2022年广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则.docx
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1、精品学习资源广东电网有限责任公司职工技术创新工程治理细就广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 2 10 003-20212021/09/24 印发封面2021/09/24 实施本制度信息欢迎下载精品学习资源制度名称广东电网有限责任公司职工技术创新工程治理细就制度编号Q/CSG-GPG 2 10 003-2021对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张飞,王传旭,徐平,马承志,陈子辉初审会签李忠、审核孙发董俊宏王一波批准2021/09/24 印发制度信息2021/09/24 实施欢迎下载精品学习资源广东电网有限责任公司职工技术创新工程治理细就1 总就1.1 为贯彻落实国资委关于
2、加强中心企业科技创新工作的看法、南方电网公司中长期进展战略和科技创新战略,改善公司系统内部创新环境,激发公司广大职工立足本职岗位参加技术创新的积极性、主动性和制造性,规范职工技术创新工程治理,特制定本细就;1.2 本细就规定了职工技术创新工程治理的职责、内容与要求;1.3 职工技术创新工程的立项、实施、经费和验收治理依据本细就的治理内容和方法开展;1.4 本实施细就适用于公司系统直属各单位(含各县级供电企业,以下简称各单位)职工技术创新工程的治理;2 规范性引用文件关于勉励开展职工技术创新活动的指导看法(南方电网科技20211号)中国南方电网有限责任公司“十二五”科技进展规划(修编版)中国南方
3、电网有限责任公司科技创新工作治理规定(Q/CSG210012-2021)中国南方电网有限责任公司科技工程治理方法Q/CSG211009-2014 中 国 南 方 电 网 有 限责 任 公 司 科 技 成 果 及 新 技 术 应 用 管 理 办 法( Q/CSG211002-201)3 中国南方电网有限责任公司科技嘉奖治理方法(Q/CSG210010-201)4 3 术语和定义3.1 职工技术创新工程由班组员工结合本职工作提出并实施,以面对生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向,以员工自愿参加为原就,以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标,通过创造制造、技术革新
4、或欢迎下载精品学习资源技术改进、技术创新与开发、发觉并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新工程;职工技术创新工程必需是可实施、可推广应用的工程;3.2 技术革新或改进在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进;3.3 技术创新或开发新技术的讨论或开发,一种是产品创新,另一种是过程(工艺)创新,开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术进展活动;3.4 发觉并杜绝安全隐患的措施发觉并解决生产运行中潜在安全隐患,或实行杜绝事故隐患的牢靠措施;3.5 学问共享在生产实践过程中,将与本职工作亲密相关的技术、理论或体会总结提炼形成的学问转化形成的操作指引、文档模板、学习课件
5、等;4 职责4.1 公司科技部4.1.1 是职工技术创新工程的归口治理部门;4.1.2 贯彻执行国家、行业、上级有关职工技术创新的方针、政策、规定,组织制定与修编治理细就;4.1.3 负责监督、指导、和谐和考核各单位职工技术创新治理工作;4.1.4 负责组织开展职工技术创新工程的立项、实施、经费和验收治理;4.1.5 按规定跟进职工技术创新工程实施进度,统计、分析工程完成情形,对公司系统职工技术创新工程治理工作进行总结、分析,提出改进措施;4.2 公司工会4.2.1 负责发动职工积极开展技术创新活动;4.2.2 负责组织公司劳模(技术能手)工作室参加职工技术创新活动;4.2.3 协作科技部对职
6、工技术创新工程成效进行监督、检查和考核;4.3 公司团委4.3.1 协作科技部和工会开展职工技术创新工程的治理工作;4.4 公司财务部欢迎下载精品学习资源4.4.1 是职工技术创新工程预算归口治理部门;4.4.2 对公司职工技术创新工程经费的使用、会计核算与纳税等财务治理工作进行监督、指导;4.4.3 负责审核并下达职工技术创新工程预算;4.4.4 负责组织职工技术创新工程结算、账务处理以及形成的固定资产和无形资产进行价值治理;4.4.5 负责职工技术创新工程经费使用情形的统计与分析;4.5 公司人力资源部4.5.1 是员工绩效治理的归口治理部门,主要负责将职工技术创新活动纳入到绩效考核内容;
7、4.6 直属单位科技治理部门4.6.1 是本单位职工技术创新工程的归口治理部门;4.6.2 指导和和谐本单位职工技术创新工程工作的开展;4.6.3 负责本单位职工技术创新工程的申报、组织实施、验收与经费治理工作;4.6.4 负责本单位职工技术创新工程的成果及其学问产权的评审和治理工作;4.6.5 按规定向上级科技治理部门报送本单位职工技术创新工程执行情形,准时报告工程执行中显现的重大问题;4.6.6 组织对本单位职工技术创新工程成效进行监督、检查和考核;4.7 直属单位工会4.7.1 负责发动本单位职工积极开展技术创新活动;4.7.2 负责组织本单位劳模(技术能手)工作室参加职工技术创新活动;
8、4.7.3 协作本单位科技治理部门对职工技术创新工程成效进行监督、检查和考核;4.8 直属单位团组织4.8.1 协作本单位科技治理部门和工会开展职工技术创新工程的治理工作;4.9 直属单位财务部4.9.1 是本单位职工技术创新工程预算的归口治理部门;欢迎下载精品学习资源4.9.2 负责职工技术创新工程资金的预算编制、用款申请和拨付及支付工作, 统计每月资金完成情形,审核工程经费支出情形;4.9.3 负责职工技术创新工程结算工作;4.10 直属单位人力资源部4.10.1 是本单位员工绩效治理的归口治理部门,主要负责将职工技术创新活动纳入到绩效考核内容;4.11 直属单位工程实施部门4.11.1
9、负责申报职工技术创新工程;4.11.2 负责组织本部门职工技术创新工程详细实施与治理,落实公司治理要求;4.11.3 负责落实公司职工技术创新工程经费的治理要求,按规定合理支配工程经费支出;5 治理内容和方法5.1 治理原就5.1.1 职工技术创新工程实施目的是推动公司科技成果数量和质量的提升,为公司科技人员的培育和梯队建设、科技自主创新才能、核心竞争力和进展支持才能的提升打下坚实的基础;5.1.2 职工技术创新工程号召全体员工积极参加,工程实施主体为基层班组或劳模(技术能手)工作室,工程成员应为班组员工、劳模(技术能手)工作室成员、技能专家或从事相关专业的技术专责,员工可以以个人或班组成立联
10、合小组等组织形式参加活动;5.1.3 职工技术创新工程范畴5.1.3.1 涉及领域包括安全生产、市场营销、基建工程和综合业务四个领域;5.1.3.2 创新内容包括:生产设备、工器具、安健环的技术革新或改进、技术创新或开发、发觉并杜绝安全隐患的措施及学问共享等;5.1.4 职工技术创新工程预期成果必需是有形的、可观测的,工程实施成效应可量化、实施前后的成效应可以比对;预期成果主要分为:提高经营效益、提高安全水平、提高工作效率、提高员工劳动技能或操作水公平四类;欢迎下载精品学习资源5.1.5 职工技术创新工程实行分级统筹治理;公司本部负责对工程的立项、方案、经费支配实行统筹治理,对工程的实施进行指
11、导、监督与和谐;直属单位负责工程组织治理;实施单位负责工程的详细实施;5.1.6 公司职工技术创新工程经费实行预算治理,统一纳入公司年度预算;5.2 决策阶段5.2.1 职工技术创新工程立项治理包括申请、审核、审批三个环节,详细流程详见职工技术创新工程立项治理流程(附录1);5.2.2 公司科技部组织各单位申报职工技术创新工程,各级工会、团委协作开展工作,职工技术创新工程全年均可申请;5.2.3 职工技术创新工程由工程负责人按要求编制职工技术创新工程申请书(附录 2),向本单位科技治理部门提出工程立项申请;5.2.4 职工技术创新工程经费总额一般不超过10 万元,最高不得超过30 万元;5.2
12、.5 各单位科技治理部门对本单位申请的职工技术创新工程进行审核;审核内容主要包括:申请书是否规范完整,工程负责人及成员、工程经费是否符合要求;5.2.6 各单位科技治理部门将通过本单位审核的职工技术创新工程汇总后编制职工技术创新工程申请汇总表(附录3),并报公司科技部汇总后形成前期工程储备库;5.2.7 公司科技部组织对各单位上报的职工技术创新工程进行专业审查,开展前期决策工作;5.2.7.1 公司科技部组建评审专家库,主要由技能专家、技能专家工作站人员、劳模(技术能手)工作室成员以及在职工技术创新活动中表现突出的人员组成;5.2.7.2 职工技术创新工程专业评审实行回避制度,评审专家不得评审
13、本单位及本人参加的工程;5.2.7.3 评审专家依据职工技术创新工程评审标准(附录4),对申请立项的工程进行专业评审,并对不予立项的工程进行说明;欢迎下载精品学习资源5.2.8 公司科技部依据评审结果编制投资工程储备库,形成职工技术创新工程库(附录 5),同时考核工程申报入库率;5.2.9 公司科技部依据公司预算编制的工作支配,协作相关部门开展年度投资决策和职工技术创新工程方案制定工作;5.2.10 职工技术创新工程方案由公司科技部依据年度科技费用预算,对职工技术创新工程库的工程依据专业评审的评分进行择优支配并编制职工技术 创新工程方案建议表(附录6),由公司预管会办公室审核后下达职工技术创新
14、工程,并报网公司备案;5.3 设计阶段5.3.1 各级科技治理部门应在职工技术创新工程下达后30 个工作日内向工程实施单位下达讨论任务,讨论任务以加盖相关部门公章的职工技术创新工程申请书为依据;5.4 实施阶段5.4.1 职工技术创新工程的实施必需严格遵守公司现场作业的相关治理规定和操作手册,确保人员、设备安全;5.4.2 工程负责人负责工程的直接组织与实施,详细落实工程过程治理的相关要求;5.4.3 因客观缘由无法实现原定的讨论目标或可更好完成方案任务的可申请讨论内容或预期成果调整;因客观缘由造成工程无法连续实施,可申请工程终止;工程调整或终止应填写职工技术创新工程调整申请表(附录7);讨论
15、内容或预期成果的调整申请由本单位科技治理部门审批;工程终止的调整申请经逐级审核上报后,由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整;5.4.4 工程负责人申请工程终止获批后,须在一个月内对工程已使用经费进行结算,连同资产购置情形和工程阶段性讨论成果一并报送本单位科技治理部门和财务部门核批,并按要求办理后续事项;5.5 验收阶段5.5.1 职工技术创新工程的验收由本单位科技治理部门组织或托付工程实施单位组织;工程验收的详细流程见职工技术创新工程验收治理流程(见附录9);欢迎下载精品学习资源5.5.2 工程负责人负责提出验收申请及预备验收资料报本单位科技治理部门审核;验收资料详细包括:(1) )工程验收
16、申请表(见附录 10);(2) )工程申请书;(3) )工程工作总结报告;(4) )工程技术讨论报告;(5) )工程经费支出情形表(见附录11);(6) )其他可选文件:工程调整申请表、工程经费调整申请表、用户报告、查新报告、测试报告、工程成果证明材料(如论文、技术标准、专利和软件著作权受理或授权通知书等);5.5.3 工程验收应由组织验收的科技治理部门成立工程验收委员会,采纳会议集中验收方式,依据工程的讨论内容、专业等分批进行;验收委员会人数不少 于 5 人且为单数,并包括 1 名财务人员;验收委员会组成实行回避制度,工程组成员、合作研发单位的人员和其他利益相关人员不得担任验收委员会成员;
17、验收委员会设主任委员1 名,可设副主任委员,由验收组织单位确定;5.5.4 工程验收结果分为通过验收、同意结题和不通过验收三种;5.5.4.1 完成工程规定的任务和指标、资料完整齐全、工程经费开支与经费预算相符,即为通过验收;5.5.4.2 由于不行抗力造成工程讨论目标无法全部执行,或完成了工程讨论的主体目标,而其它目标无法连续完成的,经专家评审与科技主管部门审批,可同意结题;5.5.4.3 存在以下情形之一者,视为不通过验收:(1) )未能达到工程申请书提出的主要技术、经济指标;(2) )供应的主要验收资料不真实;(3) )未经科技主管部门批准对工程讨论的内容、目标、技术路线等进行了较大调整
18、;(4) )讨论过程及结果存在纠纷尚未解决;(5) )经费支出与工程申请书、经费调整申请表和合同不相符;欢迎下载精品学习资源5.5.5 工程通过验收后,交公司科技部审核;通过审核后颁发职工技术创新工程验收证书(见附录 12);5.5.6 未通过验收的工程,由科技治理部门依据验收看法提出限期整改要求, 工程实施单位可在整改后,再次申请验收;工程两次未通过验收,按工程结题处理;5.6 收尾阶段5.6.1 结算治理5.6.1.1 工程实施单位应在工程通过验收、结题或终止后 1 个月内,由本单位科技治理部门组织填写职工技术创新工程结算表(附录 13),并进行工程结算;5.6.1.2 工程实施单位科技治
19、理部门应牵头完成工程结算工作,相应的财务管理部门参照公司固定资产治理方法对工程实施过程中形成的固定资产和无形资产进行入账,仔细做好各项账务的清理结算;5.6.2 移交治理5.6.2.1 工程实施单位应在工程验收后1 个月内进行成果登记,成果登记依据公司科技成果治理的相关规定进行;5.6.2.2 工程实施单位应在工程结算后1 个月内进行相关讨论成果和档案进行移交;5.6.2.3 讨论成果移交生产的应满意设备投运的相关要求;5.6.2.4 档案移交应尽可能采纳电子化的方式进行,并符合公司档案治理的相关要求;需要移交的档案包括但不限于工程申请书、工程批复文件、招标文 件、工程调整申请表、验收资料、验
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