建筑工程项目管理规定.doc

《建筑工程项目管理规定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理规定.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .监理工程师联系单在第一次工地会议前应发给建立单位的联系单工程名称：工程编号：B事由关于第一次工地会议签收人XX及时间致：工程工程开工前，监理人员应参加和协助建立单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议，也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次时机。第一次工地会议中建立起来的工作程序、规定及达成的共识将会对今后工程的顺利实施起到极大的推动。会议通知一般由监理单位发给各参加单位，第一次工地会议建立方发言通常主要包括以下内容：1. 建立单位派驻工地的代表及业主的组织机构；监理单位、承包单位、分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。2.

2、 建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：根据?建立工程委托监理合同?和相关法规，监理承当本工程施工阶段的监理任务，负责对建立工程的质量、进度、投资、合同等方面进展全方位监理。工程进度款支付程序是：施工单位的支付申请必须经总监签字认可后持有总监签字的支付证书才能到业主的财务部门办理；工程签证程序为：必须经业主现场代表、监理、现场审计人员签字认可；工程变更程序为：由施工单位提出的变更均需通过业主代表、监理认可才能实施，所有设计变更建立单位发给监理、再由监理转发给施工单位。3. 介绍本工程的质量、进度目标。4. 建立单位介绍施工准备情况，通常包括：工程占地、临时用地、临时道路、施工用水、

3、电、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证的办理情况；资金筹集情况；施工图纸交底及会审安排情况；测量放线原始点座标、高程资料。5. 对施工单位的准备工作提出意见和要求。6. 为加强工程现场的质量、平安文明管理，使现场管理规X化、程序化，业主将和各施工单位签订?工程现场管理规定?以提高工作效率建立有效的约束机制。附件1：?工程现场管理规定?共 6页附件2：?工程变更流程控制图?共4页 工程监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师：日期：注：本联系单分为对建立单位联系单B31、对承包单位联系单B32、对设计单位联系单B33。XX省建立厅监制附件1：工程施工现场管理规定第一节 总 那么

4、为了确保工程工程总合同工期，确保工程质量，做到平安生产，搞好文明施工，对承包人建立有效的约束机制和提高工作效率，特制定本管理规定，本规定是对施工承包合同的有效补充如与施工合同有矛盾的内容，以施工合同为准，承包人应严格遵守本规定。在执行本规定的过程中，要遵循以下几个主要原那么：1、公平、公正、公开原那么。监理公司作为工程工程的总协调方，应从工程的大局和整体利益出发，并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益，公平、公正、公开的协调和解决矛盾与争议。2、总包负责原那么。现场的平安文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位的统一管理。3、协调管理原那么。当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争

5、议而无法协商解决时，由发包人和监理单位协调解决。4、适度违约处分原那么。在工程建立期间，各方应严格遵守本管理规定，否那么按相应条款予以处分。第二节 管理程序一、管理程序承包人和监理单位应严格遵守工程有关工程管理程序。1、工程现场签证程序：工程建立要求承包人必须严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进展变更的，须先填写签证申请表，经发包人核准前方可进展变更，并按以下程序进展签证。(1)申报方填写变更费用增/减预算报审表见表1主要目的是核价监理公司、跟踪审计单位对施工方案和预计工程造价进展初审，并判定是否属于合同外，主要审核申报方申报的各单价，报发包人、工程管理审核确认后执行申报方填

6、写工程签证单见表2主要是工程量监理公司、跟踪审计根据现场实际审核确认工程量，报发包人、工程管理审核确认后执行申报方根据之前发包人批复的单价和工程量，填写变更费用增/减报审表见表3含工程量和造价监理公司、审计单位根据之前发包人批复的单价以及现场签证确认的工程量对申报方申报的工程造价进展审核发包人专业工程师对施工方案和工程量、造价进展审核确认。2对于紧急情况下工程的签证，应先向发包人进展定性申请，经监理单位、审计单位和发包人认可后，可先施工再补办签证。3签证要严格按相关文件规定的时效期限进展办理。2、工程预结算审核管理程序另详工程施工合同3、工程进度款支付审核程序1、工程进度款根据工程承包合同规定

7、金额、时限、付款方式和工程计量等条款进展拨付，同时参照承包人实际完成工程数量、质量和其它合同条款的履行情况。 2、承包人申请工程进度款之前必须先由承包人提交工程施工进度表，列出工程形象进度和完成工作量明细表。 3、监理公司对施工进度和工程质量进展双签审核后交发包人进展审定。4、对工程质量达不到要求的，承包人须积极主动整改，如未及时整改或整改不到位的，承包人应暂停申请工程款。二、工程文件往来规定1、所有工程文件的往来必须按程序报送，承包人报送发包人的工程文件须先报送监理单位合同规定须直接报送发包人的除外，然后由监理审核后报送发包人。发包人发送的工程文件都应先发送给监理，由监理按程序发送给承包人。

8、2、工程文件都要严格分类、编号，进展规X管理，工程文件的往来严格实行登记制度，各单位应有专人负责文件的发送和接收。发包人要求工程文件须提供电子文档和书面两种形式确有困难时可采用 方式，但必须补送原件 第三节 开工前准备工作一、组织管理施工合同签订后，承包人应于开工前5天向监理单位和发包人提交以下资料各类资质证书验看原件后留复印件：1、 工程施工现场机构设置与人员配备；2、 工程工程经理、技术总负责人任命文件、XX书和职称证书；3、 工程各专业施工技术负责人与职称证书；4、 工程技术工人人数、技术等级、特殊工种操作证；5、 施工机械配备一览表；6、 质量检查员、平安员任命书及上岗证；7、列出应参

9、加每周工地例会人员的，并说明职务及其专业责任。以上七种文件必须与投议标时向发包人提供的资料一致。如有不符应书面报揭发包人并说明理由，如未书面报揭发包人或理由不充分的，发包人将视为直接成心违约而采取处分措施。开工前5天内承包人未能向发包人提交上述七种文件，发包人将采取以下措施：1、经发包人催办，开工前5天内虽然能够提供上述七种文件，但与投议标时向发包人提供的资料不相吻合，根据实际情况，按合同有关规定进展处分。2、上述七种文件开工前5天内没有完整、及时地报送发包人的，迟一天罚款人民币300-500元。二、技术管理1、施工组织设计专项施工方案，应按规定时间送交监理单位和发包人审批。经监理单位和发包人

10、审核需要修改的，应按整改要求进展修改，并在发包人规定的时间内重新送监理单位和发包人审查。2、做好红线、轴线、标高、控制点的定位、测量工作。3、承包人应及时办理其职责X围内的报批手续，不得影响施工。4、承包人应建立健全平安、质量保证体系及相关管理制度。5、按档案管理规定收集、整理、保管交工验收所必须的各种原始资料。6、开工前进展图纸会审。7、在图纸会审时，承包人应熟悉和深入理解施工图纸的设计内容和要求，发现施工图中有影响建筑产品使用性能或不平安因素以及土建与安装工程之间有矛盾的问题及图纸中存在的矛盾和问题，并详细记录，汇总成书面文件，送监理单位和发包人，经监理单位和发包人审核同意后，再由发包人向

11、设计单位提出设计变更要求。8、在图纸会审以后的施工过程中，除按发包人要求进展设计修改外，由于承包人审图不细致、不认真而没能发现设计图纸中存在的问题并导致设计变更的，均属承包人的责任，并由其承当全部费用和损失。9、及时客观地办理隐蔽验收手续，并填报隐蔽验收记录。10、因为承包人准备工作不充分，没能按合同规定的日期开工，每拖延一天按合同有关规定处分。第四节 施工管理细那么一、技术文件类：1、未经监理、设计单位和发包人一致同意而擅自更改设计文件并组织施工的，责令返工，由承包人承当相应的违约责任，并且每项次罚款10000元；2、工程开工前应提交相关技术方案含分部工程和专项工程并经监理单位和发包人审核通

12、过，否那么每项次罚款5000元；3、不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工，并且造成进度拖延、质量降低或是平安隐患的，由承包人承当相应的责任，且每项次罚款2000元；4、未进展书面的质量平安技术交底而擅自组织施工的，每项次罚款2000元；5、月进度、周进度方案和完成情况未按要求及时提交的，每项次罚款500元；6、对于经设计单位、发包人、监理单位和承包人确认后的施工图纸会审意见和设计变更，承包人未及时在施工图纸上标识的，每漏一处按300-500元进展处分。二、施工组织类：1、开工前未建立完善的质量保证体系的质量保证体系包括质量管理组织机构、现场质量管理制度、质量责任制、施工规X和技术标准、工程

13、质量检验制度等等，处以1000-5000元罚款；2、分包工程未报监理、发包人审核或是审核未通过而擅自组织进场施工的，勒令分包单位退场，且每项次罚款10000元；3、发生质量事故隐瞒不报者或未经监理、发包人许可而擅自隐蔽或处理者，责令返工，由承包人承当相应责任，且每项次罚款10000元；4、隐蔽工程未报监理人验收或是验收未通过而擅自隐蔽的，责令重新返工并重新申报隐蔽验收，由承包人承当相应责任，且每次罚款10000元；5、工程报监理人验收前未进展自检或是自检记录与实际不符的，由承包人承当相应责任，且每项次罚款1000元；6、工程质量经两次验收不合格的，从第三次开场每验收一次罚款1000元，直至验收

14、合格为止；7、对于工地例会或是专项会议中安排的工作，未按期按要求完成的，每项次罚款500元；8、对于现场问题监理口头要求未落实，而导致发出监理书面通知单的，每项次罚款500元；9、对于发包人口头要求或书面通知的工作内容，未按期按要求完成的，每项次罚款500元；10、新进场材料与已验收材料混淆堆放，或是材料堆放无明显标牌的，每批次罚款500-2000元；11、总包单位对分包单位的管理制度必须在分包单位进场前的一周内送到监理单位和发包人处备案，否那么处以每次1000元罚款；12、总包单位对分包单位的处分必须在总包单位开出罚单后的24小时之内到监理单位和发包人处备案，否那么对总包单位处以每次500元

15、罚款；13、总包单位必须按所报送的工程部组织机构配置相关人员，如有调整，于开工前一周内报请监理和发包人同意，同时所有管理人员必须持证上岗，无证上岗视为岗位空缺，开工后出现工程部人员配置不齐时，按每人次每天处以500-1000元罚款。三、设备材料类1、工程材料、构配件及机械设备未经申报或是未通过申报而擅自进场的，责令退场，且每批次罚款5000元；2、工程材料、构配件及机械设备未经检验验收或是检验验收不合格而擅自使用的，责令停工，且每批次罚款5000-10000元；3、工程材料和构配件进场不及时或是因检验不合格而影响工程进度的，按每拖延一天处以3000元罚款；四、组织纪律类：1、每周工地例会或是专

16、题会议迟到者每人次罚款100元，无故缺席者每人次罚款200元，确有困难无法参加会议的，须提前24小时向总监理工程师和发包人代表请假，并安排专人代为参加总包单位例会参加人员为工程经理、工程技术负责、平安员、质量员，分包单位参加人员为工程经理和技术负责人；2、承包人的所有管理人员必须坚守工作岗位，经发包人或监理单位发现承包人的管理人员不在岗或是经联系后半个小时不到岗的，每人次罚款100元；五、平安类：1、进入施工现场不戴平安帽者每人次罚款500元，戴平安帽不系帽带者每人次罚款500元；2、有赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、三角裤头或赤膊上班行为之一者每人次罚款500元；3、各种登高作业人员(在15米以上高处

17、作业)未采取防护措施以及不按标准搭设临时脚手架的每人次罚款500元；不系平安带的每人次罚款500元；4、未经培训考核，无特殊工种操作证而从事特种作业者每人次罚款500元，指挥者罚款500元；5、使用打夯机等移动用电工具的操作手，不戴绝缘手套，不穿绝缘靴操作者每人次罚款100元；6、酒后上班者每人次罚款300元；7、凡在高处作业擅自向下抛掷垃圾、物料者每人次罚款300500元；8、凡在易燃易爆物品、仓库、木工制作车间和制止烟火的区域吸烟、动火的，有行为之一者罚款800元；未办理动火手续，擅自动火，罚款800元；动火手续齐全，但无防火措施及无监护人的，罚款500元；9、非专业电工，在生产区域或宿舍

18、内私自拉电线、乱接电源者每人次罚款100元；10、未经批准，擅自撤除“四口、五临边防护设施或临时照明设施如洞口盖板、防护栏杆、防护门、平安网、通道照明灯等者每人次罚款500元，如属蓄意破坏者，那么每人次罚款1000元；造成严重后果的，罚款1000-2000元，直至开除并承当法律责任；11、塔吊、电梯、井字架等操作人员违章作业者每人次罚款800元；12、凡在施工现场内特别是在脚手架上打闹、嬉戏、追逐开玩笑者，发现后每人罚款100300元；13、特种工种作业人员未按规定穿戴劳动防护用品的，每人次罚款100元；14、专业电工违反?施工现场临时用电平安技术规X?乱接电线者，每次罚款200元；利用铜、铝

19、丝代替保险丝，发现一处分款500元；15、电、气焊作业人员有以下违反行为者每人次罚款200500元；电焊机隔层使用、一次线和二次线长度超过规定长度应小于35米、焊机无防护罩、未设置末端单机控制开关箱、无接零保护、无二次空载降压保护器或触电保护器、使用绝缘不符合要求的焊钳、焊把线破损严重；气焊作业不遵守明火规定距离、乙炔气瓶不安装防回火装置及防震圈、气瓶随地倒放、两瓶平安距离不够、气瓶倒地滚动运输、压力表损坏，橡胶管破裂严重；16、在施工现场赌博，每人次罚款500元；17、宿舍区内私拉乱接电源，使用电炉、电饭锅、电水壶等大功率电器发现一起罚款50元；18、违反防火制度，携带易燃易爆品进入宿舍者，

20、每人次罚款200元；19、平安检查过程中发现的问题应按约定时限进展整改，整改不符合要求监理书面通知要求整改后仍不按时整改完成的，每单次罚款500元。六、文明施工类：1、施工现场各种建筑材料、施工用料，均应堆放整齐，确保道路通畅，人员行走方便。如果施工现场杂乱无章、乱堆乱放，监理单位和发包人有权要求承包人限期清理。如果在规定的限期内没有清理的，根据实际情况对承包人罚款人民币5001000元；2、施工用料、施工垃圾每天清理一次，集中堆放，定期运出现场。未及时清理或运出现场，影响工程顺利进展的，发包人对承包人罚款人民币5001000元，并限期清理干净；3、承包人要确保施工现场干净、卫生，不准随地大小

21、便和倾倒剩菜剩饭。在施工现场内，发现随地大便一次罚款人民币100元，随地小便一次罚款人民币50元。未找到直接责任人的，由总体管理单位承当；4、承包人不得在施工现场作业区住宿、生火煮饭、褒水、乱拉电线等，违者每次罚款人民币200元；5、现场不设化粪池、沉浆池、洗车池并进展有组织排水，而造成污水乱排者，有如下事项者，每发现一次罚款300-500元。生活污水不经化粪池而直接排入市政污水管网的，含泥沙的污水不经沉淀池而直接排入市政污水管网的，含油污水不经隔油处理而直接排入市政污水管网的，不设洗车池对带泥浆的运输车辆出场前进展清洗的。针对上述所列处分事项，均由总监理工程师经发包人现场工程师确认后开具书面

22、处分通知单，并从承包人当月统一上交至审计单位；在执行罚款的过程中，如有单位或个人阻碍罚款的执行、纵容包庇受罚单位或是恶意串通逃避罚责的，经查实后，将受到一样罚款额度的处分，并视情节轻重另外给予其他处分措施。对于上述条款中所列内容，如遇特殊情况，且承包人提前提交书面报告并经总监理工程师和发包人工程师认可后，可以酌情减免相应处分。对以上条款中所列内容执行情况较好的单位可以给予相应奖励。本管理规定的解释权属。业主： 施工单位：工程管理： 审计单位监理单位： 年 月 日. .word. .依据表3按合同提出支付申请施工单位在收到后14天内编制费用增减预算，并填报审表表1不需出设计变更不需出设计变更需出

23、设计变更需出设计变更变更指令源变更预算变更签证变更费用审批变更支付业主方指令包括PM、监理及会议纪要设计变更施工方提出的工程洽商表1批复表2批复表3批复支付款申请批复PM合约部组织业主、监理、审计审批讨论后批复，这次批复的目的是核价，工程量详见签证。施工单位在实施过程中适时向监理报签证表2监理组织业主、PM、审计及时进展现场签证、核对工程量。隐蔽工程拍照留存。施工单位依据表1、表2计算工程变更费用报审表表3，按合同约定申报附：表1 变更费用增/减预算报审表。表2 变更工程量签证确认单表3变更费用增/减报审表监理、审计PM、业主按照合同约定进展审核。附图2 工程变更流程控制图. .word. .

24、表1 变更费用增/减预算报审表 施工单位： 编号： 日期： 工程名称合同名称施工部位合同依据本变更指令来源 业主指令 工程洽商 设计变更本变更是否影响合同金额 是 否本变更是否影响合同工期 是 否施工单位工作内容及问题说明：附件：共页 变更费用测算 变更后工期进度方案图纸等相关技术资料 其他施工单位章：经办人：工程经理：日期：监理单位审核意见：工程监理机构章：专业监理工程师： 工程总监： 日期： 跟踪审计审核意见： 审计单位章： 审计负责人： 日期：工程管理部复核意见：工程管理机构章：专业工程师： PM经理： 日期：业主审核意见：业主章：专业工程师： 日期： 业主代表： 日期：注：一式伍份，施

25、工、监理、审计、工程管理、业主各一份。. .word. .表2 工程签证单施工单位： 工程名称： 编号：序号分 项 工 程 容计 算 公 式数 量单 位备 注签 证 复 核 意 见 1 盖章复核日期： 年 月 日2345附图及说明验收意见建立单位：业主代表： 年 月 日工程管理单位： 工程管理机构章； 工程管理负责人：年 月 日跟踪审计单位： 审计机构章： 审计负责人： 年 月 日监理单位： 监理机构章： 工程总监： 年 月 日施工单位： 施工单位(章)： 工程经理： 年 月 日注：1.本表为工程量签证专用，内容应详细清晰，施工单位涂改、事后补签及复印件无效，修改处应加盖印章。 2.本表一式五

26、联，建立单位、工程管理单位、跟踪审计单位、监理单位、施工单位现场代表会签后各自留存。. .word. .表3变更费用增/减报审表建立单位： 监理单位： 合同编号： 施工单位： 编 号： 单位子单位工程名称申报事由：附件共 页 变更费用计算书 图纸等相关技术资料 其他承包单位工程经理部章： 工程经理： 日期： 监理单位审核意见：工程监理机构章：专业监理工程师： 工程总监： 日期： 跟踪审计审核意见： 审计单位章： 审计负责人： 日期：工程管理部复核意见：工程管理机构章：专业工程师： PM经理： 日期：业主审核意见：业主章：专业工程师： 日期： 业主代表： 日期：注：一式伍份，施工、监理、审计、工程管理、业主各一份。. .word. . .word.