2022年管理信息系统知识点总结.docx
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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 46 页,共 37 页治理信息系统目录 第一章 治理信息系统概论第一节 信息与信息流一、信息 二、信息流其次节 治理信息与企业信息化一、治理信息概述 二、治理信息的层次三、企业信息化第三节 系统与系统方法一、系统概述 二、系统方法 三、信息系统第四节 治理信息系统一、治理信息系统概述 二、治理信息系统的进展 三、实施治理信息系统的重要意义以及挑战其次章 治理信息系统与组织变革第一节 信息系统与治理一、治理概述 二、构成信息系统的要求其次节 信息系统与
2、组织结构一、传统企业组织结构的主要形式二、基于信息技术的组织结构的变革第三节 组织变革及资源规划一、信息系统与组织的相互关系二、企业流程再造 三、企业资源方案 第三章 信息系统技术基础第一节 信息技术平台其次节 运算机基础一、运算机硬件 二、运算机软件第三节 运算机网络基础一、网络的概念及进展二、网络的分类及拓扑结构三、网络互联设备综述四、国际互联网 第四节 数据库系统一、传统数据文件的储备方式 二、及数据库的储备方式三、关系数据模型四、图分析工具第五节 有用数据库基础一、的基本功能和特点二、创建数据库及表三、数据库中表之间关系的确定四、创建查询 五、创建和使用报表第四章 治理信息系统战略规划
3、与开发方法第一节 治理信息系统战略规划一、信息系统战略规划与执行规划二、信息系统战略规划的常用方法其次节 治理信息系统开发方法一、生命周期法 二、原型法 三、面对对象法1 / 37四、运算机帮助软件工程方法第三节 治理信息系统的开发方式一、信息系统开发的必要条件 二、信息系统的开发方式三、外包与主要风险第四节 面对供应链的企业资源规划一、库存订货点法二、与三、企业资源方案 四、供应链治理五、电子商务第五章 系统分析第一节 初步调查与可行性分析一、初步调查的内容 二、可行性分析的内容其次节 系统的具体调查一、系统调查的目的和原就 二、系统调查的主要内容三、调查的步骤和方法四、对现行系统的描述(数
4、据流程图概述)第三节 分析与优化一、重新审定系统目标二、对治理模式的分析和优化 三、需求分析 信息需求、 功能确 定 、 处 理 手 段 的 落 实 四、业务流程优化五、数据分析 收集、来源、去处、储备和流量 第四节 新系统规律方案的产生一、新系统规律方案的产生二、产生新系统数据流程图和数据字典的过程三、完成系统分析报告第六章 系统设计第一节 系统设计的任务、分类和原就其次节 系统划分和功能结构设计一、系统划分 二、模块和模块化设计三、如何产生模块结构图和功能结构设计四、模块设计优化的原就第三节 代码设计一、代码的主要功能 二、代码的种类三、代码的校验四、代码设计的原就五、举例第四节 数据库设
5、计一、用户需求分析 二、概念结构设计三、规律结构设计 四、物理结构设计五、数据库实施、运行和爱护第五节 用户界面设计一、输出设计 二、输入设计三、人机对话设计第六节 物理配置方案设计一、物理配置方案设计的依据二、系统工作模式设计 三、运算机硬件设计2 / 37四、运算机软件设计 五、运算机网络设计六、物理配置方案举例第七节 系统设计说明书第七章 系统实施与评判第一节 系统实施一、软、硬件预备 二、程序设计的基本要求三、系统测试 四、用户培训 五、系统转换六、主要文档其次节 系统评判一、评判概述 二、评判的主要内容三、评判的主要步骤第三节 系统爱护一、系统爱护的主要内容二、系统爱护的留意事项第八
6、章 治理信息系统的风险与安全治理第一节 项目治理一、项目治理概述二、项目治理的学问体系三、项目方案的编制方法及工具其次节 治理信息系统风险治理一、风险概述 二、风险治理三、治理信息风险治理第三节 治理信息系统的质量管理一、质量治理 二、质量治理标准第四节 治理信息系统安全治理一、治理信息系统安全问题概述二、安全防范体系概述三、信息系统安全掌握概述第一章 治理信息系统概论1、信息是重要的资源,企业是信息化带动工业化的主力军;2、治理信息系统建设是企业信息化的核心和进展增长点;3、信息:构成肯定含义的一组数据;信息理论的创始人是香农;4、信息:是指加工以后的,对人们的活动产生影响的数据; 5、信息
7、定义的说明 :数据的多样性;数据是对客观事物的性 质、状态以及相互关系等进行 记载的符号;他不单只数字, 仍包括声音、图像、视频等多 媒体形式显现的对象,全部用 来描述客观事实的语言、文字、图画和模型都是数据; 信息与数据的关系,信息是经过加 工后的数据,信息和数据的关 系就像原材料和最终产品的关 系; 信息的价值;可以削减人们对事物熟悉的不确定性; 是企业制定方案的基础;以信3 / 37息为基础的信息系统影响着人 们的生活方式;信息流的作用, 信息流与物流构成了一一对应 的关系;6、信息的特点: 真伪性,不符合事实的信息为假信息;真 实性是信息最基本的性质; 层次性,信息一般分为战略层、策划
8、层和执行层三个层次; 可传输性 :信息的可传输性是指信息可以通过各种局域网络、 互联网等媒介快速传输和扩展 的特性;企业可以通过互联网 建立电子商务系统,接收客户 的订单,为客户供应服务; 可变换性:可变换性是指信息可以转化成不同的形状(多媒 体形状),也可以由不同的载体来储存; 共享性:从共享的角度来讲,信息不具有独占性, 一般情形下可以被共享;7、信息的分类: 以熟悉主体为依据分类:客观信息和主管 信息; 以信息的真实性:真实信息、虚假信息和不确定性 信息; 以运动状态:连续信息、离散信息、半连续信息;以应用部门分:工业信息、农业信息、军事信息、政治信息、科技信息、文化信息、经济信息; 以
9、记录符号:语音信息、图像信息、文字信息、数据信息; 以载体性质:文献信息、光电信息、生物信息;【信息的层次特点】:战略信息(决策层信息):环境信息、宏观信息,主要用于确立企业组织的目标,制定企业长远进展规 划;如:厂址、新产品的挑选, 使用时间长,使用频率低,信 息精度低;战术信息(治理控 制信息):一般是与各部门以及部门联系有关的信息,如:完 成情形与方案情形比较,库存 掌握;使用时间较长,使用频 率较高,信息精度较高;作业 信息:一般是组织内部的作业 信息,如:每日销售量,使用时间短,使用频率高,信息精度高;8、企业整个生产经营活动中, 人、财、物、技术、信息等因素构成了多种多样的流;9、
10、物流:是物品从供应地向接受地的实体流淌过程;10、资金流:是以货币的形式 反映企业经营状况的主要形式;包括:收款、付款、记账、转账等资金流淌的过程;11、事物流: 是指企业在处理内部或外部活动中产生各种经营 治理行为,这些行为的过程构 成了事物流;包括:治理方法、操作流程、上下级之间的请示4 / 37报告与命令等;12、信息流:是指除去物流、资金流和事物流的物理内容外的信息的流淌过程,如:生产方案、销售方案、各种各样的文件、统计、报表构成的信息处理过程;13、企业中信息起着至关重要 的作用;主要表现在: 相伴着物流等其他流的产生,都有 与之对应的信息流产生; 信息流反映其他流的状态,并且 对其
11、他流具有掌握和调剂作用;14、物流是单向不行逆的,而信息流就有反馈功能;15、在企业治理中有以下几种 信息流淌的情形需要留意: 受信息的采集与传递方式的影 响,信息流滞后于物流,一般 都是在物流发生后信息流才发 生; 信息加工通常在部门与 部门交接处存在重复内容(冗 余),信息需要统一规范; 信息在层层传递中通常存在着失 真的现象; 滞后和失真的信息达不到有效地掌握和调剂的作 用;16、信息和数据的区分与联系:(1) )信息是有肯定含义的数据;( 2)信息是加工(处理)后的数据;( 3)信息是对决策有价值的数据; ( 4)信息是可以储备与传递的数据; ( 5)信息是可以猎取和识别的数据; 信息
12、是加载在数据之上、构成 肯定含义的一组数据,即数据 是信息的载体,信息是数据的 反映;数据是信息的基础,信 息是学问的基础;17、治理信息:是对从企业生产经营活动中收到的原始数据经过加工处理、分析说明、明确意义后所产生的对其后的企业治理决策产生影响的信息;18、治理信息反映企业所进行的生产经营活动以及与之相关的外部环境的状况,是现代企业治理工作的依据;他可以通 过实物指标、劳动指标、价值 指标与文字图表等形式来表示;19、治理信息的主要特点: 信息量大 来源分散 收集困难化、复杂化;20、常用加工方式:记录、核对、分类、检索、合并、传输、存贮、输出等;21、治理信息系统的分类: 按信息的来源分
13、类,企业外部 信息和企业内部信息; 按信息的性质分类,常规性信息和 偶然性信息;22、治理信息包括战略信息、5 / 37战术信息和作业信息三个层次;23、信息化含义 :信息化是指在国民经济各部门和社会活动各 领域普遍采纳现代信息技术, 充分、有效地开发和利用信息 资源,使得人们能在任何时间、任何地点,通过各种媒体使用 相互传递所需要的任何信息, 以提高工作效率,促进现代化 的进展、提高人民生活质量、 增强综合国力和国际竞争力的 过程;24、信息化包括:国家信息化、产业信息化、政务信息化、社 会信息化、国防信息化以及社区、家庭信息化等;25、企业信息化:是指企业利 用现代的信息技术,通过对信 息
14、资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管 理、决策的效率和水平,提高 企业经济效益和企业竞争力的 过程;26、系统概念的含义:一个系统必需有两个及两个及以上的要素或单元组成,系统的组成部分之间是相互作用和相互依靠的,系统组成元素具有相关性;其次,系统的组成部分为了某些目标结合成为一个有机的整体,即系统具有目的性;27、系统的特性: 层次性:通常一个复杂的系统由很多子系 统构成,而这些子系统又可由 它们各自的更小的子系统构成,层层相扣;各个子系统也 具有系统的一切特性; 整体性:系统是把原先不相关的元 素联系起来,成为一个整体; 追求整体最优,而不只是局部 最优; 目的性:系统的另一个特
15、点是系统是由目标的,即 为了完成或达到某些目标; 相关性:系统内各个子系统之 间相互作用、相互依靠; 边界性:定义和描述一个系统的 特点形成了系统的边界;28、系统是由输入、加工、输出、反馈组成的,系统是有肯定边界、有肯定目标的; 系统方法要求人们做到以下几点: 考虑系统的整体性;考虑系统组成部分的内部关 系和协同作用;系统方法有一 个深刻的指导思想即所谓协同 效应;当系统中各个要素(或 子系统、部分)协同或共同行 动作用时,整个系统的有效性 可以远大于这些要素或子系统 各自单独行动作用时的有效性 的总和,简洁的说就是:整体 大于其中各部分简洁求和; 考虑系统与环境的联系;系统6 / 37的方
16、法不仅仅是一种熟悉方法,同时也是一种实践的方法, 是一条行动的指南;29、信息系统是以运算机、网络及其他信息技术为核心,为实现某些系统目标,对信息资源进行处理的系统;30、信息系统可以由各种不同的形式来表示,其基本结构都是由系统输入、处理、输出部分、反馈; 治理信息系统是 “以人为主导,以信息技术为基础,将信息流联系起来,对信息进行收集、传输、储存、加工、更新和爱护,产生治理者所需要的信息,改善协同合作、效率与决策制定,帮助企业治理资源并获利的信息处理系统; ” 31、治理信息系统一般被看做是一个金字塔形的结构,从底层的业务处理子系统到执行掌握子系统、治理掌握子系统和战略方案子系统,分为四个层
17、次;32、业务处理子系统:主要进行基础业务的处理,比如:打字、算账、造表等工作;33、执行掌握子系统:中执行掌握子系统与企业中治理机构的基层治理相对应;该系统常用处理有:事务处理、报表处理、查询处理;常用的输出形式有账簿、表格、图形等;这一系统为治理掌握子系统和战略决策子系统供应最为基层、最为具体的信息,只有完善了这一层的信息处理,才有可能有效地开发上两层的信息;34、治理掌握子系统:是企业个中层治理部门和治理人员供应掌握生产经营活动、制定资源安排方案、评判企业效益等战术级治理所需的信息,该子系统包括:财务治理、销售治理、人事劳资治理等子系统;该子系统在整个系统中起着承上启下的作用;35、治理
18、掌握子系统的主要任务是:聚集下层传来的信息并结合环境,监督、掌握底层的运行;处理中层信息上传给高层,懂得并执行高层下达的命令,必要时把高层指令分解并传达给底层执行;供应查询功能;36、战略方案子系统:主要任务包括:聚集治理掌握层和企业外部信息,帮助企业最高领导人做战略决策和方案;下达执行命令并监督执行情形,分析执行中显现的问题及产生的问题及产生问题的缘由,并提出决绝问题的方法;治理、协7 / 37调全系统的运行;供应查询功能;战略决策和方案子系统一般包括帮助决策子系统;他为高层领导作出战略的决策提东信息与方案,他的功能依靠下两层的数据与功能;37、依据企业中的功能,治理 信息系统大致可分为市场
19、营销、生产治理、物料供应、人 力资源、财务会计、信息治理、客户治理以及办公治理等信息 系统;每个子系统都分管着企 业运作过程中不同的任务,各 自为一个完整的系统,但当面 对整个企业时,这些子系统又 有机地结合起来,形成一个有机的大系统;38、治理信息系统的功能:方案功能、掌握功能、猜测功能、帮助决策功能;39、信息系统的主要应用类型:依据料用的行业划分 :制造业的应用系统、金融业的应用系 统、服务业的应用系统和训练 业的应用系统; 依据服务对象分:国家经济信息系统、企 业治理信息系统、事务型治理 信息系统、行政机关办公型管 理信息系统和特定行业的治理 信息系统; 依据业务处理方式划分:办公自动
20、化系统、过 程掌握系统、治理信息系统;40、办公自动化系统() :是将运算机技术、通信技术、系统 科学及行为科学应用于传统的 数据处理,以及现代的办公事 务处理的一项综合技术;41、决策支持系统() :是以治理科学、运筹学、掌握论和行 为科学为基础,以运算机技术、仿真技术和信息技术为手段, 支持非结构化和半结构化决策 的信息系统,所处理问题大部 分属于半结构化性质的;42、治理信息系统的进展: 单项数据处理阶段( 20 世纪 50 岁月中期至 60 岁月中期)该阶段是电子数据处理的最初阶段; 综合数据处理阶段( 60 岁月中期至 70 岁月初期)该阶段运算机软、硬件技术有了很 大的进步,显现了
21、磁鼓、磁盘 等大容量直接存取的外储备器,显现了多用户分时操作系 统; 治理信息系统阶段( 70 岁月初期至 90 岁月)该阶段的特点是企业中全面实现运算机 治理; 战略支持系统( 90 岁月至今);43、对于软件产品来说,不易治理的缘由有: 设计的不符合企业的目标; 需要和治理流程融合; 需求不明确,变化因素多; 的试试是项涉及8 / 37面广,参与人员多的复杂系统的首要职能;实行措施,予以订正,使工作成方案;工程;其次章 治理信息系统3、组织职能:它是指完成方案所需的组织结构、规章制度、能按原方案进行;7、治理的层次: 高层治理,8、传统的企业组织形式主要 有:直线制、职能式、直线与组织变革
22、1、治理:治理者或治理机构, 在肯定范畴内,通过方案、组 织、掌握、领导等工作,对组 织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息等)进行合理 安排和有效使用,以实现组织 预定目标的过程;2、方案职能:治理的方案职能就是要挑选组织的整体目标和各部门的目标,打算实现这种目标的行动方案,从而为治理活动供应基本依据;这是治理人财物的配备;4、指挥职能:它是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查;5、和谐职能:它是指使组织内部的每一部分或每一成员的个 别行动都能听从于整个集体目 标,是治理过程中带有综合性、整体性的一种职能;6、掌握职能:是依据既定的目标、方案和标准,对组织活动各方面的实际情形进行检查和
23、考察,发觉差距,分析缘由,属战略级治理,是指一个组织的最高层领导;其主要职能是依据组织内外的全面情形,分析和制定该组织长远目标及政策; 中层治理,属战术级治理,主要任务是依据最高层所确定的总体目标,具体对组织内部所拥有的各种资源,制定资源安排方案和进度表,并组织基层单位来实现总体目标;基层治理,也称职能层或作业层治理,是依据中层治理制定的方案,具体组织人力去完职能式、事业部制、矩阵制等;9、直线制组织结构是最传统和古老的组织结构形式,很多企 业开创时所采纳的就是这种形 式;在这一组织形式下,企业 的各层级沿着指挥链进行各种 作业,每个人只向一个上级负 责,而且肯定听从这个上级的 命令,一切活动
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