2022年TMS绩效考核制度.pdf

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1、TMS绩效考核制度一、目的及时对员工的业绩和能力做出评判，为薪资调整、岗位调整、职位变动等人事决策提供依据，调动全员积极性，梳理工作流程，让内部流程更舒畅，让客户更满意 , ， 提高公司绩效。充分挖掘员工潜能，激发工作激情， 促使员工自发、 主动的围绕公司战略总目标贡献自己所能，不断钻研、积极创新，特制订本方案二、绩效考核绩效考核需体现员工的绩效对项目的贡献度。绩效考核结果和绩效工资、年度调薪及培训晋升、项目奖金等挂钩。三、考核内容正式员工（研发除外） 考核以关键指标 （KPI） 、GS （目标设定）、工作态度 / 团队管理为主要考核内容， 月度分别占比 20% 、 60% 、 20% 。研发

2、部门员工月度考核这三项分别占比40% 40% 20% 。四、考核方式根据部门、岗位性质的特点选用不同的考核办法，考核采用KPI(关键绩效指标 )考核和 GS （目标设定 )考核方法。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 五、考评人员组员层面的月度考核由直属上级负责评分，组长层面的月度考核由直属上级负责的同时，同级组长之间也参与互评。六、考核条件试用期员工需参与月度绩效考核，考核结果仅与试用期转正评定挂钩，不与绩效工资挂钩。试用期内若出现

3、2 次绩效等级 C（含）以下，视为不能胜任本岗位，公司有权调整员工的岗位或直接解除劳动合同关系。若员工当月有发生人事变动的，人事变动日期在 15 日以前的按变动后岗位考核，变动日期在15日后的按变动前岗位考核（变动情况包含转正、岗位变动、职级变动）。七、考核实施绩效考核具体工作由人力资源部统一组织和安排，人力资源部负责对各部门绩效考核过程、结果进行监督、检查，确保公平公正。1、目标制定：（1）各部门需严格根据公司整体战略目标按月度分解部门工作目标。（2）每月底至下月初部门需开展绩效回顾会议，项目总监、HRBP 、各部门负责人，各组员需参与，经主要是回顾上精品资料 - - - 欢迎下载 - -

4、- - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 个月的工作以及制定下个月的计划。审核后方可生效执行。（3）工作目标需按规定格式上传至指定文档上，以便备案和查阅。2、绩效考核：（1）每月底至下月初以部门为单位召开绩效回顾会议，负责人需对下属工作完成情况进行点评。（2）每位员工按时提交绩效考核表单，且需在3 号下班前确保走完流程，遇节假日由人事酌情安排顺延并提前通告。3、绩效反馈：人力资源部在每月5 号前将上月考核结果统计完并全员公布，如对考核结果有疑议的可以进行绩效申诉，申述处理截止时间

5、为6 号，人力资源部会根据考核情况安排部分员工做绩效面谈。4、绩效改进：各负责人除了对员工绩效考核表进行评分以外，还需要对绩效亟待改进员工进行工作评价与辅导, 绩效考核 80分以下员工都需要进行绩效面谈。八、绩效激励1、绩效工资：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - （1）员工每月月工资总额中15% 作为绩效工资 , 绩效工资与员工当月个人考核成绩挂钩，绩效工资随当月工资发放。绩效分数绩效等级绩效工资系数分数90S81=分数=90A75

6、=分数=80B70=分数=74C分数70D0（2）若员工出现 1 次绩效等级 C（含)以下，由人事及部门负责人进行绩效面谈，若连续出现第2 次绩效等级 C （含）以下，视为不能胜任本岗位，公司有权调整员工的岗位或直接解除劳动合同关系，不需支付经济补偿金。2、项目奖金：，具体的评选标准请另外参考项目奖金评选标准。3、晋职、调薪：绩效贡献这一项指标，在职级晋升/ 调薪/ 等人事决策上是作为一项核心指标进行考核。具体的晋升及调薪标准请另外参考职级晋升制度。本方案从 2018年 7 月开始生效执行，人力资源部负责解释。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 易仓科技人力资源部2018 年 6 月精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -