A. 每个人都有合适的岗位B. 每个职位都符合员工进展的需要 c. 每个岗位需要什么人D. 符合组织的长远进展9 、 影响猜测精确性的因素主要有ABCD； A 、猜测时间长短B、猜测方法 C、 猜测人员的学问技能D 、信息的精确度10 、 影响组织结构设计的因素有很多个，比如 ABCD 等； A、战略 B 、技术 c 、 环境 D、组织规模11 、 由基层治理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进

26、行的决策，属于 BD ；A、职能性决策B、业务性决策c、战术性决策D、日常治理决策12、 有边的现场掌握，需要具备肯定的条件，如 ABD ；A. 较高素养的治理者 者 B. 下 属人员的积极参加和协作c. 很强的猜测才能D. 适当的授权Z1、战略方案与作业方案相比较，以下说法精确的是ABCD； A、战略方案的内容具有纲领性B 、战略方案的对象是组织全局C、 战略方案的任务是设立目标D、战略方案的风险性较高2、 “战略”一词原意是指指挥军队的 AC ；A、 科学 B、 方法 C、艺术D、战术3 、 战略治理过程概括起来就是 ABCD A、战略分析 B、战略制定 c、战略实施 D 、战略掌握4、组

27、织经营活动的复杂性打算了组织目标具有如下性质 ABD ；A、多重性 B、层次性 c、单一性 D、变动性5 、 组织的战略远景包括以下内容 BC ； A、经营目标 B、经营理念 C、企业宗旨 D、企业资源6 、 组织对外部环境进行分析的目的是 BC ；A、发觉组织具有的优势B 、查找组织的进展机会C、躲开存在的威逼D、 发觉组织现有的劣势7 、 组织的总体战略主要有以下几种类型 BCD ；A、规模型战略B、稳固型战略c、收缩型战略D、进展型战略8 、 组织结构设汁的原就包括 ABCD ；A、有放性原就 B、分工与协作原就c 、责权益对等原就D 、分级治理原就9 、 组织变革可以分为很多种，比如

28、BCD ；A、特别性变革B、适应性变革c、创新性变革D、撒进性变革10、 组织冲突产生的基本缘由有 ABCD ；A. 组织中个体自以为是的态度B. 组织中个体差异的客现存在c. 组织中个体假设相像的存在D. 组织中个体利己动机的存在11 、 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 ABC ；欢迎下载精品学习资源A、保持了集中统一指挥的特点B、分工特别细密 c、 留意专业化治理 D 、下属有敏捷的自主权12、 制定战略的重要目的就是 ABD ；A、赢得竞争优势 B、战胜竞争对手C、 改善组织现状D、 赢得市场和顾客13、在双因素理论中， ABC 因素；A. 要给员工供应适当的工资和安全保证B. 要改善员工的工作环境和条件c. 对员工的监督要能为他们所接受D.员工的工作得到认可和赏识欢迎下载