2022年电大财务案例研究形成性考核册答案9.docx

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1、精品学习资源教育部人才培养模 式改革和开放教育试 点财 务 案 例 研 究安 徽 广 播 电 视 大 学学校名称 : 同学姓名 : 同学学号 : 班 级: 欢迎下载精品学习资源安 徽 广 播 电 视 大 学 滁 州 分 校 制财务案例讨论作业 11、利用案例一背景及资料，表达董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系；答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公正对待全部股东，关注其他利益相关者；监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督， 爱护公司资产安全；监事应具有法律、财务、等方面的专业学

2、问或工作体会，具有与股东、职工及其他相关利益者沟通的才能；审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员；委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部掌握；审计委员会下设办公室审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务；2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点；答：权力机构股东大会；决策机构董事会，连接全部者和经营者；监督机构监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构经理层；公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系；3、从教材案例二动身，评判改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点； 答

3、：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业进展；为了转变这一状况，适应改革开放和市场经济进展需要，参加国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必需进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构；主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题；4、参考教材案例三，如与股票融资相比，分析发行债券对公司进展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会减弱公司现有股东的权力结构；不利之处是：债券有固定到期日，并需要欢迎下载精品学习资源定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制， 也会影响公司的再筹资才能；

4、5、依据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素；答：1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平；2、国家关于债券筹资利率的规定；3、发行公司的承担才能；4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件；财务案例讨论作业 21、依据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评介方法有哪些？为什么非折现法只能作参考指标？非折现法：年平均酬劳率法、投资回报率法、投资回收期法；折现法：净现值法、现值指数法、内含酬劳率法、等年值法；非折现法只考虑现金流量，没有考虑货币的时间价值，简单导致错误的判定，所以只能作参考指标；2、依据教材五的内容，阐述投资与筹资之间的关系？答：筹资是投资的先

5、决条件，没有资本就没有方法进行投资；但筹资有资金成本，只有当投资工程的预期投资酬劳率大于资本成本时，工程才可取；反之，只能舍弃； 3、依据教材六的资料，用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务掌握程序； 答：（相关人员）支付申请（审批人）支付审批（复核人）支付复核（出纳员）办理支付；4、依据教材案例七的内容，说明乐华集团全面预算治理的体系构成包括哪些方面？他们之间关系如何？答：全面预算治理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算掌握与差异分析、预算考评与鼓励等；预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及治理费预算、生产预 算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金

6、预算、资本预算、估计损益表、估计资产负债表；乐华集团第一分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况，治理水公平战略才能来确定目标利润，然后，具体编制企业销售预算，并依据企业的财力状况编制资本预算等分预 算；目标利润是预算编制的起点，销售预算是依据目标利润编制预算的首要步骤，然后以销定产编制生产预算，同时编制销售费用和治理费用预算；编制生产预算时，除了考虑现有方案销售量外，仍应考虑现有存货和年末存货，生产预算编制以后，仍要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算欢迎下载精品学习资源的汇总，估计损益表、资产负债表是全部预算的综合；同时，预算指标的

7、细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系；5、在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方如何界定责任和权限？集团公司实行二级财务掌握的重点在哪里？答: 一是通过两层治理来实现对内部结算和资金的集中掌握；第一层，将整个集团财务公司分为7 块，即财务公司和6 个财务分支机构，每个分支机构由财务总部制定岗位责任制，从分支机构主任岗、资金方案调度岗、资金结算 岗、信贷岗、会计核算岗等均制定具体而严格的岗位责任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机构负责制定自身的经营方案并上报总部、治理所属辖区内的资金转账结算（

8、包括票据流淌、资金流淌、信息传递）、票据贴现和转贴现的协议签订、审 核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行掌握与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务；其次层次，作为公司对整个集团财务掌握的最高层级，负责整个分支机构经营方案和资金占用额度的审核与批准；内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规章的制定与审批；对各财务分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以掌握和监督；统一由总部稽核处负责对公司本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专项稽核，其职能可概括为负责整个集团统一信贷、统一规章、统一资金集 中、统一资金调配、统一稽核监管，因此，这个层级是票据流、资金流、信

9、息流的终端；二是建立开发软件，分两期实现；一期是依据结算细就，参考手工模式，利用运算机较全面地完成结算业务的处理，实现运算机化治理；二期通过在局域网上结算业务，实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及相应的治理，实现财务公司总部与各分支机构、结算企业及公司之间票据流、资金流和信息流的高效统一；重点和难点是明确分支机构的业务经营范畴、审查并批准分支机构的年度经营方案、规定内部结算票据及资金的流程、对存贷款的治理、对分支机构头寸的治理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核；综合案例分析题：欢迎下载精品学习资源财务案例讨论作业 31、依据教材案例9 的内容，分析

10、影响目标利润规划的因素有那些？这些如何影响目标利润的？答：1 资本保值与增值目标：充分考虑全部者收益期望；2 市场竞争：必需确立以市场开拓为龙头的营销战略，促使销售目标实现；3 资源的配套程度：各项资源的素养与配套程度不够，影响销售收入目标；4 纳税约束：由于纳税导致企业主权资本增值率降低；5 其他利益相关者（债权人、供应商、顾客、雇员）的影响：假如遇到抵制，目标利润将无法实现；2、通过教材案例十的内容归纳，阐述业绩评判对企业的重要性及其业绩评判系统的构成、功能发挥和主要难点；答：重要性：在企业财务治理循环中，业绩评判处于承上启下的关键环节，在财务治理中发挥重要作用；一方面，在财务活动、预算执

11、行过程中，通过业绩评判信息的反馈及相应的调控，以随时发觉和订正实际业绩与方案或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的掌握；另一方面，预算编制、执行、评判作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的中意、企业核心竞争才能的培育，人员资源的开发等全部活动进行最终控 制，而业绩评判是本次总结，也是下次的开头；构成、功能：业绩评判目标、业绩评判主体、业绩评判对象、业绩评判指标设计、业绩评判标准设定（业绩优劣基准）、业绩评判报告（结论性文件）六个要素构成且相互联系、相互影响；难点：如何实施实时业绩评判，指标简化同时又能进行动态掌握评判，指标

12、重心突出同时也能兼顾其他一些不失为重要的指标；3、通过教材案例十的内容，分析挑选净资产收益率作为评判的核心指标是基于何种缘由？有何优缺点？答：净资产收益率作为评判的核心指标，是由于反映了企业自有资本猎取净收益的能力和资本经营综合效益；一般认为越高越好；但缺点是在不同行业也有区分，特殊是电力等固定资产投资较大、价格受到方案掌握的行业，不宜完全采纳这一指标；4、通过教材案例十一的内容，说明川江控股的股利安排政策对公司可连续增长才能和公司市场价值会产生何种影响？答：由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润特殊是经营利润没有同步增长的状态下，直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每

13、股市价和潜在投资者对公司的成长性产生怀疑；公司实行的是不规章股利政策，该公司大规模欢迎下载精品学习资源送配方案，最终结果一方面导致股价严峻下跌（由于送股，每股收益下降），直接影响现实股东利益，另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接表达到潜在投资者对该公司将来投资热忱下降，继而影响以后的股价走势；5、教材 11案例内容分析，利润安排方案实行了何种程序？答：1 是依据会计师事务所审计结果，董事会审议和通过利润安排预算；2 是股东大会依据董事会提议，票决通过利润安排方案；财务案例讨论作业 41、依据教材案例12的资料，从财务角度评判华北汽车集团母子公司掌握体制？答：从财务角度看，这是一个财

14、务决策中集权的做法；也是我国企业的首选模式，从严理财是唯独正确的财务思想；通过集权，有效地克服了资金分散和内部治理的“诸侯现象”；2、依据教材案例12的资料，在一个大型企业集团，母公司的功能应当如何定位？ 答：大型企业集团母子公司关系是资产纽带关系，子公司也是企业法人，母公司意志应在子公司得到完全的表达，公司按出资额对其承担责任；3、依据教材案例13的资料，你认为并购胜利的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：关键是对被兼并企业预期赢利才能做出精确的判定；并购后的整合应从治理入手；在企业文化、治理理念和市场理念进行重塑；4、依据教材案例13的资料，兰岛啤酒集团在并购中该公司是如何锁定经营风

15、险和财务风险的？答：该公司在自己与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙；一是采纳当地原有的品牌或重新起一个品牌，既是对本品牌的爱护，也简单融入当地市场；二是被并购企业成为事业部下的子公司，它们都是一级法人，扩建时都是他们自己申请贷款， 因此成本由他们自己来承担，假如情形不好可以随时关掉；5、依据教材案例14的资料，分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境显现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：多元化作为一种战略取向，集团优势分散于不同的产业或部门，面临不同的进入壁垒；理论上是分散风险正确方法，可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险；专业化重点放在特定的生产领域或业务工程上，优势是一种发挥规模经营优势的策略；理论上认为存在风险，缘由是特定产业与市场容量有限，产业发欢迎下载精品学习资源展有周期性，企业集团进展也存在周期性，处于衰退期时，风险无法分散；公司面临外部竞争加剧，市场营销优势弱化，内部资源有限、存在进展冲突、房地产良好的进展前景；特殊需要大笔资金，此时调整战略，非常正确准时，抽出资金投入房地产行业中，从而保持财务弹性，降低风险，对于佳和也是负责任的行为，所以说，时机把握得当；欢迎下载