2022年电大企业战略管理期末复习题.docx

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1、精品学习资源电大企业战略治理期末复习题（开卷考试）2021-12-22 16:38:50转载 一、单项挑选题1. 企业战略最根本的特点是（C）；A 纲 领 性B 风 险 性C 全 局 性D 挑 战 性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（ B）；A. 竞争战略B竞争优势C核心才能D无形资源3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步进展的方向，应当优先考虑哪个进展方向？（A）A 、进展建筑玻璃产品B、进展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D 、进展其他汽车配件产品4. TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A

2、 公 司 战 略B 竞 争 战 略C 职 能 战 略D 产 品 战 略5. 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（D）因素；A 经 济 环 境B 社 会 文 化 环 境C 技 术 环 境D 政 治 法 律 环 境6. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉 ”已经不是人们就餐的首要挑选；这是宏观环境中（B）因素影响的表现；A. 政治法律环境B 经济环境C社会文化环境D技术环境7. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）；A 规 模 经 济B 转 换 成 本C 产 品

3、 差 异D 资 本 需 求8. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）；A 高 利 润 高 风 险B 稳 定 的 高 利 润C 低 利 润 高 风 险D 稳 定 的 低 利 润9. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）；A 进入壁垒高，退出壁垒高B 进入壁垒低，退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒 高D进入壁垒高，退出壁垒低10. 你认为手机行业最主要的特点是（D）A 、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高11. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A. 为顾客供应最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用

4、品C. 以顾客行走舒服为己任D. 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子12. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低， 商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一样B. 建议的措施与企业领导的想法不一样C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）1 / 8欢迎下载精品学习资源A 北京百盛购物中心B 北京天外天批发市场C石家庄市某百货商场D国外

5、的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款预备金，提高存贷款利率， 这属于宏观环境因素中的（B）因素；A 政 治 法 律 环 境B 经 济 环 境C 社 会 文 化 环 境D 技 术 环 境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（B）；A 交 易 量B 产 业 集 中 度C 转 换 成 本D 卖 方 产 品 标 准 化 程 度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）；A 政治法律因素B 经济因素 C人文社会因素D科技因素17. 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的是（D）；A 某旅行点发生地

6、震B 旅行景点居民收入水平逐年提高C国家答应国人出境旅行 D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（B）；A 价格 B规模经济 C转换成本 D差异化19. 价值链理论所依据的基本规律关系是（C）A 竞争优势 经营资源 价值活动 B价值活动 经营资源 竞争优势 C经营资源 价值活动 竞争优势 D经营资源 竞争优势 价值活动20. 将来展望由将来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成；A 5 10B 10 15C 5 20D 103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明白描述企业生存目的必需（A）；A

7、满意顾客的某种需求B 说明企业的经营哲学C易于为整个企业所懂得D比较宽泛且有肯定冒险精神22、 “公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A）；A. 企业生存目的B 企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（D）A 经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景24、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A 为顾客供应最大的价值；B 生产为大众消费需求的脚上用品；C以顾客行走舒服为己任；D供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有

8、部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A建议的措施方案与企业目标不一样；B 建议的措施与企业领导的想法不一样；C建议的措施符合顾客的需求，可以实施；D 建议的措施可能会降低商场的利润；26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；” 这一表述属于（ A ）； A 企业使命B 企业愿景 C企业目标D 企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（C ）；A 、不断创新 B、占据全球家电 30的份额 C、创中国的世界名牌D、真诚到永久28、 “

9、东方不亮西方亮 ”是用来比如（ C）；A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略D全方位创新战略29、日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公欢迎下载精品学习资源司，此时实施的战略是B ；A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C多元化战略D 成本事先战略30、肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（ A）；A 市 场 开 发 战 略B 产 品 开 发 战 略 C 多 元 化 战 略D 市 场 渗 透 战 略31、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）；A 同心多元化B水平多元化 C集

10、团多元化D一体化32、 TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A ）；A 成长型战略B稳固型战略C收缩型战略D以上都不是33、如 MP4 产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产MP4 的厂商最应当考虑实施（C）战略；A 、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B）A 婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶35、可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的；从“美汁源果粒橙 ”，到 “天与地矿物质水 ”，仍有 “茶研工坊 ”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，仍包含了果汁、

11、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能 ”；以上资料说明可口可乐公司采纳了（B ）；A 同心多元化B水平多元化 C集团多元化D不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A）；A 横向一体化 B纵向一体化C相关多元化 D 混合一体化37、 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）；A 重 点 集 中 战 略B 一 体 化 战 略C 差 异 化 战 略D 多 元 化 战 略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）；A 成 本 领 先 战 略B 差 异 化 战 略C 重 点 集 中 战 略D 以 上 都 不 是39

12、、教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B）；A 全面的收缩战略B 主动的收缩战略C 被动的收缩战略D 完全的清算战略40、波士顿矩阵特殊适用于（D）A 单业务公司B超大型公司C一体化的经营公司D多元化公司41、教材 235 页的情形案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法挑选？（D）A 波士顿矩阵B通用电器公司矩阵 C SWOT 分析法 D以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）；A 低 成 本 战 略B 营 销 战 略C 竞 争 优 势 战 略D 差 异 化 战 略43、差

13、异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）；A 差异性B特殊性C使用性D信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A原产品B竞争对手产品C本企业产品D 同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来；百事可乐所实行的战略类型是（B ）；A 差异集中化B 低成本集中化C成本路线战略D差异化战略欢迎下载精品学习资源46、 1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节省运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是采纳了（B）；A 服务差异

14、化战略B 产品差异化战略C人事差异化战略D形象差异化战略47、能够产生范畴经济成效的战略类型是（A）； A 多元化战略B 成本事先战略 C差异化战略D集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A ）A 成本事先战略B差异化战略C低成本集中化D差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的如干个企业和机构的集合是（ B）；A 企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营50、全部产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B ）；A个别品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延长51、某企业原先经营专为高档消费群体的“向阳 ”牌服装，该市场胜利后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌

15、策略就是（C）；A家庭品牌B个别品牌C品牌延长D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）；A债 券B 优先股C银 行借款D普 通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）；A债券 B优先股 C银行借款 D一般股54、美国 P&G 公司二战后推出 “汰涤 ”牌洗衣粉获得胜利， 50 岁月又推出 “欢乐 ”牌洗衣粉， 这种品牌战略是（ D）；A 多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）；A 实施企业战略 B让其他治理人员一起共同实施战略C与其他治理人员一起修订战略D制订一个正确战略；56、在战略实施过

16、程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（D）；A 指挥 型B 文化 型C 合 作型D 增 长型57、战略与结构关系的基本原就是（B）A 组织战略听从于组织结构B 组织的结构听从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）和战略治理的抱负状态；A 战 略 目 标B 战 略 重 点C 战 略 控 制 范 围D 企 业 使 命59、战略掌握的目的主要是掌握（B ）A战略实施B战略失效C战略目标D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A 提前性

17、变革B反应性变革C危机性变革D随机应变式的变革61、你认为手机行业最主要的特点是？（D ）A 、产品高度标准化B 、规模经经不太明显C、产品技术更新比较缓慢D 、行业的进入 /退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C）；欢迎下载精品学习资源A 、政治法律因素B 、经济因素 C、社会文化因素D、技术因素63、对 GE 的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C ）A 、是否应当进展金属制品产业B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C、确定实行降价策略仍是个性化策略D

18、 、确定塑造产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲64、重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（C）A 、成长目标B、竞争对手多少C、利润D、形象65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略（A）A 、日光灯B、汽车C、手机D、面包66. 某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）；A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B）A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶67. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电

19、话；”这一表述属于（ D）；A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观68. 原油生产公司对石油化工企业而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（ A ）；A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度69. 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的有（D）；A. 某旅行点发生地震B. 旅行景点居民收入水平逐年提高C. 国家答应国人出境旅行D. 国内居民用于旅行的消费支出增长明显70. 你认为手机行业最主要的特点是（D ）A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入 / 退出壁垒都高71. 对于钢铁行

20、业来说，最明显的竞争特点是：（B ）；A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本72. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略；（D）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包73. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C）A. 是否应当进展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定实行降价策略仍是个性化策略

21、D. 确定塑料产品年度进展重点是在亚洲仍是欧洲74. 重点集中战略中的低占有率集中战略特别留意（C）A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象75. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A ）A. 成本事先战略B. 差异化战略欢迎下载精品学习资源C. 低成本集中化D. 差异集中化76. 1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节省运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是采纳了（B ）；A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略77. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A 北

22、京百盛购物中心B 北京天外天批发市场C石家庄市某百货商场D国外的商业机构78. 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（D）因素；A. 经济环境B. 社会文化环境 C. 技术环境 D. 政治法律环境79. 某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）；A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 80长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）；A 债券B优先股C银行借款D 一般股81. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）；A 重点集中战略B

23、一体化战略C差异化战略D多元化战略82. 在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（ D）；A 指挥型B文化型C合作型D增长型二、复习指导上的案例题答案1、任志强房地产问题：（1） 从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2） 假如你作为一个房地产商，针对“穷人 ”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3） 依据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？ 参考答案：（1）有正确的地方，即战略必需针对肯定的市场领域，企业的进展必需靠利润来支撑；但企业的社会责任，服务群体可以重新定位，比如可以考虑如何修建穷一点的人也买得起的房子，或者考虑修房子租给穷人等；（ 2）

24、应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本；（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、一般商品房、经济适用房、简易房市场；2、悦来企划问题：（1） 悦来从汽车零部件进入新的治理询问业，这是什么类型的多元化？（2） 企划公司始终盈利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 参考答案：欢迎下载精品学习资源（ 1）这是不相关多元化；企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的治理询问业，所以为不相关多元化；（2）这有两方面的缘由：第一，是治理

25、难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展询问业务，但企划公司始终在做的是广告业务，治理难度、贯彻执行力度始终困扰着悦来；第 二，悦来担忧，虽然企划公司始终盈利，但长期这样，不利于企业整体业务进展，担忧会影响公司主营业务；3、如何以强胜弱问题：（1） Intuit 采纳什么战略得以在与微软对抗中取得胜利？（2） 微软公司拥有肯定的资金和人员优势，Intuit 为何仍能取得胜利？（3） 你认为 Intuit 下一步该如何操作，才能保持这一胜利？ 参考答案：（ 1 ） Intuit采纳的是集中化战略、差异化战略，集中精力做财务软件，除了帮客户开支票、结算支票簿和支付帐单以外，仍供应特殊票据和表格等非软

26、件服务，为客户解决更多的难题；这一点微软是没有做到的，与微软形成了反差，这种差异又是用户乐于接受的， 简单吸引用户；（ 2） Intuit更深化的明白客户，并且采纳集中化战略，专做财务软件业务，其定位是为顾客供应解决财务难题方法的公司，所以虽然Intuit的整体实力与微软悬殊很大，但集中化能将资金、人力、物力集中在这一领域，供应优质的产品和服务，从而能与强大的竞争对手抗衡；（ 3）随着时间的推移，竞争对手的仿照，客户的差异化感觉淡化，差异化战略可能会失效；所以 Intuit 不能始终维护这样的差异化；应当查找用户潜在需求的可以形成差异的内容，进行新的产异化战略，或者当业务范畴界定清晰，产品和服

27、务趋于标准和完整后实施 低成本战略；4、宜家出走马甸变脸问题：（1） 依据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的熟悉；（2） 依据上述资料谈谈你对战略实施的熟悉；参考答案：（1） 企业战略的制定必需正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本；（2） 战略是由肯定的产品和市场定位组合表达的，没有明确的产品（服务）与精确的市场定位，企业会失败；战略制定后，一般不应朝令夕改；战略是动态的，战略制定时的环境条件发生转变，要适时调整；5、TCI 公司所拥有的资源和机会及战略问题：依据案例分析该公司挑选该种战略的依据

28、；参考答案：该公司采纳的是收缩型战略；采纳用收缩型战略的公司一般有三种情形：一是外部环境欢迎下载精品学习资源发生变化，业务量大幅削减；二是产品处于衰退期；三是公司内部调整主动舍弃一些业务；明显 TCI 公司属于第三种情形；（绽开论述）6、俄亥俄州牛排包装公司问题：依据该例说明如何降低成本？ 参考答案：答：要想降低成本，必需讨论企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低；（1） 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量缺失；（2） 在加工厂将牛排分细，即将部分加工移交给上游企业，降低加工成本；（3） 在加工厂将牛排分细，削减了高额的牛肉废弃，降低

29、原材料成本；（4） 该企业同时开展内部价值链治理，大幅度削减了入厂牛群的运输费；降低成本要将留意力集中于传统价值链下的主要成本工程，只有这样才能大幅度降低成本，实行成本事先战略；7、威尔奇的战略经营方式；问题：分析威尔奇实行的是什么样的战略？ 参考答案：威尔奇实行的是多元化战略经营方式；随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范畴的扩大，代理链条的延长、治理层次的复杂，内部交易费用、治理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在；多元化经营的胜利率

30、与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法就 ”打算的；企业多元化经营有三个前提：一是企业必需有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心才能要强；三是目标行业有足够的吸引力；多元化的过程其实就是目标行业的挑选过程；这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心才能；目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起； 剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；假如核心才能不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企 业；因此，威尔奇在进入通用后实行系列的剥离和重组产业，对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离，砍掉了这些企业利益的“蛀虫 ”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业，这些整合后，我们看到企业的生产率得到提高，市场价值得以提升；欢迎下载