跨文化商务沟通案例及分析.doc
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1、. .跨文化商务沟通案例与分析案例一1925美国总理福特访问日本,美国哥伦比亚播送 公司CBS受命向美国转播福特在日的一切活动。在福特访日前两周,CBS谈判人员飞抵东京 租用器材、人员、XX系统及电传问题。美方代 表是一位年轻人,雄心勃勃,提出了许多过高的 要求,并且直言不讳地表述了自己的意见,而日 方代表那么沉默寡言,第一轮谈判完毕时,双方未 达成任何协议。两天精品文档,你值得期待后,CBS一位要员飞抵东京, 他首先以个人名义就本公司年轻职员的冒犯行为 向日方表示抱歉,接着就福特访日一事询问能提 供哪些帮助。日方转变了态度并表示支持,双方 迅速达成了协议。分析: 在这个案例中可以看出,美国人
2、坦 率外露的思维方式和日本人内部思 维方式相冲突。美国人反对过分拘 泥于礼仪,办事干净利落,注重实 际,语言表达直率,而且耐心缺乏; 日本人讨厌过分施加压力,比拟注 重资历、地位。CBS的要员充分掌 握了日本人的性格及谈判风格,才促成了谈判的成功案例二 美国福特汽车公司和通用汽车公司最 初来XX谈判时,正值美国政府要对 中国进展制裁,并提出美国在中国的 合资公司不能提出国产化要求的时候。 但福特汽车公司代表一开场就提出合 作期间可考虑50%的国产化要求,通 用汽车公司接着在XX谈判时,又主 动提出国产化率可从60%开场。由于 他们并未理会其政府的限制,我方代 表也充满信心的与其谈判,最终达成
3、协议。分析: 美国人热情奔放,性急但信心十足、 很容易接近,认为自己是谈判高手, 希望对方也是谈判高手,模糊隐晦、 高深莫测的对手只会让美国人纳闷, 只有同样充满信心才能获得对方的 好感。案例三 1998年11月,德国戴姆斯-奔驰公司并购 美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司, 被全球舆论界誉为“天堂里的婚姻。戴 姆勒是德国实力最强的企业,是扬名世界 的“梅塞德斯品牌的所有者,克莱斯勒 那么是美国三大汽车制造商中盈利能力最强, 效率最高的公司。人们认为,这宗跨越大 西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽 车市场,所向无敌的巨无霸。然而谁会想 到,这桩“婚姻似乎并不美满。并购后 并没有实现公司预期的
4、目标。到2001年, 公司的亏损额到达20亿美元,股价也一路 下滑,并且裁减员工,公司的开展一直都 很困难。分析: 大西洋两岸不同文化差异的冲突是这场婚姻危机 的根本原因。戴姆斯奔驰公司的CEO施伦普 一开场没有意识到两家企业无论在组织构造、薪 酬制度,还是企业文化上都相差非常大,他却采 取德国的完全控制方式把克莱斯勒当成一个部门 来对待,在公司管理制度上,董事会构造成员都 是以德国为主。但是,他却在媒体上说:“这是 一次平等的合并。这使克莱斯勒美国员工无所 适从。再加上,施伦普在企业合并不久就辞退了 作为并购整合经理的克莱斯勒总裁,导致克莱斯 勒员工产生敌对情绪,许多优秀的美国设计师、 高级
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