2022年工经部度工作总结教学内容 .docx

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1、工经部年度工作总结精品文档工作总结工程经济部时间匆忙 , 不知不觉已在公司呆了好几个月, 回忆这段时间,对我个人而言收成颇丰；不论是生活仍是工作都让我重新注视了自己以往做人做事的态度和方式,得到了成长；在领导和同事的支持、帮忙下,各方面所得到的锤炼都使我受益匪浅；在此,我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、勉励和帮忙；下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回忆和总结：一、合同治理在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性；日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合

2、同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等,我们对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理,做究竟数清、情形明；对于施工合同治理,主要依据中铁 X 局集团有限公司工程施工分包治理办法中铁 XXX 部201XXX 号；二、成本治理成本是治理是指项目在履约过程中,治理者对各项可控成本,实行组织、技术、经济等手段,通过事前合理猜测、过程实时掌握、期中期末准时考核等办 法,完成预期成本掌握目标,最大限度地实现成本结余的治理活动；成本核算遵循的原就：（1） ）真实性原就：实际成本归集应完整、精确、真实,严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用；收集于网络,如有侵权请联系治

3、理员删除（2） ）一样性原就：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一样,要采纳建造合同准就；（3） ）准时性原就：按规定的核算周期,在规定的时间内完成并准时上报；三、劳务治理1、劳务分包治理的原就：必需依法合规,合法分包；从严审查,择优录用；强化治理,共树信誉；量价可控,成本最低；2、劳务分包队伍的选定（1） ）劳务分包队伍必需已在集团公司或公司注册登记公布的合格分包方名录内,信誉良好,必需具备承担施工工程相应的施工技术才能,具有满意工程项目要求的专业技术人员和治理人员；（2） ）施工人员必需经过岗前培训,属国家规定的技术工种应有职业资格证书,特别工种作业人员必需经过劳动安全

4、卫生培训,取得特别工种作业操作证；（3） ）劳务分包队伍进场后,必需提报营业执照、资质证书等资质资料, 项目部及架子队分别备案,施工过程中劳务分包队伍应准时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案；3、劳务分包队伍招标（1） ）施工前,由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求, 报公司,项目部成立劳务队伍选用评审组,依据公司批准的方案,组织编制招议标文件,由项目部工经部测算分包价格,填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册,报公司劳务治理中心审批；（2） ）公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价；各劳务队伍报价完毕后,招议标小组组织进行评标,环绕标底价格

5、、资源配置与意向的劳务队伍谈判,力争使其接受标底价格,满意施工要求；经劳务队伍认可的单价,将作为签订正式合同的依据,按招标合同样本及标底价确定劳务合同；四、工作方案及目标(1) 通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综合概算的编制方法,达到能独立的完成一个项目的概算编制工作；（2） ）讨论红线成本内容、费用组成等,做到能独立完成一个项目的红线成本编制工作；（3） ）预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格,积极关注、仔细考察市场行情,以最合理的价格编制各项预算；总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出；准时、精确、实事求是、把握住定额,掌握量；有时遇到一些工作困难,主动摸索、积极解决、准时汇报,为公司争取最大的利润；XXX X