2022年建筑工程项目前期成本控制的措施及方法.docx

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1、精品学习资源建筑工程工程前期成本掌握的措施及方法摘要：房地产企业开发成本是指为开发肯定数量的商品房所支出的全部费用；日常的成本工作就是要将这些费用按工程进行归集和安排，最终运算出开发工程总成本和单位建筑面积成本；随着现代建筑工程行业工程的多样化进展，建筑工程工程的成本治理越来越受到企业的重视；如何进行建筑工程工程前期的成本掌握，成为了企业掌握成本的关键；关键词：房地产开发；建筑工程前期；工程治理；成本掌握；措施abstract : the real estate business development cost refers to the development of a number of

2、 commercial housing refers to all the expenses. daily cost of work was to pass the cost item by item collection and distribution, the final calculation of the development project total cost and unit area of construction cost. with the development of modern construction industry project development o

3、f diversification, the construction project cost management is getting more and more attention by enterprises. how to carry out the construction project cost control, cost control has become the key of enterprise.key words: real estate development； building欢迎下载精品学习资源construction； project management；

4、 cost control；measure中图分类号 : tu761文献标识码： a 文章编号： t2021-08 （ 02） 98221 房地产开发成本的构成房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、治理费用、贷款利息、税费以及其他费用等；1.1 土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等；一般房地产开发企业取得土地方式有两种：一是协议出让，或是政府行政批准；二是挂牌拍卖出让；随着土地宏观治理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式；1.2 前期工程费主要包括房屋开发的可行性讨论、地质勘查、前期规划、设计费用，以及“三

5、通一平”或“七通一平”等土地开发、整理费 用；这部分占房地产开发成本的比例相对较低；1.3 建筑安装工程费又称房屋建筑安装造价，指房屋建造过程中所发生的建筑工程、设备及安装工程费用等；它在整个成本构成中占有较大比例；欢迎下载精品学习资源1.4 市政公共设施费用包括基础设施和公共配套设施建设费两部分；基础设施建设费主要指道路、自来水、污水、电力、燃气、电信、电视、绿化等的建设费用；公共配套设施费用指建设为工程内居民供应配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校、医院、派出所、自行车棚等）和各种营利性的配套设施（如粮店、菜市场等商业网点） 等所发生的费用；在房地产开发成本构成中，该工程所占比例也较大

6、；1.5 治理费用主要是房地产开发企业为组织和治理相关经营活动所发生的各种费用，它包括治理人员工资、差旅费、办公费、保险费、职工训练费、养老保险费等，在整个成本构成所占比例很小；1.6 贷款利息指在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息；它的多少与开发工程的大小、融资额度的多少有亲密关 系，占成本构成比例相对不稳固；1.7 税费包含两部分：一部分是税收，主要有房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费（营业税，城市保护建设税和训练费附加）、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政事业性收费，主要由地方政府和行政主管部门及其所属单位、

7、垄断企业向房地产开发企欢迎下载精品学习资源业收取的费用；其中政府和行政主管部门所收取的规费相对较 少，也比较规范；但部门直属事业单位和强制参加工程的垄断企业所收取的费用，不仅工程繁多，且行为多不规范；这些费用在开发成本中所占比例较大；1.8 其他费用指不能列入前七项的全部费用，主要包括销售广告费、代理费及各种不行预见费等；2 建筑工程工程前期成本掌握的意义2.1 节约工程工程成本，实现企业利润最大化传统的成本治理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本掌握，较少从经济效益的角度来看支本指出；降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要掌握成本的关键环节；针对于建筑工程工程前期的成本掌握，有利

8、于真正实现企业的成本治理与掌握目标，实现成本治理与掌握的成果；只有优化了建筑工程工程前期的成本，才能真实节约工程工程成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化；2.2 树立全过程中工程造价治理理念，利于和谐工程开展树立建筑工程中工程全过程工程造价治理理念，有助于企业对建筑工程工程前期提高熟悉；有助于企业前期的成本掌握的开 展；树立全过程中的工程造价治理理念，有助于提高对工程前期成本掌握的重要性的熟悉，有助于企业对工程工程前期成本的治理掌握工作的开展；树立建筑工程中工程全过程工程造价治理的欢迎下载精品学习资源理念，为企业建筑工程工程前期成本治理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业

9、工程造价的开展；2.3 利于企业经济效益的提高实行建筑工程工程的成本掌握，与企业的经济效益是相辅相成，相互影响的；建筑工程中的全部工程都要进行成本的严密掌握，最关键的是要将建筑工程工程初期的成本掌握贯穿于工程工程的始末；3 有效掌握房地产开发成本的措施及方法3.1 加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度各级地方政府一方面应仔细落实清理收费的各项政策措施，坚决取消房地产开发建设和消费环节的各项不合理收费，适当调低过高的收费标准，切实加强对垄断经营的基础和配套工程取费的政府行政管制，规范相关主管部门所属单位的事业性服务收费行为；另一方面要加强对向房地产业收费单位的监管，坚决查处乱收费行为，

10、准时清退多收的各项费用，以利降低开发中的规费及基础设施成本；3.2 完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用市政设施的配套，公共财政应承担肯定比例的责任，不能再完全转嫁到房地产开发上；对应由开发商承担的市政配套设施，一方面要适当降低公共取费的标准，另一方面应建立统一的质量标准，用制度规范行为，通过引进竞争机制，防止现行的垄断性经营而加重开发企业负担；欢迎下载精品学习资源3.3 提高建筑工程前提勘探工作精确性，实现设计方案优化 用价值工程为依据，实现设计方案的优化；在建筑工程工程前期的成本掌握与治理中，通过应用价值工程能使建筑工程工程各个功能更加合理化、能有有效掌握成本，实现节约工程

11、资源，优化配置的目的；价值工程的应用，使设计人员精确的明白客户需求，明白建筑工程内部个部分的比重，同时仍能充分考虑与吸取各个方面的看法与建议，实现设计的科学特点；3.4 确立成本掌握原就所谓成本掌握就是在工程前期的人力财力和物力的节约，是成本掌握与治理的基本原就；节约，肯定不是单纯的限制与监督， 而是制造条件，着眼于成本的事前监督与过程掌握，从提高科学治理水平来入手；1） 全面掌握原就：对成本的掌握涉及到工程工程组织的全部部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关；假如只是组织员工的单纯监督那就片面了；2） 目标掌握的原就：目标掌握时治理活动的基本技术与方法；它是将方案的方针与任务、目标与

12、措施等等逐一落实；在进行目标治理的过程中，对于目标的设定应当切合实际，做到越详细越好；目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责；3.5 提高资源利用率，削减铺张建筑工程工程前期的成本掌握仍要做到提高资源的利用率，尽欢迎下载精品学习资源量杜绝资源的铺张铺张现象；好的开头，是胜利的一半，打好提前量，从工程工程的前期就实行成本掌握，削减资源铺张，是工程完善竣工的保证；假如在工程前期一开头就不顾后果的铺张， 势必会导致预算的紧急，影响之后的工程进展；4 结 论建筑工程工程前期的成本掌握与治理关系到将来工程工程的顺当实施，是建筑工程工程实施的前提与保证；要实施建筑工程工程前期的成本

13、掌握就要做到：提高建筑工程前提勘探工作精确 性，实现设计方案优化；确立成本掌握原就；利用技术和经济措施掌握工程前期成本；提高资源利用率，削减铺张；只有这样才能保证建筑工程工程前期的成本掌握，才能促进工程的顺当完 成；参考文献：1 陈伟新. 建筑工程工程前期造价治理与掌握的重要意义j.工程施工与治理， 2021,112 成虎. 工程工程治理 m. 北京：中国建筑工业出版社， 2006- 06作者简介：韩晓宇（ 1984），男，助理工程师； 2007 年毕业于中国矿业高校土木工程专业，现山西省大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司从事工程工程治理工作；注：文章内全部公式及图表请用pdf 形式查看；欢迎下载