2022年工程项目成本管理存在问题及对策.docx

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1、精品学习资源工程工程成本治理存在的问题及计策摘要： 随着市场经济的不断进展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业治理力度，而企业治理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好工程工程的成本治理工作；现阶段，企业治理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化治理，坚持工程工程的成本治理，才能够真正实现企业的长期稳固进展；而在工程工程成本治理中仍旧存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本治理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要留意对工程过程的成本掌握，同时仍要确保成本预算的合理 性，并将其与

2、企业的其他治理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高工程成本治理治理；工程工程治理水平的高低成为制约企业生存与进展的第一要素；在市场经济中,工程的成本治理不仅在工程撞制中 ,而且在整个工程治理以至于整个企业于理中年有如重要的 位置,因此,总结工程成本治理的先进经脸 ,讨论工程成本治理的新方法 ,对于全面提高施工企业经济效益其有现实意义； 关键词： 工程工程；陈本治理；问题；策略Abstract:Withthe continuousdevelopment ofmarket economy , the ultimatepurpose of business is to maximize pro

3、fits, whichrequires efforts to strengthen enterprise management , enterprise management and primary task is to improve the competitiveness in the market , so in order to enable enterprises able to obtain maximum economic benefits, it is necessary to make the project cost management . At this stage,

4、only the extensive corporate management to quickly transition from fine type , make scientific management, project cost management insisted before we can truly achieve long-term stable development of enterprises. In the project cost management still exist many problems , such as organizational struc

5、ture set up perfect, the lack of technical and economic analysis of engineering design , engineering change too much , the cost of backward management and awareness is not strong , so we should not only focus on the process of project cost control , but also to ensure the reasonableness of the cost

6、of the budget, and workclosely withother management companies together, the only way to really improve the management of project cost management .The level of project management as a constraint to business survival and development of the first element. In a market economy , the cost of project manag

7、ement system not only hit in the project , but also in the entire project management across the enterprise to reason that if the middle-aged have an important role , therefore , summarizes the project cost management through face advanced research project cost management the new method for comprehen

8、sively improve its economic construction enterprises have practical significance.Keywords : project ； Chen management ； issues ； strategy欢迎下载精品学习资源目录摘要 1Abstract 1引言 3一、工程工程成本治理理论概述3（一）工程工程成本治理的内涵3（二）工程成本治理的意义4二、张家界市 A 住宅小区工程工程简介 4（一）承办公司简介 4（二）张家界市 A 住宅小区工程工程简介 4三、张家界市 A 住宅小区工程工程成本治理中存在的问题5（一）缺乏成本治

9、理机构 5（二）工程工程设计缺少技术经济分析6（三）工程变更太多 6（四）成本治理的方法落后6（五）成本治理意识不强 7四、张家界市 A 住宅小区工程工程成本治理的计策7（一）建立完善的工程成本治理保证体系7（二）编制成本方案，合理确定成本掌握目标7（三）工程工程设计中推行限额设计7（四）以全面预算为手段，将成本掌握延长到全部治理活动8（五）严格掌握工程变更，降低对工程成本的影响8（六）增强工程工程成本治理意识9五、结语 9参考文献 9致谢 10欢迎下载精品学习资源引言工程治理的一个重要内容就是工程成本治理，目前国际上对工程工程成本治理的讨论已经实现了系统化、整体化；尽管现阶段已经有了很多关于

10、工程工程成本治理的有益研 究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程工程成本治理提出了更多的要 求，我们仍旧要不断的对成本治理的手段进行创新，完善成本治理体系，促进企业的长期进展；工程的成本治理贯穿于工程建设的全过程；概预算是工程造价的重要组成部分；概预算是依据不同设计阶段规定的详细内容和国家规定的运算规章,先运算出各阶段设计的工程量,然后按国家或地区规定的定额指标和各种取费标准,运算和确定工程的造价；这就要求概预算人员准时把握国家的有关方针、政策及投资主管部门对概预算方面的详细规定,精确、合理地确定工程建设费用；这对正确确定工程造价、节省建设资金、提高投资经济效益具有特别重要的意义；

11、一、工程工程成本治理理论概述（一）工程工程成本治理的内涵图一 工程工程成本治理基本内容工程成本治理工程成本治理是指为保证工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源方案、工程成本估算、工程预算编制和工程成本掌握等方面的治理活动；工程工程成本治理基本内容就如下所示：工程工程工程工程资源成本成本成本方案估算预算掌握与猜测1、工程资源方案：是指通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源多少和何时投入这些资源，从而能够生产工程产出物的一种工程治理活动；在工程资源方案工作中最为重要的是确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和方案支配；2、工程成本估算：是指

12、依据工程的资源需求方案和各种工程所需资源的市场价格或欢迎下载精品学习资源预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本治理工作；工程成本估算最主要的是确定出用于完成工程的资源成本概算；3、工程成本预算：是一项制订工程成本掌握标准或工程总成本的工程成本治理工 作；它涉及依据工程的成本估算为工程各项详细活动和工作安排与确定预算，以及确定整个工程总预算的工作；工程成本预算的关键是合理、科学地确定出工程的成本掌握基准4、工程成本掌握与猜测：是指在工程实施过程中，努力将工程的实际成本掌握在工程成本预算范畴之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情形，不断猜测工程成本的进

13、展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程总成本进行合理预期的工程成本治理和工作的一系列过程；总之，以上这四个工程成本治理工作相互之间并没有严格的、独立的、清晰的界限；在实际工作中，它们常常相互重叠、相互影响，而且它们仍常常会与其他工程治理工作相互影响；在每个工程阶段，上述工程成本治理的工作都必需积极开展，工程团队要努力从上述 4 个方面作好工程成本的治理工作（二）工程成本治理的意义我国一些施工企业在工程工程成本治理方面存在着制度不完善、治理水平低等诸多问 题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面；加强工程工程成本治理与掌握是施工 企业积蓄财力、增强企业竞争力的必定挑选；工程成本治理

14、的主要目的是为了强化经营治理，完善成本治理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，工程成本治理是实现目标利 润、制造良好经济效益的过程；建筑施工企业在工程建设中实行施工工程成本治理是企业 生存和进展的基础和核心；在施工阶段搞好成本掌握，达到增收节支的目的是工程经营活 动中更为重要的环节；工程工程成本治理意义所在就是可以促进改善经营治理，提高企业治理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益；此外，它对促进工程治理成本掌握职能的实现和工程经理对成本指标的实现以及强化成本治理的基础工作具有特定意义；二、张家界市 A 住宅小区工程工程简

15、介（一）承办公司简介张家界市 A 住宅小区是张家界市新建立起的居民小区，承办A 住宅工程工程的公司成立于 1970 年 12 月 20 日, 是世界最大 225 家承包商之一、中国企业 500 强排名比较靠前的一家建筑工程总公司下属独立法人企业, 拥有房屋建筑工程施工总承包特级及多项一级资质, 在全国各地有很多分公司, 年施工才能100 亿以上；公司自成立以来, 企业品牌和公司形象被各级政府、主管部门及社会各界广泛认同；改公司享有国家各项荣誉，在承包工程工程领域仍是排名比较靠前，质量比较有保证的建筑公司，当前在张家界，该公司旗下包办的工程工程也是不计其数；（二）张家界市 A 住宅小区工程工程简

16、介欢迎下载精品学习资源张家界市 A 住宅小区是目前张家界规模最大、基础设施最先进的全封闭高档智能化小区；小区地处文气宝地、地理环境优越，是规划中张家界的新商业文化中心；规划设计中 的张家界市训练文化行政中心区域，将牵动这一地区的商业及全方位进展；本小区规划建设坚持以人为本，崇尚自然，不仅环境美丽，更具特殊风格；张家界市A 住宅小区工程工程主要技术经济指标如下图所示：表一 张家界市 A住宅小区工程工程主要技术经济指标序号12345工程名称总建筑面积用电设备安装总容量日用水量总用钢量总投资标准25 万平方 M5000 千瓦500 立方 M/天3200 吨3.6 亿元张家界市 A 住宅小区工程工程占

17、地面积约327 亩，建筑总面积约 25 万平方 M，总投资3.6 亿元，用电设备安装总容量为5000 千瓦，日用水量为500 立方 M，总用钢量为 3200 吨；另外，该小区整体绿化率达45%、容积率为 1.03%；环境设计采纳欧洲园林的开阔与对称模式，同时又吸取中国园林的曲折曲折风格，留意树与水的融合，溪流四周以石驳岸，建筑小品沿水布置；小区全部采纳框架结构，设计有多层、小高层、高层住宅，使小 区空间更富动感； 90140 的标准层住宅、 180 的复式和错层住宅使户型设计合理舒适，富于变化，能够满意购房者的不同生活需求；整个A 住宅小区于 2021 年前完成建设任务；三、张家界市 A 住宅

18、小区工程工程成本治理中存在的问题依据我们学习的内容，我们学到影响工程工程成本治理的因素包括复杂的技术、经济、法律和人际关系；而且, 由于工程工程工期长、各阶段的成本治理主要因素不断变化, 流淌性大 , 需要的资源众多等缘由 , 工程工程成本治理需要和谐众多关系；只有找出问题显现的主要缘由 , 才能精确的解决问题；张家界市A 住宅小区工程工程成本治理中存在的最主要的问题就是成本治理主体界定不清 , 成本治理制度可操作性不强；（一）缺乏成本治理机构张家界市 A 住宅小区工程工程成本治理过程中缺乏成本治理结构，这就导致在成本治理的过程中没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本治理机制，成本治理过程中

19、应建 立责、权、利相结合的治理体制，实施过程中才能取得成效，这也是当前存在的最主要的问题之一，传统的财务成本治理认为成本治理是财务治理部门的事情, 或者是由财务治理就是期末的成本审核和利润运算；材料治理人员只负责材料的保管和收发, 技术人员只负责工程的难关攻克和工程的质量, 工程组织人员只负责在工期内完成工程建设；这样的分工表面看起来职责清晰 , 但是在实际情形中显现的问题是 , 材料治理人员不清晰技术人员的技术需求 , 导致材料发放型号不精确 , 铺张了二次搬运费；工程组织人员不明确技术水平导欢迎下载精品学习资源致工期延误或者盲目增加施工人员, 导致人员冗余和窝工现象；这样以来，现行的施工工

20、程成本治理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来；有些工程经理部简洁地将工程 成本治理的责任归于成本治理主管，没有形成完善的成本治理体系；（二）工程工程设计缺少技术经济分析张家界市 A 住宅小区工程工程工程设计缺少技术经济分析，也就是没有成本预算的数据，或者预算不够详细不够详细，公司在投标工程时, 只是简洁估算出工程总价格 , 缺乏详细的成本估量步骤 , 这样做的结果是报价过高时失去投标机会, 而且，在我国建筑公司普遍存在这样的现象：即在工程内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作；这样表面上看来职责清晰，分工明确，但工程的成本

21、治理是靠大家来治理、去掌握的，工程效益是靠大家来制造的；假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点铺张，成本仍是降不下来；这些都是由于工程工程中缺少技术经济分析，对经济分析是一个 比较详细的过程，假如分析不恰当，很简洁造成成本过高或者二次铺张；（三）工程变更太多对于工程工程来说，很少会有精确无误、一成不变地依据工程治理方案进行，因而变更掌握必不行少；其实在工程监控过程中，最花费精力的一项工作就是变更掌握；随着工程进展，工程干系人会提出这样那样的变更恳求，每一个做工程的人都

22、要有这样的心理准备，变更是不行防止的； 所谓工程变更恳求，就是因扩大或缩小工程范畴、调整进度、更换费用或预算，以及修改策略、过程、方案或程序等而发出的恳求；所谓变更掌握，就是识别、记载、批准或拒绝以及掌握对于工程基准的变更；对于工程工程来说，变更是指由于工程特性、自然条件、人为因素或合同双方当事人出于对工程进展的考虑等，所引起的工程实施新需求或变化； 主要的变更包括不行预见情形的显现； 外部环境的变化； 由业主或第三方提出的设计转变； 由承包人提出的施工方法和工艺要求的转变； 监理工程师的有利于工程进展的和谐和变更指示； 这些问题的显现都会导致张家界市 A 住宅小区工程工程成本治理显现问题；（

23、四）成本治理的方法落后工程工程成本治理方法落后也是成本治理中存在的一大问题，最主要的就是工程工程成本治理理论和内容僵化、手段老化；很多承包公司只留意生产过程中的成本治理，忽视建造过程和销售过程的成本治理；只留意投产后的成本治理，忽视投产前工程设计以及生产要素合理组织的成本治理；一些工程工程事前成本治理薄弱，成本猜测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本方案缺乏科学性、庄重性、可增可减，因此，造成事 中、事后成本治理的盲目性；在成本的详细核算中，只留意财务成本核算，缺少治理成本核算；留意生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算；至于工程工程成本治理的手段仍处于手工操作阶

24、段，缺乏现代化治理手段；现代工程工程成本管欢迎下载精品学习资源理的一个基本要求是成本信息供应的准时性、全面性和精确性，而当前存在的这些成本治理的方法是很难达到这些要求的；（五）成本治理意识不强张家界市 A 住宅小区工程工程工程成本治理意识不强，“成本治理 ”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济缺失；“成本治理 ” 包括对内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类现象的成本治理类；保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来；长期以来，我国施工企业未能充分熟悉质量和成本

25、之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不抱负，企业资本积存不足；工程经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响；四、张家界市 A 住宅小区工程工程成本治理的计策（一） 建立完善的工程成本治理保证体系建立完善的工程成本治理保证体系，建立规范的、统一的、标准的责权益相结合的成本治理模式责权益相结合的成本治理模式，应在民主集中制的原就和规范化、统一化、标

26、准化的原就指导下得以建立；施工工程是以工程经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本治理的主体和核心是工程经理部；因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范畴进行明确的界定，赐予相应的权益；使其充分有效地履行职责；需要有肯定的物质嘉奖去刺激；完全打破 “干好干坏一个样干多干少一个样”的局面；要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完整的责权益相结合的工程成本治理体系；以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为工程的成本治理献计献策；（二） 编制成本方案，合理确定成本掌握目标编制成本方案，合理确定成本掌握目标，对施工企业而言，产品质量并非是越高越好；超过了合理水平，属于质量过剩或铺张；无论是质量不

27、高或过剩，都会造成质量成本的增加；都需要通过质量成本治理加以调整；因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量缺失（内、外部故障缺失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采纳科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本；工程经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面显现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面；（三） 工程工程设计中推行限额设计工程工程设计中推行限额设计是依据工程工程投资或造价的限额进行满意技术要求的设计；它包括两方面内容，一方面是工程的下一阶段依据上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是

28、工程局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求就是要依据欢迎下载精品学习资源批准的设计任务书及投资估算掌握初步设计，依据批准的初步设计总概算掌握施工图设 计；将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程；各专业在保证使用功能的前提下，依据限定的额度进行方案挑选和设计，并且严格掌握技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破；限额设计掌握工程投资可以从两个角度入手，一种是依据限额设计过程从前往后依次进行掌握，称为纵向掌握；另一种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种掌握方法，称为横向掌握；实践证明，限额设计是

29、促进设计单位改善管 理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径；它不仅是一个经济问题，更准确的说是一个技术经济问题，它能有效的掌握整个工程的工程投资（四）以全面预算为手段，将成本掌握延长到全部治理活动工程工程中只有简洁的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及；只是一些空洞的理论性东西，很多规章制度实际运作起来要么难度大；要么无法执行，成为 无 效 用 的 摆 设 ， 对 实 际 的 成 本 管 理 与 控 制 起 不 到 太 大 作 用 ；不同的工程工程都有其自身的特点；要依据工程工程自身的特点，制定有针对性的工程成本治理方法，如工程质量成本治理方法、

30、工期成本治理方法、工程招投标治理方法、合同评审治理方法、材料使用掌握方法等；这些治理方法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的方法；使工程的成本掌握有法可依，有章可循，有据可查；工程工程的成本治理过程中要以全面预算为手段，将成本掌握延长到全部治理活动，全面预算是指以价值的形式对公司工程经营以及财务活动所作的详细支配；全面预算是指对工程预算的编制、审批、执行、掌握、调整、考核以及监督都要全面治理，将成本掌握全面引申到一系列的预算治理活动中；总之，全面预算治理可以从企业整体动身，通过科学猜测、决策， 用价值和实物等多种形状反映出工程在肯定时期内的耗费成本以及与财务成果的综合治理系统；全面预算

31、是提高工程工程综合治理水平的一种方式，也是当前企业比较重用的方 式，引起多数企业的关注和应用；（五） 严格掌握工程变更，降低对工程成本的影响严格掌握工程变更，降低对工程成本的影响；工程工程的变更势必会导致工期成本， 工期成本的治理与掌握对施工企业和施工工程经理部来说，所以如何掌控工期成本也是工程工程中面临的一大难题，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到正确工期成本，把工期成本掌握在最低点；工期成本治理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值；工期成本表现在两个方面：一方面是工程经理部为了保证工期而实行的措施费用：另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔成本，亦

32、可称其为工期缺失；由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个特别艰难的任务；因此，必需正确处理工期措施成本和工期缺失之间的相互关系；在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不行为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大工程成本，导致工程亏损欢迎下载精品学习资源（六） 增强工程工程成本治理意识施工企业必需加大宣扬力度，树立全员工程工程成本治理意识；第一要统一思想认识，从工程治理人员到一般施工人员，都要进行经济训练，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里；对施工作业队除组织大规模的训练外，仍要大力进行宣扬，诸如 “节省

33、光荣，铺张可耻 ”， “建名牌工程，创正确效益 ” 等；使每一位职工都能把工程成本治理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现成本目标的重要保证； 总之，增强工程工程成本治理意识是成本掌握治理中的重中之重，全部工作人员都要动员起来，合理规划各个工程成本，肯定要把工程工程成本掌握在可以接受的范畴内，假如超过预算范畴，也要势必包证超过部分不要太多；总之，成本掌握治理也是比较困难的，但是好在工程成本掌握治理的策略是比较多的，工程成本掌握治理需要国家和政府的大力支持，需要工程人员的共同合作，需要人民群众的完善协作，才能完成的更加杰出；五、结语随着市场经济的不断推动，我国企业之间的

34、竞争在肯定程度上取决于成本的竞争；现代工程工程的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本治理的难度越来越大，很多工程工程常常显现成本超支的问题；因此做好工程成本治理工作具有特别重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且仍关系到企业经 营、技术、物资、人力、工程经理部等各个现场部门之间的分工协作；因此，在当前猛烈的市场竞争环境下，只有加强工程工程的成本治理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长期稳固的进展下去；本文就是在这样的讨论背景下完成的，本文主要就是通过对张家界市A 住宅小区工程工程现状进行分析，发觉张家界市A住宅小区工程工程成

35、本治理中存在的问题，并且结合相关问题提出解决的策略，期望对以后工程工程的成本掌握治理有肯定的指导作用；当然，本文仍存在一些不足之处，期望在以后的讨论中准时改正；参考文献1 唐青锋 . 建筑安装工程工程的成本掌握讨论D. 西北高校硕士学位论文.2005.11.2 范迎春 . 甘肃 A 建筑公司工程成本治理改进讨论D.兰州高校硕士学文论文.2021.4.3 赵倩, 徐嘉勋 . 浅谈挣值法在建设工程成本掌握中的应用J.科技广场 .20212:96-98.4 孙三友 . 施工企业现代成本治理与流程再造M. 北京 : 中国建筑工业出版社 ,2021,125 刘伊生等 . 工程造价治理基础理论与相关法规M

36、. 北京 : 中国方案工业出本社 ,2021,046 刘颖. 建筑企业治理 M. 大连: 大连理工高校出版社 ,2021,087 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2021M. 北京 : 中国建筑工业出版社 ,2021,098 杨青梅 , 功日强 . 施工工程成本预控治理的摸索J.科技情报开发与经济 ,2005,6:31- 32.9 Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction J, International Journal

37、 of Project Management, February 2003,Pages 145-154.欢迎下载精品学习资源10 Josephson, Hammarlund.The causes and costs of defects in construction: A study ofseven building projects J. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687.11 Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project manageme

38、ntM,1994,12.致谢本论文是在我的导师的亲切关怀和尽心指导下完成的；她庄重的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和鼓励着我，同时感谢她的谅解与包涵；从课题的挑选到工程的最终完成，余老师都始终赐予我细心的指导和不懈的支持；余老师不仅在学业上给我以细心指导，同时仍在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向余老师致以真诚的谢意和崇高的敬意；在此，我仍要感谢在一起开心的度过 4 年生活的同学们，正是由于你们的帮忙和支持，我才能克服一个一个的困难和疑问，直至本文的顺当完成；在论文即将完成之际，我的心情无法安静，从开头进入课题到论文的顺当完成，有多少可敬的师长、同学、伴侣给了我无言的帮忙；感谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今日，在这一刻，将最崇高的敬意献给你们！本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！欢迎下载