2022年电大本科工商管理《人力资源管理》试题及答案2.docx

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1、精品学习资源中心广播电视高校2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试人力资源治理试卷一、判定对错题（每道题1 分，共 12 分；正确的在题后的括号中划，错误的划）1 人力资源的基础是人的学问和技能；2 环绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务， 我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远进展；3 人力资源规划就是要保证组织进展将来所需的人力资源；4 人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题；5 我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向；6 影响企事业组织聘请的内部因素有许多，其中企事业组织的性质是首要因素；7 员工培

2、训的基本程序的第一步是制定培训方案；8 员工考评是人力资源治理过程中最为核心的环节；9 员工薪酬就是指发给员工的工资；10 职业进展是指组织或者员工本人确定的一个职业生涯的进展目标；11 即便用人单位及治理人员违章指挥、强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必需听从执行，无权拒绝； 12.依据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必需签订劳动合同的； 二、单项挑选题（每道题2 分，共 24 分；在备选答案中挑选一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1 象体育、文艺和特种工艺等单位必需招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定

3、的未成年的界限年龄是多大？ A 10 周岁B 16 周岁C 20 周岁D 26 周岁2 既表达了一个组织所处的竞争环境，也表达了一个组织的使命、远景和进展方向仍说明白一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置；这指的是组织的哪一方面？ A组织的人力资源战略B组织的战略人力资源C组织战略D组织实力3 人力资源需求猜测方法中的集体猜测方法也称；A回来分析方法B劳动定额法C转换比率法D德尔菲猜测技术4 组织为培育一名有潜力的高级治理人员，特派其到高等学府脱产培训一年，并支付全部培训费用共计2000 元，此费用应从人力资源成本的哪个工程中列支？A保证成本B离职成本C使用成本D开发成本5

4、 人力资源治理科学化的基础是；A工作评判B工作分析C岗位设计D人力资源规划6 聘请中运用评判中心技术频率最高的是；A治理嬉戏B公文处理C案例分析D角色扮演7 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做；A岗前培训B在岗培训C离岗培训D业余自学8 考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标；例如对治理人员的考评，要看他最终取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和治理人员重视与关怀工作成效，订正那种只管耕耘不问收成的治理行为，但有的人可能会因此片面追求成效而不讲效率与成本；因此仍摹依据投入产出之比来衡量效益；这是在指标设计时要坚欢迎下载精品学习资源持的 ；A可考性原就B完备性

5、原就C结构性原就D普遍性原就9 由如干个工资部分组合而成的工资形式称；A绩效工资制B岗位工资制C技能工资制D结构工资制10. -个年轻的新员工和组织之间相互发觉、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业进展阶段设计中所指的哪个阶段？A进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段11. 我国的社会保险制度体系主要包括 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容；A 养老保险B 就业保险C 生活保证D 健康保险12. 订立劳动合同时，下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益？ A 远景规划 B 劳动酬劳C劳动安全卫生D保险福利三、多项挑选题1 人力资源需求猜测的方法有；A德尔菲法B回来

6、分析法C因果分析法D成就需要分析法E物质刺激法2 通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的等几项职责；A人事调配B文书治理C日常行政事务处理D负责市场营销业务E负责解决生产安全问题3 聘请的胜利因素有；A 外部影响 B 企事业单位的要求C 职务的要求 D 应聘者个人的资格E 应聘者个人的偏好4 模具工技术等级的考评分初级、中级与高级三级，用“模具工技术等级”来考评详细对象，通常需要关注哪几个方面的考评内容？ A 文化程度 B 技术等级水平C身体条件D社会关系背景E毕业学校5 薪酬具有哪些功能？ A补偿功能B鼓励功能C调剂功能D救济功能E开发功能6 依据劳动合同法规定，订立劳动合同，应当遵循什么

7、原就？A 合法公正 B 公平自愿C 先发制人 D 协商一样E 诚恳信用四、案例挑选题（每个小问4 分，共 16 分；依据每个案例所叙述的内容，对题后所列的每道挑选题，按题中详细要求选出一个正确答案） 一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，90%是依据业绩取得的效益工资；并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣肯定数额的效益工资；效益工资按当年公司下达欢迎下载精品学习资源给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核；实行2 级安排方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核；详细做法如下；公司对商品柜组：柜

8、组工资一柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资一柜组实际完成销售额提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%；柜组利润工资 =柜组实际完成经营利润额提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%；柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差 1%减人均工资的i%；超额完成的，超io%以下的每超1%增 1%的人均工资，超额完成10%以上的每超 1%增 1.5%的人均工资；柜组对营业员：营业员工资一营业员销售

9、额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额提取比例；营业员必需完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，拿该公司所在市规定的最低工资；请你在仔细读完该案例后，对以下问题做出挑选：1 该百货公司营业员的工资收入依据是；A 营业员劳动的流淌形状B 营业员劳动的物化形状C 营业员劳动的潜在形状D以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流淌形状和潜在形状2 该百货公司 90%的工资是什么形式？ A绩效工资B岗位工资C技能工资D结构工资 3该百货公司的工资制度具有如下优点；A 不能调动员工特殊是优秀员工的劳动积极性B 能防止工资成本过分膨胀C

10、 员工收入有保证且较稳固D 员工会注意售后服务等非销售任务4该百货公司实行什么类型的工资制度？ A 结构工资制B岗位工资制C 技能等级制D绩效工资制 五、简答题（每道题9 分，共 18 分） 1人力资源成本核算程序是什么？2. 职业生涯治理的重要假设是什么？六、案例分析题（每小问6 分，共 12 分） 夏教授的建议当夏教授到京泰钢管公司参观拜访时，接待并伴随他拜访的年轻人孙晋给他留下了深刻印象；孙晋是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析；公司特地指派了一位工业工程师到人力资源部门，帮助孙晋进行工作设计；夏教授也曾被人力资源经理聘来讨论该公司的工作分析体系，并提出改进的建议；他曾在人力资源办

11、公室与孙晋一起浏览了工作说明书的全部文件，并发觉这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关 的；参观拜访的第一站就是焊接分厂张岩副厂长的办公室；这是一间十几平方M 的房间， 位于厂房一楼，四周都装了玻璃窗；当孙晋走近时，张岩正站在办公室外；“您好，孙助理”，他说；“您好，张厂长，”孙晋说，“这是夏教授；我们能看一看您的工作说明书并跟您聊一会儿吗？；当然！”，张岩说着打开了门：“进来吧，请坐；我就把它们拿来；”从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人；在他们查阅每项工作说明书时，都有可能观看到工人实际中的工作；张岩很熟识每项工作；“这儿的工作说明书是怎样与业绩评判相联系的呢？”夏教授问道

12、；“是这样，”张岩答道，“我只是依据工作说明书中规定的工程来评估员工业绩，而这些项屠是由详细的工作分析来打算的；用这些工程来评判业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够精确反映现有工作情形时，准时修改工作说明；孙助理已经为全部中层以上干部制定了培训方案，所以我们都明白工作分析、工欢迎下载精品学习资源作说明书和业绩评判之间的关系；我认为这是一个很好的系统；”孙晋和夏教授连续参观了工厂的其他几个生产区，发觉了类似的情形；孙晋好像与每个分厂厂长、车间主任以及他们拜望的三位总厂领导的关系都很好；当他们回到办公室 时，夏教授正考虑着他将向厂长提出什么建议；摸索题：1 景泰公司工作分析的显著特点是什么

13、？你认为夏教授应向厂长提交一份什么样的报 告？2 试述工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中可能存在的关系；欢迎下载精品学习资源试卷代号： 1057中心广播电视高校2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试人力资源治理试卷答案及评分标准（供参考）2021年 7 月一、判定对错题（每道题判定正确给1 分，共 12 分，漏判或错判均不得分o）1234567.8. 9. 10. 11.12.X二、单项挑选题（每选对一小题给2 分，共 24 分，不选、错选或多项均不得分o）1 B2 C3 D4D5 B6 B7.A8.C9.D10.B11.A12.A三、多项挑选题（每选对一小题给1. AB

14、2.ABC3.ABCDE 4.ABC3 分，共5.ABC18 分，不选、错选或少选均不褥分6.ABDEo）四、案例挑选题（每选对一小题给4 分，共16 分，不选、错选均不得分o）1 D2 A3 B4A五、简答题（每道题答全要点者得9 分，共 18 分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分；）1 答案要点：一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行：(1) 把握现有人力资源原始资料(2) 对现有人力资源分类汇总(3) 制定人力资源标准成本(4) 编制人力资源成本报表2 答案要点：职业生涯治理的重要假设是，人们在某种程度上能够把握自己的命运，能够谋求职业上的胜利并从中获得

15、满意；由于在一生中，人的价值观、工作动机和处世态度会发生变化，因此组织在人力资源治理过程中，应当认清员工职业生涯的进展阶段，帮忙他们在各个阶段获得发展；由于职业生涯治理，充分表达了“人本治理”的思想和原理，因而成为现代人力资源治理的一项比较重要的基础性工作；六、案例分析题（每小问6 分，共12 分；要求答出题中指定的基本理论的主要观点，并结合案例供应的详细情形进行适当分析、说明和说明；对理论依据正确，问题分析清晰者，可给满分，评卷者可参考标准答案，酌情给分；） 答案要点：1 景泰公司工作分析的显著特点是什么？你认为夏教授应向厂长提交一份什么样的报告？该公司的工作分析体系在人力资源治理中发挥着重

16、要的基础性作用；工作说明书的所有文件总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的；工作说明书与业绩评判直接联系；依据工作说明书中规定的工程来评估员工业绩，而这些工程是由详细的工作分析来打算的；用这些工程来评判业绩能使治理者在工作发生变化、以前的说明不再能够精确反映现有工作情形时，准时修改工作说明；欢迎下载精品学习资源为全部中层以上干部制定了培训方案，每个人员都明白工作分析、工作说明书和业绩评判之间的关系；这是一个很好的系统；夏教授应向厂长提交的考察报告应对人力资源治理经理助理的工作赐予确定，对该公司的人力资源治理系统特殊是工作分析的作用赐予高度的评判；2 试述工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中可能存在的关系；工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中的关系应是融洽协作、相辅相成的关系；工业工程师到人力资源部门，帮助孙晋进行工作设计，工业工程师对生产流程和工艺特点的了解和熟识，会帮忙人力资源助理制定正确的工作说明书；欢迎下载