2022年电大职业技能实训行政管理专业人力资源管理参考答案.docx

《2022年电大职业技能实训行政管理专业人力资源管理参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大职业技能实训行政管理专业人力资源管理参考答案.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源电大职业技能实训行政治理专业人力资源治理参考答案广义的人力资源规划实质上是 全部人力资源规划的总称 ；长期的人力资源规划一般在 五年 以上；在企业中， 直线职能制 是一种集权和分权相结合的组织结构形式；直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式，又称 军队式结构 ；法定休假日支配劳动者工作的，应支付不低于工资300%的工资酬劳；岗位评判的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式， 但是我们最为关怀的是 岗位与薪酬的对应关系 ；岗位评判方法中成本相对较低的是 排列法 ；关于分类法的不正确描述是 对精度要求高 ；工作岗位分析与评判的目的在于明确每个岗位的 相对价值 ；劳动者实际劳动给

2、付的对象是 接受单位 ；受派遣劳动者的工资和社会保险是由 劳动者派遣机构 支付； 人的进展 是人力资源开发的最高目标； 创新才能结构体系 不属于人力资源创新才能运营体系； 美国模式 不属于人力资源组织开发的方法； 科技手段 不属于人力资源治理开发的手段；在治理内容上，现代人力资源治理 以人为中心 ；在治理形式上，现代人力资源治理是 动态治理 ；在治理方式上，现代人力资源治理实行 人性化治理 ；欢迎下载精品学习资源在治理技术上，现代人力资源治理 追求科学性与艺术性 ；在治理体制上，现代人力资源治理属于 主动开发型 ；在治理手段上，现代人力资源治理 以运算机为主 ；在治理层次上，现代人力资源治理部

3、门 处于决策层 ；企业治理的核心是 人的治理 ； 员工的引进与培育 不属于现代人力资源治理的三大基石；校内聘请的优点是 同学的可塑性强 ；所谓 遮挡广告 ，就是在聘请广告中不显现聘请企业的名称；预备在北京地区聘请 90 名超市收银员，最合适的聘请信息发布渠道是 报纸 ；挑选报纸刊登广告的好处是 为公司做了广泛宣扬 ；以下描述不正确选项 同一单位聘请申请表工程是相同的 ； 加权聘请申请表 是依据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，依据重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评判分析的一种表格形式；狭义的人力资源规划实质上是 企业各类人员需求的补充规划 ；人力资源规划

4、在整个人力资源治理活动中占有 重要位置 ；岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了 基本依据 ；岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和 岗位规范 ； 工作扩大化 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化；岗位设计工作的人手点不包括 劳动关系的改善 ；欢迎下载精品学习资源设置岗位的基本原就是 因事设岗 ；依据生产总量核算定员人数属于 按劳动效率定员 ； 企业基本制度 被称为是企业的“宪法”； 共同进展原就 是企业人力资源治理制度规划的基本原就；不属于审核人力资源费用预算基本要求的是 确保人力资源费用预算的精确性 ； 态度 是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向； 工作中意度 是指

5、员工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的态度；最早提出组织承诺的是 贝克尔 ； 组织承诺 与缺勤率和流淌率成负相关； 社会知觉 是指个体对其他个体的知觉； 首因效应 是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响； 光环效应 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性； 归因 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其缘由的过程； 内因 是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素，包括行为者的人格、品质、心情、心境、才能、需要和努力程度等；以下不属于内部招募优点的是 费用较高 ；欢迎下载精品学习资源应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请

6、要求；以下排序正确选项 ；参与聘请会的主要步骤有：预备展位；聘请会后的工作；聘请人员的预备；与协作方沟通联系；聘请会的宣扬工作；预备资料和设备；以下排序正确选项 ；以下属于外部招募方法的是 熟人举荐 ；关于发布广告，以下描述不正确选项 广告是内部招募最常用的方法之一 ；以下不属于借助中介的是 校内聘请 ；对于高级人才和尖端人才，比较适合的聘请渠道是 猎头公司 ；校内聘请亦称上门聘请，即由企业单位的聘请人员通过到学校招聘、参与毕业生沟通会等形式 直接 招募人员；面试不能够考察 内在潜质 ；以下不属于面试考官在面试中的目标的是 打算应聘者是否被录用 ；从内容上看，企业人力资源规划可以区分为 战略规

7、划；组织规划； 人员规划；人力资源费用规划 ；企业信息采集和处理的基本原就包括 精确性原就；系统性原就；准时性原就；经济性原就 ；在信息收集过程中，属于询问法的方法有 邮寄调查法；会议调查询问法；电话调查法；当面调查询问法 ；欢迎下载精品学习资源的原就；治理系统一元化原就 ；企业组织信息的采集方法有 问卷调查法；观看法；档案记录法；电话调查法 ；岗位调查的方式主要有 书面调查；现场观测；面谈 ；岗位调查的内容主要包括 担任本岗位所需要的体力；本岗位的责任；本岗位的工作地点；本岗位工作任务的性质 ；岗位调查的目的是 收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述；为工作岗位评判与工作岗位分类供应必

8、要依据；为制定各种人事文件供应资料；为改进工作岗位的设计供应信息 ；工作岗位讨论的原就包括 最优化原就；标准化原就；能级原就；系统原就 ；企业员工分类方式包括 按职业类别分类；按专业构成分类；按学历结构分类；按性别构成分类 ；内部招募来源有 工作调换；工作轮换；内部提拔；重新聘用 ；人员聘请信息包括 工作描述；任职资格；空缺岗位 ；聘请广告的设计原就 激发读者的爱好；制造求职的愿望；引起读者的留意；促使求职的行动 ；撰写聘请广告应当留意 内容真实；简洁；合法 ；聘请申请表的特点是 精确明白；供应后续挑选的参考；节约时间 ；欢迎下载精品学习资源公司的价值观；让应聘者对将来工作有心理预备 ；属于编

9、写公司简介原就的是 ABCDE；企业人员选拔的意义 降低员工的辞退率与辞职率；为员工供应公正竞争的机会；保证组织得到高额回报 ；背景调查的内容包括 ABCDE；假文凭的识别方法有 观看法；提问法；网上查询；核实法 ；企业人力资源规划从内容上看，可以区分为 组织规划；战略规划； 人力资源费用规划；人员规划 ；工作岗位分析信息主要来源于 ABCDE；为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有 任务的意义；任务整体性；多样化；自主权 ；岗位规范的内容包括 岗位员工规范；岗位劳动规章；定员定额标准；岗位培训规范 ；工作说明书的内容主要包括 工作时间；岗位名称；工作岗位评判与分级；岗位编号 ；工作岗位设

10、计的基本原就包括 因事设岗原就；明确任务原就；合理分工协作原就；责权益相对应原就 ；依据定员标准的综合程度，企业定员标准可分为 单项定员标准；综合定员标准 ；编制定员标准的原就有 ABCDE；审核人工成本预算时，应做到 ABCDE；欢迎下载精品学习资源利相结合原就；准时性原就 ；内部选拔的缺点有 简洁抑制创新；简洁显现不公正现象 ；外部招募的不足有 ABCDE；关于借助中介，以下说法正确选项 ABCDE；以下属于网络聘请优点的是 ABCDE；以下符合笔试描述的是 不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及治理才能、口头表达才能和操作才能；笔试往往作为应聘者的初次竞争，成果合格者才能连续参与面试或下一轮的竞争；由于考试卷目较多，可以增加对学问、技能和才能的考察信度与效 度；可以对大规模的应聘者同时进行挑选，花较少的时间达到高效率 ；以下属于简历中客观内容的是 个人信息；训练经受；工作经受；工作业绩 ；以下属于面试中应聘者目标的是 ABCDE；欢迎下载