2022年电大管理会计试题答案.docx

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1、精品学习资源简答题： 1治理睬计包括哪些基本内容？其与财务会计的区分表现在哪些方面？ 治理睬计基本内容包括：猜测决策会计、规划掌握会计、责任会计；会计主体不同、详细工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特点不同、体系的完善程度不同、观念取向不同；2、试简述成本掌握的原就；全面掌握；讲求效益；目标治理及责任落实；物质利益；例外治理3、试简述经营杠杆系数的变动规律；只要固定成本不等于0，经营杠杆系数恒大于1；产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变

2、动幅度就越大，风险也越大；4、全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系；全面预算主要包括业务预算、特地决策预算、财务预算；各项预算相互作用、前后连接，形成一个完整的全面预算体系；业务预算和特地决策预算是财务预算的基础，财务预算是依靠于业务预算和特地决策预算编制的，是整个预算体系的主体；5、变动成本定义及特点；固定成本定义及特点变动成本是指在肯定相关范畴内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本；具有两个特点：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性；固定成本是指在肯定相关范畴内，其总额与业务量增减变化无关的成本；具有两个特点：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动

3、性；6、责任成本与产品成本的区分和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区分有：费用归集的对象不同；遵循的原就不同；核算的目的不同；所处的系统不同；联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业肯定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额；7、请说明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质；奉献边际率是指奉献边际占销售收入的百分比；变动成本率是变动成本与销售收入的百分比；奉献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，就奉献边际率低，盈利才能小；反之变动成本率低，奉献边际率高，盈利才能强；8、简述长期投资决策评判指标运用的原就和标准；运用的原就：详细问题详细分析；确保财务可行性；分清主

4、次指标；讲求效益；标准：当有关下指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，就该工程具有财务可行性，反之，就不具有财务可行性；9、运用成本无差别点法必需满意什么条件？各方案的业务量单位必需相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互冲突；10、简述如何评判某一投资工程具有财务可行性？净现值 0，净现值率 0，获利指数 1，内部收益率 行业基准折现率，包括建设期的静态投资回收期n/2（工程运算期的一半），投资利润率 基准投资利润率11、试述变动成本法的优缺点优点：（ 1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以供应有用

5、的成本信息，便于科学的成本分析和成本掌握；（3）变动成本法供应的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；缺点：（ 1）变动成本法所运算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采纳变动成本法对所得税的影响；12、试述在简洁条件下，如何打算是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判定追加订货的单价是否大于该产品的单位变成原来判定；运算题：（请参考蓝色封面的复习指导）1. 运用变动成本法编制收益表例 1：某企业生产产品，资料如下：按变动成本方法编制收益表；

6、工程第 1 年第 2 年生产量（件）25002250销售量（件）22502500年末存货量（件）2500单位产品售价（元）8080单位产品变动成本（元）1515固定制造费用（元）100000100000固定销售治理费用（元）2500025000解：奉献式（变动成本法）第一年销售收入180000注： 2250 80 180000减：变动成本33750注： 2250 15 33750奉献边际146250减：固定成本125000其中：固定制造费用100000固定推销及治理费用25000欢迎下载精品学习资源销售收入200000注： 2500 80 200000减：变动成本37500注： 2500 15

7、 37500奉献边际162500减：固定成本125000其中：固定制造费用100000固定推销及治理费用25000营业利润37500营业利润21250奉献式（变动成本法）其次年2. 单一品种保本点的运算 见例 2，也可见复习指导运算题第1 题3. 保利点的运算 见例 24. 安全边际的运算 见例 2例 2: 某企业只生产一种产品， 2007 年销售量为 1000 件，单价 20 元，单位成本14 元，其中单位变动成本10 元；为扩大经营规模，2021 年企业拟租用一台专用设备，年租金为1600 元，假定单价和单位变动成本不变；（1）确定 2021 年的保本量；（ 2）如利润增加一倍，就销售量为

8、多少？（3）假如 2021 年能销售 1400 件，那么安全边际量是多少？ 注：利润（单价单位变动成本）销售量固定成本利润销售收入 奉献边际率固定成本解：（ 1） 07 年固定成本（ 14 10 ） 1000 4000 （元）08 年固定成本 4000 1600 5600 （元） 保本量 5600/ （ 20 10 ） 560 （件）（注：保本量固定成本 / 单位奉献边际保本额固定成本 / 奉献边际率）（ 2）07 年利润（ 20 10 ）1000 4000 6000 （元）08 年利润 6000 212000 元保利销售量（ 12000+5600 ） /10 1760 件（3）安全边际量 =

9、1400-560=840件（注：安全边际量销售量-保本量） 5经营杠杆系数例 3：某企业今年甲产品的产销量为1000 件，单价 200 元/ 件，单位变动成本 90 元/ 件，获利 55000 元；要求：（ 1 ）运算经营杠杆系数；（ 2）明年方案增加销售5% ，猜测可实现的利润；（3）假如明年目标利润为66000 元，运算应达到的销售量；解：（ 1）经营杠杆系数（ 200 90） 1000/55000 22 估计可实现的利润 =55000 1+2 5%=60500元（3）利润增长率（ 66000 55000 ） /55000 20%销售量增长率 20%/2 10%明年估计的销售量1000 （

10、 1+10% ） 1100 （件） 6用两种方法运算成本及利润例 4：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10 元，单位直接人工成本为5 元，单位变动制造费用为7 元，固定性制造费用总额为4000 元，单位变动性销售及治理费用为4 元，固定性销售及治理费用为1000元；期初存货量为0，本期产量为1000 件，销量为 600 件，单位售价为 40 元；要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式运算以下指标：（1 ）单位产品成本；（ 2）期间成本；（ 3 ）销货成本；（ 4）营业利润；解：完全成本法：1）单位产品成本单位直接材料+ 单位直接人工 + 单位制造费用 10+5+7+40001

11、000 26 元2）期间成本变动性销售及治理费用固定性销售及治理费用600 4+1000 3400 元3）销货成本 26 600 15600 元4）营业利润营业收入销货成本期间成本40 600-15600-3400 5000 元变动成本法：1）单位产品成本单位直接材料+ 单位直接人工 + 单位变动制造费用10+5+7 22 元2）期间成本固定性制造费用+ 变动性销售及治理费用固定性销售及治理费用4000+600 4+1000 7400 元3）销货成本 22 600 13200 元4）营业利润营业收入销货成本期间成本40 600-13200-7400 3400 元或奉献边际总额 40 600-

12、（13200+600 4） 8400 元营业利润奉献边际总额固定成本总额8400- （ 4000+1000 ） 3400 元欢迎下载精品学习资源7. 亏损产品是否连续生产例 5：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80% 的产品于 2007 年亏损了 10,000 元，其完全销售成本为110,000 元；假定 2021 年市场销售、成本水平均不变；要求：（1） 假定与该亏损产品有关的生产才能无法转移，2021 年是否连续生产该亏损产品；（2） 假定与该亏损产品有关的生产才能可暂时对外出租，租金收入为25,000 元，就 2021 年是否应当连续生产该亏损产品；（3 ）假定与该亏损产品有

13、关的生产才能可暂时对外出租，租金收入为25,000元，并且企业已经具备增产一倍的才能，该增产才能无法转移，就2021 年是否应当增产该亏损产品？解：（ 1）销售收入 110,000 10,000 100,000 （元）该亏损产品的奉献边际 100,000（ 1 80% ） 20,000 元由于奉献边际 20,0000所以应连续生产该亏损产品；（2）由于亏损产品的奉献边际20,000 出租的奉献边际25,000 元所以应增产该亏损产品；8. 半成品是否连续加工例 6：某企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全成本为18 元（其中单位固定制造费用为2 元），直接出售的价格为20 元；企业目前已

14、具备将80% 的甲半成品深加工为乙产品的才能，但每深加工一件甲半成品需要追加5 元变动加工成本；乙产品的单价为30元；假定乙产品的废品率为1% ；要求：（1） 假如深加工才能无法转移，做出是否深加工的决策（2） 深加工才能可用来承揽零星加工业务，估计可获得奉献边际4000 元，做出是否深加工的决策；解：（ 1）深加工相关损益 1000 80% （ 1 1% ） 30 1000 80% 5 19760 （元）（注：相关收入 1000 80% （11% ）30 23760 元；相关成本 1000 80% 5 4000 元；相关损益相关收入相关成本23760 4000 19760 元） 不深加工相关

15、损益1000 80% 20 0 16000 元由于深加工相关损益 19760 元 不深加工相关损益 16000 元所以应深加工或： 深加工可获收益 1000 80% （1 1% ）30 1000 80% 20 1000 80% 5 3760 元0所以应深加工（2）深加工相关损益 800（1 1% ）30 8005 4000 15760 元（注：相关收入 1000 80% （11% ）30 23760 元；相关成本 1000 80% 5 4000 8000 元；相关损益相关收入相关成本23760 8000 15760 元） 不深加工相关损益1000 80% 20 016000 元由于深加工相关损

16、益 15760 元 不深加工相关损益 16000 元所以不应深加工或： 深加工可获收益 1000 80% （1 1% ）30 1000 80% 20 1000 80% 5 4000 240 元0所以不应深加工9. 开发新产品例 7：某企业现有生产才能40000 机器小时，尚有 20 的剩余生产才能，为充分利用生产才能，预备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供挑选，资料如下：产品名称甲乙丙估计售价1006030估计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（ 1）依据以上资料作出开发哪种新产品的决策；（2）假如丙产品的年市场需要量是500 件，为充分利用生产才能又将如何支配；解:1

17、 甲产品每小时奉献边际 =100-50/40=1.25元/ 小时乙产品每小时奉献边际 =60-30/20=1.5元/ 小时丙产品每小时奉献边际 =30-12/10=1.8元/ 小时欢迎下载精品学习资源由于丙产品每小时奉献边际最大,所以应选丙产品生产.（2）丙产品的年市场需要量是500 件，共需工时：500 10 5000 （小时）尚有 8000 5000 3000 小时剩余，可以生产乙产品150 件（ 3000/20 ）10. 零件自制仍是外购的决策例 8：某企业每年需要 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产年总成本为 19000 元；其中固定生产成本为 7000 元；假如改从市场选购

18、，单价为 8 元，同时将剩余生产才能用于加工 B 零件，可节省外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策， 并说明理由；解：外购 A 零件的相关成本 2000 8 16000 （元）自制 A 零件的相关成本 19000-7000+200014000 （元） 0所以应接受该低价追加订货；（2）追加订货可获收益 70 （ 80 25 ） 200 5000 2000 （元） 0所以工程具有财务可行性；2 运算内部收益率50 （P/A ，IRR， 9） 225 0所以：（ P/A，IRR， 9） 4.516%18%IRR欢迎下载精品学习资源4.6074.54.303欢迎下载精品

19、学习资源欢迎下载精品学习资源就：或： IRR4.6074.60716%4.54.3034.6074.607IRR18%4.54.30316%16%18%16%16.7%欢迎下载精品学习资源16.7% 12% ，所以工程具有财务可行性；18. 目标利润的运算（见例3）19. 简洁的内部收益率法例 154 ：已知某投资工程采纳逐次测试靠近法运算内部收益率，经过测试得到以下数据： 设定折现率净现值26%10 万元20% 250 万元24%90 万元30% 200 万元该工程的折现率为 14% ，用 IRR 评判；欢迎下载精品学习资源2426IR09欢迎下载精品学习资源90IRR就：24%欢迎下载精品学习资源901026%9024%欢迎下载精品学习资源或： IRR24%901026%24%25.8% 14%欢迎下载精品学习资源所以具有财务可行性；欢迎下载