2022年监理部度工作总结.docx

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1、设备监理部年终工作总结写作范文20* 年全年以来, xx 设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深化学习贯彻和落实公司20* 年总监会议精神,探究和开拓设备监理部进展的新思路、扩大监理项目范畴；xx 设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公平、守法、诚信为准就,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部治理和运作模式,xx 监理部方方面面的工作都有了新的进展；在 xx 设备监理部全体人员的共同努力下,完成了20* 年度的 xx 网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作体会,

2、为全面提高xx 设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础；现将一年来的工作总结如下：在 20* 年的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作治理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写,同时兼现场监理工作；作为xx设备总监,常常保持与方案建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求看法亲密协作、服务于甲方；依据建设工程托付监理具体执行文件及甲方具体要求, 依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了 xx 网通公司 08

3、年全年 26 项工程监理工作；其中：五项工程为 07年转资到 08 年工程项目中,完成 08 年全年 21 项工程 ,共完成工程总投资70588331.43元,工程监理费 401664.88元；一、08 年全年度完成工程概况：xx 设备监理部共完成立项工程 26 项分别为：20* 年中国网通 xx 省 xx 光进铜退（第一期）新建工程、20* 年中国网通 xx 省xx 光进铜退（第一期）置换工程、 20* 年中国网通xx 省 xx 光进铜退（其次期）新建工程、 20* 年中国网通 xx 省 xx 光进铜退（其次期）置换工程、20* 年中国网通 xx 省内传输网其次平面新建工程、 20* 年中国

4、网通 xxxx 本地网传输扩建（第一期）工程、 20* 年中国网通 xxxx 本地网传输扩建（其次期）工 程、20* 年中国网通 xx 省 xx 大客户接入段改造工程、 20* 年中国网通 xx 省 xx 宽带综合接入网一期工程、 20* 年中国网通 xx 省 xx 宽带综合接入网扩建三期工程、 20* 年中国网通 xx 省 xx 农村党员干部现代远程训练网扩容工程、20* 年中国网通 xxxx 奥运视频项目工程、 20* 年中国网通 xxxx 奥运 vip 专网工程项目、 20* 年 xx 考试学院巡考系统新建工程、 20* 年中国网通 xxxx 昌黎宽视界第一期工程、 20* 年中国网通

5、xxxxip 城域网扩建一期工程、 20* 年中国网通xxxx 骨干网扩建一期工程（ xx 部分）、 20* 年 xx 开发区城管监控工程、 20* 年中国网通 xx 市 it 奥运安全保证系统新建工程、 20* 年中国网通 xx 省 xx 市 g 网二期配套传输设备（第一期）工程、20* 年中国网通 xx 省 xx 市本地网波分新建（第一期）工程以及 07 年转资到 08 年的五项工程 20* 年中国网通 xx 省xxxdsl 扩建五期工程； 20* 年中国网通 xxxx “宽视界”（第一期）工程；20* 年中国网通 xxxx 市分公司软交换接入网项目； 20* 年中国网通 xxxx 市分公

6、司软交换主设备工程； 20* 年中国网通 xx 省 xx 农村党员干部现代远程训练网工程、等 26 项工程；同去年相比增加了 8 项工程项目,工程监理费同去年相比增加 85；在全体人员的共同努力下,进一步严格各项工作流程和标准,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和沟通；一是从工程工艺源头动身,提高工程质量；二是为通信安全作保证,细心打造优质、一次性验收合格工程,对甲方交办的各项工作任务,做到了监理到位、沟通到位、质量保证,服务到位；圆满完成了各项工程的验收工作,受到了甲方主任、各位主管的一样好评；二、全年完成的具体几项工作：1、监理工作依据监理公司的总体支配看法和方案建设部要求、工程建设项目、

7、施工具体情形：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式,合理对人员进行支配,本着以人员技术素养、依据工程情形、技术对口依据辖区治理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站,人员适当够用、工程监理到位甲方比较中意、压缩支出成本的原就进行科学支配,依据工程情形准时增减和调整；如：xx 光进铜退工程在撤缆工作中,依据甲方要求,在撤缆中必需四方在场进行施工,监理必须在场方可进行撤缆工作；同时依据工程进度要求,在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆,为了不影响其他监理工作的开展,通过和监理部魏主任周密协商打算人员共享并支配专

8、人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作）,同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通,保证了工程顺当开展；在08 年宽视界项目监理中,建设部副主任明白到监理多次对此类工程施工监理,熟识各项工程工序；要求监理起带头作用对此工程进行施工监理,同时负责工程相关方的沟 通、和谐工作以及工程下一步的进展支配工作,经过多方的努力协作使工程顺当完成；在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好 评,树立了监理的良好形象开拓了市场；做为总监在多项工程同时开展时,本人多次兼现场监理,完成工程监理工作；同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确,

9、常常保持与建设单位的联系工作；一年来做为设备总监每周不少于三次到方案建设部、依据工程情形准时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作,加深工作印象融洽了工作关系；各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情形；并依据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要准时的向相关主任或主管进行汇报,并向总监汇报工程进展情形和工程变更情形；其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性,发觉问题准时沟 通,做到预警预控；由于我们摆正与建设单位的工作关系,再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作

10、态度,甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定,和中意的态度,期望和我们长期共同进展下去,互利共赢；2、与甲方联系、沟通时的原就：在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于 2 次的面谈沟通,遇到急事做到用电话及是联系告知；在联系沟通时要有充分预备,主题清晰、成效显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲；对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办,不能办的必需说明清晰,防止产生不必要的一些误会,影响正常工作的开展；要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话；经过 08 全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽,为顺当开展工作奠定了良好的基础；3、落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场

11、检验和对监理工程师工作的检查,每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检；由于常常性的检验,引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用；在深化施工现场检验的同时,仍解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题；如：在 08 年中国网通 xx 省 xx 市 g 网二期配套传输设备（第一期）工程中,施工单位在北戴河局施工中,设计路由已和实际走线架上的线缆有交 叉；为了让布放的线缆不与原先走线架上的线缆交叉,明白此情形后,立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题

12、、重新支配线缆布放路由,使工程顺当进行供应了保证,并赢得了北戴河局方的赞同；在本次工程中, 10g 环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中,为了保证在网设备的正常运行,本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开头施工更换加电工作；在每次更换期间,现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作,确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作；通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯；同时在问题解决中,现场监理仍学到了更多学问提高了自身监理水平；做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工

13、作责任心、问题解决和处理,本人以不定期和重点性进行全部检查；经多次检 查他们的工作基本到位,能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方 要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站；基本做到开工进场不漏监、 重点部位要旁站、隐藏工程是关键,对各项工程实施监理；工程项目类型多涉 及面积广,部分工程涉及 xx 三区四县几十个乡镇且零散不集中,再加上交通、食宿不便,常常起早贪晚（如08 年光进铜退工程撤缆阶段,现场监理每天在早晨 7 点动身到撤缆节点现场,一般回来到晚上8 点以后、最晚的甚至到晚上 12点,回来仍要统计当前的撤缆情形）,局方同志明白后讲：“你们监理真辛 苦,对工作仔细负责、业务熟知

14、,较强的工作责任心,有你们来负责监理我们放心、中意”；总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失；每位同志都能依据责任区域自觉支配、做好各项工作,由于我们之间做到沟通准时、相互信任、相互帮忙、团结协作、和谐相处、心情舒服、能较开心的完成每天的各项工作；三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力xx 设备监理部将市场工作当成主要工作来抓,与市场有关的工作,我们就积极主动想尽一切方法准时完成； 20* 年我们在市场部的指导下多次签写监理具体执行文件 26 项,通过甲方对我们工作的认可,市场占有率不断提高；在交换工程方面有明显的项目增加趋势,和去年

15、相比由原先的2 项增加到今年 6 项；数据工程方面同样有所增加,由去年的7 项增加到今年 9 项；同时今年仍新增了网通 ict 工程项目（如 20* 年 xx 考试学院巡考系统新建工程、 08 年 xx 城管监控新建工程）,这使得我们 xx 设备监理部市场在不断扩大；但仍旧存在一些问题,如 xx 市分公司本地管辖内的一些应急、改造工程；如：xx 应急项目工程、电源改造工程等,通过省公司批准后进行投资建设,但并没有涉及到监理费用,这些工程在投资建设中工程主管多次询问我这些工程有监理吗、有时仍直接需要我们对一些重要工序做为帮忙来监理进行施工建设,相对甲方而言也是期望让我们进行监理工作,来减轻他们的

16、工作负担,保证工程的顺当进行；通过明白此类工程设计的预算总投资,假如在每项工程中都加上监理费用,这也是一笔可观的监理效益；在此,期望我们平常的工作表现能够帮助公司市场部通过相关途径在今后把这些本地工程争取下来,为公司增加更多效益；市场的占有率及市场影响力市场的占有率及市场影响力,第一扩大承揽监理工程任务的范畴,同时千方百计加强开拓市场的力度,同时要争取提高监理费标准系数（依据国家信息产业部的相关规定）,我们现在的取费标准,依据信产部的标准,相差太多,有些不合理,再加上目前中国网通和中国联通刚刚重组合并的机会,帮助公司市场部能争取合理的监理费率；从而增加我们的监理效益,在联通、网通合并以后将会进

17、一步完善通信网络建设以及通信服务质量,因此争取提高监理取费系数是目前监理工作的当务之急；在经营治理方面实行更加敏捷的经营方式,针对目前监理行业的特点及监理水平制定开拓市场的鼓励政策；留意企业宣扬工 作,凡是具备条件的工地均要悬挂宣扬条幅及公司的治理方针、治理目标等, 利用一切可以利用的条件,以公司优质的服务来扩大企业的影响力和知名度；四、当前面临的大好前景及自身存在的问题xx 设备监理部在我们全体人员的共同努力下,使全年的监理工作顺当完成,并得到了甲方的认可和夸奖,同时甲方仍表示要和我们长期监理合作、默契、积极、轻松、开心的完成各项工程建设工作；甲方对我们的信任使得我们在今后工作中更加主动、全

18、力以赴的进行监理任务；这些只是在今后的工作中需要连续发扬的成果,但全部这些只能代表过去,决不是值得自豪的资本,我们应更加留意反省自身存在的不足,这样才能不断进步；把握住当前的大好机遇,为今后的进绽开拓新的领域；当前存在的不足及今后的主抓工作1、 人员素养需要加强目前监理人员的业务仍旧处在水平较低的现场质量掌握方面,没有具备进度掌握、投资掌握、组织才能,质量掌握工作也存在着不足,这方面要加强对人员培训的力度、多培训、多实践；特别是刚到工作岗位的应届高校生,要多到现场实践各项工程的具体工作,把握明白当前通信的进展需求,在现场要多学多问,明白通信的网络结构、设备性能、硬件安装基础学问、做到发觉问题准

19、时沟通；把每天到现场的问题要记录下来,不懂的要准时询问并把握,加强自身的组织和沟通才能；主要的仍是要靠公司内部组织培训和员工自学来转变目前的这种不利状况；2、 现场治理需要进一步加强全年中虽然我们受到了多次夸奖,这只能说明我们在某个方面或局部的成果, 不能代表我们全面的实际水平,按相关法律法规对监理工作的要求仍旧存在着较大的差距,我们要全面检查自身存在的不足,依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议,建立健全各项规章制度,重在抓好落实工作,加强组织治理,全面完成各项工作,重点抓好安全工作,三标一体治理体系工作,依据工程规模,支配好人员工作,落实监理规范和职责,使每个成员做到各尽其责, 各尽其

20、职,团结一样,共同克服困难,使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上仍是治理上达到一个新水平；3、 行业的服务意识需要加强监理的工作不同于设计和施工,其主要特点就是无形的服务工作,主要表达在工程建设过程的服务行为上；这方面存在的差距较大,由于监理市场的不规范导致通信上对监理工作的漠视,增加了开展监理工作的难度；在客观上也影响了我们企业的服务质量,甚至有的项目已经面临丢失市场的危急；当然这方面有肯定的客观缘由,但是我们应当熟识到这样一条准就：“客户永久是对的”；这条准就我们有相当一部分同志没有引起重视,过多地强调了甲方的主观缘由；4、沟通准时、汇报精确在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的

21、相关方做到沟通准时,大事小事必需要和工程负责人做到沟通,准时汇报工程的进展情形和工程变更情形,精确无误的向甲方做具体汇报,让甲方工程主管做到心中有数,能快捷、有效的解决工程中的相关问题；做为总监同时和省监理公司的工程主任、主管做到准时沟通,把各项工程进展及人员支配等情形精确的进行汇报；5、 加强治理制度、调动全体监理人员的积极性完善各监理部、项目部内部治理制度、市场经营方案制度,提高员工待遇、加强办公用品的配备等更多问题,更好的适应当前公司进展的需要；去鼓励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点,调动监理人员的积极主动性；在自己的岗位上做出更多成果,为公司创更多效益；总结过去、展望将来,我们要居安思危,坚决信心,把今后工作要有方案的抓紧实施,通过中国网通和中国联通合并重组进一步完善网络的建设的大好机 遇,全体人员团结一样、努力工作,才能使我们在猛烈的市场竞争中立于不败之地,在大家的共同努力下,我们信任公司在20* 年肯定会取得更大的业绩, 力争在监理同行业中处于领先位置！