2022年工程部度工作总结及计划经典范本 .docx

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1、总结过去积存体会合理谋划确保年度目标实现-20XX 年工作总结及 20XX 年工作方案各位领导、各位同事：大家好！在紧急劳碌中 20XX 年已经过去,新的一年已经开头,站在岁末年初, 心中感受颇多；借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX 年的工作思路,请给与帮忙指导 .第一部分 20XX 年工作总结11 年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程治理；工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情形复杂多变的庞大压力下,工程部全体员工主动舍弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进行仔细讨论, 周密部署, 制定符合现场实际情形的施

2、工方案, 为工程施工有序进行供应了有力的保证,圆满的完成了公司制定的工作目标；现将 11 年工作总结如下：一、 各项工作完成情形（一） 前期配套及招投标： 前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报； 与生态城景观公司和谐解决汉北路绿化带迁移工作； 1土建变电站施工破绿工作；招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标；（二） 工程进度1住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层 U1 A 样板间和多层

3、 2L C 样板间的装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网基本完成,化粪池完成3 个（共 4 个）；消防管网基本完成； 架空平台上燃气管网已完成；多层住宅楼外檐在周边项目中领先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形象,为现场销售供应有力支撑和现场广告作用；（三） 工程质量掌握施工前质量掌握如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查；2、对全部的合同和技术文件、报告进行具体的批阅；如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无冲突之处,技术标准是否齐全等等；3、审查各专项工程进度方案和施工方案；4、

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审,深刻领悟设计意图；施工过程中质量掌握如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查,对发觉的质量问题,责令监理单位下发整改通知,限期整改；整改合格后方可进行下道工序；2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查；（四） 安全文明施工获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号,得到领导们一样好评；在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事故2的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情形进行检查,并形成文字资料；（五） 资料治理初步建立资料治理制度,结合现场实际情形,对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等

5、资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档案； 二、 存在主要问题（一） 项目治理水平有待提高1、 质量掌握方法手段需要改进质量是公司进展的基础, 在过去的一年中质量掌握仍存在很多不足, 总包单位质量掌握思路不清晰, 各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来, 特殊是监理单位的质量掌握作用；2、 进度掌握需要提前谋划11 年的进度掌握治理不是很好,主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响,例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度推迟 3 个月；3、 成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够,特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时, 给成本掌握工作带来很多

6、麻烦；4、 安全文明施工掌握安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情形, 安全隐患多, 监理单位、 施工单位对安全文明施工的重视程度不够,安全监管不到位；（二） 工程部治理职能应加强1、 制度建设及规范化治理推动水平不高311 年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的明白和执行程度距离公司的要求仍有肯定差距； 同时公司制度仍不健全, 这需要工程部结合公司的实际情形制定施工现场治理制度,用统一的标准指导各项工作；2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高工程部现场治理人员年纪轻、 治理体会不足, 对于过程中显现的问题没有准时发觉；这需要

7、工程部不断加强业务学习, 提高工作水平, 以便准时发觉问题准时解决；3、准时增补人员,强化岗位责任制工程部工程治理人员对较少, 一人多职, 导致很多细致工作难以开展； 例如工程资料治理, 应做到专人专管, 工程资料与工程同时交骏； 为确保工程施工顺当进行,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务, 这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作；其次部分 20XX 年工作方案11 年的工作让我们熟悉到工作的不足,12 年工程部面临的任务更加艰难： 天和园一期工程工期紧急,管网工程、绿化工程同时开工,治理掌握难度加大；精装 修工程开工面积大, 质量治理和进度治理任务都很

8、重； 如如天和园二期和蓝钻大厦适时开工,就工程治理将面临更严肃的挑战；面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结 ”极力推动工程治理的工作进展；一、 主要工作思路在 12 年的工作中工程部将 “以公司经营治理目标为导向, 以项目治理为重点, 以加强工程部职能建设为保证,确保公司工程治理目标的实现”；二、 主要经营治理目标（一） 经营目标确保天和园一期精装修工程顺当完成,按期交房,不显现因延期交房而影4响公司实现工作目标的大事；（二） 治理目标1、 工程质量合格率 100%,质量通病掌握目标不超过公司要求；2、 进度掌握目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%；3、

9、 安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡；4、 成本治理,过程掌握执行公司制度100%,执行准时率 95%以上；5、 合同治理目标,合同交底 100%；6、 员工培训目标,不低于 2 次/人/月；7、 工程部联合检查不少于 1 次/月、过程检查不少于 3 次/月；三、 确保年度目标实现的措施（一） 以项目治理为重点,全面做好各项掌握1、 加强质量掌握；质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握；2、 强化进度治理工程部在开工前组织项目部编制进度掌握方案, 要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案； 施工过程中将年度方案分解到月度方案、 周

10、方案,并严格监督施工单位的执行情形； 在方案的执行过程中要提高预见性, 准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案； 显现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案,确保进度掌握方案的实现；3、 做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表达, 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查, 发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改；4、 仔细落实合同治理在合同审批过程中,工程部要仔细审核技术要求,并对质量标准和工期要 5求全面考虑； 合同签订后应对合同进行交底, 使项目治理人员对合同的内容做到全面明白；合同的执行过程中要准时把握合同履行情形,防止显现合同索赔

11、情形；5、 做好信息治理对于和合作单位的信息沟通, 要建立书面的形式, 中间发生的重大事项的信息来往要具体登记, 并建立台帐和收发文, 为合同的履约评判及防止合同纠纷做好预备工作；项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、 监理资料；6、 做好沟通和谐工作项目建设过程中,要与公司设计部紧密协作,准时反馈图纸问题,建立良好的PDCA 工作机制,防止因图纸问题而影响工程进度的情形发生；与施工单位、监理单位保持良好的沟通, 在维护公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展；发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施,确保项目建设目标的实现；（二） 加强工程部职能建设、进一步提

12、高工程部员工素养及治理水平1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情形准时调整工程部组织架构, 并明确各个岗位职责, 使每个人知道工作的目标,便于推动工作的开展；2、 推动制度建设和规范化治理工作、提高工作效率依据公司制度,结合施工现场实际情形, 进一步建立并完善工程部各类治理制度, 定期组织项目治理人员进行治理制度和专业学问的培训, 使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握制度的执行情形；11 年的工作有很多值得总结的体会、教训,12 年对工程部来说是关键的一年,工期紧、任务重,形势严肃,工程部全体员工应以项目治理为重点,严6把工程质量掌握关,竭尽全力,快速执行,全面

13、推动工程部各项工作的开展,确保年度经营治理目标的实现,为业主递交一份中意的答卷；天津生态城天城置业有限公司工程部20XX 年 2 月 8 日7总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现-20XX 年工作总结及 20XX 年工作方案各位领导、各位同事：大家好！在紧急劳碌中 20XX 年已经过去,新的一年已经开头,站在岁末年初, 心中感受颇多；借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX 年的工作思路,请给与帮忙指导 .第一部分 20XX 年工作总结一、 各项指标指标完成情形（一） 开工面积指标：依据公司 07 年度生产经营方案,年度开工面积要求达到18.64 万平米,实

14、际开工 9.87 万平米,完成比例 54%；文承苑年度开工面积要求达到7.23 万平米（含地上地下）,实际开工面积 6.26 平米, 完成比例 87%,车库 9633.5 平米、商业部分 3066.51 平米未开工； 新儒苑 07 年方案开工面积 11.23 万平米, 实际开工 3.64 万平米（未取得施工许可证） ；（二） 工程质量掌握07 年文承苑共开工 7 栋单体工程,工程质量水平一般,在公司排名靠后,其中7#楼基础部分施工验收多次才通过,电气工程施工水平较差；（三） 工程进度治理文承苑主体工程按公司方案在 07 年 11 月 10 日达到封顶,车库工程方案在 07 年12 月份开工,因

15、图纸设计单方造价太高,修改设计没有按期开工；新儒苑1#、2#、8#、12#要求春节前施工完成基础地板,8#、12#春节前可以完成, 1#、2#只能完成垫层部分施工；8（四） 安全文明施工07 年未显现严峻安全生产事故事故（五） 成本治理做到预算标底编制相对精确、 合理；在过程中做好设计变更和现场签证治理； 结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理；（六） 部门内部建设依据工作任务需要合理调整工程部组织架构； 建立了定期培训制度, 通过培训提高员工素养； 建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查,准时发觉了一部分工程治理中的问题并要求准时改正； 特殊是下半年, 工程部员工的工

16、作热强和积极性有了很大提高；二、 存在主要问题（一） 项目治理水平有待提高1、 质量掌握方法手段需要改进质量是公司进展的基础, 在过去的一年中质量掌握仍存在很多不足, 质量掌握的治理思路不清晰, 质量掌握重点不突出； 质量掌握的手段单一, 没有形成全过程的把控体系； 没能充分调动合作单位的积极性, 各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来,特殊是监理单位的质量掌握作用；2、 进度掌握需要提前谋划07 年的进度掌握治理不是很好,主要表达在进度掌握方案的制定存在很多不合理的地方, 进度方案的执行过程中掌握不严格, 对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案严峻脱离, 工程前期规划设计考虑不周, 工程施

17、工过程中变更太多；售楼处工程给了我们一个很大的教训；3、 成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够, 特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时,给成本掌握工作带来很多麻烦；94、 安全文明施工掌握安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工治理没有做好, 主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标, 在文承苑现场治理中对施工单位要求不严格造成的；5、 合同治理重视程度不够过去的一年中, 对合同治理的重视程度不够, 表现在合同的交底不清晰, 项目治理人员对合同的 20XX 年工作方案1007 年的工作让我们熟悉到工作的不足,08 年工程部面临的任务更加艰难： 文承苑工

18、程工期紧急, 车库工程和装修工程同时开工, 治理掌握难度加大； 新儒苑工程开工面积大, 18 层单体年底竣工,质量治理和进度治理任务都很重；面临的问题要求我们 “早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程治理的工作进展；一、 主要工作思路在 08 年的工作中工程部将 “以分公司经营治理目标为导向,以项目治理为重点, 以加强工程部职能建设为保证,确保分公司工程治理目标的实现”；二、 主要经营治理指标（一） 经营指标确保分公司年度开工面积、 竣工面积的实现, 不显现因工程缘由影响公司指标实现的大事（二） 治理指标1、 工程质量合格率 100%,质量通病掌握目标不超过公司要求,年度公司质量检查

19、全公司排名不低于前三名；2、 进度掌握目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%；3、 安全文明施工目标,现场达到省级文明工地标准,全公司年度检查排名不低于前三名；4、 成本治理,过程掌握执行公司制度100%,执行准时率 95%以上；年度全公司检查排名不低于前三名；5、 合同治理目标,合同交底 100%,合同供方评判 100%；6、 员工培训目标,不低于 2 次/人/月；7、 公司制度员工培训率 100%；8、 工程部联合检查不少于 1 次/项目/月、过程检查不少于 3 次/项目/月； 三、 确保年度目标实现的措施（一） 以项目治理为重点,全面做好各项掌握111、 加强质量掌握

20、；质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握；08 年的工作中工程部将以此为重点, 做好以下工作, 第一、工程部及项目治理人员参与设计任务书的编制及评审, 通过设计任务书统一工程做法, 并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作,准时发觉设 计中的问题准时解决； 第三、做好项目治理方案编制, 要求项目工程部针对项目工程情形在项目开工前编制好项目治理方案、治理目标及掌握重点； 第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细就,确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线治理工作；第五、建立材 料进场验收制度、并

21、登记台帐,不合格的材料坚决不答应使用；第六、推行分部 分项工程样板制度、 每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开； 第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握,分项工程不合格,不答应下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查, 对好的工程给与嘉奖、 对于差的工程给与惩罚, 通过评比调动施工单位的积极性；第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不答应向物业公司移交；第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求, 要求施工单位、 监理单位针对工程情形建立专项掌握方案, 并在施工过程中严格监督；2、 强化进度治理以公司批准的年度

22、生产经营方案作为掌握重点, 工程部在开工前组织项目部编制进度掌握方案,要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握计划；施工过程中将年度方案分解到月度方案、 周方案, 并严格监督施工单位的执行情形；在方案的执行过程中要提高预见性, 准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案； 显现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案,确保进度掌握方案的实现；3、 做好安全文明施工治理12安全文明施工是治理水平的表达, 08 年要求分公司开工项目必需达到省级安全文明工地标准； 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查, 发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改；

23、每月组织对安全文明施工的检查, 并对每个单位进行评比, 对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排名落后的单位给与惩罚；4、 严把成本掌握关对于成本掌握, 工程部在项目预算编制阶段就要参与,依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行, 并利用每天碰头会的形式准时沟通, 预算部要每周审核现场的签证和设计变更, 对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察； 在竣工验收时要组织预算部人员参与,仔细核对工程量；5、 仔细落实合同治理在合同审批过程中, 工程部要仔细审核技术要求, 并对质量标准和

24、工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底, 使项目治理人员对合同的内容做到全面明白；合同的执行过程中要准时组织供方评判、准时把握合同履行情形, 防止显现合同索赔情形；6、 做好信息治理对于和合作单位的信息沟通, 要建立书面的形式, 中间发生的重大事项的信息来往要具体登记, 并建立台帐和收发文, 为合同的履约评判及防止合同纠纷做好预备工作；项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、 监理资料；7、 做好沟通和谐工作项目建设过程中, 要与施工单位、 监理单位保持良好的沟通, 在维护公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展；发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行

25、措施,确保项目建设目标的实现；13（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及治理水平1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情形准时调整工程部组织架构, 并明确各个岗位职责, 并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推动工作的开展；2、 推动制度建设和规范化治理工作、提高工作效率依据员工情形结合工程进展, 对新进公司的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次/人/月的治理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查, 准时把握制度的执行情形； 依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书, 使每个治理人员知道如何进行操作, 用规范统一的行动推动工作开展；3、 通过定期检查、提高工程部执行力度08 年工程部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比, 作为员工晋升或者升降级的依据；过程检查不少于3 次/项目/周；工程联查不少于 1 次/月/项目；07 年的工作给了我们很多教训, 08 年对沧州分公司工程部来说是关键的一年、开工面积大、 工期紧, 要求工程部全体员工以项目治理为重点, 严把工程质量掌握关,竭尽全力,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保年度经营管 理目标的实现；最终顺祝各位领导及同事新年欢乐！* 进展沧州分公司工程部20XX 年 1 月 22 日14