2022年建筑产业研究咨询研究报告.docx

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1、精品学习资源建筑产业讨论询问报告（一）产业基本概述1、大建设概念依据传统的统计分类，建筑业有“狭义建筑业”和“广义建筑业”两种不同的分类方法，“狭义建筑业”主要指建筑产品的生产（即施工）活动；“广义的建筑业”就涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的全部服务内容，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工及安装，建成环境的运营、爱护及治理，以及相关的询问和中介服务等等，这反映了建筑业真实的经济活动空间；“狭义建筑业”割裂了建筑业真实的有机统一的经济活动空间；随着市场经济不断深化和与国际市场进一步接轨，建筑企业应当树立“广义建筑业”的概念，依据自身资源和才能在符合市场实际的空间里通

2、过建筑业服务模式的创新以及资源配置的优化，寻求新的经济增长点和价值增值空间；2、产业特性分析（1） 相关性欢迎下载精品学习资源相关性是指宏观经济形势与建筑业进展具有高度的正相关性；在国民经济进展的三架马车固定资产、消费、出口中，尤以固定资产投资对建筑业影响最为直接和突出，可以说 固定资产投资规模是建筑业进展的生命线；图 4 为1978-2002 年间各类固定资产增长趋势与建筑业增长趋势对比，从中可以看出建筑业进展轨迹与固定资产投资进展轨迹的一样性和正相关性，与宏观经济一样具有明显的周期性： 当一个国家经济富强增长快的时期，基础建设投资和住宅消费需求大，建筑业兴盛；反之，当一个国家经济萧条衰退的

3、时期，基础建设投资和住宅消费需求萎缩，建筑业也明显地表现为陷入低谷；因此，建筑企业有必要关注国家宏观经济的进展动向，准时调整经营策略，以使宏观经济波动对企业经营带来的不利冲击降低到最低程度；（2） 政策敏锐性政策敏锐性是指建筑行业的进展方向、进展速度、经营环境以及运行机制明显受国家宏观政策调控； 这是由建筑产业的重要位置打算的：我国工业化加速进展时期，建筑业已经成为整个国民经济的支柱产业，对经济增长的奉献份额较大（ 2002 年总产值占 GDP 的比重为6.7，位居国民经济各产业部门中第4 位）， 这主要表现在三个方面：第一，建筑产品的物料消耗一般占到建筑产品成本的60 70 ，据统计，就 房

4、屋建筑工程 而言，我国建筑业的主要材料消耗占国内总消耗的比例分别为 水泥 70，钢材 0 30%，木材 40，玻璃70，油漆涂料欢迎下载精品学习资源50，塑料制品 25，运输 8； 可见，建筑行业能够带动 建材、冶金、机械、化工、纺织、轻工、电子、交通、环卫、电力、供水等 50 多个工业部门的进展；其次，我国建筑产品的 60 形成各产业扩大再生产的才能， 40% 直接满意人民住房及其他物质、文化生活的需要；建筑、安装生产活动形成新增生产才能和固定资产，为各行各业的进展供应了最必需的物质技术基础，并带动众多相关产业进展，对 调整和优化产业结构、合理配置资源、引导消费、调整消费结构、加速经济进展有

5、庞大的带动作用和波及效应；最终，建筑业的增长速度往往比一般的工业增长速度要快，即进展速度的超前性，成为社会超前进展行业，超前系数一般在 0.1 0.8 ，即工业增长一个百分点，建筑业要增长 1.1 1.8 个百分点 ；正是建筑业产业与其他产业很强的关联性，使得建筑业在国民经济进展具有很强的带动作用和先导性，因此，建筑业具有明显的“晴雨表效应” ，往往成为调控宏观经济有利的政策工具 ，成为 国家政策管制比较多 的产业；我国建筑业目前正处于快速进展阶段，仍不是一个完全成熟的行业，国家关于建筑业的政策调整、变化比较多，政策波动性比较大，因此，建筑企业应当时刻关注国家政策的变化与调整，以识别这些变化和

6、调整对于本企业影响的有利方面和不利方面，准时调整企业的经营策略；（3） 风险性建筑产品的生产和交易方式的特殊性以及政策敏锐性等打算了建筑产业是一个高风险产业；建筑业企业所面临的风险有经营风险、行业风险、市场风欢迎下载精品学习资源险、政策风险等多种风险；表 1 建筑业各类风险一览表欢迎下载精品学习资源风险类别风险描述欢迎下载精品学习资源建筑材料的供应风险 建筑材料的价格风险经施工人员安全风险营风施工工艺的险风险工程业主的资信度风险工程款垫资风险国家产业政行策风险业行业内部竞风争风险险环保风险商业周期性市风险场市场不够发风达或市场分险割的风险政策性风险建筑业企业所使用钢材、木材、水泥、砂石料等材料

7、种类、数量众多，如使用不当，可能会影响工程质量，造成直接经济缺失；工程的中标价格中包括了建筑材料的价格，建筑材料的价格由于工程的施工周期比较长，可能变动，假如上涨便会削减企业的收益；建筑施工人员主要在露天、高空、地下作业，强度大、难度大、危急性大，安全事故产生的概率大，由此可能危及施工人员生命安全； 由于工程具有一次性特点，且设计形式和结构千变万化，因而施工工艺也必需不断创新，就面临“第一次可能失败”的风险；工程建设周期长，承建成本高，资金需求量大；假如工程业主资信差，工程款不能准时到位，将会增加企业的经营成本，从而影响效益，甚至形成呆帐；建筑业企业承接工程工程后往往需垫付部分设备料款，如企业

8、垫资过多，业主又拖欠工程款，将直接影响到企业的业务开展乃至生存； 建筑业企业的进展，与国家建设投资结构和规模亲密相关，国家产业结构的调整对建筑业的需求会产生直接影响，同时也可能影响企业主营业务的开拓；全国各类建筑业企业数量众多，市场竞争猛烈，同行业企业的快速进展及市场竞争的加剧会使企业市场拓展面临很大困难；建筑业企业在施工过程难免会给周边环境造成污染，使企业发生额外的环保费用；受国民经济运行周期的影响，建筑行业的进展出现肯定的周期性，这种周期性可能会造成企业主营业务增长速度的不稳固性；现在虽然推行招投标制度，但市场仍存在很多不规范之处，且由于地方爱护主义和其他一些非经济因素的影响，建筑市场存在

9、肯定程度的区域分割，这为企业进行跨地区业务开拓增加了难度；我国正在进行的经济体制改革中，政府政策可能随改革推动、体会总结或形势变化而变化，而这种政策的不确定性对企业的业务有很大的冲击作用；欢迎下载精品学习资源（二）产业价值链分析所谓建筑产业价值链是指在建筑产业内部的不同企业承担不同的价值制造职能，产业上下游企业共同向最终消费者供应建筑产品或者工程服务时形成的各环节分工合作关系，如设计企业将业主的模糊需求转化为可视化的图纸和方案，材料设备供应商、工程专业分包商等各环节分别向承包商供应产品和服务，形成一个环绕建筑工程工程相互合作相互联结的价值系统（如图2）；产业价值链的分析主要是关注两个方面：（1

10、）对于施工总承包企业，在这个价值系统内有哪些价值增加来源？对于这些价值增加来源的发觉和挖掘，将有利于增加企业的竞争优势；（ 2）价值链立各项环选节址的价值转移趋势如何？对于各环节价值前可行性讨论期欢迎下载精品学习资源转移趋势的猜测，为明确价值链哪些环节是战略关键环节（高利润区） ，以及将来如何掌控这些关键供应依据；欢迎下载精品学习资源1、价值增值来源分析表 2 建筑业产业价值链增值分析欢迎下载精品学习资源增值途径价值增加来源可以实施的策略如在规划阶段，明白业主的真正需求，从专欢迎下载精品学习资源一体化服务优化选购供应链业的角度为业主进行工程机会和可行性研究，对工程投资决策提出合理化建议，降低业

11、主的投资风险；设计阶段，通过设计施工一体化服务，加强设计对施工的指导职 能，使设计方案更加合理（如限额设计，优化设计，价值工程），降低投资成本，削减设计变更的机会；材料或者设备功能不变，更低的成本；材料或者设备功能增加，更低的成本；材料或者设备功能大幅度增加，很小成本增加幅度； 材料或者设备功能略微下降，大幅度的成本下降等1、建立“大营销”观念，通过广泛开展营销活动， 争取在价值链各个环节都与业主建立沟通关系，为业主供应一体化的服务；2、提升企业在价值链各个环节的服务才能3、提升总承包才能，开展一体化总承包业务1、多种选购方式：招标选购，错季选购，厂家直接选购，零库存选购，网上选购，“指值”选

12、购等2、集中规模选购：的确履行集中选购的职能，在此基础上实施以业主重点城市为中心的区域集中采 购，构建区域选购中心，逐步向全国及全球统一选购过渡3、与供应商建立战略联盟：共同促进建材品质提高和成本的降低欢迎下载精品学习资源优化劳务供应链整合外部优势施工资源为业主合理融资（垫资）提高劳务娴熟程度（降低工期），降低劳务成本通过将一些本企业不具有竞争优势的专业施工分包给“专、特、精”的专业化施工企 业，可以提高工期、质量和降低成本、风险为具有“主动风险”的投资工程垫资，能够使客户度过因资金临时短缺而带来的困难； 利用自身的专业学问帮助客户进一步完善工程前期策划、论证、融投资和市场方案的可行性方案，力

13、争把“被动风险”的工程转化为可受控的“主动风险”的工程后为客户垫资，从而降低客户风险又帮忙客户度过难关4、一体化经营：将业务延长到建材业1、用招投标方式挑选如干优秀的劳务专业分包商， 并与其建立战略联盟2、在业主重点城市为中心的区域与当地政府对接，签订合作协议，建立劳务基地3、在业务集中的地区成立建筑企业控股的劳务公司1、建立一个稳固、强大的社会专业施工服务网络2、加强对外部施工资源的和谐与整合才能1、提高资金实力和融资才能2、加强识别垫资的性质，是“主动风险”仍是“被动风险”3、加强工程投资可行性讨论的才能欢迎下载精品学习资源注：“主动风险”工程本身具有严谨科学的论证、有效的融投资保证和销售

14、方案，由于特殊因素显现临时的资金周转困难需要垫资或拖欠，仍有的客户自身完全具有充分的资金力气，但借鉴国际上“带资施工”（为了确证承包方具备相应综合实力和责任才能，要求承包方执行垫资施工 的常常性做法）；“被动风险”投资工程本身缺乏科学严谨的论证、有效的融投资保证或可行的销售策略，导致在工程前期垫资、过程中拖欠及后期不行防止的缺失甚至是亏损上表探讨了施工总承包企业在建筑产业价值链为业主增加价值的来源，主要表现在： 降低工程成本、提高工程质量、缩短工程期限、降低业主风险以及提高业主收益等方面 ，业主的价值被制造出来了，建筑承包商的价值也就在其中了，建筑承包商需要在施工前后向一体化、与建材环节联合降

15、低选购成本、整合优秀专业施工资源、为业主融垫资等服务方面加强，只要做好了其中的一项，就能掌握和把握一项核心资源和才能，做的越多，掌握的核心资源和才能也就越多，实现的价值增值也越多，承包商的竞争优势也就越多；当然，价值增值的来源也 不仅仅局限于以上内容，作为建筑承包商应当从价值链的各个环节发觉和挖掘价值增值来源，以提高自身竞争优势；2、价值转移趋势分析价值转移，指在产业价值链的各个环节对价值奉献的重要程度会随着产业技术的进步和消费结构的变化而变化；而这些对价值奉献较高的环节，既是打算这个产业链运行效率的关键，也是服务于这个产业链的企业竞争的重点；因欢迎下载精品学习资源此，价值转移必定导致企业竞争

16、力的转移，也就是塑造一种新的适应价值转移需要的竞争才能；导致产业链价值转移的驱动因素很多，包括由于产业链本身的价值取向变化、生产要素在各个环节的稀缺程度等；表 3 建筑业产业价值链价值转移趋势分析转移趋势转移驱动因素将来战略关键环节掌控这些环节可以实施的策略欢迎下载精品学习资源由施工向设计、投资或者开发营运环节转移由施工向工程询问服务转移由施工向建材业相关环节转移价值链的总体价值取向由强调“安全、有用”转 向 强 调 “ 新 型 、 适用”工程工程投资的复杂化使 得 咨 询 服 务 需 求 渐增；国内建筑业工程咨询资源相对稀缺；由产品竞争转向服务竞争 建筑材料的模块化和集成度（如钢结构）都将大

17、大提高大大降低了施工在建筑产品形成过程中的位置和作用可行性讨论勘测 设计施工工程营运各环节的联动整个产业价值链中业主有工程询问服务需求的环节模块化的建材和高集 成 度 的 建 材 加 工 环节，如建筑部品产业 化、住宅产业化培育核心设计才能、工程融资才能；开 展设计施工或者BOT 一体化模式经营，将企业的业务活动范畴掩盖到价值 链深刻懂得业主对工程的需求，成为业主对产品需求信息的直接转换者，环绕业主的意图和构思供应策划询问；并通过全面地组织、治理、技能和体会，治理和指导建筑产品形成的全过程等与建材供应商结成战略同盟，或者通过参股、控股或者直接投资将企业的经营活动延长到这些战略环节，以达到影响或

18、者掌握这些战略环节等欢迎下载精品学习资源施工环节价值的转移意味着今后纯粹的施工要猎取高额利润的可能性是比较小的，对 传统的施工总承包建筑企业应当向价值链高价值环节延长以猎取更高的盈利才能 ；与前面产业价值来源相对应，产业价值链朝着价值高、盈利快的环节进展与转移，建筑承包商由单纯施工向设计 -施工、设计 -选购-施工，设计-施工-工程询问、施工 -建筑材料等纵横向一体化进展；（三）产业关键经营要素分析关键经营要素是指产（行）业中全部企业为了在竞争和财务上所具备的资源、才能和条件，分析产业关键经营要素主要是解决以下问题：（ 1 ）客户凭什么挑选你的产品和服务？（ 2）企业为了竞争胜利必需具备哪些资

19、源和竞争力？（ 3）企业如何才能猎取连续的竞争优势？胜利企业一般在胜利关键因素上保持竞争力，并至少在一项因素上超群；对于建筑产业来说，建筑业总承包商的关欢迎下载精品学习资源键经营要素有：资质和品牌、关键性人才、资金及融资才能、风险掌握才能、资源整合才能；1、资质和品牌资质是建筑企业重要的无形资产，是国家建设行政主管部门批准颁发的证书；我国建筑业的市场准入第一要求企业具有足够的注册资金及肯定数量的固 定资产，并有肯定数量的技术、治理人才，而资质正是拥有这些资源的“证据来源”，假如没有获得一级以上的资质，就不行能在一级建筑市场猎取工程，种种迹象说明：由于建筑企业资质所对应的是企业工程业绩、资金实力

20、、人员素质、治理水平、技术力气和装备等所形成的企业综合实力；因此，建筑企业资质等级在肯定程度上直接关系到企业参加竞争的机会与胜败；品牌是建筑企业更为重要的无形资产，知名的建筑企业品牌能通过以下三 个方面给企业带来竞争力：（ 1）品牌可以满意客户的信任需求，降低客户的市场考察成本；（ 2）品牌可以帮忙客户自身进展市场，增加客户对产品的认同；对于大量住宅和物业进展工程来说，产品销售是投资商和客户事业胜利的关键，而作为建筑产品制造的核心参加者，建筑企业的品牌往往对销售同样可以 发挥作用，如利用自身的品牌为客户制造卖点，从而把客户给予的品牌价值反 馈给客户；（ 3）高知名度和信誉度的品牌使企业供应更低

21、成本服务的可能性进一步提高，由于高信誉度的品牌使建筑企业对下游企业具有更强的讨价仍价能力，选购到更质优价廉的建筑生产要素（材料、设备、施工分包才能等），为客户供应质优价廉的服务；知名品牌的建筑企业能够为业主在成本、风险和收益方面带来更多的价值；因此，业主也就更情愿挑选品牌企业作为承包商，而这就是建筑企业的竞争力所在，而且建筑企业一旦塑造为品牌企业，那么这种竞争欢迎下载精品学习资源力往往能够连续发挥，由于品牌是一种无形资产，竞争对手比较难以仿照；2、关键性人才人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素，企业价值链中的每一个环节都离不开人的活动，假如企业拥有众多优秀的工程经理、各专业工程师和建 筑师

22、（水暖、电气、土建）、各种预决算人员等建筑业关键性人才，就能够为 企业、为业主制造更多的价值比如说更低的工程成本、更高的工程质量、 更低的业主风险等，建筑业市场竞争归根结底就是人才的竞争；而从建筑业人 才的现状看，第一代从业人员已经“高龄化”，逐步淡出一线；其次代的学问结构已经落伍，显示出对新经济状态的不适应性；而既懂工程技术又懂工商治理 学问的综合性、复合型人才在建筑业人才市场上属于“抢手货”，说明中国建筑业正面临人才青黄不接的状况，因此，是否拥有众多数量和高素养的人力资源 是打算企业能否胜利的关键因素；3、资金和融资才能资金和融资才能之所以成为建筑业胜利经营的关键因素，主要是基于：（1）

23、）资金实力是建筑企业猎取工程的关键要素，由于假如建筑企业没有肯定的资金实力，就意味着建筑企业不能满意其“垫资施工”的要求 （替业主垫资已经越来越成为业主融资的一种手段），意味着业主将会承担较大的风险 （由于承包商缺乏资金而引致工程质量、工期拖延等的风险）；（ 2）就某个工程来说，建筑企业工程承接后往往需要投入庞大的流淌资金，这是由“建筑企业先预付资金，验收合格后 才能回收款”的建筑业交易方式和建筑产品高价值特点打算的，假如建筑企业没 有很强的资金实力和融资才能，最多只能支撑几个工程的正常运作；因此，从这个意义上说，资金实力和融资才能是制约企业做大的一个重要瓶颈；（3）如欢迎下载精品学习资源果建

24、筑业没有很强的资金实力和融资才能，将很承接到一些对资金和融资才能 很高、竞争相对不是很猛烈、收益比较大的“技术型、融资型”工程，企业将只能为了低盈利工程和大量的竞争对手拼个你死我活，很难谈得上“胜利经营”；4、风险掌握才能风险掌握才能之所以成为建筑业胜利经营的关键因素，主要是由建筑业企业风险的特殊性打算的：（ 1）建筑业企业风险的大量性和多发性 建筑工程工程规模较大，建设周期长，投资量庞大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂；一方面建筑工程受自然灾难影响的风险因素极大，另一方面，随着生产的不断进步，新的机械设备、材料及施工方法不断推陈出新，工程技术日趋复杂，又加大了建筑工程的风险，同时，工程设计

25、、工艺等方面的技术风险 和政策法律、资金筹集等方面的 非技术风险 随时都可能发生，这就使建筑工程在每个阶段都包蕴着风险，而且部分风险是无法预知的，使得风险掌握的难度 增强；（ 2）建筑业企业风险缺失的严峻性 建筑工程投资庞大、涉及面广，在建筑物内活动人员众多，一旦建筑物显现倒塌，势必造成庞大的财产缺失和人员伤亡，社会影响广泛，也间接结建筑业企业的声誉带来损害，这种财产缺失和声誉损害并不是短时期内可以复原的；因此，由于建筑企业风险具有以上两个明显的特殊性，假如企业没有很强的风险治理和掌握才能，那么一旦风险降落企业，轻就达不到企业预期的盈利目的，重就给企业带来毁灭性打击；5、资源整合才能今日的企业

26、之间的竞争优势已经不是表达于企业内部的资源优势，而更多 的表达于企业对外部资源的使用才能，这一点对于建筑企业尤为重要；对于建 筑企业，主要的外部资源有： 银行及金融机构、政府、专业承包商、建材供应欢迎下载精品学习资源商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势（见下表） ，而且这些竞争优势也往往因竞争对手欢迎下载精品学习资源难以仿照而具有长久性；表 4 建筑施工企业可整合资源欢迎下载精品学习资源市场主体作用整合资源可能获得的竞争优势稳固的客户关系，优先获得好工程；更能欢迎下载精品学习资源业主供应建设工程需求和谐和约束市场主体行为；沟通行业内企业

27、间；懂得业主的工程需求等准时精确的获得关于行业以及竞争对手的欢迎下载精品学习资源各类相关协会企业与政府间的联系；反映行业问题、发布行业信息信息等获得企业不具备的专业施工技术，降低技欢迎下载精品学习资源专业承包商供应专业施工服务术创新的风险；学习并且把握专业分包商的专业技术；融资风险转嫁等欢迎下载精品学习资源建材和设备供应商供应建筑材料和设备降低工程成本；合作研发新型材料和设备等银行供应贷款资金和融资优势；（四）产业进呈现状和趋势分析1、产业进展总表达状依据国家统计局统计，建筑行业2002 年完成建筑业总产值 18527 亿元， 实现建筑业增加值 7047 亿元，占 GDP 的比重为 6.7 ，

28、位居国民经济各产业部门中第 4 位，已经成为我国的支柱产业之一；总体上来说，我国建筑业的现状可以描述为：表 5 中国建筑产业现状总体描述产业现状特点现状及缘由详细描述产值高速增长平均每年以 20 30的速度高速增长（改革开放以来），主要受国家经济进展固定资产投资的拉动产业平均利润率低估量 5 6左右，远低于其他行业，仍不及全社会平均水平的 30%（数据来源：中国工程建设网）产业集中度低4 5左右（ 1999 年的数据）初步构建了建设法规体系框架，建筑市场运行有法可依的局面欢迎下载精品学习资源市场规范程度比较低正在形成，但一个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场在我国并未建立欢迎下载精

29、品学习资源产业结构不合理企业大的不大，小的不小；大的企业不是很少，小的企业不是欢迎下载精品学习资源过度竞争和无序竞争企业经营治理水平低下产业链运作效率和效益比较低很多大多数以相像的业务和经营治理模式在竞争，特殊是房屋建筑类公司；由于市场不规范和政策漏洞造成的；主要表现在施工技术和设备落后，企业治理水平低，缺少复合型人才，工程询问力气薄弱，没有形成自身的核心竞争力等， 与世界一流建筑企业的差距仍很大建设工程基本上采纳勘测设计施工平行承包的方式：勘测单位、设计单位和施工单位之间缺乏沟通，相互脱节，分而治之，无法形成共同的价值目标欢迎下载精品学习资源依据以上建筑业现状的特点分析可知：我国建筑业目前仍

30、是一个不成熟的快速进展的国家支柱产业，如将 2000年定为起点，依据国际上市场化程度划分， 2000 年前为建筑产业初建期，属于方案经济向市场经济转变的探究期；从2000 年以后到 2021 年为建筑产业完善期， 20212021 年为建筑产业成熟期，今后 5 年是建筑产业的成长后期；2、产业进展趋势（1） 产业市场需求前景宽阔中国城市化和工业化进程加快是拉动产业市场需求的关键，据专家测算，中国城市化进程每提高一个百分点，可以增加12600 亿元投资，吸取 1500 万元农夫进城，增加 200 亿 M2 住宅消费；建筑业市场需求与固定资产投资的规模与水平亲密相关，按“十五”方案要求和世界银行估

31、量，中国在今后10 年，将保持固定资产投资总量的连续增长，其中主要的投资领域包括：表 6 中国建筑产业投资猜测投资领域投资猜测交通到 2021年，我国大路基本形成由国道主干线和国家重点大路组成的骨架大路基础网，建成东、中部地区高速大路网和西部地区八条省际间大路通道，45 个大路主设施枢纽和 96 个国家大路枢纽；依据城市经济进展、低速提高居住水平、住房折旧拆除重建来猜测，21 世纪的前20 年，每年需新建住房4.86 亿平方 M 至 5.49 亿平方 M；后 30 年每年需新建住房地产房 5.76 亿平方 M 至 6.53 亿平方 M；这种猜测属于一种自然的、平均的猜测，而且人均面积提高定在较

32、慢的速度上；因此将来50 年将是房地产业稳固进展的黄金时期；欢迎下载精品学习资源城市基础设施据世界银行估量，我国在今后10 年，基础设施建设所需资金将高达2700 亿美元以上，仅北京2004 年就将有 730 多亿元的基础设施投资；能源工程环境工程制业在我国经济快速进展的过程中，能源不足的冲突已经显现，将来包括火电、水电、核电在内的能源工程建设仍将连续，水、电、气等的能源调度工程也将全面绽开并连续投入建设；随着可连续进展战略的逐步实施，环境工程市场将成为最有潜力和进展远景的一个市场造日益成为全球制造中心的中国必将给建筑业带来大量的建设需求，特殊是一些工业工程的需求资料来源：中国证券报（ 200

33、4 年 3 月）2021 年建筑业总体市场规模猜测 （资料来源：中国证券报）：到 2021 年，建筑业总产值（营业额）估量将超过90000 亿元，年均增长7% ，建筑业增加值将达到 15000亿元以上，年均增长 8% ，占国内生产总值的 7% 左右；因此，将来 10 年中国建筑业需求前景特别宽阔，建筑企业要在建筑产业中大有作为具有外部可能 ；（2） 多数建筑公司面临重组或清盘，产业结构调整力度加大我国目前建筑业产业结构很不合理，随着竞争的日益加剧及政府产业结构 调整政策的推动，我国多数建筑公司必将面临重组，重组将使现有多数建筑企 业面临着两种竞争方式的挑选：（ 1）通过逐步加强自身的融资才能、

34、工程治理才能等总承包所需要的核心才能或者通过联合经营等方式逐步开展一体化总承包业务参加市场竞争；（ 2） 向专业化进展 ，这些专业化企业在某个专业领域培育“专、特、精” 的特殊优势参加竞争；重组的过程意味着产业结构的调整，而借鉴国外建筑业产业结构调整的一般规律，竞争的结果将最终形成以总承包企业为核心，以专业承包公司和施工公司为主要施工组织者，以大量劳务分包企业为基础的塔型产业结构；（3） 工程总承包模式日趋多元化表 7 建筑产业工程运作模式趋势欢迎下载精品学习资源工程类型工程特点工程运作模式趋势1 、专业技术性强，生产线的合理设计，设备装欢迎下载精品学习资源电力、钢铁、水 泥、化工等工业工程城

35、市基础设施和能源工程公共建筑工程工程住宅工程置多而复杂，设备的选购、安装和调试等是工程胜利关键；2 、工程的目标在于通过此建筑工程产品高质、高效地生产出其它的特定产品3 、业主一般很难有足够的工程治理体会和形成治理体系的团队据世界银行估量，中国在今后10 年，基础设施建设所需资金将高达2700亿美元以上，仅靠政府筹资明显不够，必需引入市场机制，拓宽基础 设施的投融资渠道，逐步形成“政府引导、社会参加、市场运作”的投资格局1 、一般是指智能化的写字楼、商场、航站楼和大型文化、训练、体育场所和高档住宅工程，建筑结构个性化比较强；2 、设计方法往往立足于最大可能满意建筑的功能和保证在空间使用上的可变

36、性，为各种易变的功能要求和日新月异的技术与设备供应一个容纳性极好的空间平台；1 、建筑的使用功能、环境设计以及建筑物本身的性能将成为开发商市场竞争的关键性因素2 、进展商一般优先挑选具有创意的建筑师事务所和环境设计等顾问公司来实现其工程进展意图EPC 总承包方式：总承包商完成包括设计、设备材料供应、工程施工及联动试车，投样试车和性能考核期间的技术服务工作，并对承包工程包安全、包工期、包质量、包合同总价、包形成生产才能BOT 方式：随着入世后政府进一步转变职能，以特许权形式引入社会资本 达 到 融 资目 的 BOT运 行 方式，必将成为城市建设的重要途径采纳设计施工一体化方式或者交钥匙方式承包住

37、宅工程走住宅产业化和工业化道路的可能性比较大欢迎下载精品学习资源资料来源：建筑经济20029（总第 239 期）从以上趋势分析可以看出：今后中国的建设工程不但由勘测设计施工平行承包，“分而治之”的总承包模式向 “一体化” 的总承包模式转变，而且这种“一体化”总承包模式也因不同类型工程日趋多元化：如城市基础设施工程更倾向于 BOT模式，不同的一体化总承包模式对承包商所具备的才能也不一 样， BOT 模式要求有比较强的融资和建成后工程的营运才能；一体化总承包模式住宅工程中推广的可能比较小，住宅工程走住宅产业化和工业化道路的可能性比较大（4） 企业间竞争越来越靠企业的综合实力、靠优质的产品和服务主要

38、缘由在于： 第一，建筑业产业政策的完善建筑业是受国家政策管欢迎下载精品学习资源制比较多的支柱产业，因此今后几年政府必将通过制定产业政策完善建筑业， 如完善建筑市场执法检查制度、改革审批制度、规范政府投资、建筑市场清出制度等； 其次，市场运作规章日趋市场化、规范化和国际化 我国建筑业目前一个不成熟的快速进展行业，加入 WTO 之后，市场化、规范化和国际化 （与国际惯例接轨） 的建筑市场运行规章 （包括工程造价计价模式、工程承包模式和工程管理模式等） 将逐步建立；这些都意味着建筑企业的外部经营环境将会逐步改善，竞争也更将趋于公正和公正， 建筑市场已经由机会市场转向才能市场，企业经营的胜利与否将越来

39、越取决于企业的实力、优质的产品和服务；（5） 外资企业的进入将使中国建筑企业面临较大挑战中国加入 WTO后，外资进入中国建筑市场，其途径和渗入方式将直接对国内建筑企业形成以下三个主要挑战：第一，外资将对我国企业的人才机制提出庞大的挑战； 依据 WTO建筑业市场开放时间看，外资将在三年内通过独资、合资、合作等方式在中国登陆，在五年内形成产业本地化战略；在这过程 中外商投资企业的高待遇和敏捷的用人机制将吸引一批高素养的人才，这对本来就人才优势不足的国内企业无疑是雪上加霜，是最为严肃的挑战；其次，外资将充分发挥自身优势，领先在大中型工程建设中，挤压国内大型建筑企业，争取到市场份额； 外资企业将利用其

40、资金、技术、材料、综合开发才能、工程治理在建筑产品竞争中的五大优势，对我国大型基础设施、能源、交通建设和高技术密集的建筑产品承揽中，对国内国有大中型建筑企业将形成很大的压力；相对来说，外资对劳务型建筑企业的直接影响甚微；最终，专业化施工， 将成为外资竞争国内建筑市场的有力武器；当今国际建筑业，在建筑产品的制造领域，分工特别细致，产生了各类专业施工领域中国际闻名的承包商；而反欢迎下载精品学习资源观国内，虽然也有一些专业化的施工企业，但专业不专，品牌优势没有充分建 立，“万金油”施工企业占了绝大多数；只有专业化才能实现产品的质量和品质保证；国内业主已经开头留意质量和信誉好的建筑承包商，这恰恰是国内

41、建筑企业的“软肋”；因此，如何在三到五年的时间内，抓紧完成建筑企业的创新和转型，是建筑企业面临的一项特别艰苦而紧迫的任务，否就，只能在布满竞争的市场争夺中被剔除出局；（五）主要竞争对手分析1、浙江龙元建设集团做强主业，延长上游，科技提升龙元建设的进展目标是： 坚持一业为主的原就，在做大做强主业的同时，积极拓展与主业亲密相关的上游产业，争取在“十五”期末，将本公司建成跨地区，跨国经营的集融资、投资、科研、经营、施工、建筑部品（如钢结构及混凝土） 为一体的综合性建设集团；实施这一进展目标的主要措施有：通过建立“建筑讨论中心”，快速切入相关高新科技领域，并将该领域中取得的成果快速转化为先进的工艺手段

42、和先进的设备材料，服务于建设主业以提高施工质量，加快施工进度，降低施工成本；通过投资建筑施工的上游产业属于建筑材料范畴的钢结构和混凝土单方等新兴领域，形成一体化经营，使公司主业实现优势互补；通过增资，参 股、收购、合并等手段，扩大经营规模，实现规模效益；积极开拓国际工程承包业务等；以下是龙元建设 2004 年股市募集资金的投资方向：表 8 2004年资金投资方向19421 万元购置施工机械设备7944.265 万元龙元钢结构单方增资进行厂房建设4723.44 万元龙元混凝土单方增资进行厂房建设2500 万元建立“建研中心”6000 万元设立分公司2、浙江中天建设集团拓宽主业，延长下游中天建设的

43、 2004 2006 年中期进展规划 ：连续遵循 “规模、质量、效益 ”欢迎下载精品学习资源和谐进展的原就，通过资本运作等方式拓宽主业、延长下游产业链，实现建筑、房产、市政与交通路桥三大支柱产业、专业特色工程总承包与设计一体化配套，为进军设计施工一体化运作的高端竞争市场打下坚实的基础，把中天集团建设成为国内知名的大型企业集团；在加强、完善和延长产业链的过程中，中天建设比较胜利的策略是：并购和重组外部优秀的资源，如实行整体受让、全资收购的方式胜利并购 湖北襄樊路桥建设公司和山东烟台市政工程总公司两家国家一级资质路桥施工企业 ，成立了中天路桥有限公司和山东中宏路桥建设有限公司，标志着中天集团向交通

44、路桥专业化施工大步迈进；对 如干家具有各类专业安装资质的民营企业进行资源整合重组 ，在吸取老牌安装企业的优秀人力资源和民营企业在技术、人才以及机制方面优势的基础上，组建了具有机电总承包一级资质及化工、冶炼、智能化、压力容器、压力管道、锅炉等专业资质的专业总承包公司（中天安装公司）（具有冶炼、建材、电力、化工、智能化、环保等方面的专业特色）；为打造高效的施工、设计等上下游相关产业链，中天建设集团实行整体转让、全员接受、全资收购等方式 ，以 750 万元的价格控股了具有 甲级建筑工程设计、建筑工程总承包、工程询问等资质天津建工设计院；3、浙江宝业建设集团“一个拓宽，二头延长，三个跨过”经过多年的进

45、展， 已经由单一的建筑工程承包商胜利转向集建筑投资、建筑工程总承包、建筑部品件生产和销售以及优质建筑产品为一体的“一站式” 纵向综合业务模式 ，通过整合，形成了 由建筑工业化、建筑施工、房地产上下游握手的产业链 ；在今后的进展中，宝业连续坚持以建筑业一业为主，连续坚持以延长产业链两头、中间拓宽 为经营的主干道，全力打造资源与资本叠加型企业，推动三个“跨过”：从建造到制造和建筑工业化的跨过、从传统领域到高欢迎下载精品学习资源科技领域的跨过、从国内市场到国际市场的跨过；宝业的主要经营策略有： （ 1）住宅产业的再深化 重点是建设住宅产业化园区，提高科研开发才能，加强与科研单位、知名企业的强强联合，进行标准化研发，引进国际先进生产线，拓展具有