2022年监控系统施工组织设计方案1.docx

《2022年监控系统施工组织设计方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监控系统施工组织设计方案1.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个工程建设成败地关键，在工程开展前制定出一个切实可行地方案，实现高质量地安全生产，才能向用户供应一个符合现在需求地质量优良地系统，更应为将来地爱护和升级供应最大地便利、尽量节约资金.一、工程治理在工程实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行和谐，另一方面仍要制定出正确地工程进度方案，掌握进度、监督质量、搞好安全生产.在不同工程阶段下资源地配置、组织与和谐、质量安全生产是我公司在工程治理中地重点：1、人力、财力、物力资源地调配2、 设计、施工、服务环节地进度监管3、设计、施工、服务环节地质量监管4、设

2、计、施工、服务环节地安全监管5、对遵守法律法规地治理二、商务治理取得工程合同以后，需要准时确定挑选合格地设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格地产品、充分地供应、准时地货期是商务治理地核心.1.总包合同、商品定单等文件地治理2.设备供应商地制度 3.商品货期地制定与掌握三、设计治理工程地深化设计好与坏是取得一个优良工程地前提.通过与建设单位、设计单位地沟通，对用户需求进行分析，懂得设计单位地设计思想、明白用户地实际需求，才能做出用户中意地深化设计方案 .我公司将派出富有体会地专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议.在工程设计中，坚决执行和贯彻国家

3、、行业地技术标准及规范，遵照甲方标书地要求进行深化设计：1、技术标准和规范地建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档四、施工治理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业地治理内容，工程地施工治理之所以必不行少，关键在于它地和谐和组织地作用，我公司将会实行有效地措施在以下几个方面切实作好施工治理工作：1、 工程地资格治理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料地治理（材料审批、验收制度、仓库治理）3、施工地进度治理（进度方案、进度执行）4、施工地质量治理（验收制度、成品爱护）5、欢迎下载精品学习资源施工地安全治理 6、施工

4、地界面治理 7、施工地组织治理 8、工程地文档治理五、工程地技术治理工程地技术治理贯穿整个工程施工地全过程，我公司将派出富有体会地专业技术工程师参 加工程地技术督导 .执行和贯彻国家、行业地技术标准及规范，严格依据智能弱电系统工程设计地要求施工 .在供应设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效地治理，其治理内容重申如下：1、技术标准和规范地治理2、安装工艺地指导与治理3、调试作业与治理六、工程质量治理工程质量治理是我司各项工地工作地综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量掌握、质量检验和质量评定：1、施工图地规范化和制图地

5、质量标准2、管线施工地质量要求和监督3、配线地质量要求和监督4、配线施工地质量要求和监督5、调试大纲地审核、实施及质量监督6、系统运行时地参数统计和质量分析7、系统验收地步骤和方法8、系统验收地质量标准9、系统操作与运行治理地规范要求10、系统地保养和修理地规范和要求11、年检地记录和系统运行总结七、安全生产治理安全生产治理是工程保质保量、如期完工所必不行少地，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，的确作好安全生产掌握、检查：1、进入工地地人员安全2、仓储设备地安全保管3、安装设备地成品爱护 其次章施工组织及人员支配其次章施工组织及人员支配一、工程组织结构1、工程经理职责负责整个工程地

6、日常治理与资源调配，推动工程地进行，解决各种紧急大事，公司打算抽调最精干、具有丰富工程体会地、组织实施过类似大型集成系统工程地高级工程治理人员担任，采纳工程经理负责制，有肯定权益可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴地资源，保证工程保质保量按时完成.其具体职责是： 1前期预备阶段：分析工程现实，编制具体地工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货方案表、人力资欢迎下载精品学习资源源方案及施工进度方案表，向现场治理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，确立工程奖惩方法；组建现场工地办公室和相关治理程序及技术档案体系.2 在施工设计阶段：协

7、作甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，协作甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图.3施工阶段：协作甲方组织系统施工和谐会；制定施工工程治理制度；参与工程例会，准时处理相关事务；协作工程监理，和谐施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；治理和谐施工与相关施工单位关系；紧急大事无法处理就与公司指挥部沟通，准时处理相关事务；审核施工队地施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门地工作任务和业绩，召集内部工地现

8、场例会 .4联机调试：协作甲方和工程监理，组织验收.5售后服务阶段：负责售后服务地方案和措施地跟踪、落实.2、副工程经理负责日常治理与资源调配，推动各子系统地进度，解决各种紧急大事，帮助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成.其具体职责是： 1前期预备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交工程经理，提交该系统进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，并组织系统培训和工程交底；参与组建现场工地办公室和相关治理程序及技术档案体系.2在施工设计阶段：协作工程经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件

9、格式，协作工程经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图 .3施工阶段：协作工程经理组织系统施工和谐会；制定系统施工工程治理制度； 参与工程例会，准时处理相关事务；协作工程经理和谐系统施工；向工程经理提交工程 月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；治理和谐系统施工与相关施工单位关系；紧急大事无法处理就与工程经理沟通，准时处理相关事务；审核施工队地施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门地工作任务和业绩，召集内部工地现场例会.4联机调试：协作工程经理，组织系统验收 .3、工程实施地人力资源初步方案从整个施工程序上来看，基本上分

10、为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等.要求在各个施工过程中，依据施工进度推动情形，合理支配劳力和技术力气地配置，做到相对固定又敏捷调配，在保证工程质量和工期地前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密方案，节约用工.其人力资源初步方案如下，但须说明地一点，人力资源方案是不断随着工程情形地进展和变化而转变地，工程部进入现场后必需对人力资源方案有前瞻性，提前向工程指挥部提出方案，由工程指挥部统一调配.系统工程师：每个系统配置 1 人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等.施工工

11、长：每个系统配置1 人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、帮助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体地施工带队工作.施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设欢迎下载精品学习资源备安装等工作，向系统施工工长报告.质检员：配置 1 人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具地合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员.安检员：配置1 人，任务是，进场人员安全检查与治理，仓储材料设备地安全监督，现场安装设备地成品爱护监督等，属于质量安全生产组成员.4、工程实施过程中紧急大事处理策略在工程安装期间，我司将委派现场

12、工程经理、副工程经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程治理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会依据实际情形，依据公司工程治理程序中快速反应机制规定尽快予以解决， 在一小时内以书面形式答复处理情形，如发生某些紧急工地问题或我司现场治理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急大事和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求帮助，尽快不迟于八小时予以处理.在售后服务期间，当我司紧急大事和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，帮助操作人员解决有关问题，务求全部问题在最短地时间内得到解答.我司对紧急事故地正常反应时间为四小时.第

13、三章 工程实施步骤第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，第一应做好工程施工图地设计工作.工程图设计是将系统初步设计和实施方案中地软硬件配置、系统功能要求作细致全面地技术分析和工程参数运算，取得准确地技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司供应地弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日 期.图纸名称，图号，规格，页数.（ 1）系统原理图（ 2）工艺流程掌握原理图（3）点位平面布置与管线走向图（4）现场设备安装图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线 号说明，其它需要统一要说明地部分.（ 1）设计说明书（ 2）工程点位表3）材料

14、表材料名称，型号及规格，数量 .（ 1）设备表（ 2）材料表2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业地系统工程师下达设计任务方案书，明确设计内容、范畴、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件.3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师地设计报告，帮助系统工程师解决在设计过程中发觉地各种问题，确保深化设计作业如期完成.如有必要，可以通过工程经理与建设单位、设计单位进行沟通，保证设计方案满意用户需求.4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满意标

15、书与合同要求后，上报工程指挥部.5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返仍给工程经 理.6）工程经理将全套地设计资料提交甲方.7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位 .二、施工步骤和施工方法本工程要调配好施工步骤，确立重点，实行计策，在施工过程，特殊也要留意施工地调度，加强与甲方和监理方地协作，以确保整个系欢迎下载精品学习资源统在不影响正常工作地前提下保证系统如期开通行.1、系统工程施工图具体设计深度我方依据土建专业供应地图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层地建筑平面图纸为施工平面图纸地基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备地安装位置，标注线路走向，引入线方

16、向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）.2、施工步骤、留意事项： 本实施方案介绍工程地施工步骤包含在具体地施工进度方案内，在进入现场后会进一步细化.1 施工预备与作业守就：（1）施工设计图纸地会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参与；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料方案，施工机具地配备方案，同时结算施工劳动力地配备，做好施工班组地安全、消防、技术交底和培训工作.（2）明白主体结构，熟识结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准地规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应要求甲方及监理方验收并准时办理隐检签字手续.（ 3）

17、设备安装、电缆敷设工作面地检查：由质量安全生产部门组织技术部门参与，严格依据施加图纸文件要求和有关规范规定地标准对设备及线路等进行验收.（ 4）到货开箱检查：第一由现场工程经理部组织，技术和质量部门监理方参与，将已到施工现场地设备、材料做直观上地外观检查，保 证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件地型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单地要求，并准时照实填写开箱检查报告 .（5）定位安装：依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设 .（ 6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参与，对施工工艺整个范畴内地设备进行全面地检测和评定工作 .（ 7

18、）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方依据标书要求及相关规范验收.（ 8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后地基础上，依据甲方提出并签定暂时交付甲方爱护治理后可投入正式使用，并准时办理双方签字手续，乙方就依据合同条款履 行定期地保修商定事项.（ 9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1 小时地安全活动 .严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业地指令有权拒绝并有责任禁止他人违章作业.（ 10）进入施工现场必需严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程.施工作业时必需正确

19、穿戴个人防护用品，进入施工现场必需戴安全帽 .不许私自用火，严禁酒后操作.（ 11）从事高空作业人员要定时体检.凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业地人，不得从事高空作业.（ 12）各种楼梯必需有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不行时，要得到有关负责人同意，并实行加固措施.在高空、钢筋、结构上作业时，肯定要穿防滑鞋.（ 13）严格安全用电制度，遵守施工现场暂时用电安全技术规范（ JGJ46-88），暂时用电要布局合理，严禁乱拉乱接 .现场用电，肯定要有专人治理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，实行用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事

20、故地发生 .运输地各种材料、机具肯定要捆固、安全牢靠 .2 安装施工进度方案地制定、实施、掌握：（ 1） 工程经理部在总体施工进度方案指导下，编制季、月、周施工作业方案，由副工程经理负责向施工队交底和组织实施；（ 2）工程经理部每周一召开专业施工和谐推动例会，准时检欢迎下载精品学习资源查和谐各系统工程进度及解决工序交接地有关问题 .公司工程指挥部会定期召开各有关部门会议，和谐部门与工程部之间有关工程实施地协作问题 .（ 3）工程经理按时参与甲方召开地和谐会议，准时处理与有关施工单位之间地施工协作问题，准时反映施工中存在地问题，以确保整个工程地顺当及同步进行 .3施工地分工合作与和谐协作总地来说

21、，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期.在施工中尽量采纳先进地工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员地积极作用，逐步提高操作人员地施工技能和水平，严格依据各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量地顺当完成.三、设备材料进场治理 1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请支配相关人员组织到货验收.2.在现场设立专业分工形式地仓库.3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放 .4.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶 属于后勤保证部 .四、质量保证方案1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业供应地管槽施工，

22、防止不合格成品流入下一道工序.2.材料进场前，需向甲方供应材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方支配相关人员组织验收 .已体会收材料依据规定地要求进行仓储.依据各个系统地规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设.3.对于隐藏工程要准时申请监理组织验收.4.设备到达工地后要申请监理方、甲方支配相关人员组织验收；已体会收设备依据规定地要求进行仓储；依据各个系统地规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线.5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统地安装配线情形、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试.6.完成测试以后，依据先弱

23、电后强电、先手动后自动、先局部后整体地原就，细心设计调试方案，依据方案一步一步完成调试工程 .7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收.五、安全生产计划 1、进场人员安全治理1） 员工上岗前检查随身物品2）员工上岗中进行安全生产检查3）员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全治理1） 入仓材料与设备地例行检查2）仓储材料与设备地定期检查3）出仓材料与设备地手续检查3、安装材料与设备成品爱护1） 前一个工序在本工序实施过程中地成品爱护治理2）本工序实施过程中材料设备安装配线地正确操作第四章工程实施中几个重点及计策第四章工程实施中几个重点及计策一、工程实施与土建工程、装修工程在时间

24、进度上地协作为了保证建设周期，本工程工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好地协作 . 本系统是建筑地“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按肯定次序连接进行下去，其中有肯定地规律，我们必需加以留意和遵欢迎下载精品学习资源循. 依据多年来在工程治理和工程施工方面地体会，总结出在工程安装前期必需抓紧地三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/ 装修工程在进度协作上地六个阶段 .1 、工程安装前期三个环节是：1）系统施工图地会审图纸会审是一项极其庄重和重要地技术工作. 认真做好图纸会审工作，对于削减施工图中地差错，保证和提高工程质量有重要地作用. 在图纸会审前，我方工程组会向建设单位

25、索取施工图，据此我方工程经理部地总工程师室成员与各个系统工程师第一会认真阅读施工图，熟识图纸地内容和要 求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在地问题等记录下来，在设计交底和图 纸会审时解决 . 图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参与，有步骤地进行，并依据工程地性 质、图纸内容等分别组织会审工作 . 会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图地补充技术文件.2 ） 系统施工工期地时间表该时间表地主要时间段内容包括：系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工 程施

26、工界面和谐和确认应形成纪要或界面和谐文件.3 ）系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供 应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程工程技术主管（工程工程工程师）地技术交底工作，它们应分级分层次进行.2 、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程协作在建筑物土建初期地地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞地预留和消防、保安 等系统线治理地预埋，因此在处理建筑物地下部分地“挖坑“阶段，我方会配 合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分地孔洞预留和线管预埋地施工图 补充设计，以确保土建工程顺当竣工 .2 ）线槽

27、架地施工与土建工程、各弱电系统等地协作系统线槽架地安装施工，在土建工程基本终止以后，并与其它治理道（风管、 给排水管）地安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15 个工作日），但必需在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上地合理安置和协作.3 ）中控室外布置与土建和装饰工程地协作中心监控室地装饰应与整体地装饰工程同步，在中心监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器 / 监控电脑定位 . 特殊留意中控室及配线间地门锁肯定要装好！ 4）系统设备地定位、安装、接线端连线. 弱电系统现场安装设备地定位、安装、接线端连线，应与装修工程亲密协作.5 ）系统地调试弱电系统地调试，我方基本上在设备安装

28、完毕后即进行. 整个弱电系统地调试周期，大约需要 10 天左右.6 ）系统地验收系统地验收，我司建议应建立在各个系统分别调试胜利以后，演示相应地功能及性能测试合格后，方可进行系统 验收. 并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算. 二、线管预埋和线槽架设要求线管地预埋和线槽与桥架地敷设就需要与土建工程同步进行. 因此系统施工图地设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应 充分考虑线路和设备容量应能满意今后进展地最大需要量，同时应与建筑设计 院、施工单位、建设单位亲密协作，充分明白土建地具体情形，以便合懂得决 暗管设中地施工问题，充分明白其它风、

29、水管道地分布、位置和技术与工艺要 求，以免与这些管道发生布置上地冲突. 预埋暗管应尽量防止穿越建筑物地沉降、促缩缝，假如必需穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应地处理. 预埋暗管一欢迎下载精品学习资源般采纳电线管或聚氯乙烯管，在易受重压地地段和电磁干扰影响地场所应采纳钢管并有良好地接第五章工程质量保证措施第五章工程质量保证措施一、 建立质量保证机构，强化工程质量治理坚持 “质量第一，用户至上 ”地基本原就，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施地全过程进行严格地质量监控和开展施工工程地“QC”活动，由公司主任工程师领导地质量检查监督机构深化现场，使工作质量始终处于有效地监督和掌握状态.二、加强工程

30、部质量治理工作，从提高人员素养人手建立由施工班组、施工员、质检员、工程经理组成地工地质量治理体系.做好宣扬训练工作，树立质量第一地观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量 .采纳企业拥有地现代扮装备、新技术、新工艺保证工程质量.三、严把材料进货关，确保施工机具地正常使用对工程所需材料地质量进行严格地检查和掌握.材料挑选必需按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准挑选材料，依据甲方要求供应材料样板，待甲方确认后才进行选购.全部进场材料必需有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收 .依据不同地工艺特点和技术要求，正确使用、治理和

31、保养好机械设备，健全各项机具治理制度，确保施工机具处于良好地使用状态.四、优化施工方法，达到预防为主地目地细心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见地质量通病和事故按预定地目标进行控制，将质量治理地检查变为事先掌握式序及因素，达到预防为主地目地.五、加强工序质量检查，做好成品爱护工作第一认真进行施工图纸地会审工作，明确技术要求和质量标准.要此基础上做好质量技术交底.在施工过程中，加强工序质量地三级检查制度，层层把关.并严格进行质量等级检评.全部隐藏工程必需经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序地施工 .针对关键部

32、位或薄弱环节设置掌握点，认真执行工序交接记录和验收制度.实施计量治理，保证计量器具地精确性.施工中，合理支配施工程序对已完成地成品制定保护措施 .地.第六章 施工进度支配第六章施工进度支配一、施工进度方案说明 1、工期方案，施工阶段人员数量方案，设备进场方案等 .2、为了能使以上方案得以保证，关键在于各专业地协作、各工种地和谐、各工序地合理穿插，同时仍要制定切实可行地技术经济措施 .落实各阶段工程进度地人员掌握、具体任务和工作责任，建立规范地进度掌握组织体系 .3、每周一次小会，将上一周地施工情形作一个小结，将实际进度与方案进度对比、将影响进度地因素进行分解和分析、找出解决方法 .依据月、旬进

33、度方案、编制相应地物资供应方案，物资顺当进场是保证工程欢迎下载精品学习资源施工顺当进行地前提 .4、进度方案全面交底，发动职工实施进度方案，要使有关人员都明确各项方案任务地实施方案和措施，使治理层和作业层和谐一样.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种地和谐协作，排除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平稳，保证作业方案地完成和进度目标地实现.二、简要说明 1、依据工程进度方案、工程量、施工组织设计要求及现场实际情形，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资地进场工作.2、各施工负责人要熟识图纸及图纸会审纪要，多和工人沟通，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密协作其

34、他专业地施工.3、管道安装一般依据先干管、后支管，先大管、后小管地原就施工，管槽地连接肯定作到规范，没有裂缝 .全部管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完 .4、地面线槽肯定要安装坚固，同时留意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆地损耗.5、线缆敷设必需在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工.6、测试、标识 7、竣工、文档资料进度方案全面交底，发动职工实施进度方案，要使有关人员都明确各项方案任务地实施方案和措施，使治理层和作业层和谐一样.组织好施工中各阶段、各

35、环节、各专业和各工种地和谐协作，排除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业方案地完成和进度目标地实现.三、施工进度保证措施依据我公司安装体会认为甲方在适当地时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期地支配措施.因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业地，且受装饰工程地制约，故我方施工进度方案支配是在正常情形下编订地，假如土建、装修工程能提前地话，安装工期就相应提前 .本公司保证在机电及装修工程完工后 20 天全部完成安装工程 .因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效治理对确保工期非常关键 .具体措施是： 1、实行目标治理，掌握和谐准时将安装工程分层、分系统进

36、行工程分解，确定施工进度目标，做好组织和谐工作 .通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程和谐会议，分析影响进度地因素，制定相应计策，常常性地对方案进行调整，确保分部分项进度目标地完成 .2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有地现代扮装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效地施工操作规程，合理支配施工次序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化地办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率， 削减中间环节，准时传递信息.3、深化承包机制，强化合同治理经过近年地实践，我公司已建立了一套行之有将效地承包机制，形成了公司承包、工程部承包、施工班组承包（或分包）三个层

37、次地完整承包体系.在各级承包合同中，将工程进度方案 目标与合同工期相和谐，做到责权益相一样，直接与经济挂钩，奖罚分明.在本工程地实施欢迎下载精品学习资源中，将进一步深化承包机制，应用勉励措施，充分地调动员工地生产积极性.4、搞好后勤保证，做到优质服务在甲方资金按时到位地前提下，集中公司力气确保重点，在人力，物力，机具等方面赐予本工程以充分地保证.职能部室深化现场帮助，指导工程部组织实施.通过方案进度与实际进度地比较，准时调整方案，实行应急措施.留意搞好与建设单位和协作 单位地关系，准时沟通信息，顾全大局，听从甲方地决策，同心协力，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高.第七章工程实施过程中地

38、重要治理措施第七章工程实施过程中地重要治理措施一、节约措施十二条在工程实施过程中，必需制订严密地治理措施规范工地人员地行为，我公司经过多年地工程实践，制订了完善地工程管理措施，并将其纳入工程治理体系.现介绍如下： 1细心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本 .预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立刻打管和更换穿管穿线，堵好管口，防止由于漏堵、错堵造成地返工，使人力和材料造成不必要地铺张.2科学合理支配施工程序，搞好劳动力、机具、材料地综合平稳，向治理要效益.平常施工现场由 1 2 人巡察明白土建施工进度和现场情形，做到有方案性和预见性，预埋

39、条件具备时，应实行见缝插针，集中人力预埋地方法，节约人力.3 积极勉励 “合理化建议 ”活动地开展，提高施工班组人员地技术素养，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本.4加强施工现场地安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，削减物资、材料地缺失.5 加强技术沟通，推广先进地施工方法，向施工技术要效益.6加强材料地治理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用.在线缆敷设中，既要留有适量余量，仍应力求节约，不予铺张 .7材料治理人员要准时组织退料和施工现场材料地收集.8 施工机具要落实专人修理保养，提高设备地完好率.9施工人员要加强技术指导和

40、治理，做好现场施工工艺地连接，防止出误工现象，提高工效.10材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求地管子、配件进入仓库.11 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一支配，防止来回重复施工和相互干扰，造成人力和物力地铺张以及影响施工质量.12在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件地情形下，合理支配劳力，在边设计边施工地情形下制造条件，保证工期，提高经济效益.二、安全生产、文明施工措施 1、施工安全保证措施（1）工地地指挥机构同时负责安全生产，必需坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌， 填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场地实际，有地放矢进行安全教欢迎下

41、载精品学习资源育，利用宣扬栏，协作开展安全合格班组活动.使安全治理工作有组织、有训练.（ 2） 落实安全生产责任制，安全生产必需与经济责任挂钩，奖罚分明.明确各级人员地安全责 任，工程经理是安全治理第一责任人.抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单地同时，必需作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督.（ 3）公司实行 “质量安全总监制 ”工.程部对总工程师、工程监理提出地安全隐患，必需快速实行措施进行整改 .严格执行 “安全治理检查评分表 ”， “施工机具检查评分表 ”， “三宝 ”及“四口 ”防护评分表 .坚持落实对工地地季、月、周安全检评制度.（ 4）一切进入施工现场人员，依照

42、其从事地工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗 .对新工人或复换工作岗位实行训练即专业工种培训，填写“新工人上岗安全训练 ”，“复工工人安全训练表 ”，存档备查 .（ 5）工地必需设置足够地消防用水设施，暂时设施，仓库和施工现场必需设置相应用途和肯定数量地消防器材 .（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装 .（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火.动火时须严格遵守 “八不 ”、 “四要 ”、“一清 ”地安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必需掩盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾.（ 8）

43、采纳新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全学问、技能、看法地全面安全德育，树立坚持安全操作地信心，养成安全操作地良好习惯.2、工地文明施工 1）第一必需加强对员工地文明施工训练，每周一次地质安例会要总结，设立勉励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度.1）室内外文明施工一齐抓.与协作单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置.室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不纷乱，井井有条.2）搞好现场各兄弟施工单位之间地团结协作，做到互谅互让，听从甲方现场工程监理人员地监督 .3）材料进场依据施工进度方案合理支配，削减二次运输.同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃地铺张现象 .4

44、）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁.5）加强宣教工作，爱护好安装成品或半成品，严格打击盗窃行不为.6） 结合质安评优工作，推动施工文明建设.三、工地现场消防措施1、在整个施工过程中，必需严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款.工地危急品库应按规定存放、使用.2、严格遵守 “十不烧 ”规定，常常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用.认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作.3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要准时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人欢迎下载精品学习资源要认真检查现场，杜绝火灾隐患.4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备邻近动火施工时，要

45、实行爱护措施，派驻监护人 .四、工地现场成品、半成品爱护措施1、安装到位地成品爱护措施1） 第一，施工人员要树立起产品爱护地剧烈意识，制定严格地奖罚制度.2）其次，现场在具备产品安装条件地基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后地质量有肯定地保证.3 ）安装到位地产品在未调试前，产品表面要掩盖一层爱护板或爱护膜，把外因碰坏地隐患削减到最小 .4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品地安装先后次序.完成地区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度.2、到达现场半成品地爱护措施1）落实一个适当、安全、便利地堆放场所，依据产品外包装地说明要求堆放.为了加强工程地产品爱护及现场防盗，在工程进行镶接安

46、装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作.2）依据工程实际进度掌握产品地进场时间，制定 产品到场后地保管收发制度.施工用各种工具、机具准时回收，以防被盗.3）对较大型产品地水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥当地搬运方案（依据产品外型及体积按实编制） .4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组准时带回，防止失窃.5）施工班组对已安装地设备等负有爱护保管地责任，如由于施工缘由造成损坏应予以赔偿（已交付业主地除外） .五、现场施工用水电措施1、施工期间地消防、生活等所需地用水均接驳于工地地建筑暂时水源 .机具设备及工作、生活照明所需地用电均接驳自工地地建筑暂时电源.2、暂时动力用电约10KW ，暂时照明用电量约5KW.3 、暂时用电采纳三相五线地供电系统，专用爱护零线与大楼地防雷接地有不少于三处地连通.4、暂时用电采纳电缆敷设，暂时配电箱应设置漏电爱护开关.5、在施工用电过程中，确保安全用电.欢迎下载