2022年稽核监察部20XX工作总结及20XX工作计划报银监定稿 .docx
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1、深圳平安银行稽核监察部20XX年度工作总结暨 20XX年工作方案20XX年是深圳平安银行实施转型方案, 从中型城市商业银行迈向跨区域、全国性商业银行的起步之年, 也是稽核监察部重新定义部门职责,健全及强化内部审计职能的关键之年;一年以来, 在深圳银监局领导的关怀指导下, 在本行董事会审计委员会的决策领导下, 我部紧紧环绕审计委工作整体部署, 转变工作思路、充分发挥稽核监督作用、 加大稽核检查工作力度和频率、 加大跟踪检查力度、制定和完善稽核监察制度、建立健全银行惩罚体系、 狠抓稽核监察队伍建设, 积极地、有序地开张工作, 较好地完成了各项既定工作方案及任务;现将我部本年度工作总结及 20XX年
2、工作方案汇报如下:一、 2007 工作开展情形及成效20XX年度,部门完成的主要工作有 : 理顺部门职能、搭建新的组织架构完善稽核监察制度体系;全面推动稽核检查工作, 完成常规稽核 48 项,离任稽核 21 项, 专项稽核 1 项;有序开展监察工作;加强稽核基础平台建设 ; 建立专业的稽核团队;各项工作开展情形及成效如下:(一)理顺部门职能、搭建新的组织架构依据深圳平安银行转型路线图对稽核职能转型的有关要求及规划, 20XX 年以来我部逐步理顺总行稽核监察部的部门职能:一是明确了稽核监察部向董事会审计委员会报告的组织架构,增强内部审计的独立性;二是重新搭建内部组织架构,在部门下设四个室: 稽核
3、一室、稽核二室、稽核三室、综合治理室;三是把监察工作体系建设纳 入我部工作中,增设了监察岗并配备了专职监察人员, 仔细查处信访大事、加大案件查处力度,有序地开展监察工作;四是把事后监督工 作划分到新建的运营部门, 把制度治理职能移交给合规部, 把监事会办公室工作顺当移交出去,使部门工作更加合理和专业化;(二)全面推动稽核检查工作1、分支机构常规稽核20XX年,我部完成了对包括人民路、天安等46 家深圳辖区内支行以及上海、福州分行在内的48 项常规稽核项目,撰写发布了关于人民路支行的常规稽核报告等48 份常规稽核报告,稽核掩盖率达 100%;通过对规章制度执行情形、经营指标完成情形、信贷资产 风
4、险治理情形、财务会计核算情形的检查,督促支行规范操作、稳健经营;2、离任稽核我部依据银行人力资源部的支配完成了包括对民田路支行原行长李骏罡、人民路支行原行长高光华在内的20 个离任稽核项目;撰写发布了关于人民路支行行长高光华的离任稽核报告等20 份离任稽核报告;除高新北支行原行长高延恒在任职期间该行发生了重大 违规违纪问题外,稽核未发觉以上19 位同志在任职期间存在职业操守问题、重大违规违纪问题及未了经济事项,建议人力资源部准予离任 ;3、协作集团收购后合规及稽核检查项目协作集团进行深化的检查, 评估资产质量、提出改进和提升建议, 推动全行治理运作水平的提高, 为稽核和合规将来进展方案供应制定
5、依据,在发觉较严峻的问题和漏洞时督促实行紧急措施或程序以准时 加强内控治理、遏制风险和缺失发生;4、后续整改建立和执行有效的整改纠错程序,对稽核发觉的问题100%跟踪整改督导,保证稽核发觉的漏洞和问题得到准时合理的解决. 本年共对 52 个机构发出后续工作通知书 , 对全部审计项目发觉 360 个问题保持整改跟踪;依据机构反馈:整改期限内,332个问题已完成整改, 整改完成率达 91.4%;另有 28 个问题未完成整改或正在整改中;对以上问题, 责任机构均已说明白缘由或制定连续整改方案,我部对此仍将保持亲密跟踪;在后续整改的过程中, 我部同时改善与总行各业务治理部门的沟通关系,为业务部门加强治
6、理供应帮忙;(三)监察工作方面1、仔细查处信访大事本年以来,我部高度重视直接收到或转办的信访大事,全年 共受理和查处各类信访大事 21件(四件为重复件);其中:涉及商业贿赂的信访大事共 10件;通过查阅有关资料、走访知情人等形式进行排查,暂未发觉商业贿赂案件;其他信访大事共11件,涉及内容有员工生活作风、我行服务质量、服务态度等;我部对全部信访大事均进行了调查和核实,并准时反馈信访人和有关监管部门;2、加大案件查处力度本年我部对发生的案件进行严格查处,提出惩罚建议,并做好案件的后续跟进工作、案件的统计汇报工作,每周将案件的最新进展准时向上级机构报告;3、员工行为失范监察和商业贿赂专项治理工作顺
7、当完成对员工行为失范监察和商业贿赂专项治理工作移交 接收,在此基础上修订了监察工作规定 、员工行为失范监察规定,开展员工行为失范监察工作;(四)完善稽核监察制度体系为加强稽核监察工作的系统化、 规范化建设, 完善制度体系, 本年我部对以前年度以各种形式下发且目前生效的稽核监查规章制度进行了全面梳理,并依据部门架构、职能分别进行整合,共修订、增补稽核监察制度 16就;一是出台了深圳平安银行红、黄、蓝牌惩罚制度 试行、深圳平安银行申诉治理方法 试行等系列惩罚制度,并结合该制度在全行范畴内进行诚信及银行处罚制度宣讲;二是推出深圳平安银行内部掌握评判试行方法等两项内控评判制度,建立健全本行内部评判机制
8、,三是精简流程,优化程序,制订深圳平安银行稽核工作治理规定、深圳平安银行常规稽核实施细就等六项稽核业务制度,规范了稽核报告,保证了稽核质量,提高了稽核成效;四是增补深圳平安银行信访工作制度 、深圳平安银行监察工作治理规定 、深圳平安银行案件治理方法等系列监察制度,完善了监察工作体系;(五)加强稽核治理和队伍建设1、建立起良好的汇报机制建立起清晰完整的稽核职能,提高稽核独立性;建立与董事会审计委员会良好的汇报沟通机制, 并理顺与行内各层面的沟通、 协作;2、充实队伍并改进岗位分工通过聘请补充人员,增加现场稽核团队人力,充实队伍力气;对 部门岗位结构重新支配, 划分为三个业务条线组, 并增设远程稽
9、核岗位,保证稽核工作全面开展, 以及对各类业务和机构的连续监督跟踪;3、加强业务培训由于今年的稽核工作时间紧、任务重,我部对新聘请人员、部内 监督转岗人员主要实行在岗培训以及内部集中培训相稽核的方式,一是由有体会的老员工带新员工, 在工作中学习和提高; 二是依据业务线不同编制培训教材,组织开展部门内部培训,取得了肯定的成效;(六)完善审计工作平台引进先进稽核工具软件,提升我行稽核工作的标准化、专业化 水平;本年我部完成了 TeamMate软件的安装和培训,已进入全面使用和不断完善;建立学问库及AMIS稽核治理信息系统上线及培训, 并进行稽核信息录入工作; 同时, 为建设远程审计工作平台进行大量
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