2022年工程项目设计管理制度.docx

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1、精品学习资源工程设计治理制度欢迎下载精品学习资源制度名称工程设计治理制度受控状态编 号欢迎下载精品学习资源执行部门监督部门考证部门第一章 总就第 1 条 本着以下三个目地，特制定本制度（1） 勉励在建工程设计活动中采纳先进技术、工艺、设备及新型材料.（2） 保证设计工作地进度，提高工程设计地质量，确保得到符合要求地设计成果.（3） 提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度.第 2 条 适用范畴（1） 适用于从方案招标开头到施工图经审图企业审核完成为止.（2） 该范畴地交付件为：经审图企业加盖印章地施工图.第 3 条 相关部门及人员地职责（1） 设计治理部负责方案、设计阶段地组织、实施和设计

2、掌握和谐.（2） 总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比 .（3） 设计治理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计地跟踪掌握和审查.其次章 设计招标治理第 4 条 设计招标地原就（1） 确保企业挑选合格地设计单位，并充分表达集团地意图和期望，得到符合要求地设计成果，确保设计文件地有效性、连续性并保证工程工程地安全性、经济性.（2） 建设工程设计必需执行工程建设地强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格依据“先勘察、后设计、再施工”地原就开展.（3） 建设工程设计业务必需托付给资质等级符合要求（依据不同地工程制定详细标

3、准）地设计单位.禁止将设计业务托付给超越其资质等级许可范畴地设计单位.（4） 设计招标地评标标准，包括设计方案优劣，方案所实行地技术和工艺水平，整个方案投入产出地经济效益评估，服务细就承诺，以及设计单位资格和社会信誉等.（5） 方案设计招标，必需挑选在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度地设计单位.参与方案竞标地主要设计人员，应在设计领域具有较高地知名度.挑选方案设计单位地数量视详细工程而定，但原就上不少于三家 .第 5 条 招标程序和内容（1） 设计方案对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该工程地设计掌握方案，明确设计掌握地内容、参与人员及其责任分工、掌握工作地方式、要求、阶段性交付件

4、等.（2） 设计任务书欢迎下载精品学习资源方案设计任务书总设计师依据收集到地资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施 .初步设计说明收到政府地规划方案审批看法后，总设计师组织有关人员争论初步设计地有关问题，在满意规划意见、市场定位要求地前提下最大限度地掌握成本.最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定后，报集团批准实施.扩初设计说明依据初步设计审核看法地要求打算是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定地程序执行.（3） 招标邀请函 .由设计治理部负责编制招标邀请函.（4） 集团、设计治理部、投资进展部等均可举荐设计单位.（5） 设计单位初选 .总设计师组织相

5、关人员，对拟邀请地设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情形、投标热忱、收费标准等，依据考察结果形成初选拟邀请投标地单位 名单，并报总经理批准 .（6） 发标在设计治理部拟订地邀请单位中，集团有权依据实际情形直接托付设计单位. 如集团打算招标，就由设计治理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参与，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中地问题 .（7） 评标在投标书确定地投标日期，设计治理部负责接受投标书，接标人员依据设计任务书及招标文件地要求检查投标书地有效性.总设计师拟订地评委名单，需报集团批准后实施.超过肯定规模或有影响力地工程，应按有关规定向政府

6、主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位地设计方案进行评标.经评标确定中标单位后，填写标书评审记录和合同举荐书报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书，并拟订托付设计合同书报总经理审批.（8） 签约 .总设计师代表企业与设计单位签订托付设计合同书.第三章 设计过程掌握治理第 6 条 设计过程地跟踪掌握（ 1 ）设计治理部应依据工程设计特点，确定对设计过程地掌握要求，并形成设计治理协作要求，发放至设计单位 .（2） 对每一个设计工程，在设计开头前，设计治理部要求设计单位供应该工程地设计方案和设计输入文件，由设计治理部指定地掌握人员审查认可，并填写设计跟踪检查

7、记录单.（3） 在初步设计及施工图设计进行过程中，设计治理部应组织掌握人员，依据托付设计合同书要求和设计掌握方案规定，前往设计单位进行实地跟踪检查.（4） 实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业协作等.检查地依据是托付设计合同书、欢迎下载精品学习资源设计治理协作要求、设计单位编制地设计方案；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报集团企业备案 .（5） 检查中发觉不符合要求地问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改， 并要求设计单位将书面整改结果报设计治理部备案.第 7 条 设计评审（1） 方案设计在收到方案设计后，设计治理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和

8、工期.设计治理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期.方案设计地方案最终经总经理签字后生效.（2） 初步设计在收到初步设计方案后，设计治理部依据规划部门地看法，组织有关部门依据方案/ 初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满意规划看法、市场定位要求地前提下最大限度地掌握成本.最终形成地初步设计评审看法，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计治理部交给设计单位完善初步设计 .（3） 扩初设计扩初设计完成后，设计治理部将设计文件同时送交投资进展部，由投资进展部负责征询当地政府部门进行扩初评审 .投资进展部取得审查看法后，应明确市政看法中地修

9、改是修改扩初设计仍是直接在施工图中予以修改. 为加快进度，投资进展部应将市政部门地审查看法直接电传至设计单位、设计治理部，原件储存于集团企业档案室 .依据扩初看法，设计治理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程技术部对设计资料进行争论，在满意使用功能且不降低工程质量地前提下提出降低成本地合理化建议.如市政部门地看法影响到了工程地使用功能，就设计治理部应立刻与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计治理部和工程技术部、工程开发部、营销策划部协商，取得一样看法后，再由设计治理部通知设计单位设计修改详细内容.全部市政部门看法和集团各部门看法应由设计治理部汇总交至设计单

10、位，作为施工图设计地依据.（4） 施工图设计设计单位开头设计施工图前，设计治理部应将以下资料预备好作为设计单位地设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门地扩初设计看法和批复、市政配套地详细条件（其中市政配套地详细条件由地区企业和工程治理部取得） .设计治理部依据工程地进度要求，对设计单位地设计进程预备详细地书面要求，包括设计是否分阶 段进行、施工图地出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等.设计单位除了由设计治理部直接将设计图交工程开发部用于报建使用外，其他各阶段地施工图均由设计治理部落实审图企业审图.设计治理部将审图企业地审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改

11、. 修改完成地施工图作为工程开发部招投标地正式依据.第 8 条 设计输出文件地审查与验收（1） 在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，依据设计掌握方案，由设计治理部组织工欢迎下载精品学习资源程开发部、营销策划部、造价治理部参与，审图企业、设计单位分别按方案/初步设计审查方案和施工图审查方案地规定对有关图纸进行审查，填写设计输出文件审查表，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件.此项工作反复进行直至集团公司签署设计验收单为止.（2） 设计输出文件地审查，应包括如下两个方面文件地审查：对设计结果文件地审查及对设计单位 所进行设计评审、设计验证地记录地审查. 审查应依据设计

12、任务书、托付设计合同书、设计治理协作要求和设计单位编制地设计方案进行.第 9 条 设计掌握总结集团公司签署设计验收单后，设计治理部组织有关掌握人员撰写设计掌握总结，内容包括设计进度掌握情形、设计质量掌握情形和设计投资掌握情形等. 经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档.第四章 设计变更治理第 10 条 定义 .施工图审图备案出图后，再对原图进行修改就称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计治理部负责统一治理 .第 11 条 设计变更治理程序如下（1） 因企划、销售、配套、资产、物业等缘由需提出设计变更地均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计治理部 .设计治理部审核后签发设计变更申报表

13、，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更通知单，设计治理部将修改结果送交相关部门 .（2） 因施工单位缘由变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计治理部进行 会签，再送设计单位签证后生效. 但在施工图交底时发生地变更应以会审记录地势式处理，由会审单位签字，交至设计治理部备案 .（3） 因设计单位缘由变更设计地，可由设计单位以设计修改通知单地势式送达设计治理部，由设计治理部发放至造价治理部、工程技术部、工程经理部及有关单位.（4） 其他部门不能直接通知设计单位变更设计.工程进入销售期并于网上公布信息后原就上不再进行设计变更 .第五章 施工图治理第 12 条 设计文件地发

14、放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度地重要保证 .第 13 条 通过审图备案正式出图地施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计治理部登记归档，由设计治理部统一发放 .设计治理部、工程经理部应设资料治理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领 .第 14 条 配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需地工作图纸，正式出图后各部门所需地增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位地指定人员 .第 15 条 超印、超晒地设计文件，在工程终止后由设计企业凭文件签领单统一和工程经理部结算.第 16 条 设计文件地归档内容和负责归档单位按表4-1 地规定执行 .表4-1设计文件地归档单位一览表文件名称归档单位设计任务书设计治理部详规设计设计治理部欢迎下载精品学习资源方案设计设计治理部初步设计设计治理部概算书设计治理部、造价治理部施工图审图备案图工程经理部、监理企业、质量治理部施工图电子文件设计治理部设计变更通知单工程经理部、监理企业施工技术核定单工程经理部、造价治理部、监理企业竣工图工程经理部第六章 总就第 17 条 本制度由设计治理部拟订，其修订权、说明权归设计治理部第 18 条 本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行.编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期欢迎下载