2022年市场拓展计划书三篇.docx

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1、精品学习资源市场拓展方案书一：市场拓展方案书三篇欢迎下载精品学习资源江西是一个农业比较重的大省，拥有11 个设区市， 99 个县级市，各个城市进展均衡， 并处于上升阶段，具有很大的潜在市场；从消费方面讲： 江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区；从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响；从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐步在完善各种配套设施 和营造良好的的投资环境； 党中心三年免税措施使得江西经济快速腾飞，由此带动销售市

2、场的进展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力；从服装消费的角度分析：价位在 200 元到 600 元更适合江西市场的消费水平；服装市场的 SWOT分析：优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙包括上海、广东、福建三地的品牌占据多数；江浙包括上海女装、广东休闲装、福建男装；在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，削减了本土服装的抗击，让外来的品牌更简单、更快的溶入这个市场；劣势：江西市场的进展仍处于初进展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩；时机：从各种角度、 层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在， 查找时机进入这个黄

3、金区域，这样才能作到先入为主，早进入早进展；危机：各种品牌的云集引发了剧烈的竞争产品的同质化越来越严峻；这就在考查 各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必需采纳行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场；综合江西常常的各种情形，致使服装企业在选择代理商的时候必需谨慎的考虑、审核，而假如让我方来代理贵公司的产品， 那贵公司就可以省去很多担忧， 由于以我方的优势， 更有实力和才能去进展、推广贵公司的产品、品牌；我方优势：1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络；欢迎下载精品学习资源2. 关系：长期的江西生活、社交

4、，让本人形成了良好的人脉关系；3. 市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清楚的熟悉，对服装销售有较客观的熟悉；4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做预备；5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积存了一套行之有效，适合江西市场的操作体会、模式；一、 市场划分在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐步形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为帮助中心的营销网络；1. 第 1 年内自营店进展到 4 5 家，加盟客户进展 2 3 家；2. 第 2 3 年内自营店进展到 5 7 家，加盟客户进展 6 7 家；3. 第 4 5 年内自营店进展到 8 家，加盟客户进展

5、 9 11 家；三市场拓展策略一建设良好的企业治理平台1 建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；2 建立完善的薪酬制度；3 建立完善的人事制度、治理制度；4 建立独立、透亮的财务制度；二市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告 +人员拜望 +招商会订货的模式；我方将在种种模式的基础上协作以自己的方式：1. 广告宣扬，扩大区域的品牌知名度协作以地方平面广告、报纸广告、商务车车体广告进行有针对性的宣扬，从而促使消费欢迎下载精品学习资源者：认知爱好明白购买；2. 渠道创新，培育扎实的经销商队伍1旗舰店、形象店以自营店作为前期品牌网络进绽开拓的平台，再以二级分销商

6、/ 加盟商扩大市场占有率 店址分析、选择 店铺价格掌控 店铺治理2加盟店以市场划分为基础，派市场专员进行区域内客户拓展、拜望，增加市场占有率；3联营店在部分区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，削减加盟商的压力和顾虑， 带动客户进展，并形成店铺范本；3. 活动创新，表达品牌特点在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有特色、有影响的活动方式和力度进行宣扬拉动式销售：折扣，优惠推动式销售：赠券展现式销售：4. 服务客户，扩大占有率保姆式服务：店址选择，装修帮助，陈设培训、帮助，店长培训价格体系稳固服务：大型活动宣扬服务：货品流通掌控服务：欢迎下载精品学习资源以上为我方的一些短见，当

7、然有很多东西我们将在实际的操作过程赐予表达、补充和改正；我们真诚的期望能加入贵公司的营销体系中来，请给我们一次时机，信任我们，我 们将越做越好，共创双赢！市场拓展方案书二：湖南省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省，全省设 13 个地级市、 1 个自治州、 122 个县市区，总面积 2118 万平方公里 , 总人口 6697 万.从消费方面讲：湖南是一个消费型省份，随着经济的进展，城乡居民的收入大幅增长， 人均收入平稳上升，消费才能不断提高，是个服装消费大省；据近几年相关服装协会数据统计，湖南省每年服装销售额大约在 250 亿元左右 .从地理位置上讲：湖南北靠长江，与湖北隔江相望，通江

8、达海，属长江中下游开放开发带；南临广东、广西；紧靠沿海开放带和港澳地区；东接江西，西连重庆、贵州，处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间，地理位置优越，在其区域上进行品牌推广， 可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响 .从政府角度看：政府正加大贸易、运输基础设施的投入和建设，逐步在完善各种配套设施和营造良好的投资环境； 【市场拓展方案书三篇】市场拓展方案书三篇；由此也带动销售市场的进展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力.从服装消费的角度分析：1. 价位在 200 元到 800 元适合湖南市场的消费水平 .2. 服装市场的 SWOT分析：优势： 湖南株洲作为华中 南地区闻名的工业城市和交

9、通枢纽，无论是从南到北， 仍是从东到西，总会在株洲这座城市交合，株洲，是一个旅客绕不过的城市. 株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一，在服装业界具肯定影响力，整个市场辐射了14 个省，年销售额达200 亿以上，是全部服饰品牌拓展代理经销商的首选. 在这里更简单让新的品牌 , 更快的溶入市场 .劣势：湖南服装市场的进展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象 .时机：从各角度、层面上看湖南市场都是一个良好的投资区域, 全部服装企业都在查找时机进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早进展.危机： 1. 各种品牌的云集引发了剧烈的竞争.2. 产品的同质化越来越严峻 .欢

10、迎下载精品学习资源这就在考查我们公司选择代理商的眼光，也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必需采纳行之有效的操作方法，才能让自己决胜湖南市场.综合湖南市场的各种情形，我们在选择代理商的时必需谨慎的考虑、审核，必需具备以下优势：1. 具备接近市场的才能. 代理商是长期从事服装， 在服装领域内建立了良好的客户群, 拥有自己的销售网络；更有实力和才能去进展、推广公司的产品、品牌.2. 市场认知度：对湖南市场有较清楚的熟悉，对服装销售有较客观的熟悉.3. 资金：有较雄厚的资金做后盾，为公司的产品在湖南遍地开花做预备.4. 具备塑造品牌和推广才能 . 有多年的服装运作基础，能整合出一套

11、行之有效, 适合湖南市场的操作体会、模式 .一、拓展区域市场的方法：1、利用原有的客户信息资源进行拓展2、到当地进行实地现场拓展3、通过网上发布信息来拓展；4、利用服装展会进行业务拓展；5、通过媒介利用群发短信来拓展；6、其他二.市场划分在湖南省建立以株洲为中心， 快速渗透边区城市， 逐步形成以长沙 , 湘潭 , 衡阳等地区为帮助中心的营销网络 .“欲独霸市场， 先逐鹿终端”这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言；长沙作为省会城市，因掩盖面与传播影响力广，建议可作为代理商自营治理区域首选，直接面对 销售终端； 提高品牌招商的形像力度， 同时也便利有意向的销售终端客户对品牌进行实地考查，为其它

12、区域作好宣扬与推广.三营销目标1. 第 1 年内代理商自营店进展到1-2家，加盟客户进展 8-10家. 销售达 150 万 200万.欢迎下载精品学习资源2. 第 2 年内代理商自营店进展到3-4 家，加盟客户进展 18-25家. 销售达 300 万 500万.3. 第 3 年内代理商自营店进展到5 家，加盟客户进展 40 家. 销售突破 1000 万.总结：打造最正确品牌 , 争取最高效益 , 目标聚焦，主攻株州市场作为物流调配中心，覆射到湖南全省乃至影响整个华中市场.实现共同财宝 .市场拓展方案书三： 华东地区城市概况华东地区涵盖：山东省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、福建省、上海直辖市

13、家具销售排前的城市：济南、青岛、烟台/ 威海、合肥、南京、南昌、苏州、无锡、温州、上海、杭州、宁波、福州、厦门华东市场开店形似如下1、街边门面店旗舰店2 、 省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场3 、联营方式华东城市家具卖场分布济南银座家具城 名流家具城 东亚家具城青岛海博家具城 富尔玛家具城 美一佳家具城烟台 / 威海枣园家具城 乐安居 凌方圆合肥中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆南京红星家具城月星家具城高力家具城 金盛国际家具南昌京东鹿鼎欧亚达 香江家具城苏州金海马、苏州商城、华东装饰城、蠡口汇海隆金利源 米兰家具城无锡月星家具商场、红星家具城无锡商城欢迎下载精品学习资源温州新天

14、地商场、温州家具城国际馆与一般馆宽阔家私城 温州欧化家具城上海红桥吉盛伟邦、盛源大地、月星、红星美凯隆杭州第六空间、吉盛伟邦、和平家具商场、现代商城永信家具城 吉盛伟邦 华康家具城宁波宁波二百、现代商城、永信家具城 、吉盛伟邦福州亚细亚家具城、中廷美家具城厦门厦门光明神家具城、亚信得家具城、 SM城市广场市场拓展实施步骤：1、 办事机构设立选址；针对华东地区市场进展的特殊性，建议在上海设立办事处，主要用于市场拓展业务人员办公场所及对外业务的联络与业务洽谈接待场所；同时也可以作为对华东地区将来经销商店面保护的对接点； 假如店面开拓快速，可建议该办事处设立成为分公司或公司分布，配备人事人员、设计人

15、员、培训人员、饰品摆设师、营运部、同时仍可以考虑配备货场，供产品中转 ；为协作上海设立办事处，华东地区市场拓展第一应考虑将在上海开设自营店或经销商；以便对四周城市考察与实施布控；2、市场拓展实施过程针对华东市场城市的分布现状，市场拓展前期工作重点将放在上海、杭州、宁波、厦门、温州、苏州、济南、合肥几个有代表性的城市；选其销售排前两位的家具销售商场作为选择经销商卖场的先决条件，尽可能选择有街边物业的经销商，争取2007 年底前拿下以上几个消费才能排前的城市； 2021 年将环绕以上几大地区的专卖点来实施对周边其他城市的布控；也就是说2021 年春节前要布局完、整个华东地区全部适合美式家具销售条件

16、的一级城市； 2021 年将对二级城市或个别县级城市绽开市场拓展布局， 直到布局完适合公司产品销售的华东全部城市； 估量到 2021 时该地区的专卖店可能会突破 25 家以上；同时 2021 将依据市场拓展进展需求对产品进行调整；或推出新系列新品牌产品，使其满意因起初没能赶上首轮开店的个别经销商；借助首轮开店经销商的店面销售口碑、形象效应，实施对新产品或新品牌绽开其次轮的市场开拓；经销商的开拓渠道一、通过业务人员与当地销售知名度排前的家具卖场联系，针对的对象主要有、 1、从事代理经营其它品牌的经销商； 2 、有卖场位置、想转做其他家具风格的个 #from 本文欢迎下载精品学习资源来自高考资源网

17、 end# 体经营者； 3 、家具销售代理合同到期的经销商；4、想在其他商场或街边有利地段经营代理家具品牌的经销商5 、有工程渠道有展厅位置的公司或个体经营者；二、通过手中以往客户资源，以拜望或寄资料的方式与客户联系；或通过行业内伴侣的举荐，信息供应等方式查找客户；或直接挖取经营其他品牌家具的经销商；三、部分大经销商侯选： 上海董礼中、 杨亚中等， 苏州朱才龙、 任俊华等， 南京潘敏等， 杭州黄宏等，济南秦立强等，青岛张小林等，温州王东升等等，利用这些大经销商的在行业内的影响力和家具渠道销售才能，快速在当地和整个华东市场建立生活馆和品牌店，在最短的时间提高产品的市场占有率；市场拓展方案书四：

18、一：行业现状目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌; 以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、以水中花为代表的江浙品牌、以喜欢、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局； 洋品牌由于进入中国几年， 明白中国消费者的习性， 已从培育市场到引导市场的转变，培育了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额；中国权威部门数据猜测，将来几年内，中国内衣市场潜量将高达 5000 亿人民币而且以每年 20%以上的速度增长； 市场潜力特别大， 每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹 现在仍没有任何品牌的市场占有率到达 3%；也必定会使出浑身解数，或进行销售策略

19、的改革 ; 或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会特别激烈；但将来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业进展之路，也就是品牌建设之路；二：公司现状1. 公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产；公司是典型的研发、设计、营销型的公司；2. 品牌定位在一、二线之间；三：营销目标1. 一年内做强广东市场，布点全国市场；2. 全国代理商到达 10 家以上，加盟店达 200 家以上，年销售额达 2000 万以上；四：营销队伍营销部设：广东市场部 经理、业务、市场督导兼培训 ，省外市场部 经理、区域经理兼业务与督导 、客服部、品牌推广部；欢迎下载精品学习资源五：渠道建设渠道建设也是市场开拓

20、胜利与否最关键的一步，在公司进展阶段应先从区域重点市场开头操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦显现某种问题，想收就来不及了；先从区 域市场开头运作，可以以点带面，以强带弱；做品牌不能急，特殊是内衣品牌，要循序 渐进，稳打稳扎；市场不能盲目开发 象打仗一样不能没有重点的全面作战 应当将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场 以市场经济为主要依据 ；将全国市场划分为六大区域：广东市场、华南市场 以福建为重点 、华中市场 以武汉， 上海为重点 、西南市场 以四川为重点 、华北市场 以陕西为重点 、东北市场 以辽宁， 北京为重点 ；【市场拓展方案书三篇】文章市场拓展方案书三篇出自，此链接！ ；上海

21、、北京为特殊市场要谨慎对待；2. 商家 -省 地 级代理终端公司应第一不遗余力的开发各区域的重点市场 假如临时找不到省级代理那么区域代理也可以 并以此为中心拓展全国市场；对广东市场、 潜力市场和关注市场可以先进展单店或连锁加盟商但肯定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，假如有可能的话可以引导其成长为省、市级代理商；在起步阶段拥有直营终端 特殊是 * 市场 会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象； 有利于把握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并准时调整产品方向和行销策略；直营终端不要求数量多，但肯定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性

22、出来；5.设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处 以重点市场的自营商场为踞点 但肯定要有选择性，一开头就处处开设分公司、办事处类的分支机构，假如对分公司、办事处的治理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加；而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了；欢迎下载精品学习资源要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进行市场调查 当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等 、把握潜在的客户资料 以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发 、开发最好的客户 最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操

23、作自己品牌也就是所说的忠诚度 ；六：招商政策招商政策肯定要有新意、有吸引力和可操作性；让经销商心动；行内很多二线品牌一般是3.2-3.8折，专卖 4.5 折，我们应当以 3.0 折招商 、代理商可以 4.2 折招商 30%的高额利润让他们看到美好“钱”景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力 ；行内很多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够；A. 我们口头表示商家在肯定时间内要进踞我们指定的商场 提高品牌价值 进场费各半 我们在真正的、负责的做品牌B. 首批进货达 20 万元者给与 4 万元的广告支持 广告形式的选择与发布由公司负责 ；C. 年销

24、售完成 100 万者返利 7%、完成 150 万者 供货价 返利 10%以现金方式 等；一般的品牌换货率为 45 天内没有补货的产品可以 100%调换，凡补单产品不与调换；我们可以规定重点市场内的客户在 100 天内不管有没有补货 100%换货但凡特价产品不与调换； 假如产品万一不好销我们可以随时打特价 4. 以上方式仅限于第一年度的合作；七：广告宣扬广告宣扬是塑造品牌的最直接的方式之一；通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、 POP海报、宣扬单张等宣扬载体，把企业的形象向公众展现，能直接地引起各地加盟商与消费者的留意到达拓展市场目的；在具体的运作中，针对各个区域市场不同， 选择的媒体也

25、应有区分，特殊是媒体的性价比；欢迎下载精品学习资源统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来剧烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值；这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关；2. 巡回演出 内衣秀 以巡回演出 内衣秀 吸引媒体与消费者的眼球，一方面，企业展现自己品牌的时尚性， 宣扬了内衣时尚的趋势，另一方面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作 用；由于，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道；起到了不花钱，免费为企业做广告的宣扬成效；为市场开拓提高效率；参加各种服装交易会是展现公司实力与自己品牌塑的高平台窗口；每年都会举办一次服装博览会

26、 北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“服装交易会” ；这些交易会都会吸引着众多的业内人士及查找商机的加盟商；运用好这个平台，能起到花最少的钱，宣扬与塑造品牌的最正确途径；在全国有影响力的内衣传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较 要有力度 这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道；起到了不花钱，免费为企业做广告的宣扬成效；但此招要谨慎把握否就会造成负面影响；八：后期保护打江山难守江山更难这方面要求公司在市场保护方面肯定要下大力气，客户加盟了只是第一步， 更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境；市场保护包括开拓期的维护与稳固转型期的保护， 开拓期可以

27、缺失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不行以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求 代理商肯定要严格执行公司的政策，对终端肯定要严格要求特殊是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙 的设计、 POP的布置、产品的陈设、开业宣扬、职工素养及自己品牌产品的比列等；1 帮助代理商完成招商方案，督促代理商实施宣扬工作；2. 督促代理商常常的补充货品增加销售，积极帮助其处理不良产品最大限度的削减换货率削减公司库存压力；3. 公司业务员的定期巡场， 特殊是终端的具体资料 以备公司后期接管防止资源流失 及竞争品牌的

28、动向等；4. 季度的全国性的促销方案与实施等； 【市场拓展方案书三篇】工作方案jihua.html；九：前期预备欢迎下载精品学习资源前期预备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员供应高质量的招商资料与行动目标； 面试网 1. 招商手册的完成；2. 招商政策 具体的、合理的省、市级代理合同、专卖合同3. 高质量的图册；4. 业务人员的培训 团队凝结力、行业学问、产品学问、谈判技巧十：总结当然，好的方案只是市场拓展的第一步重要的仍是方案的执行力，市场拓展的效率 80%来自执行力；市场拓展不是孤立存在的它依靠于企业的治理水平、营销队伍的凝结力、营销人员的沟通才能、产品质量、设计水公平企业胜利的诸多

29、因素；因此，加强内部的治理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞；市场拓展方案书五： 一、市场描述1、 市场划分战略型区域市场定义：品牌工厂所在地区和国家级中心城市，及核心经济圈核心城市， 通常打算品牌的本土成长性，及突破地区性，引领行业趋势，成为全国性的行业品牌的战略点；进展策略目标：精耕型市场核心成长区域市场定义：地区区域中心，重要的经济圈经济带成长区，是品牌实现利润 增长和市场份额的重要战区， 是战略型区域市场的有力支撑，对辐射区域内重要市场有重要影响力；进展策略目标：提升型市场重要市场定义：所在省区有重要增长潜力市场，在区域市场有影响力，城市GDP900亿以上，能在所在省区二级市场中

30、起重要样板作用的零售型市场；进展策略目标：拓展型市场市场分类结合的延长内涵：欢迎下载精品学习资源2、片区划分片区划分因素： GDP、人口、地理、交通和客户结构，以及区域市场的特点； 3、历史数据整理与分析a、产品线产品线的内生结构：高高端形象型提升品牌形象高端主推型贡献高额毛利中常规主销型主要占产品线的60%，常规促销型销售量一般占到40-60%低低端跑量型狙击市场策略性产品* 产品线抢占市场结合库存和现有产品线以及促销产品线依据产品线内生结构，整合区域市场产品线b、渠道 该区域的 * 市场一览表区域市场渠道终端分布表* 市场分类：此分类主要依据市场的品牌贡献率和市场份额传统专卖店：主要位于*

31、 类的卖场或临街；主要包括：高端卖场，区域性卖场，传统市场或批发市场， * 品类型一条街；传统专营店 / 专营区：面积和品类陈设差异；主要场所仍旧集中在创统市场内；其他配套渠道：欢迎下载精品学习资源连锁卖场渠道： 以国美苏宁为主导的全国性连锁卖场或地区性家电，百货卖场开头介入家居渠道；* 行业卖场：国内主要以百安居，东方家园，家得宝为主的建材类超市，多半采纳厂家直接运营或代理商运营的方式；新渠道：依据市场特点创新的渠道模式；常见的如：团购渠道，网购，楼盘渠道，橱柜配套渠道等，依据地区特质可进驻；工程配套渠道：家居品牌主流通路，代理商或工厂介入较多；c、销售额： d、费用： 小结二、市场战略目标制定1、分销网络的构建2、销售额的提升3、探究出一套良好的市场运营模式三、市场策略及方案目标：策略方案：1、目标分解依据每个市场品牌贡献率和市场贡献份额分解目标2、片区 策略 渠道A 片区： B 片区： C片区：欢迎下载精品学习资源D片区：4、 评估各个方案的优劣势小结：我比较倾向于选择哪个方案理由与达成怎么样的结果四、市场策略执行方案运营方案主要是如何整合资源时间：人力资源： 产品线： 资源政策： 客户：市场片区：五、可能显现的问题及方案欢迎下载